員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計分析表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有執(zhí)行到位的。結(jié)果分析：公司職位的晉升是否明確、公平、合理有一大半以上人員是非常贊同或贊同，保持中立的有12人，說明公司的晉升制度還有完善明確，還有一定的缺陷，因此該讓所有的員工都要明確了解。只有一個不贊同的此人是新進員工，已自行辭職離開公司，要人社局及相關(guān)工作群了解到，此人思想較為極端，并且有報告社會的傾向。結(jié)果分析：147人覺得上級對他們的工作管理方式感到非常贊同或贊同，由此數(shù)據(jù)了解上司對下屬的管理工作拿捏度把握得非常好，讓員工更好完成工作。不贊同的有3人，其中一人是新進員工且已離職，此人思想較為極端，并且有報告社會的傾向，另外兩個是剛從其他公司跳槽過來的，在其他公司的管理過于緊密，此兩人到我們?nèi)诵曰芾淼墓居行┎贿m應(yīng)，覺得管理太松。結(jié)果分析：%，滿意比例非常的高。不滿意的只有個別人員，要從中找出原因，是哪方面關(guān)心的不到位。結(jié)果分析：上司工作決策，%，偶爾認(rèn)同的12人，極少為1人，雖然數(shù)量不多，但是對于上司，員工的認(rèn)同會讓工作的效果提高很多，管理人員要相對應(yīng)的做改善。結(jié)果分析：%員工滿意認(rèn)同，%會有某些人支持度不高，由圖可知管理層對員工工作上的支持讓員工在工作上有執(zhí)行更加地強。結(jié)果分析：在工作中上級主動跟員工溝通和了解工作中的困難和狀況得到及時的溝通的是非常多的，員工在工作中出現(xiàn)混亂能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，能順利的解決員工工作的問題和困惑。對于完全沒有的兩位人員，公司管理層需要進行自我檢討，找出問題的原因，加強溝通。結(jié)果分析：領(lǐng)導(dǎo)對員工生活中的關(guān)懷，一半以上的人都是能得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，極少的為0，只有一人完全沒有在生活中得到關(guān)懷和幫助，雖然生活與工作是分開的，但是一個人如果生活中有困難或有不好的情緒都是很容易影響工作，領(lǐng)導(dǎo)對于員工的生活關(guān)懷還是少不了的。結(jié)果分析：從這數(shù)據(jù)可知，公司員工對上級領(lǐng)導(dǎo)都是感到非常滿意和滿意。結(jié)果分析：由這個數(shù)據(jù)看出公司的工作環(huán)境都是得大家的一致滿意，良好的工作環(huán)境要繼續(xù)保持，為員工創(chuàng)造舒
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