考核附件：績(jī)效考核表示例(編輯修改稿)
2024-07-31 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名： 受約人崗位： 總經(jīng)濟(jì)師 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明凈資產(chǎn)收益率 10% %稅前利潤(rùn) 15% 萬(wàn)元效益類 凈現(xiàn)金流 5% 萬(wàn)元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30% 萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 15% 萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類 客戶滿意度 5%員工滿意度 10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明虛擬經(jīng)營(yíng) 10%總分合計(jì)：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字 發(fā)約人簽字日期 日期7 / 34總工程師合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名： 受約人崗位： 總工程師 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明凈資產(chǎn)收益率 10% %稅前利潤(rùn) 15% 萬(wàn)元效益類 凈現(xiàn)金流 5% 萬(wàn)元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 20% 萬(wàn)元設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 20% 萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類 客戶滿意度 5%員工滿意度 10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明公司技術(shù)水平 10%總分合計(jì)：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字 發(fā)約人簽字日期 日期8 / 34辦公室——主任注：“行政事務(wù)”由公司高管評(píng)價(jià)綜合管理部的行政事務(wù)處理效率，按 5 分制評(píng)分，取各高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。部門： 綜合管理部 崗位： 部長(zhǎng) 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明稅前利潤(rùn) 10% 萬(wàn)元效益辦公費(fèi)用率 30% %運(yùn)營(yíng)類員工滿意度 10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明規(guī)范管理 15%行政事務(wù) 25%管理績(jī)效 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期9 / 34辦公室——秘書(shū)部門： 綜合管理部 崗位： 秘書(shū) 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明效運(yùn)組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明完成總公司、黨委的黨團(tuán)等工作30% 達(dá)到上級(jí)的要求文件起草 30% 按時(shí)按質(zhì)完成各方面的溝通工作 20% 維持良好關(guān)系上級(jí)指派的工作 10% 達(dá)到上級(jí)的要求工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期10 / 34人力資源部——經(jīng)理部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明效益類招聘費(fèi)用 20% 萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用 20% 萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類 薪酬貢獻(xiàn)率 10%員工滿意度 10%人才流失率 5% %組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明管理績(jī)效 10%優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu) 15% 使公司整體的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)提高培訓(xùn)效果 10% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期11 / 34人力資源部——薪資管理部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)員工滿意度 10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明組織考核 30% 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核過(guò)程薪酬發(fā)放 30% 按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放薪酬組織職稱評(píng)級(jí) 20% 順利組織職稱評(píng)定過(guò)程及薪酬調(diào)整工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期12 / 34人力資源部——人事管理部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明效招聘費(fèi)用 15% 萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類 培訓(xùn)費(fèi)用 15% 萬(wàn)元員工滿意度 10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明招聘組織 25% 順利按計(jì)劃完成招聘工作培訓(xùn)效果 25% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期13 / 34人力資源部——行政部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說(shuō)明效辦公用品費(fèi)用 20% 萬(wàn)元固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用20% 萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說(shuō)明保持辦公環(huán)境 30% 對(duì)辦公環(huán)境的安全、衛(wèi)生等條件有效管理事務(wù)處理 20% 妥善處理公司的各種行政事務(wù)工作態(tài)度 10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字 被考核人簽字日期 日期14 / 34計(jì)劃財(cái)務(wù)部——經(jīng)
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