【文章內(nèi)容簡介】 10% %稅前利潤15% 萬元效益類凈現(xiàn)金流5% 萬元主營業(yè)務(wù)收入30% 萬元經(jīng)營費用15% 萬元運營類客戶滿意度5%員工滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明虛擬經(jīng)營 10%總分合計：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。受約人簽字 發(fā)約人簽字日期 日期6 / 27總工程師合同編號: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：總工程師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明凈資產(chǎn)收益率10% %稅前利潤15% 萬元效益類凈現(xiàn)金流5% 萬元主營業(yè)務(wù)收入20% 萬元設(shè)計變更費用20% 萬元運營類客戶滿意度5%員工滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明公司技術(shù)水平10%總分合計：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。受約人簽字 發(fā)約人簽字日期 日期7 / 27辦公室——主任注：“行政事務(wù)”由公司高管評價綜合管理部的行政事務(wù)處理效率，按 5 分制評分，取各高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。辦公室——秘書部門： 綜合管理部崗位： 部長 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明稅前利潤10% 萬元效益辦公費用率30% %運營類員工滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明規(guī)范管理 15%行政事務(wù) 25%管理績效 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 綜合管理部崗位： 秘書 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效8 / 27人力資源部——經(jīng)理運組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明完成總公司、黨委的黨團(tuán)等工作30% 達(dá)到上級的要求文件起草 30% 按時按質(zhì)完成各方面的溝通工作20% 維持良好關(guān)系上級指派的工作10% 達(dá)到上級的要求工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效益類招聘費用20% 萬元培訓(xùn)費用20% 萬元運營類薪酬貢獻(xiàn)率10%組織類員工滿意度10%9 / 27人力資源部——薪資管理人才流失率5% %工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明管理績效 10%優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)15% 使公司整體的知識、能力結(jié)構(gòu)提高培訓(xùn)效果 10% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效運營員工滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明組織考核 30% 規(guī)定時間內(nèi)完成考核過程薪酬發(fā)放 30% 按時準(zhǔn)確發(fā)放薪酬10 / 27人力資源部——人事管理組織職稱評級20% 順利組織職稱評定過程及薪酬調(diào)整工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效招聘費用15% 萬元運營類培訓(xùn)費用15% 萬元員工滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明招聘組織 25% 順利按計劃完成招聘工作培訓(xùn)效果 25% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語11 / 27人力資源部——行政計劃財務(wù)部——經(jīng)理考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效辦公用品費用20% 萬元固定資產(chǎn)維護(hù)費用20% 萬元運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明保持辦公環(huán)境30% 對辦公環(huán)境的安全、衛(wèi)生等條件有效管理事務(wù)處理 20% 妥善處理公司的各種行政事務(wù)工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期部門： 崗位： 姓名： 考核期間：12 / 27計劃財務(wù)部——會計考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明凈資產(chǎn)收益率