【文章內容簡介】 則對檢查提出問題制定解決處理措施、組織實施并在實施后驗證其效果。糾正措施：施工過程、內部檢查或外部審核時發(fā)生不合格項或工程、制品發(fā)生不合格品的責任單位（部門）應及時進行原因分析，并根據(jù)問題性質，針對其產(chǎn)生原因制定糾正措施，同時完成必要的不合格信息傳遞。預防措施：各專業(yè)項目部應根據(jù)以往經(jīng)驗教訓，針對工程項目專業(yè)技術特點和質量要求，制定切實可行的預防措施。措施內容一般可直接由施工組織設計等工藝文件中的質量保證措施或施工技術措施予以規(guī)定，必要時可單獨規(guī)定并行文公布。對工程產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重質量問題或質量事故，由項目部組織有關人員對不合格信息進行分析，制定具體的預防措施并實施，對實施效果進行驗證。糾正和預防措施應建立和保存相關記錄，可以在施工組織設計、質量計劃、會議紀要、施工日志、專檢員質量工作手冊等中體現(xiàn)。認真按照設計要求和現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工，施工全過程嚴格按照公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行質量控制，落實質量責任制，層層簽訂質量責任書。實行質量目標管理，并逐級分解質量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的質量責、權、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。由公司每季度一次對項目部實行嚴格的質量考核管理，真正做到從項目管理班子到作業(yè)工人均有質量目標和實施計劃，責任到人，措施落實?，F(xiàn)場主要質量管理制度如下：a．班組操作掛牌管理制度凡能落實個人責任的作業(yè)部位，均要實行操作掛牌定位，以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實至班組，由班組長掛牌定位。b．班組質量自檢制度班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應有不少于一次的質量自檢驗評記錄。c．堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并做出記錄，由參檢各方(建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位)簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度，地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結構中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、竣工驗收,各方均應到場。d．質量控制點及特殊過程控制制度。本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃合理安排勞動力，安排工序搭接和穿插。我們將抓住重點對有關重要工序設置質量控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制，以確保各控制點的質量滿足設計及規(guī)范要求，從而保證整體質量狀況達到預期目標。本工程特殊過程主要有焊接、防水、安裝系統(tǒng)調試等，對特殊過程操作人員如電工、焊工等必須經(jīng)過培訓，持證上崗，同時對特殊過程的各項參數(shù)及材料質量要嚴格控制。 e．實行標準化管理制度 重點完善施工現(xiàn)場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。制定工藝施工標準 ，對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施。建筑材料的質量好壞，在很大程度上影響建筑物的好壞，使用優(yōu)質材料，是保證工程優(yōu)質的基礎，為此我們在原材料及半成品上，嚴格把好采購建材質量關。為確保裝飾工程的施工質量，要求在內外裝飾上達到統(tǒng)一做法，統(tǒng)一尺寸標準，并具備一定的工藝特色。 f．制定質量管理制度施工組織設計審批制度；技術復核，隱蔽工程驗收制度。施工階段的級配及試塊管理制度；技術、質量交底制度。三級驗收及分部分項工程評定制度；工程質量獎罰制度；工程技術資料管理制度；竣工圖的編制、審核移交制度。成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成，其它尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由施工員制訂，并報質量員同意。保護措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛勾。成品保護的重點是裝飾的表面污染，樓梯踏步、柱、梁的碰撞掉棱缺角，樓地面的污染和磨損，建筑的裝修防火，水電安裝方面的電氣開關、燈具燈頭、衛(wèi)生潔具水籠頭等的損失、損壞。項目施工員和質量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)層人員應制定質量管理責任制明確各工作崗位應承擔的責任、達到的質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標的責權范圍，達到質量目標后應獲得的利益及達不到目標應接受的處罰。管理層質量目標責任制建立后，將其納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。項目部質量管理體系測量施工隊電氣施工隊土建施工隊各崗位質量職責如下：項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質量保證最高的領導者和組織者，對工程質量負直接管理責任。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；認真履行項目管理目標責任書，完成項目的質量目標。支持項目技術負責人及相關質量職能人員的工作,結合實際組織對職工進行質量教育。對建設單位和監(jiān)理單位、相關部門發(fā)出的指令應及時組織實施。負責建立項目質量管理體系，明確各崗位職責、落實到人。主持編制工程項目總體規(guī)劃、施工組織設計，分配和落實有關質量職能，保證質量管理體系運行所需的資源，確保企業(yè)管理方針的落實，完成項目質量目標。督促三檢制度落實,組織項目部質量檢查工作。正確處理項目質量與進度、質量與成本的關系,嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程、科學合理組織項目施工,并對項目出現(xiàn)的質量事故負主要責任。及時分析、處理質量問題,糾正有損質量的不良工藝傾向。批準項目總工程師就質量問題提出的處理意見,重大質量問題應上報公司。經(jīng)常深入現(xiàn)場工作面、對施工質量進行巡視檢查,督促相關人員認真履行職能。在權限范圍內審核或審批項目策劃文件,組織項目危險源的分析和鑒別。1接受質量管理部門的檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，采取措施。1組織現(xiàn)場開展質量自檢和工序交接的質量互檢活動，積極開展質量預控活動，做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。1加強現(xiàn)場管理工作，堅持“質量第一”的思想，嚴格落實質量責任制。1發(fā)生質量事故應及時上報，并按處理方案組織處理。1負責組織工程資料的收集、整理與歸檔。1負責組織編制項目竣工驗收資料（含竣工圖）,負責組織單位工程、分部工程驗收前的自檢，落實整改措施，并參加驗收。負責竣工驗收報告的收集。1有針對性地組織開展質量活動，提高工程質量。1加強培訓，提高管理人員和操作者的技術素質，降低質量成本。項目總工程師對工程質量負直接管理責任。依據(jù)上級質量管理的有關規(guī)定、國家標準、規(guī)程和設計圖紙的要求，結合工程實際情況組織編制施工方案、檢驗和試驗計劃以及技術交底措施。識別項目的關鍵工序、特殊工序及重要施工部位，制定或審查相應的技術措施，負責組織質量技術交底，監(jiān)督、指導和檢查其施工過程，保留其質量記錄。對質量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質量問題，及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施。有權制止不按國家標準、規(guī)范、技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的行為。負責設計文件的管理，負責組織技術核定單的確認與管理。復核質量員的工作，檢查現(xiàn)場質量自檢情況及記錄的正確性。及時上報發(fā)生的質量問題或質量事故，并提出分析意見及處理方法。組織分項工程驗收前的自檢并參加驗收。指導開展質量檢查，作好測量放線及材料、施工試驗、隱蔽工程驗收等有關職能管理工作。質檢員嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程等驗收依據(jù)進行檢查評定，持證上崗，對管轄范圍的質量檢查工作負全面責任。嚴把工序交接、隱蔽驗收關，監(jiān)督原材料、構配件和工程設備等的進場檢驗、抽查與質量有關的特種作業(yè)人員資格，審查檢驗批、分項、分部及單位工程質量記錄。對違反操作程序、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應提出、制止，嚴重的及時上報項目技術負責人、公司質量管理部門。負責區(qū)域內的工程質量動態(tài)分析和事故調查分析。負責工程檢驗批的檢查、評定并參加驗收。協(xié)助總工、項目經(jīng)理做好分項、分部、單位工程質量驗收、評定工作，做好有關工程質量記錄。施工員施工員（專業(yè)工長）是工序和分項工程施工的具體組織者，對工序和分項工程質量負直接責任，對所負責建筑的質量負直接責任。認真熟悉圖紙和相關的規(guī)范、規(guī)程、標準和施工組織設計，參加圖紙內審。認真執(zhí)行各專業(yè)技術質量規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施要求。根據(jù)項目部下達的施工計劃，合理組織施工，并有效落實到各個施工隊、班組。嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、施工方案組織施工。對不按圖紙、方案、標準等要求施工負責。參加技術質量交底，負責組織施工隊、班組參加技術質量交底。根據(jù)公司質量體系要求組織好施工的質量管理工作，及時協(xié)調解決管轄范圍內施工過程中出現(xiàn)的影響質量的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等方面的問題，保證工程質量符合公司和用戶的質量要求。
負責管轄范圍內施工過程管理，包括現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系等，參與關鍵過程和特殊過程施工準備工作確認，跟蹤關鍵過程和特殊過程施工。教育、檢查和督促施工隊、班組人員嚴格按圖紙、方案、工藝流程及操作規(guī)程等操作，主動遵守公司的技術、質量管理規(guī)定，確保施工質量。
堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”的原則，主持班組自檢工作，做好專檢、隱蔽工程、工序交接檢查等工作。做好施工質量原始記錄,填寫施工日志。1做好技術復核的基礎工作,協(xié)助技術負責人做好技術復核工作。1對班組操作實行動態(tài)跟蹤管理,必要時旁站管理。自覺、主動糾正操作工人的違規(guī)行為。1對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。1支持質量員的質量檢驗工作，對施工中存在的質量問題,負責及時采取措施整改落實。出現(xiàn)重大的技術、質量等問題要及時上報。1組織施工隊、班組對工程出現(xiàn)的質量問題或事故提供真實情況和數(shù)據(jù)，如實報告，以利于事故的分析和處理。1組織施工隊、班組研究解決施工過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高工程質量。施工班長班組長是具體操作的組織者，對施工質量負直接責任。認真執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定、技術操作堆積和技術措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質量。組織班組自檢，認真作好記錄和必須的標記。施工質量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應的責任。接受技術、質檢人員的質量檢查。施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。對出現(xiàn)的質量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究責任。施工工人施工工人是直接將設計付諸實現(xiàn)，應對工程質量負直接操作責任。堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。違反要求造成質量問題（事故）的，負直接操作責任。按規(guī)定認真作好自檢和必備的標記。在本崗位操作做到三不：不合格的材料、構配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不轉移到下道工序。接受質量員和技術員的質量檢查。發(fā)現(xiàn)質量問題應主動報告。參加專業(yè)技術培訓，熟悉本工種工藝操作規(guī)程，樹立良好職業(yè)道德。計量工作是保證工程質量的基礎管理工作，因此必須把計量工作貫穿施工全過程，應認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量法規(guī)、確保工程質量。各種計量器具定期校驗、專人保管。砂漿配合比應嚴格按照規(guī)定通過試驗確定。各種試驗要按試驗程序及標準操作并作原始記錄和存檔。按照施工計量檢測網(wǎng)絡圖，配合標準完善的計量器具設備，在使用過程中有專職計量人員負責使用管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。加強計理人員的業(yè)務學習，對計量器具應按規(guī)定按時送檢，抽檢，要控制好水、電等原材料消耗用量按照公司《工程項目實施策劃管理程序》的要求進行工程項目實施策劃，編制的策劃文件根據(jù)審批權限經(jīng)過審核批準。對參加施工的管理和作業(yè)人員進行質量意識培訓和教育。對參加施工的管理和作業(yè)人員進行策劃文件的交底。按照《檢驗和試驗管理程序》的要求編制《檢驗和試驗計劃》。應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。工程質量達不到約定標準的部分，應及時返工處理，如工程師有要求，應及時按工程師要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。隱蔽工程和中間驗收應在驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收，通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點，并準備驗收記錄提供給工程師簽字確認。驗收不合格應在工程師限定的時間內修改后重新驗收。（檢驗）制度竣工驗收單位工程完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，并向發(fā)包人提交工程驗收報告。規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復雜的項目，可以分別進行驗收。項目竣工驗收應依據(jù)有關文件，并必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。工程文件的歸檔整理應按國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合有關規(guī)定。 竣工驗收準備工作的內容竣工驗收前，項目部應組織施工單位檢查工程竣工情況和可能存在的尾項。對發(fā)現(xiàn)的施工缺陷及時整改，對存在的尾項列出清單并注明處理意見及期限要求。項目部向業(yè)主方介紹施工概況，提出竣工驗收申請。對存在的尾項應說明遺留原因（如設計問題、設備問題等）及暫不能處理的理由。項目部組織施工單位參加業(yè)主方對工程實物的驗收檢查，并記錄業(yè)主方認為需要處理的遺留問題。項目部根據(jù)業(yè)主方提出的遺留問題歸納分析、分類處理；其中，若屬業(yè)主提供設備問題