【文章內(nèi)容簡介】 目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作，是工程施工各項工作的具體組織者。 負(fù)責(zé)項目部分管工作的實施。 負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查和考核。 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 項目總工程師職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。 組織制定項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在工程施工中組織實施。 負(fù)責(zé)組織項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織竣工資料的編制、整理、歸檔和移交工作。 負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計和重點、難點施工技術(shù)方案。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。 組織項目質(zhì)量工作會議，分析和解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)對分管工作的檢查和指導(dǎo)，對施工中違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 負(fù)責(zé)組織召開項目部的生產(chǎn)例會，做好項目部的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。 負(fù)責(zé)組織并參與由設(shè)計單位進(jìn)行的現(xiàn)場交底工作，熟悉現(xiàn)場工作。 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃的編制并根據(jù)施工運行計劃做好施工機具、車輛、人員、材料的調(diào)配工作。 負(fù)責(zé)項目部施工設(shè)備管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程進(jìn)度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進(jìn)度情況，掌握進(jìn)度計劃，確保信息的上傳下達(dá)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與地方主管部門關(guān)系、辦理管道施工臨時土地征用及各種施工許 12 / 180可手續(xù)。 負(fù)責(zé)施工用地地類、地別及施工用地資料的搜集、整理、統(tǒng)計、匯總、歸檔等工作。 對外協(xié)調(diào)部 全面負(fù)責(zé)施工單位與外部的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工土地的征用，負(fù)責(zé)物資的調(diào)配等工作。 技術(shù)質(zhì)量部 全面負(fù)責(zé)項目工程施工的技術(shù)與質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料的檢查、收集、整理、組卷工作的管理； 建立健全各種施工技術(shù)資料臺帳，負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底,監(jiān)督、檢查施工作業(yè)隊的技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，隨時解決施工中出現(xiàn)的各項技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)施工信息的管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。 負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、計量管理工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢驗計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量活動策劃，協(xié)調(diào)、落實質(zhì)量管理的各項工作； 積極配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按要求及時向業(yè)主、監(jiān)理報驗所安排的任何檢驗和實驗工作。 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，組織實施項目質(zhì)量大檢查，及時召開質(zhì)量分析會議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排除各種質(zhì)量事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總質(zhì)量管理的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)質(zhì)量的各種記錄和臺帳。 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料目標(biāo)管理。 HSE 管理部 負(fù)責(zé)編制項目 HSE 管理手冊和程序文件、HSE“兩書一表” ，在項目部建立并有效 13 / 180實施和運行項目 HSE 管理體系。 組織開展項目健康、安全、環(huán)境管理活動，提出項目 HSE 管理目標(biāo)，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。 負(fù)責(zé)編制項目的 HSE 管理計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場 HSE 管理情況，組織開展體系內(nèi)審和管理評審活動。 處理現(xiàn)場的安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題，直接向項目經(jīng)理及安全總監(jiān)報告處理情況。 負(fù)責(zé)審批重大危險和重要環(huán)境因素管理方案，組織開展危害和風(fēng)險、環(huán)境因素的辯識工作，確定判別準(zhǔn)則，對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗證。 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理和上報工作。有權(quán)對事故單位按照規(guī)定進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)項目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓(xùn)教育工作，建立員工的健康檔案。 負(fù)責(zé) HSE 信息的收集、整理和傳遞工作。 負(fù)責(zé) HSE 管理工作的考核、總結(jié)、評價工作。 經(jīng)營管理部 負(fù)責(zé)與業(yè)主及總承包商的合同談判工作并對項目合同進(jìn)行管理和控制。 對施工分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，編制分包合同文本，報業(yè)主或總承包商批準(zhǔn)，并組織項目分包工程的招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作及合同范圍內(nèi)的變更和索賠工作。 負(fù)責(zé)參與編制施工運行計劃，對項目進(jìn)度計劃實施管理和控制。 負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，制定和實施項目成本控制措施，對項目的各項費用進(jìn)行控制和管理。 組織項目的經(jīng)營活動分析，為項目經(jīng)理的經(jīng)營決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 掌握項目的人員動態(tài)，制定項目勞動定額，測定并發(fā)放人工工資。 采辦部 負(fù)責(zé)組織業(yè)主、總承包商提供的設(shè)備和材料進(jìn)場工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工運行計劃，編制甲供設(shè)備、材料的需求計劃及自購材料計劃，負(fù)責(zé)自購物資采購合同的簽訂工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的入庫質(zhì)量驗收、倉儲、保管、調(diào)撥工作，收集、整理并向使用單位提供材質(zhì)證明資料、檢驗報告、設(shè)備隨機資料。 14 / 180 負(fù)責(zé)編制與物資供應(yīng)有關(guān)的工程竣工資料。 負(fù)責(zé)工程剩余物資的處理工作。 負(fù)責(zé)采購物資不適宜時的處理工作及合同的索賠工作。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)項目實施期間的文控管理。 負(fù)責(zé)項目的宣傳報道工作。 負(fù)責(zé)項目行政事務(wù)管理工作及項目的后勤保障工作。 負(fù)責(zé)各種檢查團(tuán)接待工作。2．施工部署 施工指導(dǎo)思想及管理目標(biāo) 施工指導(dǎo)思想 堅持質(zhì)量第一，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程； 堅持安全第一，認(rèn)真貫徹 HSE 管理體系； 遵循施工工藝特點，統(tǒng)籌安排，保證重點，做到有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工； 施工組織經(jīng)濟(jì)合理，降低工程造價； 認(rèn)真履行合同、為業(yè)主提供一流服務(wù)。 施工管理目標(biāo)科學(xué)管理，合理組織，精心安排，在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、為業(yè)主服務(wù)等方面取得優(yōu)異成績，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。 施工工期目標(biāo)：2022 年 3 月 25 日開工，2022 年 6 月 30 日完工。 質(zhì)量目標(biāo) 總體質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90％以上。工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率 100%。 管線不同材質(zhì)、不同材料、不同防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率 100%。 閥門、彎管、彎頭、三通等管件對號準(zhǔn)確率 100%。 焊接一次合格率 96 以上（合格率按口數(shù)計算） 。 HSE 目標(biāo)： 15 / 180 戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零事故、零傷害、零污染，實現(xiàn)環(huán)境友好型工程。 具體目標(biāo) 健康目標(biāo)：杜絕重大食物中毒事件；杜絕發(fā)生和流行重大疫情事件；使全體參建人員的健康得到充分保證。 安全目標(biāo)：每百萬工時重大事故不超過 起；杜絕重大交通事故；杜絕火災(zāi)、爆炸事故。 環(huán)保目標(biāo)：確保實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境；妥善處理各種施工作業(yè)廢棄物、生活垃圾，各種污染物排放達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染和文物破壞事件；排除水土流失隱患；環(huán)境保護(hù)和水土保持工作達(dá)到設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求。 施工組織原則和施工組織重點 施工組織原則根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件對施工進(jìn)度的要求及整體工程部署，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工組織遵循以下基本原則：1)組織精干高效的項目部，所有管理及施工人員由經(jīng)驗豐富的施工的人員組成。2)將全部工程任務(wù)按專業(yè)分解并落實到施工作業(yè)隊，依據(jù)施工高峰期的情況合理配置施工力量。按照分輸站施工各專業(yè)或工序的不同特點，精心組織施工，做到同步與交叉相結(jié)合、特殊與普通相結(jié)合，既保證任務(wù)按期完成，又能連續(xù)施工，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。3)使用 Project2022 工程項目管理軟件和 EXP 合同事務(wù)管理軟件編制各種管理文件，實施關(guān)鍵線路控制，確保在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)；4)抓住施工作業(yè)的黃金季節(jié)，集中優(yōu)勢施工力量，按照順序施工的原則，抓好關(guān)鍵工程的施工。5)建立項目生產(chǎn)例會制度，加強項目部各專業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、地方政府部門等外部各方的溝通和聯(lián)絡(luò)，建立良好的工作關(guān)系，確保整體工程順利完成。 施工組織重點 做好全面、細(xì)致、有效、充分的施工前期準(zhǔn)備工作，抓好施工前的焊工、鉗工、起重工和防腐工的培訓(xùn)工作以及施工設(shè)備的檢修和調(diào)遣工作。 抓好施工設(shè)備、材料的采辦工作及管材、設(shè)備的運輸工作，保證設(shè)備、材料及時 16 / 180到達(dá)現(xiàn)場，滿足施工進(jìn)度要求。 按照“先土建、后工藝；先地下，后地上；先設(shè)備、后安裝”的原則，先期組織土建工程的施工，確保設(shè)備基礎(chǔ)、廠房基礎(chǔ)、工藝管道基礎(chǔ)等工作具備安裝條件。 施工隊的設(shè)置及施工任務(wù)劃分 施工隊的設(shè)置根據(jù)本工程施工工程量以及我公司的人員、裝備情況，本工程我公司將投入土建施工隊一個、工藝設(shè)備安裝隊一個、電氣儀表施工隊一個、綜合施工隊一個，在業(yè)主、監(jiān)理及公司項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本分輸站相關(guān)工程的施工。 施工任務(wù)劃分 土建施工隊負(fù)責(zé)配合土建施工隊進(jìn)行管溝的開挖、回填工作以及工藝預(yù)制區(qū)的平整，工藝穿墻墻洞的留置及調(diào)整。 工藝安裝施工隊負(fù)責(zé)分輸站設(shè)備的安裝，工藝管道的施工，暖通部分和給排水的施工，管道的吹掃、試壓工作。 電氣儀表通信施工隊負(fù)責(zé)分輸站所有電氣、儀表、通信以及陰極保護(hù)等工程的施工，配合設(shè)備廠家進(jìn)行調(diào)試,同時為工藝安裝提供電力支持。 綜合施工隊負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備的運輸及卸車、吊裝工作，負(fù)責(zé)完成設(shè)備及機具的運輸及轉(zhuǎn)場。負(fù)責(zé)工程所有管道、設(shè)備等防腐及保溫工程的施工。 施工人員及施工設(shè)備安排 項目施工人員的安排各施工隊施工人員安排詳見本施工組織設(shè)計第六章“施工勞動力需求計劃” 。 項目施工設(shè)備的安排各施工機組所需主要設(shè)備詳見本施工組織設(shè)計第六章“主要施工設(shè)備、機具需求匯總” 施工營地設(shè)置 營地設(shè)置一般要求 17 / 180 以保障生活、方便施工、節(jié)約開支為原則，施工營地以靠近施工現(xiàn)場，就近選擇為原則，租用附近城鎮(zhèn)現(xiàn)有的招待所、民房等。 施工營地要達(dá)到給排水及供電設(shè)施齊全，排水通暢，周圍的地面和空曠地區(qū)衛(wèi)生清潔，無垃圾場、廢墟等。營地用電符合安全規(guī)定。飲用水經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。安全通道暢通，室內(nèi)通風(fēng)、采光良好。當(dāng)不能完全滿足要求時，按照 HSE 管理要求進(jìn)行改造和完善。 項目部配備電話、傳真、電腦及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，各施工隊營地根據(jù)現(xiàn)場條件相應(yīng)配裝電話、傳真、電腦及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，施工現(xiàn)場和關(guān)鍵管理人員配置移動電話，保證通訊暢通。 營地確定通過對萊陽分輸站所處周邊社會環(huán)境及社會依托條件的調(diào)查，綜合考慮水、電、路、訊及后勤供應(yīng)等社會依托條件較好,為了施工組織方便，在施工現(xiàn)場附近設(shè)立施工營地，作為施工隊職工駐地及現(xiàn)場辦公室之用。 施工通訊保證為保證優(yōu)質(zhì)高速地完成此工程，保證項目部與公司總部、施工現(xiàn)場、業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督和地方部門的通訊聯(lián)絡(luò)暢通無阻，使工程的各種情況、施工動態(tài)能夠及時上報或各種指令能迅速下達(dá)，公司將為本工程項目部配置先進(jìn)的計算機系統(tǒng)，利用 INTERNET及傳真、電話網(wǎng)絡(luò)把業(yè)主、監(jiān)理、萊陽分輸站項目部與公司基地緊密地聯(lián)系在一起，為萊陽分輸站工程打下良好的信息傳遞及通訊保證基礎(chǔ)。項目部配備：直撥電話 1 部、傳真電話 1 部、計算機寬帶網(wǎng)絡(luò)。施工營地配備：直撥電話 1 部、傳真 1 部、計算機寬帶網(wǎng)絡(luò)；現(xiàn)場管理人員：手機。3．確定關(guān)鍵工程項目根據(jù)分輸站工程的施工特點，確定本工程的關(guān)鍵工程項目為：設(shè)備安裝、工藝管道安裝（包括試壓、干燥等） 、電氣儀表安裝等，其它工作必須全部圍繞關(guān)鍵工程項目展開。 18 / 180第四章 工程施工方案為了更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，我們編制了如下施工方案：（具體方案內(nèi)容見附頁）方案一：工藝管道安裝施工方案。方案二：設(shè)備安裝施工方案。方案三：防腐保溫施工方案。方案四：電氣施工方案。方案五：儀表施工方案。方案六: 消防、水暖施工方案方案七：屋面鋼結(jié)構(gòu)施工方案方案八：通信工程施工方案 19 / 180第五章 施工總進(jìn)度計劃1．施工進(jìn)度計劃編制原則 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基施工、設(shè)備安裝、工藝安裝受外界因素影響較大的項目，提前施工，加大人員設(shè)備力量，從而使工期留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。 采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，從而確保工程的工期和質(zhì)量。 施工進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件對工程總工期的要求進(jìn)行編制，科學(xué)合理地安排施工工序，均衡施工力量，以保證在規(guī)定總工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)。 施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)充分考慮工程所在當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)、氣象等自然條件以及地形、地貌特征，根據(jù)本標(biāo)段所處的地理環(huán)境及施工現(xiàn)場實際情況，考慮季節(jié)性施工等因素，合理安排各工序施工作業(yè)時間。 施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)結(jié)合工程量的大小，對公司施工力量及施工機械裝備的投入情況進(jìn)行綜合考慮和測算，決定投入的人力物力等情況。 施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)充分考慮材料及設(shè)備的供應(yīng)狀況。 施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)充分考慮類似工程的施工經(jīng)驗。2．施工工期計劃施工工期計劃及相關(guān)節(jié)點人力資源配備（見附圖） 20 / 180第六章 各項資源需要量計劃1．勞動力需要計劃各施工隊人員配備計劃 工藝安裝隊序號 工種 人數(shù) 備注1 隊長 12 HSE 監(jiān)督員 13 技術(shù)員 14 質(zhì)檢員 15 資料員 1 6 電焊工 157 氣焊工 28 管工 109 鉗工 210 焊條烘干員兼材料保管員 1合計 36 綜合作業(yè)隊序號 工種 人數(shù) 備注1 隊長 1