【文章內容簡介】 ，當出現(xiàn)不合格品時，除必須采取及時有效的糾正（返工重修）外，還應針對其產生的原因，采取必要的糾正措施，防止其再次發(fā)生。（7）、糾正措施：執(zhí)行糾正和預防措施程序。當工程缺陷、偏差及不利的條件出現(xiàn)時，為了防止重復發(fā)生，按本程序進行質?？刂苹顒?。當施工圖有缺陷時應在圖紙會審時及施工準備中提出來，聯(lián)系設計、監(jiān)理單位糾正。（8）、質量記錄控制：執(zhí)行內部質量審核程序和回訪保修程序，按質量記錄控制程序實施。質保記錄編號，承包商和分包商對每一個單位工程都要有質量保證資料記錄。包括產品質量文件和過程控制文件都要有記錄，且具有可追溯性。（9）、檢查、驗證：分內部和外部檢查，質保部門將根據(jù)需要指導檢查，以證實質保體系的運行和效率，工程部對各分項工程進行驗證。投 標 人：_重慶市黃浦建設（集團）有限公司__（打印全稱并蓋章）法定代表人：__駱正明_________________ （打印姓名并簽字）或委托代理人：__駱立海_________________ （打印姓名并簽字）日 期：_ 2014__年__01_ 月__15__日第六章、施工進度計劃及工期保證措施我公司根據(jù)該工程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析計算，研究制定出科學合理，全面有效的施工方案和施工組織措施，并制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用先進的施工新技術、新工藝、新機械設備，運用電子計算機網(wǎng)絡計劃技術，對工程進度計劃實行有效的監(jiān)督和控制，確保施工總進度計劃的順利完成。工程計劃開工日期：2014年3月1日工程計劃竣工日期：2014年4月30日各分部分項工程進度計劃詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖及施工進度計劃橫道圖。、施工總進度計劃工程進度安排 工期要求：按甲方要求工期60天完成該合同段。本段工程于2014年 3月1日開工，2014年4月 30 日完工。在接到中標通知書后7日內完善簽訂施工合同手續(xù)后立即進現(xiàn)場開工?，F(xiàn)將進度安排如下： 土方工程 8天 管道工程 管線施工10天 檢查井、連接井（閉水試驗）2天（穿插10天） 回填8天 排水工程施工工期控制在10天。 平整工程 實際工期10天（收尾工程2天）、工期保證措施 根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程建設工期為60日歷天。、組織保證措施 （1）根據(jù)本標段工程線路特點，為便于施工和管理，將其分段同時進行施工。 （2）突出重點，抓住難點，充分準備。按照施工現(xiàn)場實際情況及施工進度及時調整施工計劃。 （3）充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，提高工作效率，縮短工期。認真落實月、旬計劃，搞好材料、機具的供應計劃。 （4）合理安排人員、機械進場，避免不必要的返工、停工、怠工現(xiàn)象發(fā)生。 （5）盡量采用平行作業(yè)與流水作業(yè)相結合的方式，加快施工進度。 （6）積極配合各專業(yè)管線施工，為道路工程完工創(chuàng)造條件。組織好現(xiàn)場交通，避免相互干擾，影響施工進程。 （7）發(fā)揚我公司施工隊伍善打硬仗的優(yōu)勢，必要時采取輪班作業(yè)，在保證施工質量和安全生產的前提下，盡可能地加快施工進程。 （8）做好收尾工作和竣工驗收工作。 、技術措施 （1）對施工進度進行控制 在施工順序的安排上盡量合理，銜接施工關系適當，做到均衡有節(jié)奏施工。每道施工工序上，要做到實現(xiàn)控制工期的要求。 （2）對施工質量進行控制 在各分部分項工程施工中，工程質量要達到質量檢驗評定。為實現(xiàn)本方案中保證施工質量的技術組織措施和質量等級要求，保證合同質量目標的實現(xiàn)。 每天班組所完成的工程量，必須進行自檢，若發(fā)現(xiàn)有不合格部位， 應進行返工重做。 （3）成本控制 為實現(xiàn)本施工方案，工程施工過程中必須厲行節(jié)約，以便降低低成本，對每個分項是形成本管理。 （4）安全控制 搞好后勤安全工作，解除職工后顧之憂，使參戰(zhàn)職工隨時都以充沛的體力和飽滿的熱情投入到施工生產中去。 對進場人員必須進行安全教育，現(xiàn)場安全員要每天巡視，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，應立即糾正，對忽視安全的行為要進行處罰。 同時，要控制勞動者、勞動手段和勞動對象，做到人的行為安全，避免出現(xiàn)人、物事故，起初危險因素。 （5）對勞動力的管理 對每個班組簽訂內部責任目標，并納入施工項目管理控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。保證項目總工期目標的實現(xiàn)。 抓好班組管理，加強勞動紀律。組織開展勞動競賽，調動職工積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產效率。 （6）材料、機具、設備管理 根據(jù)施工進度計劃和施工不同階段的具體情況，做好材料、機具、設備的準備工作，合理安排好作業(yè)面，以及勞動力的調配，讓投入的人力、物力始終保持良好的狀態(tài)，以滿足工程進度的需要。 保證材料供應及時到位，使施工中所需材料均能按時、保質、保量送達施工現(xiàn)場，防止因材料不合格、未到位而影響工程進度。 （7）項目資金管理 根據(jù)工程項目施工過程中資金運轉的規(guī)律，進行資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作，保證項目工程資金?？顚Ｓ谩? （8）搞好施工項目技術管理，嚴格圖紙會審、技術交底和技術復核制度。 認真作好施工前的技術準備工作，熟悉施工圖和有關技術文件，進行圖紙自審，參加設計交底和圖紙會審，將設計圖上可能存在的問題，在準備階段提出來并予以解決，避免將問題帶入施工實施階段，造成工期延誤并嚴格執(zhí)行三級技術交底制度。 根據(jù)施工圖要求和工程特點編制可行性施工方案，施工方案的內容和深度應能滿足施工進度計劃的要求，以保證施工進度的連續(xù)性。 結合各專業(yè)施工的特點，制定完備的作業(yè)計劃，細部要有調整方案，各專業(yè)要對專業(yè)范圍內的工程量做全面了解，并且要有一定的前瞻性， 充分估計到某些可能影響工期的不可預見性因素，制定出一套備用方案。 （9）加強現(xiàn)場管理 建立施工現(xiàn)場管理組織，科學設計施工總平面，合理規(guī)劃施工用地，建立文明施工現(xiàn)場。 作為公司重點工程各職能部門將全力為一線服務，做到職責到人，任務與職務掛鉤，定期檢查，調動一切積極因素，確保工程進度。第七章、施工現(xiàn)場平面布置本工程根據(jù)施工部署，現(xiàn)場條件及工程特點，對現(xiàn)場進行合理布局和規(guī)劃。、封閉式管理根據(jù)施工的要求，將建筑場地進行封閉式管理，搭砌臨時圍墻，場地臨近公路處設大門及門衛(wèi)室對材料設備、人員進出進行管理，避免場內外相互干擾和相互影響，以滿足施工管理的需要。、生產和生活、辦公區(qū)分離對施工現(xiàn)場劃分為生產和辦公區(qū)，在附近租用房屋作為臨時宿舍，使生產、生活、辦公合理分離，確保施工人員的正常休息和幽雅娛樂環(huán)境。生產臨時設施的布置：在進行生產臨時設施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設施分開設置，以免生活、生產相互干擾。辦公室 機械存放 娛樂區(qū)材料 車輛停放處 食堂 宿舍 廁所詳見施工現(xiàn)場總平面圖。附表：臨時用地表第八章、現(xiàn)場組織機構生產計劃組生產計劃技術質量組勞 資材 料財 務設備動力技術和資料質量安全試 驗公司施工項目經(jīng)理部業(yè)主代表
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