【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行計(jì)量支 付程序，認(rèn)真復(fù)核工程計(jì)量文件，簽發(fā)支付證書（包括竣工結(jié)算）； （ 9）協(xié)助業(yè)主制訂節(jié)超投資獎罰制度； （ 10）對工程實(shí)施過程中的投資支出進(jìn)行分析預(yù)測，定期地向業(yè)主提供報(bào)表，報(bào)告投資控制情況和存在問題； （ 11）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)簽證制度，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用、調(diào)價(jià)簽證等，由業(yè)主最后核簽后方可生效。 （八）信息管理措施 工程信息管理制度 （ 1） 監(jiān)理部從監(jiān)理工作角度對工程信息進(jìn)行收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用，以達(dá)到有組織地進(jìn)行信息傳遞，使工程決策準(zhǔn)確及有目的。 （ 2） 監(jiān)理部通過以下 措施建立工程信息管理系統(tǒng)： ① 按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進(jìn)行收集、分類和整理； ②按照專職（信息資料員）與兼職（監(jiān)理工程師）相結(jié)合地方式，根據(jù)每個(gè)監(jiān)理部人員的工作職責(zé)范圍，明確其信息收集及處理的職責(zé)，并采用計(jì)算機(jī)輔助管理手段； ③ 以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡(luò)渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。工程信息處理的主要模式： （ 3）監(jiān)理表式 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）規(guī)定，按照道路工程施工的具體情況，用下列表式反映監(jiān)理活動過程。 ①承包人用 A 類表 發(fā)包人 監(jiān)理部 承包人 勘察、設(shè)計(jì)人 質(zhì)量檢查評定表仍使用國家及水利部驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)中的單元、分部、單位工程的表格，承包人完成每一道工序、每一分部單元工程及重要隱蔽工程在完成自檢合格后，采用如下表式向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行呈報(bào)： A－ 1 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表 A－ 2 施工技術(shù)方案報(bào)審表 A－ 3 工程開工申請報(bào)告 A－ 4 分部工程開工申請單 A－ 5 建筑材料報(bào)驗(yàn)單 A－ 6 進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 A－ 7 施工放樣報(bào)驗(yàn)單 A－ 8 分包申請 A－ 9 工程報(bào)驗(yàn)單 A－ 10 復(fù)工申請 A－ 11 支付申請 A－ 12 合同工程月計(jì)量申報(bào)表 A－ 13 工程計(jì)量申報(bào) 表 A－ 14 索賠申請表 A－ 15 延長工期申請表 A－ 16 設(shè)計(jì)變更建議（要求） A－ 17 承包人申報(bào)表（通用） A－ 18 工程進(jìn)度月（旬）報(bào)表 ②監(jiān)理部用 B 類表 監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，除在承包人申報(bào)表中簽署意見外，還使用如下表式下達(dá)監(jiān)理指令，認(rèn)可承包人的報(bào)驗(yàn)結(jié)果： B－ 1 監(jiān)理工程師通知（通用） B－ 2 設(shè)計(jì)變更通知 B－ 3 不合格工程通知 B－ 4 變更指令 B－ 5 工程開工令 B－ 6 工程暫停指令 B－ 7 復(fù)工指令 ③監(jiān)理部向發(fā)包人提交的 C 類表 C－ 1 工程質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)表 C－ 2 工程進(jìn)度月報(bào)表 C－ 3 工程支付月報(bào)表 C－ 4 備忘錄 C－ 5 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C－ 6 工程建設(shè)監(jiān)理大事記 A、 B、 C 類表表式詳見附件：工程施工監(jiān)理常用表式 監(jiān)理資料分類編碼 根據(jù)本工程建立的組織機(jī)構(gòu)及工程特點(diǎn)，監(jiān)理資料分類編碼采用以下方法。 （ 1） 工程代碼 用漢語拼音大寫表示工程名稱。 （ 2） 資料分類 監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類，即： ①合同文件 ②進(jìn)度控制 ③質(zhì)量控制 ④投資控制 ⑤綜合管理 工程監(jiān)理資料的整理與歸檔 （ 1）監(jiān)理資料的日常管理 ①工程監(jiān)理資料的日常管理，由綜合科負(fù)責(zé)并做到：整理及時(shí)，與工程形象進(jìn)度同 步，真實(shí)齊全，分類有序。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192020)中規(guī)定的資料內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔 。 ②監(jiān)理資料的收、發(fā)必須通過綜合科履行登記手續(xù)，對收到的資料，及時(shí)傳遞相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核處理，處理完畢后交綜合科，分發(fā)有關(guān)單位（人員）并存放 。 ③在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時(shí)編目以便跟蹤檢索 。 ④利用計(jì)算機(jī)對工程監(jiān)理信息資料進(jìn)行輔助管理，建立完整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將工程監(jiān)控信息輸入計(jì)算機(jī)，并及 時(shí)備份且適時(shí)更換軟盤以防資料丟失。 （ 2）工程資料的整理 ①工程技術(shù)資料 工程技術(shù)資料通過審核后，專業(yè)監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)督促承包人按檔案管理的歸檔要求整理好竣工資料，及時(shí)移交發(fā)包人。 ②監(jiān)理資料歸檔組卷 工程監(jiān)理資料按劃分的五個(gè)屬類內(nèi)容進(jìn)行組卷； 同一屬類資料較多分冊裝訂時(shí)，每冊頁數(shù)不超過 200 頁，且有資料總目錄、本卷、本冊目錄，采用卷、冊編號和加頁碼編號； 監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一使用 A4 規(guī)格復(fù)印紙，必須加大紙型時(shí)，擴(kuò)展到 A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂； 監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂 完成，將工程建設(shè)的全過程管理資料呈報(bào)發(fā)包人。 （九）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)分工 （ 1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 （ 2） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。 監(jiān)理組織人員情況見下表： 監(jiān) 理 組 織 人 員 計(jì) 劃 表 項(xiàng)目監(jiān)理部 總 監(jiān) 理 工 程師 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承建單位 總監(jiān)代表 工程監(jiān)理 合同信息管 理 土、石方工程 砼工程 合同、檔案 信息 承建單位 （ 3）監(jiān)理人員職責(zé)分工 ①總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍 ，履行項(xiàng)目監(jiān)理委托合同的全權(quán)代表，行使合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師工作。 、內(nèi)容和要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施方案，以及工程流程圖。 人員的職責(zé)。 ，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與設(shè)備選型，審查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，組織設(shè)計(jì)文件的審查和報(bào)批。 ；協(xié)助業(yè)主選擇承包單位和簽訂發(fā)包合同；審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并向業(yè)主提出建議。 ，了解和檢查施工材料設(shè)備供應(yīng)等承包單位工作實(shí)施情況和資金籌措及到位情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種因素。 、承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)意見，并督促實(shí)施。 。 序號 監(jiān)理職務(wù) 專業(yè)技 術(shù)職稱 人數(shù) 監(jiān)理方式 專 業(yè) 1 總監(jiān)理工程師 高級工程師 1 巡視 市政工程 2 監(jiān)理工程師 高級工程師 1 常 駐 市政工程 工程師 3 監(jiān)理員 工程師、助工 2 常駐 市政工程 ，合理布置施工大型臨時(shí)設(shè)施。 ，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中投資、進(jìn)度、質(zhì)量的動態(tài)及合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。 、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查。分析事故原因，劃清責(zé)任，并對事故提出處理意見。及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理中心報(bào)告。對違章作業(yè)或質(zhì)量問題可能危及結(jié)構(gòu)安全及使用要求等，有權(quán)發(fā)出停工令，實(shí)行全部或部分停工，直至其修正錯誤后再下復(fù)工令。 ，調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭議提供所有有關(guān)的資料和提出解決爭議的意見。 、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，督促整理各種竣工技術(shù)資料，提出驗(yàn)收申請報(bào)告。 ，查明各項(xiàng)合同或子項(xiàng)完成工作的最終造價(jià)。 ，監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理日記等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。 （每月）向業(yè)主和監(jiān)理中心送交工程監(jiān)理情況報(bào)告。 ②監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ，開展本專業(yè)及所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作，熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)， 以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。 ，清楚本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，寫出本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行中心制定的各項(xiàng)管理制度。 ，施工組織設(shè)計(jì)審查，作好本專業(yè)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量的監(jiān)控工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。 ，施工中，隨時(shí)抽查其質(zhì)量問題。 ，搞好隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程質(zhì)量的評定工作。 ，處理施工中發(fā)生的各種質(zhì)量事故。 ，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加各種會議。 ，認(rèn)真總結(jié)本專業(yè)的監(jiān)理工作總結(jié)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 （ 4）監(jiān)理部的職責(zé)分工 ①項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。 ②參加設(shè)計(jì)圖紙的審查交底和圖紙會審；審查施工方案，召集有關(guān)專業(yè)審查質(zhì)量事故處理方案，參加試車及交工驗(yàn)收。 ③每天檢查監(jiān)理工程師日志，對進(jìn)度，質(zhì)量及投資做到事前控制，并提出控制的意見和辦法上報(bào)總監(jiān)理工程師。 ④草簽罰款通知單，停工令等，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。 ⑤審查承包（承建）單位上報(bào)的當(dāng)月完成的實(shí)物工程量，控制工程付款，掌握 各子項(xiàng)工程的概預(yù)算情況。 ⑥參加工程例會，了解形象進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度拖期時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，同時(shí)要分析原因，提出相應(yīng)措施，向承包（承建）單位提出監(jiān)理意見。 ⑦組織監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程進(jìn)行質(zhì)量控制（檢查承建單位動態(tài)資質(zhì)、監(jiān)控進(jìn)場材料，實(shí)行水泥穩(wěn)定碎石攤鋪的旁站，隱蔽簽證抽查實(shí)物工程量核驗(yàn)質(zhì)量等級等）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問題通知書，并檢查落實(shí)整改情況。 ⑧協(xié)調(diào)承包（承建）單位之間、業(yè)主與承包（承建）單位之間的關(guān)系，公正地解決相互之間的糾紛等問題。 ⑨建立工程臺帳，記載各種實(shí)物量和建安工作量以及逐月完成的 實(shí)物工作量和建安工作量。 ⑩每月向監(jiān)理部上報(bào)各子項(xiàng)工程當(dāng)月的勞動力、施工機(jī)械投入情況。每月月底前提供監(jiān)理月報(bào)所需資料。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施 （ 1） 定期 召開 周末監(jiān)理例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位。會議議題一是施工、監(jiān)理單位向業(yè)主匯報(bào)一周來的工程施工、監(jiān)理情況及存在問題與建議，二是業(yè)主單位向施工、監(jiān)理單位通報(bào)有關(guān)信息并對存在的問題提出解決方案或意見，三是對下一周的工作進(jìn)行安排。 （ 2）及時(shí)召開各種專題例會，如圖紙會審會、設(shè)計(jì)交底會、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審核 會、工程質(zhì)量事故處理會及技術(shù)問題論證會等。 （ 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào) 總監(jiān)要率先垂范，以身作則?？偙O(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目的帶頭人，總監(jiān)真心誠意的與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛護(hù)他們，對于全體監(jiān)理人員就有號召力；總監(jiān)的實(shí)干精神，敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)精神，奉獻(xiàn)精神，為大家作出了榜樣，就會影響監(jiān)理人員的思想和行為?？偙O(jiān)技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在你的身邊，跟你一道工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。 （ 4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào) ①人員的安排要量才用人。對每位監(jiān)理人員，要根據(jù)專長進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚(yáng)長避短，做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。 ②工作委任上要職責(zé)分明。每個(gè)監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。 ③工作的績效評價(jià)上，要實(shí)事求是。評價(jià)每位監(jiān)理人員的績效要實(shí)事求是，工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望自已做出成績，受到組織的肯定，評價(jià)恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。 ④調(diào)解矛盾要恰到妤處。調(diào)解矛盾要不計(jì)恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動、寬容、友善的態(tài)度，通過及時(shí)溝通、個(gè)別談話、會議和必要的批評等靈活的方式方法，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。 （ 5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部