績(jī)效管理表格1-(編輯修改稿)
2025-07-27 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4內(nèi)部管理5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)加分 減分合計(jì)與備注附件5績(jī)效數(shù)據(jù)收集通知單 ： 根據(jù)績(jī)效管理需要，現(xiàn)需收集/反饋 部門(mén) 年 月有關(guān)績(jī)效指標(biāo)完成情況（詳見(jiàn)下表）：序號(hào)職務(wù)/崗位所在公司或者部門(mén)考核指標(biāo)需提供考核數(shù)據(jù)的項(xiàng)目基本目標(biāo)值實(shí)際完成值備注123456請(qǐng)及時(shí)組織貴部相關(guān)員工做好績(jī)效數(shù)據(jù)收集工作，并于考核月度結(jié)束后次月3日內(nèi)填寫(xiě)完畢后反饋使用部門(mén)。特此通知?？?jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)簽收人： 績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)簽名： 績(jī)效數(shù)據(jù)接部門(mén)位簽名： 時(shí)間： 年 月 日 數(shù)據(jù)提交時(shí)間： 年 月 日 接收數(shù)據(jù)時(shí)間： 年 月 日附件6：?jiǎn)T工考核結(jié)果部門(mén)匯總表部門(mén)：考核責(zé)任人：序號(hào)姓名職位考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)考核等級(jí)所占比例備注
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