【文章內容簡介】 目副經理職責 協(xié)助項目經理搞好項目部的管理工作，是工程施工各項工作的具體組織者。 負責項目部分管工作的實施。 負責對分管部門的工作進行指導監(jiān)督、檢查和考核。 完成項目經理交辦的其它工作。 項目總工程師職責 認真執(zhí)行項目經理的決策和部署。 組織制定項目部質量方針和質量目標，并在工程施工中組織實施。 負責組織項目部認真貫徹執(zhí)行有關施工技術標準和規(guī)范。組織竣工資料的編制、整理、歸檔和移交工作。 負責審核工程施工組織設計和重點、難點施工技術方案。 負責組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。 組織項目質量工作會議，分析和解決出現的各種質量問題。 負責對分管工作的檢查和指導，對施工中違反技術要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。 生產協(xié)調部 負責組織召開項目部的生產例會，做好項目部的生產調度協(xié)調工作，及時為領導提供施工管理決策信息。 負責組織并參與由設計單位進行的現場交底工作，熟悉現場工作。 負責組織工程施工計劃的編制并根據施工運行計劃做好施工機具、車輛、人員、材料的調配工作。 負責項目部施工設備管理工作。 負責施工現場工程進度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進度情況，掌握進度計劃，確保信息的上傳下達。 負責協(xié)調項目部與地方主管部門關系、辦理管道施工臨時土地征用及各種施工許 12 / 180可手續(xù)。 負責施工用地地類、地別及施工用地資料的搜集、整理、統(tǒng)計、匯總、歸檔等工作。 對外協(xié)調部 全面負責施工單位與外部的協(xié)調工作。 負責現場施工土地的征用，負責物資的調配等工作。 技術質量部 全面負責項目工程施工的技術與質量管理工作。 負責組織編制工程施工組織設計、施工技術方案，負責制定施工作業(yè)指導書，負責設計聯絡、圖紙會審、技術交底和施工技術資料的檢查、收集、整理、組卷工作的管理； 建立健全各種施工技術資料臺帳，負責對施工隊進行施工技術交底,監(jiān)督、檢查施工作業(yè)隊的技術管理工作。 負責與設計、監(jiān)理聯絡工作，負責施工現場技術指導，隨時解決施工中出現的各項技術問題。 負責施工信息的管理，為領導提供施工管理決策信息。 負責整個項目的質量、計量管理工作。負責編制工程質量檢驗計劃，確定質量目標，協(xié)助項目經理進行質量活動策劃，協(xié)調、落實質量管理的各項工作； 積極配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按要求及時向業(yè)主、監(jiān)理報驗所安排的任何檢驗和實驗工作。 建立健全施工現場質量保證體系，組織實施項目質量大檢查，及時召開質量分析會議，督促質量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排除各種質量事故隱患，制定糾正和預防措施。 負責收集、整理、匯總質量管理的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關質量的各種記錄和臺帳。 負責對質量事故進行調查、分析、處理和上報，督促有關單位進行整改。 負責創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負責質量目標、創(chuàng)優(yōu)資料目標管理。 HSE 管理部 負責編制項目 HSE 管理手冊和程序文件、HSE“兩書一表” ，在項目部建立并有效 13 / 180實施和運行項目 HSE 管理體系。 組織開展項目健康、安全、環(huán)境管理活動，提出項目 HSE 管理目標，并提出實現目標的管理措施。 負責編制項目的 HSE 管理計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。 負責監(jiān)督檢查施工現場 HSE 管理情況，組織開展體系內審和管理評審活動。 處理現場的安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題，直接向項目經理及安全總監(jiān)報告處理情況。 負責審批重大危險和重要環(huán)境因素管理方案，組織開展危害和風險、環(huán)境因素的辯識工作，確定判別準則，對實施情況進行監(jiān)督檢查和驗證。 負責事故的調查、處理和上報工作。有權對事故單位按照規(guī)定進行處罰。 負責項目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓教育工作，建立員工的健康檔案。 負責 HSE 信息的收集、整理和傳遞工作。 負責 HSE 管理工作的考核、總結、評價工作。 經營管理部 負責與業(yè)主及總承包商的合同談判工作并對項目合同進行管理和控制。 對施工分包商進行資質預審，編制分包合同文本，報業(yè)主或總承包商批準，并組織項目分包工程的招標工作。 負責工程的預結算工作及合同范圍內的變更和索賠工作。 負責參與編制施工運行計劃，對項目進度計劃實施管理和控制。 負責項目財務管理，制定和實施項目成本控制措施，對項目的各項費用進行控制和管理。 組織項目的經營活動分析，為項目經理的經營決策提供相關數據。 掌握項目的人員動態(tài)，制定項目勞動定額，測定并發(fā)放人工工資。 采辦部 負責組織業(yè)主、總承包商提供的設備和材料進場工作。 負責根據項目施工運行計劃，編制甲供設備、材料的需求計劃及自購材料計劃，負責自購物資采購合同的簽訂工作。 負責進場材料、設備的入庫質量驗收、倉儲、保管、調撥工作，收集、整理并向使用單位提供材質證明資料、檢驗報告、設備隨機資料。 14 / 180 負責編制與物資供應有關的工程竣工資料。 負責工程剩余物資的處理工作。 負責采購物資不適宜時的處理工作及合同的索賠工作。 綜合辦公室 負責項目實施期間的文控管理。 負責項目的宣傳報道工作。 負責項目行政事務管理工作及項目的后勤保障工作。 負責各種檢查團接待工作。2．施工部署 施工指導思想及管理目標 施工指導思想 堅持質量第一，創(chuàng)建國家優(yōu)質工程； 堅持安全第一，認真貫徹 HSE 管理體系； 遵循施工工藝特點，統(tǒng)籌安排，保證重點，做到有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工； 施工組織經濟合理，降低工程造價； 認真履行合同、為業(yè)主提供一流服務。 施工管理目標科學管理，合理組織，精心安排，在工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、為業(yè)主服務等方面取得優(yōu)異成績，創(chuàng)建國家優(yōu)質工程。 施工工期目標：2022 年 3 月 25 日開工，2022 年 6 月 30 日完工。 質量目標 總體質量目標：單位工程質量合格率 100%，優(yōu)良率 90％以上。工程建設質量達到優(yōu)良，創(chuàng)國家優(yōu)質工程。 工程設備、材料質量合格率 100%。 管線不同材質、不同材料、不同防腐涂層的安裝對號準確率 100%。 閥門、彎管、彎頭、三通等管件對號準確率 100%。 焊接一次合格率 96 以上（合格率按口數計算） 。 HSE 目標： 15 / 180 戰(zhàn)略目標：追求零事故、零傷害、零污染，實現環(huán)境友好型工程。 具體目標 健康目標：杜絕重大食物中毒事件；杜絕發(fā)生和流行重大疫情事件；使全體參建人員的健康得到充分保證。 安全目標：每百萬工時重大事故不超過 起；杜絕重大交通事故；杜絕火災、爆炸事故。 環(huán)保目標：確保實現清潔生產，保護自然與生態(tài)環(huán)境；妥善處理各種施工作業(yè)廢棄物、生活垃圾，各種污染物排放達到國家排放標準；杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染和文物破壞事件；排除水土流失隱患；環(huán)境保護和水土保持工作達到設計和相關規(guī)定要求。 施工組織原則和施工組織重點 施工組織原則根據業(yè)主招標文件對施工進度的要求及整體工程部署，結合現場實際情況，本工程施工組織遵循以下基本原則：1)組織精干高效的項目部，所有管理及施工人員由經驗豐富的施工的人員組成。2)將全部工程任務按專業(yè)分解并落實到施工作業(yè)隊，依據施工高峰期的情況合理配置施工力量。按照分輸站施工各專業(yè)或工序的不同特點，精心組織施工，做到同步與交叉相結合、特殊與普通相結合，既保證任務按期完成，又能連續(xù)施工，避免窩工現象發(fā)生。3)使用 Project2022 工程項目管理軟件和 EXP 合同事務管理軟件編制各種管理文件，實施關鍵線路控制，確保在合同期內完成施工任務；4)抓住施工作業(yè)的黃金季節(jié)，集中優(yōu)勢施工力量，按照順序施工的原則，抓好關鍵工程的施工。5)建立項目生產例會制度，加強項目部各專業(yè)之間的內部協(xié)調配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、地方政府部門等外部各方的溝通和聯絡，建立良好的工作關系，確保整體工程順利完成。 施工組織重點 做好全面、細致、有效、充分的施工前期準備工作，抓好施工前的焊工、鉗工、起重工和防腐工的培訓工作以及施工設備的檢修和調遣工作。 抓好施工設備、材料的采辦工作及管材、設備的運輸工作，保證設備、材料及時 16 / 180到達現場，滿足施工進度要求。 按照“先土建、后工藝；先地下，后地上；先設備、后安裝”的原則，先期組織土建工程的施工，確保設備基礎、廠房基礎、工藝管道基礎等工作具備安裝條件。 施工隊的設置及施工任務劃分 施工隊的設置根據本工程施工工程量以及我公司的人員、裝備情況，本工程我公司將投入土建施工隊一個、工藝設備安裝隊一個、電氣儀表施工隊一個、綜合施工隊一個，在業(yè)主、監(jiān)理及公司項目部的領導下，完成本分輸站相關工程的施工。 施工任務劃分 土建施工隊負責配合土建施工隊進行管溝的開挖、回填工作以及工藝預制區(qū)的平整，工藝穿墻墻洞的留置及調整。 工藝安裝施工隊負責分輸站設備的安裝，工藝管道的施工，暖通部分和給排水的施工，管道的吹掃、試壓工作。 電氣儀表通信施工隊負責分輸站所有電氣、儀表、通信以及陰極保護等工程的施工，配合設備廠家進行調試,同時為工藝安裝提供電力支持。 綜合施工隊負責本工程的材料、設備的運輸及卸車、吊裝工作，負責完成設備及機具的運輸及轉場。負責工程所有管道、設備等防腐及保溫工程的施工。 施工人員及施工設備安排 項目施工人員的安排各施工隊施工人員安排詳見本施工組織設計第六章“施工勞動力需求計劃” 。 項目施工設備的安排各施工機組所需主要設備詳見本施工組織設計第六章“主要施工設備、機具需求匯總” 施工營地設置 營地設置一般要求 17 / 180 以保障生活、方便施工、節(jié)約開支為原則，施工營地以靠近施工現場，就近選擇為原則，租用附近城鎮(zhèn)現有的招待所、民房等。 施工營地要達到給排水及供電設施齊全，排水通暢，周圍的地面和空曠地區(qū)衛(wèi)生清潔，無垃圾場、廢墟等。營地用電符合安全規(guī)定。飲用水經衛(wèi)生防疫部門檢查符合飲用水標準。安全通道暢通，室內通風、采光良好。當不能完全滿足要求時，按照 HSE 管理要求進行改造和完善。 項目部配備電話、傳真、電腦及互聯網系統(tǒng)，各施工隊營地根據現場條件相應配裝電話、傳真、電腦及互聯網系統(tǒng)，施工現場和關鍵管理人員配置移動電話，保證通訊暢通。 營地確定通過對萊陽分輸站所處周邊社會環(huán)境及社會依托條件的調查，綜合考慮水、電、路、訊及后勤供應等社會依托條件較好,為了施工組織方便，在施工現場附近設立施工營地，作為施工隊職工駐地及現場辦公室之用。 施工通訊保證為保證優(yōu)質高速地完成此工程，保證項目部與公司總部、施工現場、業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督和地方部門的通訊聯絡暢通無阻，使工程的各種情況、施工動態(tài)能夠及時上報或各種指令能迅速下達，公司將為本工程項目部配置先進的計算機系統(tǒng)，利用 INTERNET及傳真、電話網絡把業(yè)主、監(jiān)理、萊陽分輸站項目部與公司基地緊密地聯系在一起，為萊陽分輸站工程打下良好的信息傳遞及通訊保證基礎。項目部配備：直撥電話 1 部、傳真電話 1 部、計算機寬帶網絡。施工營地配備：直撥電話 1 部、傳真 1 部、計算機寬帶網絡；現場管理人員：手機。3．確定關鍵工程項目根據分輸站工程的施工特點，確定本工程的關鍵工程項目為：設備安裝、工藝管道安裝（包括試壓、干燥等） 、電氣儀表安裝等，其它工作必須全部圍繞關鍵工程項目展開。 18 / 180第四章 工程施工方案為了更好的指導現場施工，我們編制了如下施工方案：（具體方案內容見附頁）方案一：工藝管道安裝施工方案。方案二：設備安裝施工方案。方案三：防腐保溫施工方案。方案四：電氣施工方案。方案五：儀表施工方案。方案六: 消防、水暖施工方案方案七：屋面鋼結構施工方案方案八：通信工程施工方案 19 / 180第五章 施工總進度計劃1．施工進度計劃編制原則 嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。 與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基施工、設備安裝、工藝安裝受外界因素影響較大的項目，提前施工，加大人員設備力量，從而使工期留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。 采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，從而確保工程的工期和質量。 施工進度計劃編制時，應根據業(yè)主招標文件對工程總工期的要求進行編制，科學合理地安排施工工序，均衡施工力量，以保證在規(guī)定總工期內完成工程施工任務。 施工進度計劃的編制應充分考慮工程所在當地的水文、地質、氣象等自然條件以及地形、地貌特征，根據本標段所處的地理環(huán)境及施工現場實際情況，考慮季節(jié)性施工等因素，合理安排各工序施工作業(yè)時間。 施工進度計劃編制應結合工程量的大小，對公司施工力量及施工機械裝備的投入情況進行綜合考慮和測算，決定投入的人力物力等情況。 施工進度計劃的編制應充分考慮材料及設備的供應狀況。 施工進度計劃編制應充分考慮類似工程的施工經驗。2．施工工期計劃施工工期計劃及相關節(jié)點人力資源配備（見附圖） 20 / 180第六章 各項資源需要量計劃1．勞動力需要計劃各施工隊人員配備計劃 工藝安裝隊序號 工種 人數 備注1 隊長 12 HSE 監(jiān)督員 13 技術員 14 質檢員 15 資料員 1 6 電焊工 157 氣焊工 28 管工 109 鉗工 210 焊條烘干員兼材料保管員 1合計 36 綜合作業(yè)隊序號 工種 人數 備注1 隊長 1