員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有執(zhí)行到位的。結(jié)果分析：公司職位的晉升是否明確、公平、合理有一大半以上人員是非常贊同或贊同，保持中立的有12人，說(shuō)明公司的晉升制度還有完善明確，還有一定的缺陷，因此該讓所有的員工都要明確了解。只有一個(gè)不贊同的此人是新進(jìn)員工，已自行辭職離開(kāi)公司，要人社局及相關(guān)工作群了解到，此人思想較為極端，并且有報(bào)告社會(huì)的傾向。結(jié)果分析：147人覺(jué)得上級(jí)對(duì)他們的工作管理方式感到非常贊同或贊同，由此數(shù)據(jù)了解上司對(duì)下屬的管理工作拿捏度把握得非常好，讓員工更好完成工作。不贊同的有3人，其中一人是新進(jìn)員工且已離職，此人思想較為極端，并且有報(bào)告社會(huì)的傾向，另外兩個(gè)是剛從其他公司跳槽過(guò)來(lái)的，在其他公司的管理過(guò)于緊密，此兩人到我們?nèi)诵曰芾淼墓居行┎贿m應(yīng)，覺(jué)得管理太松。結(jié)果分析：%，滿意比例非常的高。不滿意的只有個(gè)別人員，要從中找出原因，是哪方面關(guān)心的不到位。結(jié)果分析：上司工作決策，%，偶爾認(rèn)同的12人，極少為1人，雖然數(shù)量不多，但是對(duì)于上司，員工的認(rèn)同會(huì)讓工作的效果提高很多，管理人員要相對(duì)應(yīng)的做改善。結(jié)果分析：%員工滿意認(rèn)同，%會(huì)有某些人支持度不高，由圖可知管理層對(duì)員工工作上的支持讓員工在工作上有執(zhí)行更加地強(qiáng)。結(jié)果分析：在工作中上級(jí)主動(dòng)跟員工溝通和了解工作中的困難和狀況得到及時(shí)的溝通的是非常多的，員工在工作中出現(xiàn)混亂能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，能順利的解決員工工作的問(wèn)題和困惑。對(duì)于完全沒(méi)有的兩位人員，公司管理層需要進(jìn)行自我檢討，找出問(wèn)題的原因，加強(qiáng)溝通。結(jié)果分析：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工生活中的關(guān)懷，一半以上的人都是能得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，極少的為0，只有一人完全沒(méi)有在生活中得到關(guān)懷和幫助，雖然生活與工作是分開(kāi)的，但是一個(gè)人如果生活中有困難或有不好的情緒都是很容易影響工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的生活關(guān)懷還是少不了的。結(jié)果分析：從這數(shù)據(jù)可知，公司員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是感到非常滿意和滿意。結(jié)果分析：由這個(gè)數(shù)據(jù)看出公司的工作環(huán)境都是得大家的一致滿意，良好的工作環(huán)境要繼續(xù)保持，為員工創(chuàng)造舒
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