考核指標(biāo)量化說(shuō)明表(編輯修改稿)
2024-07-28 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 90－100計(jì)劃和組織能力50%做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán) 限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的6 / 13第二章 員工態(tài)度考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0－60 61－80 81－90 90－100敏捷性 直接上級(jí)很不容易接受新事物，看問(wèn)題只看表面，不能迅速找到解決新問(wèn)題的辦法對(duì)新事物的接納需要較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)問(wèn)題實(shí)質(zhì)的洞察力不高，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間思考能夠找到解決新問(wèn)題的辦法易于接受新事務(wù)，能夠從以往經(jīng)驗(yàn)中推出解決問(wèn)題的方法，對(duì)實(shí)質(zhì)有洞察力很容易接受新事物、遇到問(wèn)題具有舉一反三的思維方式，對(duì)問(wèn)題實(shí)質(zhì)具有敏銳的洞察力0－60 61－80 81－90 90－100系統(tǒng)性 直接上級(jí)強(qiáng)調(diào)本位主義，不能從全局角度考慮問(wèn)題有時(shí)能不局限于本部門(mén)的利益來(lái)考慮問(wèn)題一貫?zāi)軓娜纸嵌瓤创龁?wèn)題一貫?zāi)軓娜纸嵌瓤创龁?wèn)題，又能 細(xì)致了解事物的微小差別0－60 61－80 81－90 90－100責(zé)任心 直接上級(jí) 面對(duì)任務(wù)，設(shè)法逃避能夠履行崗位職責(zé)，承擔(dān) 應(yīng)有的責(zé)任勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任能勇于接受艱巨任務(wù)，承擔(dān) 責(zé)任0－60 61－80 81－90 90－100風(fēng)險(xiǎn)精神 直接上級(jí)對(duì)自己的能力持懷疑態(tài)度，夸大風(fēng)險(xiǎn)，不敢 嘗試相信自己的能力能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相信自己的能力，遇到問(wèn)題比較樂(lè)觀，有勇氣面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相信自己的能力，遇到問(wèn)題采用樂(lè)觀態(tài)度，有勇氣面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)0－60 61－80 81－90 90－100團(tuán)隊(duì)精神 直接上級(jí)、同級(jí) 很少與團(tuán)隊(duì)成員合作， 過(guò)分個(gè)人主義能與他人合作溝通，但有時(shí)表現(xiàn)出個(gè)人主義傾向能與他人合作溝通，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得較好效果能與他人密切合作，加強(qiáng)整體團(tuán)結(jié)，發(fā)揮群體中每個(gè)人的作用，以取得最佳效果0－60 61－80 81－90 90－100紀(jì)律性直接上級(jí)平均每月都請(qǐng)事假或病假，年請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)15 天，常 違反公司規(guī)章制度偶爾請(qǐng)病假或者事假，年請(qǐng)假天數(shù)在 7 天到 15天之間，遵守公司規(guī)章制度很少請(qǐng)病假或事假，年請(qǐng)假天數(shù)在 7 天之內(nèi)，較 好遵守公司規(guī)章制度全年從來(lái)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假，嚴(yán) 格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度主動(dòng)性 直接上級(jí) 0－60 61－80 81－90 90－1007 / 13工作態(tài)度消極，經(jīng)常怠工，常常不能按時(shí)完成工作任務(wù)工作缺乏主動(dòng)性，有時(shí)無(wú)故不能完成工作任務(wù)工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)在行動(dòng)上表現(xiàn)出很強(qiáng)的緊迫感，不靠上級(jí)壓力，主 動(dòng)性非常強(qiáng)，一切都以工作為重0－60 61－80 81－90 90－100創(chuàng)造性 直接上級(jí)完全缺乏創(chuàng)造性，工作因循守舊，按部就班，即使問(wèn)題很明顯也不去改變現(xiàn)狀工作中很少表現(xiàn)出創(chuàng)新精神，工作按部就班的進(jìn)行能夠在工作中表現(xiàn)出一些創(chuàng)造性， 對(duì)工作提出一些改進(jìn)建議有豐富的想象力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出可行的工作改進(jìn)方向0－60 61－80 81－90 90－100堅(jiān)韌性 直接上級(jí)在工作中遇到一點(diǎn)困難就止步不前，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)在工作中遇到困難后， 經(jīng) 常不是先自己想辦法解決，而是將問(wèn)題上交，從而無(wú)法完成工作任務(wù)在工作中遇到困難能夠承受住壓力，主動(dòng)想辦法解決，盡力完成工作任務(wù)在工作中遇到艱巨任務(wù)能夠持之以恒，不為外界不利因素和干擾所影響，以最大的熱情和干勁完成任務(wù)8 / 13第三章 KPI 指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0－60 61－70 71－80 81－100 101－120利潤(rùn)總額完成率完成 %以下完成 % % 完成 % % 完成 %以上 完成 %以上0－60 61－80 71－80 81－100 101－120銷售收入完成率完成 %以下完成 % % 完成 % %
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