【文章內(nèi)容簡介】 4根良好8壓力表 Y=15012只良好9熱球風(fēng)速儀1套良好10噪聲儀1套良好11熱電偶溫度表1套良好 主要施工機械進場計劃1)給排水、空調(diào)水管道工程施工機具序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位狀況進場時間1交流電焊機BX33002臺良好2交流電焊機BX2004臺良好3立式鉆床LZ194臺良好4砂輪切割機φ4003臺良好5沖擊電錘10臺良好6電動套絲機QT4B1/246臺良好7滾槽機2臺良好8卡環(huán)連接設(shè)備2臺良好9卷揚機2T2臺良好10試壓泵04MPa2臺良好11烘干箱YGCHX100 500℃1臺良好12角向磨光機2把良好13氧乙炔工具6套良好14手拉葫蘆4把良好15條式水平儀1只良好16鋼卷尺30只良好17壓力表4只良好18塞尺1只良好2）電氣工程施工機具及檢查器具序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位狀況進場時間一、機械設(shè)備1交流焊機BX2004臺良好2砂輪切割機φ400mm3臺良好3電動液壓彎管機WC271082臺良好4液壓拉孔機2臺良好5沖擊電錘25B10把良好6手槍鉆2把良好7電鉆φ164把良好8手拉葫蘆2T2把良好9角向磨光機2把良好10氧乙炔割具6套良好11鉆床φ19mm2臺良好12無線對講機4部良好二、檢測器具1接地電阻測量儀ZC82只良好2萬用表DT8302只良好3絕緣電阻表ZC254 （1000V）2只良好4鉗形電流表2只良好5條式水平儀500mm1根良好6塞尺~1mm1把良好7卷尺5m10個良好8鋼卷尺3m12個良好3)通風(fēng)空調(diào)工程及檢測器具序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位狀況進場時間一、機械設(shè)備1交流電焊機BX2004臺良好2立式鉆床LZ194臺良好3砂輪切割機φ4004臺良好4沖擊電電錘TE225B、10臺良好5手槍鉆φ6~1910把良好6角向磨光機4把良好7風(fēng)管加工設(shè)備1套良好8折邊機WB6732002臺良好9咬口機YZL12 YWL126臺良好10卷揚機25T2只良好11氧乙炔工具6套良好12手拉葫蘆2T14只良好13對講機2對良好14汽車吊220T1良好二、檢測器具1水平尺24把良好2鋼卷尺3m~5m16把良好3鋼卷尺10m8把良好4磁力線墜2把良好5熱球風(fēng)速儀1套良好6噪聲儀1套良好7熱電偶溫度表1套良好8塞尺2只良好第一節(jié) 施工人員配備計劃 施工隊組的建立為了確保安裝工程按工期要求順利完工，配合好土建施工，我公司將對項目部施工人員的數(shù)量、素質(zhì)和進場時間進行科學(xué)、合理的安排。1)根據(jù)工程進度和施工配合的需要，及時合理安排調(diào)整施工勞動力數(shù)量、工種和級別，明確施工任務(wù)，責(zé)任到人。2)選派一批懂施工技術(shù)、具有高級大樓施工經(jīng)驗，又有責(zé)任心、事業(yè)心、能吃苦耐勞的施工操作人員進入項目部施工一線，擔(dān)任施工班、組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。3)根據(jù)進度要求，在確保安全和質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)時間。4)建立項目部獎罰制度，從經(jīng)濟上確保工程質(zhì)量和工程進度。5)對施工人員組成進行科學(xué)搭配，合理選派具有高級、中級和初級技能證書的施工人員，特殊工種持證上崗。6)為既確保工程質(zhì)量、工程安全，又要確保工程進度，項目部建立班組相互競爭機制，施工班組以相對固定的模式進行建立，每個專業(yè)分幾個施工隊，每隊分成若干班組，采取班組人工費承包，多勞多得的措施，每組由施工骨干任組長，合理搭配施工人員，具體分配如下：a)管道施工分2個施工隊：給排水施工班組；空調(diào)水、冷卻水施工班組。b)空調(diào)風(fēng)管道施工隊c)電氣施工隊d)保溫施工隊 詳情施工安排和勞動力進場計劃1)詳情施工安排根據(jù)業(yè)主和建筑總承包商的施工進度總計劃，機電施工進度具體安排如下： 勞動力計劃表 單位：人工種按施工階段投入勞動力情況預(yù)埋階段前期安裝階段全面安裝階段系統(tǒng)調(diào)試階段竣工驗收階段管工52030108風(fēng)工4121864電工81825106焊工81015106保溫工3610106油漆工91616106調(diào)試工5610106輔助工1825301816合計第一節(jié) 工期、目標(biāo) 工期承諾及工期目標(biāo)結(jié)合本工程的實際工程量和公司的施工經(jīng)驗，公司承諾本工程工期按發(fā)展商要求的工期如期竣工。即2011 年7 月27 日機電安裝工程竣工交付用戶使用。工期目標(biāo)：6 個月。依照本工程實際以及總承包總體進度計劃要求，首先制定機電安裝工程施工總計劃，確定機電安裝工程總體進度控制點，進而確定總進度目標(biāo)，并按照此總進度目標(biāo)，確定各控制階段的進度計劃。并在階段進度計劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項工程，制定各分部分項進度計劃。同時將機電安裝工程進度計劃與總包進度計劃匯總，這樣，通過將工程進度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細化，從而建立一套完整的工程進度目標(biāo)體系。依靠這個體系，使進度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進度管理科學(xué)化，模塊化，進而保證工程的進度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。 工期控制原則如下1)本工程專門成立施工計劃組負(fù)責(zé)按總工期要求編制總控制計劃、分段計劃、月計劃、周計劃，在施工高峰期要求施工計劃組編制日完成工作量。計劃，來控制工程進度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督上述計劃的落實，將結(jié)果反饋給部門主管和項目經(jīng)理。2)施工計劃將注明詳細的人員、機具需求、材料供應(yīng)、施工進度，以及對其他單位的配合要求，并報發(fā)展商、監(jiān)理審批后實施。3)按工序先后，各專業(yè)之間的配合要求來設(shè)定關(guān)鍵點進行控制。如主體施工階段預(yù)埋、衛(wèi)生間給水支管暗裝、天花內(nèi)管道施工、重要的機電設(shè)備房施工等，均為本工程工期的關(guān)鍵控制點。4)通過對上道工序的工期和質(zhì)量的控制，以及本道工序施工前的技術(shù)、人員、材料、機具的充分準(zhǔn)備，來保證關(guān)鍵點工期的實現(xiàn)，通過對關(guān)鍵點工期的控制來保證工程總工期的實現(xiàn)。 里程碑工期計劃為清楚地安排各分部分項工程的進度計劃，結(jié)合總承包總進度計劃，確定安裝施工的里程碑工期計劃。 分部分項工程施工進度計劃公司為了更好地控制施工進度，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上，進一步編制了各分區(qū)細計劃。1)工作流程清晰、明確、能清楚反映工作之間的順序。2)注意節(jié)點工期的完工時間。3)本機電安裝項目的勞動力在高峰期間為160 人左右。 4)本工程采用分專業(yè)、分樓層、分班組同時平行施工。并結(jié)合各工序、各工種流水作業(yè)，分專業(yè)編制各自的詳細施工計劃。5)本進度計劃充分考慮了總承包方和其它平行分包方施工所需時間。6)本進度計劃實際施工時，按業(yè)主整體施工進度作相應(yīng)調(diào)整。 施工進度計劃保證措施進度計劃的動態(tài)管理施工進度控制是一個循序漸進的動態(tài)管理過程，加之施工現(xiàn)場的條件變化，設(shè)計變更和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項目部施工計劃組要隨時了解和掌握與工程進度有關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，并按時將意見反饋給項目經(jīng)理。一旦發(fā)生工期延誤，項目管理層要組織分析延誤的原因以及可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并及時制定補救措施。工程管理動態(tài)控制圖如下：進度計劃正常實施制定改進措施實際進度與計劃對比分析產(chǎn)生原因和影響確定是否產(chǎn)生延誤進度控制1)公司抽調(diào)精兵強將成立北京某中心安裝項目部，在總結(jié)前期相關(guān)相似的工程項目施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有針對性的補充技術(shù)、質(zhì)量和管理方面的精英。2)提前做好施工人員和機具的準(zhǔn)備工作，不至于由于人員、機具短缺延誤工期，也不至于臨時東拼西湊而影響質(zhì)量。3)提前做好材料設(shè)備的定貨工作，加強對供貨商的選擇和管理，確保各項材料設(shè)備能按計劃及時供到施工現(xiàn)場。4)認(rèn)真做好施工圖深化設(shè)計工作，編制切實可行的施工計劃和分部分項技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，實行樣板層制度，在樣板層區(qū)明確得到發(fā)展商、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可后再展大面積施工，避免返工現(xiàn)象。5)及時定期與發(fā)展商、監(jiān)理和總承包單位溝通，及時協(xié)調(diào)進度計劃，使之與發(fā)展商總體計劃相協(xié)調(diào)，因為進度計劃不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術(shù)設(shè)計相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進度要求或者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生后，計劃本身就要改進、完善。6)大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的“四新”應(yīng)用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高工效。7)突破時間、空間、專業(yè)之間的局限，通過合理安排、流水作業(yè)、提前介入來提高工效、趕搶工期，如預(yù)埋階段可提前開始管道支吊架制作，主體施工在低層土建腳手清理后可立即進行主干管道的施工，施工高高峰期可根據(jù)情況，在確保安全、質(zhì)量和不擾民的情況下，加班加點。8)成立專門的后勤服務(wù)部門，為工程提供全過程、全方位的后勤服務(wù)，在保證充分的后勤供應(yīng)時，為廣大職工提供一個良好的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，有利于隊伍保持穩(wěn)定團結(jié)和高昂斗志。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期進展通報會等一系列制度、例會，并及時與發(fā)展商、監(jiān)理和土建溝通。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展，根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。工程進度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。如發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度有延誤，我公司將采取以下措施：1)分析延誤產(chǎn)生原因及對后續(xù)施工與總工期的影響；2)提出偏差糾正方案和加快施工進度的技術(shù)方法，并運用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時間，彌補以往之延誤。3)實施經(jīng)濟與合同的保證措施以及取得發(fā)展商及相關(guān)單位的配合與支配；4)利用進度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，相應(yīng)調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保施工繼續(xù)在控制中進行.第一節(jié) 施工組織管理（內(nèi)部）架構(gòu) 公司質(zhì)量體系機構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表行政副總經(jīng)理總經(jīng)濟師生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總會計師財務(wù)部辦公室企業(yè)管理部質(zhì)量管理部經(jīng)營策劃部工程管理部膠東項目部89 / 89 項目部管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部主管深化設(shè)計部主管行政部主管質(zhì)量部安全組施工技術(shù)組深化設(shè)計室資料檔案組設(shè)備材料供應(yīng)組施工機械組人力管理組給排水施工隊電氣施工隊通風(fēng)施工隊業(yè)主指定機電分包單位第一節(jié) 項目部及項目部管理人員職責(zé) 機電安裝工程項目經(jīng)理部職責(zé)1）履行機電承包管理職能，負(fù)責(zé)與發(fā)展商、設(shè)計單位、監(jiān)理、總包單位及其它機電分包商的聯(lián)系、銜接、溝通、函件往來以及有關(guān)事宜的處理。2）負(fù)責(zé)機電安裝工程組織管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)本工程與總包及各專業(yè)公司間的配合與協(xié)作，提出技術(shù)課題并編制相應(yīng)的專題施工方案，解決施工中的技術(shù)難題和協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系問題。4）積極參加并協(xié)助發(fā)展商、監(jiān)理、總承包方組織的協(xié)調(diào)會議和專業(yè)會議，并督促本項目部施工人員按會議精神實施。5）負(fù)責(zé)合同管理和經(jīng)營工作，全面履行施工合同。6）負(fù)責(zé)工程施工進度計劃編制及管理，并與總包及其他各專業(yè)