【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)交底及安全教育，所有進場的施工設備都應由機械管理員負責檢驗其完好程度，并保存檢驗記錄，確保在施工過程中機構(gòu)的工作狀態(tài)良好，對不能保證安全使用和正常操作的施工設備及時維修調(diào)換。所有進場的施工材料都由試驗員進行原材料試驗或送處網(wǎng)化工程試驗室，試驗合格后方可投入使用。材料的貯存與防護由專人負責。所有進場的計量、檢測、試驗設備、儀器都必須經(jīng)過有關(guān)部門標定，對于標定的并使用過的設備和儀器由試驗員、測量人員，定期檢驗其精確程度，確保施工過程中有良好的使用性能。（二）施工過程中的質(zhì)量控制及保證措施施工過程中的質(zhì)量控制施工前根據(jù)工程進度和施工需要，以及相應的質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人向該工程的技術(shù)人員和施工隊長進行技術(shù)交底，做到施工方法正確，各項措施針對性強，并符合實際情況，使責任落實到人。（1）測量控制施工過程中，測量人員及時恢復中線、邊線，按設計圖紙要求，嚴格控制橫坡、縱坡，并定期進行導線點、水準點復核。（2）施工隊自檢施工人員嚴格按操作規(guī)程和技術(shù)交底進行施工，每道工序完成后，施工隊質(zhì)檢員按要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時處理，自檢合格后，報處監(jiān)量和質(zhì)檢工程師驗收，合格后才能進行下道工序。后場質(zhì)檢員負責對生產(chǎn)的混合料出廠進行監(jiān)定，對合格的瀝青混合料蓋章確認，對不合格的瀝青混合料及時進行適當處理。前場質(zhì)檢員對后場來料進行第二次監(jiān)定，并對已經(jīng)攤鋪完成的泥灰結(jié)碎磚路面進行工藝檢查，對不符合要求的地段及時進行處理。（3）技術(shù)資料技術(shù)資料應有專人負責，包括資料收集、整理、歸檔，確保資料的真實性、準確性、及時性，做到字跡清晰規(guī)整，項目齊全，使之規(guī)范化。（4）崗位責任制對施工組織機構(gòu)上確認的各崗位人員，對自己崗位的職責要求做到盡心盡職，嚴格按照各項規(guī)章制度操作，特別是技術(shù)人員，要按技術(shù)規(guī)范和確定的施工方案進行操作。對違規(guī)人員從嚴處罰，并與工資獎金掛鉤。質(zhì)量保證措施（1）根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要因素設質(zhì)量管理點的原則，在工期工序、測量放線、路面攤鋪瀝青、材料管理四個管理點設管理小組。（2）四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目標“管理型”小組；其余三組是以“三組合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目標的“攻關(guān)型”小組，以保證工程達到優(yōu)良。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、施工員信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令住處傳遞給施工隊長，加速施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的信息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場質(zhì)檢員及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并對施工的段面跟蹤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）質(zhì)量管理小組每周召開一次質(zhì)量分析會議，活動過程按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。（6）基本施工的段面的工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組施工的段面進行掛牌，做到層層把關(guān)，并做好質(zhì)量等級的驗評工作。（7）所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告，各種不同品種材質(zhì)分開存放，防止錯用。（8）所有隱蔽工作記錄，必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。（9）根據(jù)總平面圖做好道路的測量放線工作，建立專業(yè)測量作業(yè)組，技術(shù)負責人擔任組長，測量工作堅持定人定崗定儀器，所有的點線均由其標高確定形成，測量放線應經(jīng)有關(guān)人員預檢復核后方能進行下道工序施工。（三）實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施從思想上提高質(zhì)量意識。首先，強化領導的質(zhì)量意識，要求項目經(jīng)理親自抓，分管質(zhì)量的項目副經(jīng)理具體分抓；其次，強化全員質(zhì)量意識；第三，強化全過程的質(zhì)量管理意識，對施工中每個環(huán)節(jié)，每道工序都要嚴格堅持質(zhì)量標準，既要重視內(nèi)觀質(zhì)量，也要重視外觀質(zhì)量，大力推進全面質(zhì)量管理。配備相應的工程技術(shù)人員，建立的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，質(zhì)檢體系及生產(chǎn)和技術(shù)緊密相聯(lián)的生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡。完善相應的質(zhì)量管理制度。工程技術(shù)人員進一步細化，分工到人，職責分明。建立以技術(shù)負責人領導下的質(zhì)檢技術(shù)人員、試驗技術(shù)人員以及資料管理技術(shù)人員的質(zhì)量保證體系并明確各自的職責。配備與工程施工質(zhì)量和施工進度相應的機械設備。建立一整套經(jīng)濟制度，做到責任分明，獎懲合理。按照網(wǎng)化工程施工管理辦法組織施工。確保工程合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。（四）竣工后的質(zhì)量保證措施在施工交付使用后的一年內(nèi)由項目經(jīng)理帶領有關(guān)人員每季度回訪一次，聽取建設單位對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因的質(zhì)量問題，負責無償保修，對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設單位進行處理，并進行必要的技術(shù)服務。十一、安全、文明施工保證措施認真貫徹執(zhí)行市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，對進場施工人員定期進行安全教育，落實各級安全生產(chǎn)責任制；根據(jù)工程特點，主要在帶電區(qū)域內(nèi)施工，須十分注重操作安全，并制定安全文明施工措施，在施工技術(shù)交底的同時必須做好安全交底，按安全操作規(guī)程施工。認真履行工作時間制度，每個分項工作在進入現(xiàn)場施工前，均由施工負責人向變電站有關(guān)人員申請，并得到許可。施工現(xiàn)場警戒標志圍起，施工范圍之內(nèi)場所嚴禁非施工人員隨意進出。建立以項目經(jīng)理為首的項目安全生產(chǎn)保證體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，由施工負責人負責現(xiàn)場安全監(jiān)護。對作業(yè)班組進行安全教育管理，并設專職安全員一名，保證施工過程中的安全生產(chǎn)。嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，在施工現(xiàn)場嚴禁觸摸電器設備。進入工地的工人人員、上崗前必須安全教育、專業(yè)工種要經(jīng)專業(yè)培訓合格后才能上崗作業(yè)，每天上班前，班組長應對施工人員作業(yè)工作布置時，同時作安全交底，并做好記錄。建立按期安全檢查制度，有記錄、有時間、有要求，明確重點部位、危險崗全，對查出的隱患應開整改單并及時整改，做到定人、定時間、定措施?，F(xiàn)場臨時電源應按施工總平面圖布置敷設。機電設備必須具備一機、一閘、一觸保，三級以上的保護系統(tǒng)，開關(guān)箱加鎖防雨。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設備必須保持良好的狀態(tài)。定期檢查攪拌機、加工機械等安全裝置是否齊全有效。操作人員持證上崗，防止機械傷害事故的發(fā)生。加強料具管理，保證文明施工，進入現(xiàn)場的各種材料、工具、半成品等按規(guī)定地點堆放整齊，使施工現(xiàn)場有較好的場容場貌，每天施工完畢做到工完場清，文明施工，保持道路暢通，施工垃圾集中堆放，及時消除。施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾和余物，應在適當?shù)牡攸c設置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。施工現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，現(xiàn)場臨設須在規(guī)定時間內(nèi)及時拆除和清退。1嚴禁非施工人員或閑人在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。1施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，一頭齊、一條線，界限分清，不得混雜。1施工段面與生產(chǎn)區(qū)應設置醒目標志的隔離區(qū)。1施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，辦公室、宿舍要保持整潔、有序，建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放，及時消除。1現(xiàn)場材料堆放整齊，物以類堆。十二、雨季施工技術(shù)措施本工程在施工時，應與氣象部門作好聯(lián)系，盡可能避免雨天內(nèi)施工?，F(xiàn)場應準備足夠的防雨應急材料（如油布、朔料薄膜），在施工瀝青路面的同時如遇雨應鋪設覆蓋材料，盡量避免風澆筑的砼面層遭受雨水浸泡，以保證面層的質(zhì)量。做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。如在施工過程中突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管理力量。確實無法施工時，可留設施工縫，但應做好施工縫的處理工作。十三、主要節(jié)約措施（一）材料節(jié)約措施原材料直接從地頭采購，減少中間費用。嚴格控制人工費用的支出和執(zhí)行材料消耗定額。（二）技術(shù)措施合理排好流水施工作業(yè)，協(xié)調(diào)好各工種之間的配合，減少不必要的誤工。施工前應及時組織圖紙會審，技術(shù)交底，施工中應及時做好下道工序的施工準備。推廣應用新技術(shù)、新成果，提高工程質(zhì)量和效益。（三）施工管理措施主材集中管理，統(tǒng)籌安排，在主材節(jié)約方面下功夫。各項材料及機具按施工進場計劃及時進場，按指定地點堆放，減少二次轉(zhuǎn)運費用。強化質(zhì)量管理及安全措施，搞好現(xiàn)場文明施工，盡量減少施工材料消耗。盡量購進質(zhì)優(yōu)價廉的材料，使用專業(yè)化水平高的施工班組，強化項目管理。提高勞動生產(chǎn)率，提高工效，減少現(xiàn)場非生產(chǎn)人員數(shù)量。加強自檢、互檢、專職檢和各專業(yè)協(xié)調(diào)，減少不必要的材料浪費及返工。（四）施工過程中的質(zhì)量保證措施根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及理要因素設質(zhì)量管理點的原則，在工期工序、測量放線、路基路面、排水工程四個管理點設管理小組。節(jié)省各類費用支出，降低綜合間接費成本。降低其它方面的工程成本支出。進度控制的主要措施一、制定完善、科學的計劃 　 計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進 度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設置明確的里程碑控制節(jié)點。 計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)