【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劑粘接，接口必須牢固，密封。 插入法連接時(shí)套管的對(duì)口處應(yīng)在套管中心。 （ 4）配塑料管用的接線盒、燈頭盒、開(kāi)關(guān)盒均宜使用與之配套的塑料制品，塑料管在進(jìn)入接線盒、開(kāi)關(guān)盒、燈頭盒、配電箱時(shí)應(yīng)加以固定，暗配管可用焊接固定，管口露出盒，箱應(yīng)小于 5 ㎜。 （ 5）鋼管進(jìn)入燈頭盒、開(kāi)關(guān)盒、接線盒、及配電箱時(shí)，暗配管可用焊接固 定，管口露出盒箱應(yīng)小于 5 ㎜，明配管應(yīng)采用鎖緊螺母或護(hù)圈帽固定，露出鎖緊螺母絲扣為 2－ 4 扣。 （ 6）除埋設(shè)混凝土內(nèi)的鋼管外壁外，鋼管應(yīng)進(jìn)行防腐處理，鍍鋅鋼管的鋅層剝落處應(yīng)補(bǔ)刷防腐漆。 （ 7）管口應(yīng)光滑，無(wú)毛刺，有護(hù)圈，與通風(fēng)道的距離應(yīng)大于 60 ㎜。 （ 8）燈頭盒必須按規(guī)定設(shè)置。 3） .配線 （ 1）所用導(dǎo)線規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)線的絕緣強(qiáng)度一度要符合規(guī)范要求。 （ 2）管內(nèi)穿線應(yīng)在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在穿入導(dǎo)線前應(yīng)將管中的積水及雜物清除干凈。 （ 3）管內(nèi)所穿導(dǎo)線的總面積（包括導(dǎo)線外皮）不應(yīng)超過(guò)管截面積的 40%，導(dǎo)線不準(zhǔn)在管內(nèi)接頭，不能有扭結(jié)。 （ 4）導(dǎo)線的連接應(yīng)符合下列要求： 。 100 ㎜ 2及以下，單股銅芯線，截面為 ㎜ 2及以下的多股銅芯線，單股鋁芯線與電氣器具的端子可直接連接，但多股銅芯的線芯應(yīng)先擰緊，掛錫后再連接。 ㎜ 2的多股銅芯的終端，應(yīng)焊接或壓接端子后再與電氣器具連接。 ，銅芯導(dǎo)線的連接應(yīng)絞接掛錫，或壓接。 、鋁芯導(dǎo)線時(shí)，連接管、接線端子、壓模的規(guī)格應(yīng)與線芯截面相符。 導(dǎo)線在中間和分支接頭處，應(yīng)用絕緣帶包纏均勻，嚴(yán)密、并不低于導(dǎo)線的絕緣強(qiáng)度，在接線端子的端部與導(dǎo)線絕緣層的空隙處，應(yīng)用絕緣帶包纏嚴(yán)密。 （ 1）導(dǎo)線穿入鋼管后，若鋼管有護(hù)口，在導(dǎo)線出口處，應(yīng)裝設(shè)護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線。 （ 2）導(dǎo)線在盒、箱內(nèi)應(yīng)有一定預(yù)留長(zhǎng)度，其長(zhǎng)度應(yīng)為盒、箱周長(zhǎng)的 1/2。 4） .電氣器具的安裝 （ 1）燈具的安裝 ，地機(jī)械損傷、變形，油漆剝落，燈罩破裂等現(xiàn)象。 ，零線接螺紋端子。 ，園木臺(tái)應(yīng)用吊線固定好，木臺(tái)直徑在 75 ㎜及以下 時(shí)可用一個(gè)螺栓固定。木臺(tái)不能用元釘固定。 ，應(yīng)掛錫。 ，兩條吊鏈應(yīng)平行，電源線與吊鏈應(yīng)編在一起。不缺螺絲。 5 ㎜。 ，特別是日光燈及壁燈。 四 、采暖系統(tǒng) 室內(nèi)供暖管道安裝時(shí)應(yīng)注意： （ 1）供暖管道預(yù)埋支架時(shí)要考慮管道坡度設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁反坡現(xiàn)象。 （ 2）固定支架與活動(dòng)支架不能相互混淆替代。 （ 3）當(dāng)樓底管道采用焊接，焊縫質(zhì)量要求，表面光滑，無(wú)焊瘤，夾渣，氣孔等。 （ 4）兩個(gè)相鄰對(duì)接焊縫之間的距離不應(yīng)小于 200 ㎜；管道彎頭的彎曲部分不允許有對(duì)接焊縫，焊縫與彎曲起點(diǎn)的距離不得小于 100 ㎜；接口焊距管道支架邊緣不得小于 50～ 100 ㎜。 （ 5）鍍鋅管不得焊接，以免破壞鍍鋅層加速氧化。 第五章 保證 施工 工期措施 （一）工期保證措施 組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“杏五井小區(qū)住宅樓維修一區(qū)住宅部分單體維修部分工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 總體管理與協(xié)作方面 ⑴強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 ⑵加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制 利用計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃， 實(shí)行 3 日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。 加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性 ⑴加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。 ⑵工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 ⑶同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理 ⑴相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn) 、研究、糾正圖紙中的問(wèn)題。 ⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。 ⑶配備一臺(tái) 150KVA 柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。 材料設(shè)備供應(yīng)方面 ⑴根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主 、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。 施工方案與各專業(yè)穿插方面 由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。 施工設(shè)備保障方面 安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng) 晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面 加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行， 1處理施工各方人際關(guān)系方面 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。 1質(zhì)量與成品保護(hù)方面 加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工 作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。 1外圍保障工作方面 加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 1準(zhǔn)備工作方面 ⑴認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。 ⑵做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)， 保證工程順利進(jìn)行。 1建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面 為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。 （二）進(jìn)度控制具體對(duì)策 為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵狀態(tài)不好 對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng) 安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。 對(duì) 策：做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 設(shè)計(jì)因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況 ，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要 后續(xù)工作之前；⑸定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。 對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下： ⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。 總進(jìn)度計(jì)劃表 編 制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。 月進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。 周進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。 ⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 ⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。 每日碰頭會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。 每周例會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。 月度例會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。 質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 第六章 工程質(zhì)量保證措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一保”（即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 （一）質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。 （二） ISO9000 體系 項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量 責(zé)任制。 公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。 （三）質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本 工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照本公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。 本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、土建及各項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一