箱型橋梁施工組織設(shè)計附圖(編輯修改稿)
2025-07-27 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部管理人員崗 位人數(shù)姓 名崗 位人數(shù)姓 名項目經(jīng)理1質(zhì)量員3項目副經(jīng)理3計劃員1項目經(jīng)濟師1安全員3項目工程師1構(gòu)件驗收員2項目技術(shù)員3后勤/供應(yīng)2測量員3辦公室1資料員1出納1 選派一名事業(yè)心強和有豐富管理實踐經(jīng)驗的施工管理人員擔任項目經(jīng)理，調(diào)集一批具有“高、精、尖”技術(shù)管理人員，本著精干高效的原則組成安裝工程項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)項目法指揮各專業(yè)工程隊和各管理部門的施工及管理活動。：對單位工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，并對公司領(lǐng)導(dǎo)負責；項目副經(jīng)理：負責組織施工，生產(chǎn)安全管理，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目經(jīng)濟師：監(jiān)督項目部財務(wù)運作，負責合同管理。：該項工程的技術(shù)質(zhì)量資料管理，按照ISO9002的模式組織制定實施細則。 項目計劃員：對該項工程的進度負直接責任，按照目標進度控制的原則，確定月、周、日進度和總進度計劃。：對該項工程的相關(guān)技術(shù)工作負直接責任，按照目標控制的原則，確定方案、工藝、解決施工技術(shù)問題。：對該項工程的質(zhì)量負直接責任，按照目標質(zhì)量控制的原則，確定月、周、日質(zhì)檢計劃、要求和安排。施工材料和機具根據(jù)施工方案，現(xiàn)場主要使用的工機具如下：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1250T履帶吊1臺用于鋼橋卸車拼裝2200T汽車吊2臺鋼橋卸車拼裝（備用）32550T汽車吊2臺用于支撐架及胎架施工4水平牽引設(shè)備40噸級2套5直流電焊機ZA40015臺6CO2氣體保護焊機30臺7埋弧自動焊機2臺8烘箱100Kg2臺9保溫筒15只10割矩CG30 /CG10010套配皮帶扎頭接頭等11卡環(huán)16T12只12卡環(huán)10T6只13卡環(huán)5T6只14卡環(huán)2T6只15鋼絲繩Ф52mm8m3對16鋼絲繩3對17鋼板吊鉤25mm3對18角向磨光機Ф100/Ф12512臺19手錘6P10臺20撬杠600mm20只21大錘12P3只22滅火器20只23水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀器4只24大盤尺50m—2個、30m—4個6個25墨斗、線繩、墨汁1副26水平尺600mm6把27鋼板尺1000mm3只28角尺500mm/300mm3只29磁力線墜3m3套30石筆3盒31220V電源盤4個32橡膠插頭25A各10個33小太陽14只34路基箱200*1500*450012只35道木、方木20m336焊縫量規(guī)3只37螺旋千斤頂10T3只38螺旋千斤頂3T10只39油壓千斤頂50T4只40油壓千斤頂40T2只41油泵站40L1臺工程質(zhì)量保證方案確保質(zhì)量標準，滿足客戶要求，精心組織施工，創(chuàng)造精品工程。符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，一次驗收合格。 質(zhì)量標準達到《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81200《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041200《鐵路鋼橋制造規(guī)范》（TB10212—98）等參見前述編制依據(jù)及設(shè)計圖紙要求。：項目經(jīng)理項目工程師專業(yè)項目技術(shù)員質(zhì)量管理人員質(zhì)量檢驗負責人施工員專業(yè)質(zhì)量檢驗人員施工班組長班組質(zhì)量員吊裝組調(diào)整組滑移組安全設(shè)置組焊工組現(xiàn)場拼裝組構(gòu)件協(xié)調(diào)組認真做好施工記錄， 依據(jù)GB/T19002ISO9002標準建立質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，其主要內(nèi)容如下：實行優(yōu)質(zhì)工程目標管理，對質(zhì)量管理人員進行專門培訓(xùn)，結(jié)合工程項目具體情況，建立質(zhì)量責任制度，責任到人，嚴格按ISO9002標準進行管理。在實際運行過程中采用PDCA方式不斷循環(huán)進行。 合同和技術(shù)評審由各部門主要成員組成，對本工程的工程量、工期、技術(shù)難度、工藝路線、材料使用、質(zhì)量要求，結(jié)合本方的實力，提出相應(yīng)的建議、措施，使各部門主要人員心中有數(shù)，提前準備，促使過程控制順利進行。 過程控制主要控制內(nèi)容：（1）對計劃實施的控制，包括過程計劃的內(nèi)容、工期、工作量等。（2）對技術(shù)文件、工藝規(guī)程的控制，包括文件的質(zhì)量，如文件的一致性，完整清晰，現(xiàn)行有效。（3）對過程中的生產(chǎn)及檢測設(shè)備、工裝及環(huán)境的控制，包括設(shè)備完好、適用。（4）對工藝紀律，過程參數(shù)，技藝評定準則的控制，確保生產(chǎn)、檢測等過程符合規(guī)定要求。（5）對作業(yè)人員的技藝水平的控制，使之按規(guī)定要求經(jīng)過培訓(xùn)、考核，持證上崗。（6）對原材料使用的檢測、標識，對加工過程中成品、半成品的檢測、標識，對過程中的程序、環(huán)境進行控制確保生產(chǎn)過程整潔、清晰、明確、有序，使環(huán)境文明，作業(yè)順暢。 工序控制（1）工序能力的分析，采取必要的措施，確保工序能力達到規(guī)定要求。（2）對工序過程進行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策。（3）加強工藝紀律的管理。（4）做好各工序控制點的數(shù)據(jù)記錄。 質(zhì)量記錄（1）質(zhì)量記錄由質(zhì)管部負責，各級質(zhì)量員、檢驗員、化驗員、試驗員、探傷員、測量員等具體完成。（2）針對本工程全過程都必須按規(guī)定要求進行質(zhì)量記錄。（3）質(zhì)量記錄必須規(guī)范、完整、符合規(guī)定要求。 做到精心組織、精心指揮、精心施工。質(zhì)量控制實行公司、職能部門與項目體三級質(zhì)量管理和監(jiān)督及三檢制度（自檢、互檢、專檢）。加強工程預(yù)檢工作，防止或減少制作和施工操作積累誤差。對施工人員經(jīng)常進行全面質(zhì)量教育，針對本工程結(jié)構(gòu)特點，強化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。（1）工程開工前的檢驗 a、對采購的原材料檢驗。包括鋼材、螺栓、焊條、焊絲等。原材料的質(zhì)量控制以質(zhì)保書形式表達。 b、工程預(yù)檢，包括鋼構(gòu)件預(yù)檢與基礎(chǔ)底板或承臺上的軸線標高預(yù)檢。 對于鋼橋單元，加工廠必須有出廠合格證。在復(fù)檢后，發(fā)生與加工圖不符時，應(yīng)立即通知加工廠整改；對軸線、標高以及預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件的定位情況，也要進行復(fù)檢，同樣在發(fā)現(xiàn)問題時也要馬上落實整改。（2）每單元完成后的檢驗 a、各種構(gòu)件安裝后的自檢； b、焊接施工后的自檢； c、各分項工程的質(zhì)量評定； d、超聲波和射線探傷報告； e、隱蔽工程驗收； f、對本單元施工的整體質(zhì)量檢驗評定。 質(zhì)量預(yù)檢制度結(jié)構(gòu)安裝前，由測量工各類主要分項構(gòu)件進行預(yù)檢，并按規(guī)定做好原始記錄，且由施工負責人向總包索取必要
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