【文章內(nèi)容簡介】 ，交接雙方負責(zé)人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場對工程實體質(zhì)量進行確認，作好記錄，并有必要的簡圖。◇必要時，交工單位應(yīng)提供施工質(zhì)量記錄或簡圖?！蠊ば蚪唤佑涗洷仨氂须p方負責(zé)人簽字方為有效。，直到工程交工，并與施工同步進行。，工號工程師要按業(yè)主和公司《交工資料整理要求》及公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》的要求，如實填寫并簽證各類施工記錄?！肮こ藤|(zhì)量單”為主要依據(jù)整理施工資料，并保證施工資料的準(zhǔn)確、完整。，由工號工程師填寫。，直至工程竣工驗收、交工資料驗收合格為止?！蟾鲗I(yè)施工，是否已按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成?！蟾鞣N產(chǎn)品合格證書、復(fù)檢報告及施工記錄資料，是否齊全準(zhǔn)確?！蟾鲗I(yè)設(shè)備是否符合圖紙、規(guī)范要求，各配件和材料使用有無差錯。◇工程質(zhì)量是否符合要求，如有不合格工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改，報工管部備查。，各自進行整改，并填寫整改記錄，經(jīng)工程部、質(zhì)安部、施工隊三者共同確認。，不得進行試壓或試驗工作。單項（臺）工程按設(shè)計文件全部完成，由工程部會同質(zhì)安部、經(jīng)營部，代表項目部填寫中間交接證書，向業(yè)主辦理中間交接。 ，是工程驗收和質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，也是工程竣工后進行聯(lián)動試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴建的主要依據(jù)。，施工單位和業(yè)主就應(yīng)商定交工資料采用何種標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)等有關(guān)事宜。根據(jù)本工程的特點，我公司推薦，在使用遼檔表格的同時，如遼檔表格不能滿足施工資料需要，則使用HG2023794《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》和GB5025294《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》作為補充，這樣更有利于工程建設(shè)的資料控制和管理，需征得各方同意后實施。，及時認真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手續(xù)齊全。，工管部應(yīng)經(jīng)常檢查本規(guī)定執(zhí)行情況，對填寫和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應(yīng)立即糾正。，施工技術(shù)人員應(yīng)按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。若中途調(diào)動工作，應(yīng)將交工文件移交清楚后再調(diào)離。應(yīng)按專業(yè)分類編制，按專業(yè)成冊，按單位工程立卷，并應(yīng)有總目錄、分目錄、子目錄。，執(zhí)行招標(biāo)文件或與甲方協(xié)商后確定。，首先班組自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，通知質(zhì)檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理公司或業(yè)主參加檢查的控制點，應(yīng)由質(zhì)檢員提前聯(lián)系有關(guān)人員參加。，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。、監(jiān)理公司、業(yè)主任何一方檢驗不合格的工序不得進入下道工序，由施工隊進行返工處理合格，并經(jīng)有關(guān)人員再次檢驗合格后，方可進入下道工序。◇建立以項目經(jīng)理總負責(zé)由項目總工程師為質(zhì)量保證工程師，各專業(yè)責(zé)任工程師參加的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理。項目部質(zhì)量保證體系圖附后?！筘瀼貓?zhí)行集團ISO9001質(zhì)量管理體系的《管理手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、國家規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量記錄等文件，作為質(zhì)量保證體系進行的文件，以質(zhì)量記錄作為對工程質(zhì)量進行控制和見證?！蟾鶕?jù)工程特點，編制施工組織設(shè)計或施工方案。◇選擇精干的施工隊伍，認真做好崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作?！髰徫辉O(shè)置設(shè)項目經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目總工程師、工程管理科、質(zhì)量安全科、設(shè)備材料科、財務(wù)科、綜合辦公室、施工隊長、班組長?！筚|(zhì)量職責(zé)建立中化二建集團有限公司工程項目部內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)，實行質(zhì)量終身負責(zé)制。無論是施工階段，還是交付使用后的生產(chǎn)階段，如因施工原因造成質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理終身負責(zé)。a、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程項目的法定代表人，也是第一責(zé)任人，全權(quán)指揮和負責(zé)本工程的施工和生產(chǎn)經(jīng)營；負責(zé)貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)管理部門頒發(fā)的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；領(lǐng)導(dǎo)制定項目部質(zhì)量方針，質(zhì)量、環(huán)境和安全各項目標(biāo)；采取有效措施，確保項目部各級人員都能理解與執(zhí)行各項方針、目標(biāo)；定期安排項目部的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，對項目部安全生產(chǎn)工作負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織召開質(zhì)量安全和生產(chǎn)會議，把質(zhì)量安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢和質(zhì)量安全生產(chǎn)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)解決質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題。及時聽取工程監(jiān)理和業(yè)主代表的各項意見，傳達到本項目部有關(guān)部門和負責(zé)人；及時聽取和研究施工中存在的問題，作出正確的判斷，發(fā)布有利于質(zhì)量安全和生產(chǎn)的各項指令。b、項目總工程師（質(zhì)量保證工程師）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)量活動，并對日常質(zhì)量管理工作進行檢查指導(dǎo)。組織編制項目質(zhì)量體系文件（如：質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量檢驗計劃、程序文件等），并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。組織質(zhì)量保證體系開展有效活動。負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供質(zhì)量報告。對項目發(fā)生的質(zhì)量問題負技術(shù)責(zé)任。d、各科室負責(zé)人負責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素運行、檢查、指導(dǎo)工作。負責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素所涉及的程序文件的編寫和解釋。對本部門發(fā)生的質(zhì)量問題負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。e、各科管理人員負責(zé)分管的質(zhì)量體系要素運行、檢查、指導(dǎo)工作。負責(zé)分管的質(zhì)量體系要素涉及的程序文件的編寫和解釋。對本專業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題負直接管理責(zé)任。f、質(zhì)檢科科長 在項目總工程師（質(zhì)量保證工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)質(zhì)量檢驗工作，對各專業(yè)質(zhì)量檢查員的工作質(zhì)量進行檢查和考核，對本工程項目的質(zhì)量檢驗工作負責(zé)。h、各施工班組按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工序質(zhì)量單要求進行施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的管理，聽從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的指令和建議。 根據(jù)簽定的合同文件編制項目的質(zhì)量手冊，報送業(yè)主和監(jiān)理審批。質(zhì)量手冊明確項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確項目各部門分管的質(zhì)量體系要素，明確項目各級部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，明確各級部門和人員的工作程序，明確質(zhì)量記錄的表格樣式。建立培訓(xùn)程序，對參與項目施工所有人員進行質(zhì)量手冊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其理解自己質(zhì)量職責(zé)和工作程序。培訓(xùn)不合格者，禁止上崗。建立內(nèi)部質(zhì)量審核程序，強化內(nèi)部質(zhì)量審核，項目部組織自查自審，公司組織內(nèi)審，使質(zhì)量體系文件要求變成職工的自覺行動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。對發(fā)生嚴重不合格項或整改不力的部門領(lǐng)導(dǎo)和個人，下崗培訓(xùn)。質(zhì)量保證工程師每周定期召集質(zhì)安部工作會議（各責(zé)任工程師參加），檢查本周工作，并聽取和指導(dǎo)安排下周質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量保證工程師每周一抽出一定的時間，召集技術(shù)人員和管理人員會議，檢查和安排質(zhì)量體系活動方面的工作。特殊情況時臨時組織會議。 對質(zhì)量措施違約的承諾 本工程我們對制定的各項質(zhì)量管理措施將認真進行落實，嚴格實施，如果在實施中由于我們的原因，達不到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們承諾：心甘情愿接受建設(shè)單位等有關(guān)部門按照規(guī)定對我單位做出的任何處罰，特此承諾。、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同規(guī)定的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同條件建立工序控制程序、焊接質(zhì)量控制程序、組裝質(zhì)量控制程序、機具設(shè)備管理程序、安全管理程序、防護程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。根據(jù)合同條件建立工序檢驗和試驗程序、無損檢測控制程序、最終檢驗和試驗程序、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制、校準(zhǔn)和維修程序、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識程序、不合格品控制程序，編制質(zhì)量檢驗計劃，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。根據(jù)合同條件建立工程交工程序、服務(wù)程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。中化二建對業(yè)主承諾：為業(yè)主提供滿意的國家優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司在簽訂合同后的規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交質(zhì)量計劃，內(nèi)容包括：使用范圍；執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)檢崗位設(shè)置、人員資格、職責(zé)；檢驗用儀器量具配置；各專業(yè)工序A、B、C三級質(zhì)量控制點、工序交接驗收點、隱蔽工程驗收點設(shè)置；作業(yè)組自檢、專職質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理、業(yè)主檢查程序。按質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理、業(yè)主檢查驗收通過的控制點給作業(yè)組結(jié)算工資含量辦法、質(zhì)量獎罰辦法。定期向監(jiān)理、業(yè)主報告質(zhì)量狀況的制度。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部主管質(zhì)量計劃的執(zhí)行，公司通過內(nèi)審對項目部進行考核、獎懲。根據(jù)工程項目施工工序（部位）或檢查項目的重要程度，將工程質(zhì)量控制等級分為A、AR，B、BR，C、CR三級。A級檢查點，由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后，才能進行下一道工序施工。AR級檢查點，由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位現(xiàn)場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進入下一道工序施工。B級檢查點由監(jiān)理單位代表和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后，即可進行下一道工序施工。BR級檢查點由監(jiān)理單位代表和施工單位現(xiàn)場共同檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進行下一道工序施工。C級檢查點由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查確認后，才能進行下一道工序施工。CR級檢查點由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查并在施工記錄上簽字確認后，才能進行下一道工序施工。需經(jīng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查的控制點，由施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主共同協(xié)商后確定?！髾C泵類設(shè)備安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制等級1機器及附件接收C2基礎(chǔ)復(fù)查C3機器安裝找正BR4試車前拆洗檢查CR5軸對中BR6試運轉(zhuǎn)AR◇地下管道及工藝管道安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制等級1材料檢查A/BR2測量放線3溝槽開挖4驗槽工作5無損檢測（射線）BR6無損檢測（著色、磁探）BR7焊后熱處理BR8試壓前檢查BR9壓力試驗（試漏）AR10吹 除AR11清洗AR12試驗AR13吊架支撐的調(diào)整B14隱蔽/防腐層檢查A/BR◇靜設(shè)備安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制等級1設(shè)備及附件接收檢查C2基礎(chǔ)復(fù)檢C3找 正C4灌漿前檢查A5內(nèi)件安裝A6嚴密性試驗AR7抽芯試壓AR8附件安裝C9平臺、扶梯、護欄安裝C10臥式設(shè)備滑動端檢查B◇防腐安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制等級1設(shè)備管道交接檢查C2材料交接檢查C3基層表面檢查CR4配料比檢查C5絕緣層檢查CR6防腐蝕層表面檢查BR7外觀檢查C◇輸送、起重機械安裝質(zhì)量控制點序號控制點名稱控制等級1機械及附件接收C2基礎(chǔ)及預(yù)留孔復(fù)查C3找正CR4拆洗及組裝（含皮帶、鏈接頭連接）C5附件安裝C6潤滑、冷卻、密封系統(tǒng)檢查、注油C7驅(qū)動機試運轉(zhuǎn)C8試運轉(zhuǎn)ARA級質(zhì)量控制點是影響工程質(zhì)量的最重要項目，須停點待檢。項目部將提前通知監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)于當(dāng)天會同業(yè)主代表進行檢查。如檢查合格，各參檢單位當(dāng)場會簽有關(guān)技術(shù)文件或質(zhì)量記錄，工程轉(zhuǎn)入下道工序。檢查不合格，項目部將立即組織返修整改。返修合格后須重新停點待檢，檢查程序如上重復(fù)，直至檢查合格。B級質(zhì)量控制點，項目部要提前書面通知監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)在通知所述的時間內(nèi)會同業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的做法，則當(dāng)面指正，項目部應(yīng)立即整改，直至檢查合格為止。C級是一般檢查項目，由項目部質(zhì)檢部專檢人員檢查確認和監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場不定期巡視檢查相結(jié)合，如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范、規(guī)程的做法，則以書面或口頭形式通知施工隊限期整改。施工隊在完成每一道工序之后，首先應(yīng)班組自檢合格，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理機構(gòu)或業(yè)主代表參加檢查的控制點，應(yīng)由質(zhì)檢員提前通知。監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主代表有權(quán)對任何等級的質(zhì)量控制點進行檢查。