【文章內(nèi)容簡介】 班組 )除特殊情況外 ,必須按預(yù)檢圖表進行檢修、保養(yǎng) ,做到有計劃 ,有記錄 . (2)包機人員必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。 。 ，未及時檢修維護，造成設(shè)備及部件損壞的，要追究其責(zé)任，并按事故情節(jié)，予以處罰。 設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以 50— 200元罰款處理。 現(xiàn)場交接制度 ，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位，有接班人員未到達之前，接班人員不得離開崗位。 ，交接班時，交班人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚，交班人員對本班內(nèi)能處理的問題，必須有交班前解決，否則接班人員有權(quán)不交出交接班牌，交班雙方要做到三不交接，既質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接?，F(xiàn)場一次不交接，罰交班者 50元。 ，必須進行運轉(zhuǎn)難收。對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，不得扯皮、推諉。 ，按設(shè)備于工程質(zhì)量標準，《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦作業(yè)規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負責(zé)的設(shè)備盲目的驗收而接班后發(fā)生的問題要負全部責(zé)任。 5，交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，交班人員方可離開工作崗位，升井后填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。 膠帶管理制度 1，入井膠帶必須為阻燃帶，不準使用無下井合格證的膠帶入井。 2，更換下來的膠帶回收，統(tǒng)一回機電部。 3，工作面結(jié)束后的膠帶必須在限期內(nèi)回收升井交機電部庫房驗收，建賬，保管待用。 4，檢修工應(yīng)加強對膠帶的管理，對新膠帶做頭時截割長度不得超過 ，對舊膠帶，重新做頭時截割長度不得超過 1 米，膠帶接頭撕裂重新做頭時，截割長度不得超過 2 米， 、回撤以及做皮帶接頭截割的短節(jié)皮帶，應(yīng)及時交回機電部庫房并消賬。 ，由機電部根據(jù)報廢數(shù)量消賬。 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 500元。 材料配件保管員制度 房保管員必須做到隨叫隨到、不遲到、不早退，保證生產(chǎn)需要。 ，保管員應(yīng)首先核對有無計劃，其次應(yīng)根據(jù)有關(guān)單據(jù)嚴格檢驗物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品或無計劃器材的入庫。 。 ，保證生產(chǎn)需要。 、發(fā)出、結(jié)存數(shù)量要及時準確的記賬，做到給主管領(lǐng)導(dǎo)一旬一匯報。 ，庫內(nèi)存放的要堅持四號定位，五五碼放，逐步建成標準化庫房。 ，應(yīng)及時交回機電供應(yīng)部。 配 件管理制度 、分配、回收、修舊、自制等管理工作。 工作。 20 日前，根據(jù)本隊的實際情況，將下月生產(chǎn)所需要的配件，按設(shè)備名稱型號，圖號進行編制，報機電部配件組。 （ 1）機電副隊長根據(jù)產(chǎn)量進尺及設(shè)備狀況認真編制下月配件計劃，配件計劃應(yīng)注明主機名稱型號、配件名稱型號及數(shù)量，特殊配件應(yīng)注明廠家，隊長審核簽字，加蓋公章； （ 2）各單位的自制配件計劃，應(yīng)附零件圖； （ 3）凡逾期不報者，沒超過一天，罰單位管理人 員 50元； ，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時將信息反饋機電部，由機電部會同有關(guān)部門分析落實解決。 ，不得超出費用，特殊情況需經(jīng)隊長審批后領(lǐng)取。 ，由材料員登記，領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)取。 ，領(lǐng)取配件，非一次性報廢的零配件及有回收修復(fù)價值的配件損壞由，一律交回庫房，保管員出具回收單，否則每件按原值的 30%進行罰款。 ，個班組承包指標認真考核管理，節(jié)超獎罰嚴格按隊當(dāng)月經(jīng)營管理制度進行獎勵。 外委修復(fù)必須經(jīng)機電副隊長鑒定，隊長審批，由材料員統(tǒng)一安排委托車間修理。 、情況，制定各種配件消耗定額，各班組控制配件消耗，提高經(jīng)濟效益。 油脂管理制度 為保證機電設(shè)備的安全運行，檢修班應(yīng)設(shè)專職或兼職的油脂管理人員，負責(zé)全隊的油脂管理工作。 ，負責(zé)審核油脂領(lǐng)用計劃，搞好油脂消耗定額考核，做好油脂的驗收、統(tǒng)計、建賬、使用等工作。 ，認真填寫本單位用油、換油等記錄。 ，領(lǐng)回的油應(yīng)嚴 格按油脂種類、牌號、制定出各設(shè)備加油制度并掛牌管理。 期加入合格的油脂，控制油基，做到適量，從油桶中取油必須用抽油器，以免造成不必要的浪費及油污染。 ，做到同一種類牌號的油用同一容器，專桶專用。分桶掛牌、落實責(zé)任、以防雜物混入。 ，牌號油不能混用。 對不按規(guī)定給設(shè)備加油的，一次罰責(zé)任人 50 元；對加不合格的油脂責(zé)任人，一次處罰 30 元；對因不按規(guī)定加注合格的油脂而造成設(shè)備損壞的，處罰責(zé)任人 50300元罰款。 井下油脂施工辦法 ，必須設(shè)置專用油脂存放點且有明顯標志，不得隨意散亂放置，存放地面不得有油污。 ，以滿足一周內(nèi)使用為宜，最多不得超過半個月用量。 盛滿滅火沙。 ，不得倒放或者斜置，同種油桶集中放置。 ，每個抽油器有專用的記號，且對號入座，抽油器嚴禁混用，以確保油脂（空油桶出外）。 。 。 條直線。 小型電器管理制度 ：電鈴、按鈕、打點器、接線盒、煤電鉆、急停按鈕、照明燈等。 ，必須保證其完好，防爆電器出具防爆合格證。對不合格防爆電器，嚴禁下井使用，否則對材料員罰款 30— 50元。 ，必須嚴格遵守防爆電器管理規(guī)定，杜絕失爆。隊上建立小型電器臺帳，每月核對一次。 。 （三件以上）應(yīng)做到上牌集中管理，嚴禁小型電器放在地上。 6 處罰：不及時按規(guī)定升井交庫的小型電器，每臺（件 ）罰 50元，損壞小型電器者落實責(zé)任人按原價賠償，并給予一定的處罰。 拆除安裝工具配件設(shè)備管理制度 、配件、庫房統(tǒng)一由材料員進行管理。 ，隊長簽字，從供應(yīng)部庫房領(lǐng)回材料（機電配件由機電副隊長提計劃，材料員領(lǐng)回，交機電副隊長）。 ，必須建賬登記，領(lǐng)用人簽字，做到領(lǐng)存、發(fā)放的帳務(wù)相結(jié)合，不得發(fā)生虧庫。 、井下安裝、回撤所需各種材料用多少，領(lǐng)多少，不得浪費，冒領(lǐng)，多領(lǐng)，用不完的材料要交回庫房。 12 寸扳手， 18 寸扳手，與支架工所需的鉗子 、手錘、扁鏟（電工部分工具）、泵工部分工具，一次性配齊，由各班長統(tǒng)一領(lǐng)取管理，責(zé)任到人。如丟失按供應(yīng)價賠償，不打招呼無故不來上班，又不交工具，影響生產(chǎn)，根據(jù)情況罰責(zé)任人 50— 100元。 ，馬蹄壞，必須交舊領(lǐng)新，對不交不回舊開口環(huán)的，每領(lǐng)一個扣 5 元，馬蹄環(huán)按供應(yīng)價扣 50%（每個馬蹄環(huán)單價 **元） ，根據(jù)實際，需要井下交班的，當(dāng)班班長必須指定專人交班，如有損壞或丟失，班前會前及時匯報隊值班并填好記錄。需及時補充工具，班長及時安排自帶，那班損壞的工 具，那班損壞的工具，那班回收升井，交回庫房；否則罰責(zé)任者 50— 100元。 ，重套工具，下班后必須交回隊部或庫房，若不交者，影響生產(chǎn)，罰責(zé)任者 . 9,領(lǐng)交各種工具，材料，配件嚴格控制簽訂手續(xù)，下班或第二天班前核對清楚，過后一律不負責(zé)任。 ，配件，在日常使用當(dāng)中，必須交舊領(lǐng)新，如操作不當(dāng)，蠻干，責(zé)任不強，造成損壞的工具配件，要照價賠償 50‰ . ，要建立臺帳，每班拆除安裝各種小件，配件（包括各種螺絲）全部自帶升井交回庫房登記，第二天下井前進行查對 ，班長并將數(shù)量填在隊部臺帳上。 ，安裝的部分配件，材料，單體，人員下班自帶不了的，容易丟失的（齒條，齒條銷子，碰頭等）當(dāng)班班長必須指定專人跟車，并嚴格實行交接班手續(xù)，并用井下電話匯報值班登記。 ，班長落實責(zé)任，明確任務(wù)，對升井綜采各種小件，配件，材料，單體，鋼梁，當(dāng)面及時交情，當(dāng)時交不了要放到機電大院或留人看管，安裝工作面對檢修好的設(shè)備，支架，要逐個嚴格檢查，驗收，完好合格后，檢查裝車下井，對當(dāng)時不下井的容易丟失的配件，設(shè)備，必須安排專人看護。 14，在綜采工作面移交 時，移交人員必須高度負責(zé)，機電部門監(jiān)督下與移交方認真詳細清點，各類設(shè)備的數(shù)量及各種小件，配件，材料，單體，鋼梁，當(dāng)面交清，并辦理移交手續(xù)。 ，安裝所升井的各種小件，配件，材料，單體，鋼梁電纜落實專人負責(zé)移交入庫當(dāng)面及時點清并辦理入庫清單，所有清單交材料員統(tǒng)一保存。 電器檢修四檢制 一，班檢 1，檢查各種螺栓是否齊全，緊固，墊圈，密封圈，擋板是否齊全，合格。 2，檢查個電器開關(guān)的隔離手把是否靈活可靠，機械閉鎖是否齊全，指示燈和儀表指示是否正確。 3，檢查移動變電站和變壓器的溫升是否正常，檢查各電機 的運轉(zhuǎn)聲音及溫升是否正常。 4，檢查電纜懸掛是否整齊，嚴禁鐵絲懸掛，檢查電纜是否有被擠壓現(xiàn)象。 5，檢查各種信號，通訊，保護，控制系統(tǒng)性能是否良好，動作是否可靠，各種閉鎖裝置是否完整可靠。 6，檢查各種小型電器懸掛是否整齊，牢固。 二，日檢 ，并處理班檢中不易處理的各種問題。 2，對高低壓開關(guān)進行模擬漏電保護裝置的動作是否可靠，信號指示情況是否良好。 3，檢查接地系統(tǒng)是否完善，包含區(qū)部接地極的埋設(shè)接地母線，接地連線的截面連接等 4，更換損壞的設(shè)備，小型電器及電纜等。 ， 后的電纜，必須符合要求。 三，周檢 。 ，檢查繼電器，隔離開關(guān)及起動，停止按鈕的接觸狀況，并處理燒損的接點。 ，如有松脫的必須及時處理。 4，檢查各種電氣設(shè)備的防爆面，在防爆面上涂防銹油是否符合防爆要求。 5，測定開關(guān)，電纜，電機的絕緣電阻，不合格要及時處理，檢查各種電氣設(shè)備的接地是否松動，如有松動時要及時處理。 6，隨著工作面的推進，向外移動裝有各種設(shè)備及電纜的設(shè)備列車必須按作業(yè)規(guī)程進行操作。 7，進 行日檢的全部工作，處理日檢處理不了的問題。 四，月檢 1，對全部防爆電氣設(shè)備進行全面的防爆性能檢查。 2，對所有電氣系統(tǒng)及設(shè)備進行絕緣電阻測定。 3. 對高壓電纜的外表和高壓聯(lián)結(jié)器進行詳細檢查，并測定高壓電纜的絕緣電阻。 4. 進行周檢的全部工作，處理周檢處理不了的問題，經(jīng)過月檢，電氣系統(tǒng)達到三無，四有，兩齊，三全的要求。 電纜管理制度 1， 所有類型的高低壓電纜從機電部領(lǐng)取。并做電氣試驗及編號。 2， 機電副隊長負責(zé)本單位的電纜領(lǐng)用回交工作。 3， 電纜的領(lǐng)取與發(fā)放規(guī)定。 （ 1） 領(lǐng)取電纜時，須提前 3 天向設(shè)備組提出書面申請，（申請應(yīng)寫明型號， 規(guī)格，長度） （ 2） 電纜發(fā)放由電纜組辦理手續(xù)，并簽發(fā)入井合格證，不合格不準入井，電纜發(fā)出立即上卡，掛牌，做到帳，物，卡一致。 4， 橡套電纜由下列情況之一時，不準下井使用。 （ 1） 絕緣不合格 （ 2） 線芯龜裂老化，絕緣龜裂老化 （ 3） 電纜護套龜裂老化或破損 （ 4） 芯線絕緣出現(xiàn)嚴重粘連，導(dǎo)電線芯斷裂 5， 凡工作面搬遷時，對不用的電纜應(yīng)及時升井交機電部設(shè)備組。改變使用地點的電纜的使用，必須到設(shè)備組重新辦理手續(xù) 6， 井下電纜的敷設(shè)和運行，應(yīng)嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)經(jīng)常對所轄電纜線路進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 7， 運行中的電纜在下列地點懸掛標示 牌，井巷轉(zhuǎn)彎處，巷道每隔200米出，斜巷變坡點處，各硐室進出口，電纜兩端。 8， 帶電電纜不準就地盤放，不準用煤，矸石或其他物件埋壓或泡在水里。 9， 使用中的電纜入發(fā)生漏電，護套損壞，接地短路等故障時，應(yīng)立即組織處理，并查明原因報機電部。 10， 處罰 （ 1） 因管理不嚴造成電纜丟失，丟失要照價賠償。 （ 2） 電纜使用維護不當(dāng)，造成砸傷，擠傷的，每處罰 50— 100 元，私自將電纜切斷，每切一處罰 300元。 （ 3） 電纜泡在水中，每出按 50元處罰。 （ 4） 電纜吊掛合格率達不到 90‰，罰 300元。 （ 5） 不按規(guī)定懸掛標準牌，每處罰 10元。 機電事故追查制度 1， 認真嚴格 貫徹煤礦“三大規(guī)程”把安全工作認真放在首位，堅決反對“三違”現(xiàn)象，杜絕違章指揮，嚴格違章操作。 2， 發(fā)生機電事故后，必須立即向隊部匯報，嚴禁隱瞞不報。 3， 堅持一事故，以追查，一分析制度，堅持“三不放過”原則，做到：小事故不放過，重大事故要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查部門，認真分析，嚴格處理。 4， 事故發(fā)生后，有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織人員，對事故發(fā)生的時間，地點，經(jīng)過，有無采取事故責(zé)任者，積極制定防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。 5， 發(fā)生重大機電事故后，要及時向上級匯報，有上級有關(guān)部門參加，共同分析處理，任何人不準隱瞞事故真相，對事 故不報者，要追究其責(zé)任。 6， 建立事故追查記錄本，對事故的分析情況，事故原因采取措施，處理意見及參加分析的人員等要做詳細記錄，每周的安全活動日，要向工人講解典型事故案例，以便共同吸取事故教訓(xùn)。 事故分析查制度 1， 事故的報告程序 發(fā)生事故后，現(xiàn)場負責(zé)人，當(dāng)事人或最早發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)立即將事故的地點，時間，概括向隊領(lǐng)隊和調(diào)度室匯報清楚，并會同機電部門采取措施，排除故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 2， 事故的追查權(quán)限及處理 （ 1）