績效管理考核用的各種表格匯總(編輯修改稿)
2024-09-06 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作事半功倍14～15具有策劃能力，工作能力求改善12～13稱職，工作尚有表現(xiàn)9～11只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)6～8缺乏策劃能力，需依賴他人0～5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意14～15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高12～13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求9～11勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)6～8工作效率低，時有差錯0～5續(xù)表項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分下屬評分HR評分總裁評分責(zé)任感具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作14～15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作12～13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)9～11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作6～8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能完成工作0～5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作9～10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，完成工作要求6～7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4～5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行0～3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達(dá)到目標(biāo)9～10靈活分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識，達(dá)到目標(biāo)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)6～7欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難4～5不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言0～3品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模9～10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8言行屬于正常，無越軌行為6～7固執(zhí)己見，不易與人相處4～5私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出0～3成本意識成本意識強(qiáng)，能積極節(jié)省，避免浪費9～10具備成本意識并能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省6～7缺乏成本意識，稍有浪費4～5成本意識欠缺，常有浪費0～3總分考核人員簽字
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