【文章內容簡介】 至校正完畢，將柱底板上面的鋼板與埋件點焊，柱身呈自由狀態(tài)，再用經緯儀復核，如有小偏差，再調整墊鐵，最后滿焊。鋼梁安裝采用25T吊車用鐵扁擔起吊吊裝就位。每一跨度為一根梁，接頭位置位于柱頂中心。安裝第一跨梁時，在松開吊鉤后初步校正，將剛架梁與柱點焊固定，在全部梁吊裝完成后，進行調直校正，最后將焊縫焊滿，角鋼安裝先安裝一個跨間，用水平尺校正表面平整度，固定端頭兩根，拉通線調整中間部位的角鋼。柱間、屋面支撐安裝支撐的安裝位置要根據(jù)板的尺寸確定，在支撐安裝前，應根據(jù)實際情況進行預排板。彩鋼瓦板安裝1）在進行屋面板安裝前，首先根據(jù)排板設計確定排板起始線的位置。先在骨架上標定出起點，而后在板的寬度方向每隔幾塊板繼續(xù)標注一次，以限制和檢查板的寬度安裝偏差積累。2）實測安裝板材的實際長度，按實測長度核對對應板號的板材長度，需要時對該板進行剪裁。3）將用吊車提升到屋面的板材按排板起始線放置，并使板材的寬度覆蓋標志線對準起始線。并在板長方向兩端排出設計的構造長度。4）用緊固件緊固兩端后，再安裝第二塊板，其安裝順序為先左后右，后自下而上。5）安裝到下一放線標志點處，復查板材安裝的偏差，當滿足設計要求后進行板材的全面緊固。不能滿足要求時，應在下一標志段內調正，當在本標志段內可調正時，可調整本標志段后再全面緊固。依次全面展開安裝。6）安裝時，接縫表面打密封膠，保證接縫嚴密。7）安裝完后的屋面及時檢查有無遺漏緊固點。8）在緊固自攻螺絲時應掌握緊固的程度，不可過度，過度會使密封墊圈上翻，甚至將板面壓得下凹而積水。緊固不夠會使密封不到位而出現(xiàn)漏雨。各構件的構造做法需認真檢查，必須符合設計要求，零配件不得遺漏。連接處，漆膜有破損，應進行補刷。第六章 施工措施第一節(jié) 組織措施工地成立以項目經理為組長的防汛小組，隨時聽取天氣預報，根據(jù)天氣變化情況，妥善安排當日工程內容或采取相應措施。進入冬雨季施工，應有項目工程師根據(jù)本措施及實際情況編制詳盡的施工方案，由項目技術負責人編制技術交底。加強對工人的教育培訓，使其充分理解并掌握雨季施工技術措施和安全措施。并進行考試，不合格的做退場處理。第二節(jié) 施工現(xiàn)場的防護 在攪拌機附近設置排水井，沿圍墻設置排水溝，沿辦公室門前及水泥庫設置明排水溝，利用綜合排水網絡排出場內積水，待建工程由內向外找4%的坡度，以防止雨后槽內進水及周圍積水。按照施工平面布置圖合理設置各種材料的堆放場地。、周轉工具的防護砂石堆場：砂石堆場地面采用蛙式打夯機夯實，以C15砼全部硬化，高出自然地坪100mm，且找出流水坡向。水泥庫房：水泥必須庫存，必要時設置室外存放點，如設置，必須在水泥下墊設距地300mm高的墊板，且隨時設置全封閉防水卷材。使用時，就室外水泥先用，水泥庫砌筑時，室內地坪高于室外地坪150mm，且室外向排水溝（井）找出2%坡向，室內地面夯實后，鋪全封閉塑料一層，且四周向上返200mm，以防潮氣上漲，然后全部硬化（以53厚機磚鋪設，1∶）。水泥庫設置適當通風孔，天氣明朗時需開設，陰雨時封閉，保持水泥庫通風好，水泥存放時距地300mm，距墻300mm。在施工時，先到先用，防止水泥積壓。鋼材場地：鋼筋原材及半成品以腳手板架空200mm存放，鋼結構構件以楞木架空200mm堆放。防止濺泥及遇水銹蝕，并搭設防護棚。模板及腳手架管場地：腳手管模板要求分規(guī)格堆放，且墊墊板以利排水。攪拌機、卷揚機、彎鉤機、木工機械、電焊機設置防護棚，防止雨淋，地面向場外找坡，防止積水。盤條拉直場地：鋪機磚且高于自然地坪150mm，防止與自然土層接觸，泥漿濺落。切斷機械等設專人看管，如遇雨及時以防護材料遮擋。其它小型工具，及時入庫保存。施工道路利用原家屬區(qū)道路。機電設備的電閘箱必須三相五線制，防雨罩配備齊全，安裝好接地和漏電裝置，設單一開關，嚴禁一閘多用。（1）該工程臨時用電線路：埋地時，且鋪砂蓋磚；架空時凈高大于4m，過路時為6m。且按要求架空敷設。（2）配電箱為定型防水、防塵配電箱。（3）各用電設備及配電箱定期檢測，作好記錄，且在雨后檢查各用電器具，防止漏電。第三節(jié) 施工措施本工程施工的分項工程主要包括：屋面拆除、砼工程、鋼筋工程、模板工程、鋼結構工程。：注意防護安全通道、楊塵污染保護好周邊環(huán)境、減少擾民噪音、設置安全警示標志。：注意鋼筋表面清潔，避免踩踏帶泥。：注意穩(wěn)固，模板表面潔凈，標高尺寸，并仔細檢查每一個桿件，每一個扣件，確保穩(wěn)定性。：注意原材砂石含水率的測定，據(jù)實調整配合比，保證砼配比的準確性。關于砼配合比的確定：（1）利用測試設備測定砂、石實際現(xiàn)場含水率。（2）利用下列公式做配合比調整。A、設定C30砼配合比為1：X：Y現(xiàn)場測定砂、石含水率分別為WX、WyB、調整配合比：1：（1+ WX）X：（1+ Wy）YC、用水量為：1W/C（1ＸWx）（1YWy）以坍落度輔以測定。鋼結構焊接在防雨棚內進行。在四級以上大風天氣，在防雨棚四周用花條布遮擋。拆包后的焊條應放在焊條箱內，以防受潮變質。鋼構件在涂裝后，在4h之內如遇有大風或下雨時，用塑料布加以覆蓋，防止沾染塵土和水氣、影響涂層的附著力。電動工具的連接插座用塑料布覆蓋，避免造成事故。遇有六級以上大風天氣，吊裝、腳手架作業(yè)暫?！，F(xiàn)場電氣和機械設備搭設防雨篷或防雨罩，要有防風防雷措施。專職安全員應加強對外腳手架、臨電設施及機械設備進行檢查，以免發(fā)生事故。在雨過后，對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，檢查合格后方可繼續(xù)施工。第七章 質量保證體系及保證措施第一節(jié) 質量目標我們的質量目標是：確?！昂细瘛薄?我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000 質量標準體系為管理依托，實現(xiàn)我公司對建設單位的承諾。第二節(jié) 質量保證體系近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎環(huán)節(jié)，逐步形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內容概括為“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。強化總部的服務控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目經理部根據(jù)公司的授權對工程進行施工管理，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，完成質量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標，實現(xiàn)總部的決策意圖。公司實行兩層分離，使公司內部管理層、項目經理部與作業(yè)層在質量管理方面職責分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質量控制模式。我公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。我公司的精品工程生產線，概括為“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”。公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目經理領導，項目工程師實施，現(xiàn)場經理和安裝經理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經理部管理層、作業(yè)班組的兩個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系。第三節(jié) 質量保證措施 施工技術措施鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，我們要求進場材料必須由合格供應商提供，并經過具有相應資質的試驗室試驗合格后方可使用，以確保原材料質量。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。具體控制措施（1）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁圈梁鋼筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。（2）通過墊塊保證鋼筋保護層厚度。 模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質量，我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都有成熟的經驗，能夠較好的控制模板脹模、漏漿、變形、錯臺等質量通病。模板質量具體控制措施（1）為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。（2）通過完善的模板體系和先進的拼裝技術保證模板工程的質量。（3）模板接縫加設海綿條，保證接縫不漏漿。 混凝土工程為保證工程質量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。質量控制的具體措施（1）為保證在做高應變時，混凝土達到設計強度，留設一組同條件養(yǎng)護試塊。為保證鋼結構安裝質量，施工中嚴格控制原材料質量，做好焊接質量及組裝質量的驗收。質量控制的具體措施（1）鋼材、焊接材料、油漆等應具有質量證明書，焊條應有烘焙記錄。（2）焊工必須經考試合格，檢查焊工相應施焊條件的合格證及考核日期。（3）焊縫經外觀質量驗收合格后，必須經探傷檢驗，并應符合設計要求和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，檢查焊縫探傷報告。根據(jù)項目組織體系和項目質量保證體系圖，建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其責。目標管理目標管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據(jù)建設單位的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質量目標和各階段的目標，質量目標一旦確定，項目的一切資源配備、生產組織均以質量目標為中心進行實施。策劃目標確定后，為保證質量目標的實現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特點，主要做好以下幾方面的工作：1）建立完善的項目質量保證體系，制定項目質量崗位責任制度。2）做好《質量檢驗計劃》的編制。過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，為工程施工提供全方位、高品質的服務，以各種有效手段和措施，對項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。1）項目前期培訓和交底：為了在本工程開工伊始就將項目工程質量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質量部便要組織項目有關崗位的人員進行交底和指導，如質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，ISO9001 質量管理體系如何在項目運行等。2）現(xiàn)場協(xié)助與指導：當本工程出現(xiàn)質量隱患或質量問題時，或因缺少質量管理人員而影響工程質量時，質量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導項目進行質量管理工作。3）質量考核：為加強公司在本工程項目中的過程質量控制，組織“項目過程質量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，促進項目加強質量意識，并制訂相應的質量考核辦法。4）階段考核階段考核實行質量成本雙否決制度，即工程質量雖已達到計劃指標，但考核期內成本無結余，則實行否決，反之亦然。5) 持續(xù)改進（1）促進質量管理交流：公司每年都組織項目進行各種交流活動，組織公司項目內部觀摩學習、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等，組織召開創(chuàng)優(yōu)經驗交流研討會、ISO9000質量管理體系運行經驗交流會。（2）及時收集資料，促進項目“過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓和指導性文件：施工組織設計、施工方案、技術交底范本、住宅工程及公用建筑質量計劃范本，編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程應注意的實體質量及資料管理》《工程創(chuàng)優(yōu)策劃范本》《優(yōu)質工程檢查問題集》等。建立全面培訓制度1）項目全體人員質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部項目經理及技術負責人負責組織進行教育，現(xiàn)場施工員要對施工隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2）加強對專業(yè)施工隊組的培訓專業(yè)施工隊組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定目標，因此我們將著重對專業(yè)施工隊組進行技術培訓和質量教育，幫助專業(yè)施工隊組提高管理水平。項目對專業(yè)施工隊組班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的專業(yè)施工隊組不允許進場施工。項目將責成專業(yè)隊組建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。對材料供應商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗、結構施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應商的確定，都以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選擇的標準。我公司建立了合格材料供應方記錄，本工程將選擇信譽最好的材料供應商。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。嚴格按施工組織設計和方案施工每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→ 交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及專業(yè)施工隊組負責人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調查工作，將方案與實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案的方式明確如何解決。實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)施工隊伍進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。執(zhí)行檢查驗收制度1）自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由