麻藥退貨流程分析表docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程分析表一、流程名稱(chēng)：麻醉藥品、一類(lèi)精神藥品退貨工作流程二、流程編號(hào)：三、流程目的：明確從客戶(hù)開(kāi)始辦理退貨手續(xù)，查詢(xún)?nèi)藛T填制退貨通知單，麻藥部給客戶(hù)換貨或退款，查詢(xún)?nèi)藛T作查詢(xún)記錄并的整個(gè)過(guò)程四、流程目標(biāo)：確?？蛻?hù)按規(guī)定的流程進(jìn)行退貨五、流程負(fù)責(zé)人：直接負(fù)責(zé)人：查詢(xún)崗人員；間接負(fù)責(zé)人：儲(chǔ)運(yùn)部麻藥庫(kù)、質(zhì)管部六、流程描述：1)商業(yè)客戶(hù)根據(jù)查詢(xún)?nèi)藛T的要求

2025-07-15 06:18

收貨流程及退、換貨流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06目錄　　第一單元　　前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯(cuò)誤處理方法第五單元庫(kù)存要求

2025-04-07 23:10

收退貨流程-收退貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門(mén)店商品的收退貨操作，提高收退貨工作效率，減少由此引起的庫(kù)存差錯(cuò)。流程涉及部門(mén)的主要職能:?a、倉(cāng)管部：所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對(duì)，庫(kù)配商品來(lái)貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤；直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門(mén)：商品的二次驗(yàn)收及差異反饋，生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部：

2025-02-12 10:30

退貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（退貨流程1．銷(xiāo)售退貨流程

2024-10-26 13:16

送貨流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、目的：為了進(jìn)一步規(guī)范公司送貨流程，提升其工作效率與降低物流成本，特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍：公司送貨流程均適用此文件制度，亦可以供其他子公司、分公司參照實(shí)施。三、作業(yè)流程圖：

2024-09-09 16:42

會(huì)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)組1、證書(shū)制作2、客戶(hù)服務(wù)3、產(chǎn)品銷(xiāo)售4、表格制作回收5、名牌制作文件編號(hào)證書(shū)制作工作流程及標(biāo)準(zhǔn)審核日期年月日頁(yè)碼共1頁(yè)負(fù)責(zé)人日期年月日編制行動(dòng)成功會(huì)務(wù)組組員內(nèi)容工作流

2025-07-14 17:47

成品發(fā)貨操作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件號(hào)版本號(hào)編制審核批準(zhǔn)共3頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期成品發(fā)貨操作流程公司1.目的：確保成品存放安全，及時(shí)發(fā)貨和正確操作。2.適用范圍：銷(xiāo)售部、質(zhì)管部、物控部3.原則：倉(cāng)管員必須根據(jù)合格的成品發(fā)貨單發(fā)放成品。倉(cāng)管員應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的要求發(fā)放成品。4.職責(zé)：計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)成品發(fā)放的歸

2024-10-29 22:43

商品訂貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、流程各商品部員工制定手工訂貨單課長(zhǎng)審核（簽字）經(jīng)理復(fù)核（下單）打印電腦正式訂貨單傳真給供應(yīng)商二、流程說(shuō)明：1、由部門(mén)實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)商品進(jìn)行實(shí)物訂貨，依據(jù)部門(mén)庫(kù)存量、銷(xiāo)售量、節(jié)假日、天氣等，寫(xiě)清楚訂貨品種，商品編碼，補(bǔ)貨需求量等，并注明原因交由部門(mén)主管審核，部門(mén)經(jīng)理復(fù)核簽字確定。2、將訂貨需求做入電

2024-11-03 02:32

退貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：退貨流程 物流運(yùn)輸退貨流程 確保分公司、代理商返回貨品能及時(shí)提取、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。確保分公司、代理商返回的貨品能及時(shí)鑒定、周轉(zhuǎn)、處理。確保返回貨品的程序能流程化，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。 本作業(yè)標(biāo)...

2024-10-25 12:27

供貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供貨流程銷(xiāo)售財(cái)務(wù)供應(yīng)質(zhì)檢庫(kù)存足夠？否是市場(chǎng)運(yùn)作部質(zhì)檢庫(kù)存情況實(shí)施年度供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨準(zhǔn)備組織供應(yīng)銷(xiāo)售合同通知客戶(hù)單證運(yùn)輸辦理產(chǎn)品合格證收款順利？否是統(tǒng)計(jì)通知組織催款質(zhì)檢反饋通知客戶(hù)存檔、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃

2025-01-22 21:52

配運(yùn)訂單處理流程、銷(xiāo)售配運(yùn)計(jì)劃流程、每日區(qū)域倉(cāng)庫(kù)訂單處理與發(fā)貨流程(ppt)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】每日區(qū)域倉(cāng)庫(kù)訂單處理與發(fā)貨流程否是銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部物管部-配運(yùn)物管部-區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理審批客戶(hù)訂單是否執(zhí)行？區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理將訂單信息遞交銷(xiāo)售總部商務(wù)會(huì)計(jì)審核區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù)洽談修改訂單或取消訂單是是否通過(guò)？商務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)具發(fā)貨單據(jù)是否

2024-08-18 11:45

公司發(fā)貨制度流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】發(fā)貨管理一、發(fā)貨制度第一條?為規(guī)范微生態(tài)公司的發(fā)貨管理，保證貨物及時(shí)發(fā)出從而確?？蛻?hù)滿意，特制定本制度。?第二條?發(fā)貨審核：所有需發(fā)貨的事項(xiàng)必須經(jīng)一定的審批程序，嚴(yán)禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。物流部按相應(yīng)的審核程序?qū)徍送戤吅蟀l(fā)貨。發(fā)貨審核程序：

2025-04-07 20:19

銷(xiāo)售配運(yùn)計(jì)劃流程、每日區(qū)域倉(cāng)庫(kù)訂單處理與發(fā)貨流程、配運(yùn)訂單處理流程(ppt)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】每日區(qū)域倉(cāng)庫(kù)訂單處理與發(fā)貨流程否是銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部物管部-配運(yùn)物管部-區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理審批客戶(hù)訂單是否執(zhí)行？區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理將訂單信息遞交銷(xiāo)售總部商務(wù)會(huì)計(jì)審核區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù)洽談修改訂單或取消訂單是是否通過(guò)？商務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)具發(fā)貨單據(jù)是否

2024-08-18 11:27

會(huì)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表(全部)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】贏利模式會(huì)務(wù)管理系統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)組1、證書(shū)制作2、客戶(hù)服務(wù)3、產(chǎn)品銷(xiāo)售4、表格制作回收5、名牌制作文件編號(hào)證

2025-07-14 17:36

成品倉(cāng)出貨流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作指引XX有色金屬制品有限公司文件編號(hào)XX-CK-WI-001版本號(hào)A/0發(fā)出部門(mén)倉(cāng)庫(kù)頁(yè)次/頁(yè)碼第1頁(yè)，共2頁(yè)成品倉(cāng)出貨流程.本文件為廠機(jī)密文件，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得復(fù)印2020年11月5日發(fā)布成品入倉(cāng)作業(yè)

2024-10-29 22:44

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