【文章內(nèi)容簡介】 護帶混凝土?xí)r灌入，使縫失效。⑤ 保護帶混凝土澆筑后，七日及時灑水養(yǎng)護，以利強度增長和防止裂縫出現(xiàn)。第四章 進度計劃保障體系為了確保在合同內(nèi)規(guī)定的時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和施工能力詳細制定了施工進度計劃。根據(jù)施工進度計劃制定了進度計劃保障體系，主要有以下幾個方面： 組織措施 ⑴成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。⑵進場施工的各個作業(yè)隊，建立健全隊長負責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工程崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；發(fā)揚我公司施工人員的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開展好目標管理；制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。⑶全公司“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進行突擊施工。⑷加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。勞動管理措施：⑴加強用工的計劃性，實行定額用工。⑵加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。⑶領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。⑷發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進行施工。技術(shù)保證措施：⑴優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。⑵組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。⑶發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。⑷專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑸實行項目總工程師技術(shù)崗位負責(zé)制，對技術(shù)總負責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。物資保障措施:⑴加強物資采購人員的選配，材料采購采用招投標方式。⑵按施工計劃提前安排，確保材料按時到位。⑶把握建材市場特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。⑷嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。設(shè)備保障措施⑴設(shè)備管理人員，選配有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任。⑵加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。⑶加強現(xiàn)場設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。⑷根據(jù)工程進展，應(yīng)超前考慮，專人落實各種設(shè)備的進場，做到隨用隨上，不誤時間。資金保障措施⑴選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。⑵從簡生活設(shè)施開支，清減辦公用品的不必要支出和壓減非正常的招待費等不合理花銷，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。若出現(xiàn)資金緊張時，項目部主動地多方面、多渠道籌措資金，以保證工程正常施工。施工進度計劃調(diào)度措施進度計劃實施過程中，編制旬、周計劃，每周定期或不定期召開會議，檢查計劃實施情況，隨時調(diào)整編制下周計劃，保證進度的落實，只可超前不可滯后。施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃采取周檢查方式進行，檢查發(fā)現(xiàn)與原計劃有區(qū)別的，應(yīng)及時調(diào)整，編制調(diào)整后的施工進度計劃，并組織實施，確保施工進度計劃的實施。第五章 確保工程質(zhì)量的措施本工程的質(zhì)量目標是：確保工程驗收合格，爭創(chuàng)精品工程。為了確保這一工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，我們將深化思想認識，強化質(zhì)量管理。，健全規(guī)章制度“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使人人都深刻認識到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、個人都是息息相關(guān)的，把質(zhì)量工作貫徹到施工的全過程中，形成道道工序齊抓共管，互相監(jiān)督又各負其責(zé)，使工程質(zhì)量時時處于受控狀態(tài)。，對照工地實際情況，細致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位取得聯(lián)系，予以糾正后方可進行施工。，按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》要求嚴格執(zhí)行。，實行項目分解及目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。并積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標努力。，復(fù)核簽認制，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析等制度。，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量培訓(xùn)和教育，關(guān)鍵工序、特殊過程的施工人員必須經(jīng)過考核持證上崗。，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用。，從信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須要有出廠合格證，并經(jīng)必要的檢驗和試驗，合格后方準使用。、鋼材等主要材料，向監(jiān)理工程師提供供貨附件及有關(guān)說明，并按要求進行抽樣試驗，以提供使用與否的依據(jù)。粗細管料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設(shè)計后方準使用，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師，確保工程質(zhì)量。，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時要兩側(cè)對稱進行，小型機具夯實，并加強質(zhì)量檢測工作。，并進行技術(shù)交底，嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行，確?？讖胶蜕疃?。嚴防塌孔發(fā)生，終孔后認真清孔，確保鋼筋保護層厚度，混凝土灌注應(yīng)連續(xù)，確保樁基質(zhì)量。，確保材料質(zhì)量，模型尺寸和剛度，穩(wěn)定性滿足施工需要，混凝土配合比準確，拌和均勻，澆筑速度和振搗符合規(guī)范要求，不出現(xiàn)蜂窩麻面。全部采用整體鋼模，確保模板光面清潔。全橋脫模劑采用同一型號，注意混凝土的保溫養(yǎng)護。對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，應(yīng)搜集數(shù)據(jù)進行分析，不斷改進工藝，保證混凝土內(nèi)實外光，強度達到設(shè)計要求，重點使用的模板要清理整修，始終保持原有形狀，模板拼裝好后，檢查符合要求后方可投入使用。墩臺帽支座安裝應(yīng)準確，梁就位后，梁及墩臺帽能均勻和支座整個支撐面接觸，不得出現(xiàn)不均勻受力情況。、機構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量體系。我公司已通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)檢、施工、技術(shù)、測量等部門負責(zé)人及各施工隊長組成，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊長對施工質(zhì)量負直接責(zé)任，并嚴格實行質(zhì)量終身負責(zé)制，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)保計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)出問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。為了確保工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職安全質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中，自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。在嚴格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)，檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，而采取的系列檢測監(jiān)控的措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，遵循以下原則：（a）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。（b）以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。（c）以預(yù)防為主。加強對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。（d）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。（e）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工項目質(zhì)量可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）：（a）事前質(zhì)量控制指在正式施工王港閘東行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作要貫穿于施工全過程中。（b）過程質(zhì)量控制:是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制質(zhì)量。具體措施有： ——工序交接有檢查； ——隱蔽工程有驗收； ——質(zhì)量預(yù)控有對策； ——計量器具校正有復(fù)校； ——施工項目有方案； ——設(shè)計變更有手續(xù)； ——技術(shù)措施有交底； ——鋼筋代換有制度； ——圖紙會審有記錄； ——質(zhì)量事故處理有復(fù)查； ——配制材料有試驗；行使質(zhì)控否決（如發(fā)現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量異常、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用非約定材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標位置，測量放樣記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖表等都要編目建檔）。（c）事后質(zhì)量控制：是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分工頁、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。，加大創(chuàng)優(yōu)投入，用于開發(fā)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和獎勵在創(chuàng)優(yōu)工句中做出突出貢獻的人員。、技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊伍參與本標段的施工。，公司及時為該工程提供充足的機械、設(shè)備。，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負責(zé)”的原則，在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底并向施工人員明確工序操作規(guī)程和質(zhì)量要求，使管理人員和操作人員明確工序的施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量要求，否則嚴禁上崗。，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，協(xié)助班組長負責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行，保證各工序一次驗收合格率達到100%。 “三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進入下道工序的施工。班組自檢后，方能進行專檢并寫質(zhì)檢評定表。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進行下一工序的施工，對工程監(jiān)理及設(shè)計人員提出的問題，應(yīng)誠懇解答，監(jiān)理提出的質(zhì)量隱患或缺陷，立即糾正或整改。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)未按施工技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范及未按技術(shù)交底的要求施工，使用的材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量控制程序者，必須立即制止，必要時可下令暫時停工，限期整改。對危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)越級上報，以利及時處理。，不合格材料不準驗收，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。、檢驗設(shè)備，以滿足施工試驗的要求，認真做好原材料的檢查、試驗和對砼、砂漿的檢查工作，使其始終處在控制之中，嚴格把好砼集料的計量關(guān)。，制定質(zhì)量獎懲辦法，將工程質(zhì)量與個人的效益掛鉤。、工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量的實施。，并受監(jiān)理檢查，保證結(jié)構(gòu)物尺寸正確。、整理工作建立技術(shù)檔案。我們將成立施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部和工地實驗站，配備足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。（a）測量：根據(jù)設(shè)計圖紙給定的測量基線和坐標，利用光電測距儀、經(jīng)緯儀進行定位和施工放樣，利用水準儀進行標高控制，堅持測量復(fù)核制度，不經(jīng)換手復(fù)核的測量無效。（b）試驗：水泥：必須有出廠合格證及出廠日期，并以同廠、同品種、向標號的水泥不超過100噸為取樣單位進行抽驗，利用水泥凈漿標準稠度與凝結(jié)時間測定儀做標準稠度用水量、凝結(jié)時間和安定性試驗。砂漿：根據(jù)設(shè)計標號，用砂篩天平和烘箱測出砂的級配和含水量、干容重來定砂漿配合比，制作試件，利用壓力試驗機檢驗其抗壓強度。砼：根據(jù)設(shè)計強度，通過試驗確定配合比，利用砼貫入儀根據(jù)阻力法測砼凝結(jié)時間，現(xiàn)場施工用坍落度筒檢測坍落度；按規(guī)定制作試件，用壓力試驗機進行強度試驗。鋼材：按試驗規(guī)程和合同技術(shù)規(guī)范要求取樣，用洛氏硬度計檢測鋼材硬度，用萬能材料試驗機對鋼材做拉伸和冷彎試驗。石料：取樣做試件，用壓力試驗機檢驗其抗壓強度。砂、碎石：按批取樣，以砂篩和石篩做篩分試驗，用烘干機、天平測其含水量、干容重等。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取各種措施控制好施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，防止水土流失，如干燥季節(jié)施工便道定時灑水，減少粉塵，噪聲大的工序盡量安排在白天施工。場地四周設(shè)排水溝和沉淀池等。質(zhì)量保證圖表是對保證措施的細化、具體化，是施工過程質(zhì)量控制的操作標準、規(guī)范，共有《質(zhì)量保證體系框圖》、《施工過程質(zhì)量檢測程序圖》、《質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖》。見附圖，實行“工程質(zhì)量保證金制度”。，組織評定及獎勵。，季度檢查評比辦法。：；；。為了協(xié)調(diào)施工，按期、按質(zhì)的完成本項目的施工內(nèi)容，合理的組織施工，充分利用人力、物力，有效的使用時間和空間。在整個施工過程中，各環(huán)節(jié)施工程序合理且有條不紊，使整個工程的生產(chǎn)活動能協(xié)調(diào)、均衡的進行。我們在工程實施過程中將重點在工程技術(shù)、財務(wù)計劃、物資設(shè)備和安全保衛(wèi)等各方面加強管理，以確保本工程各項目標的完全實現(xiàn)。（一）施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理即在生產(chǎn)技術(shù)工作中進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，其基本任務(wù)是科學(xué)的組織各