【文章內(nèi)容簡介】 ASS法 ☆責(zé)任承擔(dān)法 進(jìn)度控制 ☆ 使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。 ☆ 實現(xiàn)計劃工期（合同工期要求）。 ☆網(wǎng)絡(luò)圖法 ☆橫道圖法 質(zhì)量控制 ☆ 使分部分項工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ☆ 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn) ☆檢查對比 法 ☆數(shù)理統(tǒng)計法 ☆方針目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理： 我公司將嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)進(jìn)行管理 ,做到目標(biāo)的層層落實 ,并在實施過程中進(jìn)行調(diào)控，運用動態(tài)控制的原理 ,對工程的全過程進(jìn)行控制 ,以確保本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 勞動力管理： 由公司勞動人事科組織經(jīng)過培訓(xùn)、有經(jīng)驗、技術(shù)力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進(jìn)度，減少窩工，降低不必要的成本支出。 材料管理： ⑴ 、加強材料進(jìn)場的管理工作，嚴(yán)格按照施工場布圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保整個唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 9 施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，每月編制作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料計劃表，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料采購，確保材料供應(yīng)充足、及時。 ⑵ 、我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎(chǔ)。 協(xié)調(diào)管理： 本工程在施工過程中要處理項目內(nèi)外大量的復(fù)雜關(guān) 系。我公司將制定詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、司法、金融、新聞等遠(yuǎn)外層的關(guān)系，以減少外界的干擾。 第三章 施工部署（土建部分） 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃 定位測量： 承建本工程后，施工人員馬上進(jìn)場按照總平面圖及軸線平面圖的要求唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 10 定出角樁及軸線位 置，并在場內(nèi)選擇合適的位置設(shè)置控制主軸線基準(zhǔn)線（龍門樁），設(shè)置控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點，數(shù)量不少于 2 個，該水準(zhǔn)點在整個施工過程中予以保護，不受損壞。 修建臨時道路： 根據(jù)施工場布圖的要求及結(jié)合總圖布局，做好路基，并應(yīng)符合《文明施工保證措施》中的有關(guān)要求。 敷設(shè)施工臨時用電線路： 根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)臨時用電線路，具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。 敷設(shè)施工臨時用水管路： 根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時用水管路，管路布置詳見場布圖，水管穿越道路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季 施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。 臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)： 根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房具體布置詳見施工場布圖。搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)、生活的要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求。 消防設(shè)施的設(shè)置： 在不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實際要求配備必要的消防設(shè)施和器具，配備要求詳見《安全、消防保證措施》中有關(guān)消防管理的要求。 第二節(jié) 施工整體部署 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，確保工程質(zhì)量和施工唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 11 工期。本工程配備足夠的安裝、土建施工及運輸設(shè)備（詳見施工機械配備一覽表），合理調(diào)度各工 種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的要求，進(jìn)行流水作業(yè)，特別注意主體施工階段各工種的施工搭接。并督促各專業(yè)施工隊伍配合作業(yè)，使整個工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。具體進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度計劃表。 第三節(jié) 勞動力安排計劃 工程進(jìn)度的快慢、很大程度上取決于勞動力的數(shù)量和合理的安排，根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)對該工程各施工階段的勞動力數(shù)量計劃 見附圖 ： 其它專業(yè)施工項目，由專業(yè)隊伍施工。各工種按施工進(jìn)度計劃要求，按 分工不同，流水作業(yè)。 第四節(jié) 原材料、半成品的采購供應(yīng) 原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項工作。工程的材料采購供應(yīng)主要有二種計劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴(yán)格遵照公司文件進(jìn)行組織采購。 甲方供應(yīng)材料：這類材料由我公司項目部提前 15 天向甲方提交月度需用材料計劃申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)驗收。 唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 12 自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關(guān) 文件規(guī)定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗收。 第五節(jié) 主要機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備計劃 充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械沒備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實，進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中 的完好性。有關(guān)施工機械及周轉(zhuǎn)材料配備詳見 附圖。 唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 13 第四章 施工部署（安裝部分） 第一節(jié) 施工管理體系 在配合施工時，安裝將盡量少占現(xiàn)場；在建筑物施工時，充分利用合理場布，以分散現(xiàn)場壓力。 臨時設(shè)施搭建在業(yè)主劃定的施工用場地范圍之內(nèi)，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃后方可實施，并視場地的具體情況考慮需要四間 20 平方米工具間。 臨時設(shè)施區(qū)及現(xiàn)場中心地點，設(shè)總安全配電箱各一臺，并根據(jù)實際需要在加工棚、生活區(qū)及現(xiàn)場施工地點配備安全分配電箱五只，施工班組在施工點配備手提式安全配電箱。 施工現(xiàn)場臨 時加工和露天材料堆放場地，應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施，以確?，F(xiàn)場文明施工。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃及施工工期保證措施 安裝工程施工進(jìn)度總體安排。 總體安裝工程工期確保與土建同步，力爭提前完成。 唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 14 施工工期保證措施 ⑴、 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱潓嵤?。 ⑵、 在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。 ⑶、 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象 ，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 ⑷、 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。 ⑸、 加強施工準(zhǔn)備工作，對各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因為這些是保證施工順利進(jìn)行的前提。 ⑹、 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。 ⑺、 對土建以及裝飾的配合與銜接要作好，在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造 施工條件。 ⑻、 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。 ⑼、 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 15 成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。 ⑽、 在現(xiàn)場施工場地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工場地，預(yù)制加工材料，保證施工的順利進(jìn)行。 ⑾、 服從項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃的建議和有效的補救措施，使總進(jìn)度 計劃不至于受到影響。 第三節(jié) 勞動力安排計劃 根據(jù)現(xiàn)場具體情況及安裝條件和工期情況，勞動力計劃安排如下： 工種 人數(shù) 目前在何工地工作 管工 40 本市建筑工地 電工 2 專業(yè)設(shè)備安裝工 8 電焊工 8 唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 16 保溫工 8 油漆工 4 說明： ①、 在公司內(nèi)擇優(yōu)選擇優(yōu)秀技工充實擴大，工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當(dāng)，人員要求崗位技能熟練質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 ②、 非技術(shù)工種可在社會務(wù)工人員中錄用。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法， 有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。 ③、 進(jìn)入施工高峰期，現(xiàn)場勞動力需求成倍增加，公司內(nèi)部迅速調(diào)遣后備梯隊，應(yīng)急出擊，滿足現(xiàn)場需要。 ④、 配備的勞動力按計劃分批進(jìn)場。 第四節(jié) 主要施工機具配備計劃 唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 17 說明： ①、 公司提供全部滿足施工需要的運輸、吊裝機具，管道加工成套設(shè)備，安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設(shè)備。 ②、 購置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機具、單兵使用的電動工具、手工工具。 ③、 施工機具、手工器具、檢測試驗設(shè)備按計劃準(zhǔn)時進(jìn)場。 第五節(jié) 降低成本措施 加強工程的 成本管理工作，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行工程成本分析，采取措施降低費用開支，增加盈利。 加強現(xiàn)場的材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度的需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場；材料的采購要貨比三家，最后確定供貨單位；批量材料爭取由生產(chǎn)廠家直供，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購、供應(yīng)成本；進(jìn)場的材料和設(shè)備要避免或減少露天堆放時間，防止自然損耗和丟失；在施工中做到限額領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 加強勞動力的調(diào)度和管理工作，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力；對施工班組采取比較徹底 的承包責(zé)任制，工資分配同所完成的工程量和工程質(zhì)量掛鉤；提倡一專多能，減少間歇窩工和非生產(chǎn)用工。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)效 率和機械化水平。 選用先進(jìn)、合理的施工工藝和施工方法，充分利用加工基地，擴大唐山市熱力總公司 2020 年管網(wǎng)工程學(xué)院北路主干線 （慶南道 龍華道） 一標(biāo)段 施工方案 18 預(yù)制加工面，提高預(yù)制加工效率，減少工程費用。 合理組織施工，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期施工工程量集中，工期緊，壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)措施，做到邊配合，邊預(yù)制，有安裝條件的部位和工作內(nèi)容要抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝單位的壓 力，做到均衡施工。 在施工過程中積極推行“四新”，推廣新工藝、新機具，有利于提高施工效率，采用新技術(shù)、新材料，對提高工程質(zhì)量和降低工程成本有重要意義。注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和降低成本目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 注重工程的收尾和及時交付使用，保證及早發(fā)揮投資效益，在施工過程中，對工程設(shè)計變更資料做到及時簽證和費用結(jié)算，工程完工后在一個月內(nèi)拿出全部工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的回攏和正常運轉(zhuǎn)。 第六節(jié) 施工配合 安裝與業(yè)主及監(jiān)理的配合 ⑴、 施工前應(yīng)了解業(yè)主的相關(guān)規(guī)章制度，并教育施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行； ⑵、 定期與業(yè)主及監(jiān)理召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，處理施工中遇到的問題。