【文章內(nèi)容簡介】 程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。9． 監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量將進行跟蹤檢查，項目經(jīng)理部對監(jiān)理人員的工作給予支持和配合。質(zhì)量保證體系1． 公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負責(zé)制度、實行“誰主管誰負責(zé)”的原則。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作負有技術(shù)責(zé)任。2． 項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位；并認真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃；要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量情況；要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”的活動。3． 配電分部設(shè)立質(zhì)檢員，強化項目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員，協(xié)助隊長把好質(zhì)量關(guān)，督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。嚴守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時處理。4． 我公司按照GB/T190021994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標準國際及國家認證，經(jīng)過多年的運行實踐證明，質(zhì)量體系對工程質(zhì)量的控制起到了很好的作用。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。本工程質(zhì)量保證體系的程序文件如下：Q/ZTG001《質(zhì)量手冊》Q/ZTG002《公司質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限控制程序》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》Q/ZTG003《管理評審工作程序》Q/ZTG004《合同評審工作程序》Q/ZTG005《文件和資料控制程序》Q/ZTG012《機具控制程序》Q/ZTG013《特殊過程控制程序》Q/ZTG014《檢驗和試驗工作程序》Q/ZTG015《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》Q/ZTG016《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》Q/ZTG018《糾正和預(yù)防措施控制程序》Q/ZTG020《質(zhì)量記錄的控制程序》Q/ZTG021《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》Q/ZTG022《職工教育培訓(xùn)管理程序》工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應(yīng)嚴格按照上述程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，程序文件要求的記錄要如實填寫，妥善保存。質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量宗旨本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。2. 技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量1) 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2) 施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。3) 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?. 加強技術(shù)管理保證工程質(zhì)量1) 《施工組織設(shè)計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。2) 按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（2000版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標準。3) 在開工前設(shè)置工藝試點。項目經(jīng)理部負責(zé)組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)、觀摩，通過示范操作，對試點結(jié)果進行小結(jié)，以便揚長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。4) 針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展QC小組攻關(guān)活動。5) 項目經(jīng)理部配備計算機進行各種技術(shù)資料處理與歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全，若項目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。4. 加強材料管理保證工程質(zhì)量1) 我公司將在項目法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應(yīng)的低壓導(dǎo)線、計量電表、載波表及計量箱所有設(shè)備等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。2) 本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得相應(yīng)理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責(zé)運輸、發(fā)放。3) 對項目法人供應(yīng)的材料，項目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。4) 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。5) 所有自購材料和加工預(yù)制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負責(zé)。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。6) 所有自購材料和加工預(yù)制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案，如果不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。7) 在現(xiàn)場加工制作的預(yù)制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應(yīng)的材料檢驗合格的證明。8) 制定《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專人負責(zé)管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化。9) 制定《危險品管理辦法》，危險物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺帳。5. 加強工程質(zhì)量過程保證措施1) 甲供設(shè)備檢查驗收設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標準進行專項的檢查和測試。2) 工程材料的質(zhì)量控制① 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。② 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的控制和管理，認真落實進場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴禁不合格材料的投入使用，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3) 施工階段的質(zhì)量檢驗① 實行事前、事中、事后的質(zhì)量過程控制。② 搞好項目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場安排質(zhì)檢員認真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時退回或返工。③ 確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設(shè)置H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁證點）。④ 對工程質(zhì)量實行施工隊、項目部、公司三級驗收制度，認真落實公司制定的《質(zhì)量管理制度》，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對產(chǎn)品的專項檢查工作。質(zhì)量專責(zé)人員對工程的施工質(zhì)量進行動態(tài)檢查控制各產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗收控制，層層履行職責(zé)，層層把關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。⑤ 由質(zhì)檢員跟進做好施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)疑難點，應(yīng)及時上報質(zhì)量專責(zé)或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。⑥ 加強施工隊的管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作負責(zé)人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程的質(zhì)量要求。⑦ 提高投入工程安裝工人的準入要求，組織高素質(zhì)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。⑧ 加強對半成品、成品的保護和管理，由質(zhì)檢員指導(dǎo)，施工隊長負責(zé)對對半成品、成品進行專項保護和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。保證工程施工質(zhì)量的管理措施1. 成立質(zhì)量管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、施工隊隊長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機構(gòu)對配電分部、分項工序的質(zhì)量有否決權(quán)。2. 加強人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。項目中的管理人員，應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時應(yīng)搞好團隊協(xié)作工作。對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對參與施工人員資質(zhì)進行嚴格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。3. 加強施工生產(chǎn)和進度安排的管理與控制，由項目負責(zé)人負責(zé)科學(xué)、合理地安排施工進度，當(dāng)進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學(xué)地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。4. 加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)人員參加。施工領(lǐng)用時，施工負責(zé)人必須進行開箱驗收合格，并做好相關(guān)記錄后方準投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。5. 嚴格檢查制度。由質(zhì)量專責(zé)負責(zé)監(jiān)督檢查工作負責(zé)人對所有分部、分項工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。6. 自檢：由各施工隊負責(zé)在施工中按質(zhì)量標準進行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊隊長進行復(fù)核，合格后填寫自檢報告報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。7. 專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求的前提下，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)專業(yè)人員進行專項復(fù)查，合格后報項目部驗收。檢查應(yīng)按標準嚴格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項或檢驗批的工程質(zhì)量。8. 交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負責(zé)人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。9. 堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必須在項目負責(zé)人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項目負責(zé)人、質(zhì)量專責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。10. 施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標準或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》，并嚴格遵照經(jīng)批準的《施工方案》組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實做好施工記錄。11. 施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項目負責(zé)人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必須在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設(shè)計變更，項目負責(zé)人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。12. 對重要工序的施工，由質(zhì)量專責(zé)人員按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)項目經(jīng)理批準的《施工方案》督促工作負責(zé)人組織施工，必要時應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員應(yīng)適時審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實性。13. 由項目負責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。14. 由資料員、質(zhì)檢員負責(zé)及時收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。15. 項目負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順利進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度。工程竣工后，由項目經(jīng)理負責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。16. 工程竣工驗收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請，請求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。、質(zhì)量保證技術(shù)措施工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必須對工程進行全過程控制。開工前，由項目經(jīng)理組織項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人、管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預(yù)控措施或準備工作。施工過程，由質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員認真檢查控制。從施工前的準備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實。切實保證工程質(zhì)量。我公司針對工程特點和對項目進行分析結(jié)果，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析預(yù) 防 技 術(shù) 措 施1.極個別施工人員質(zhì)量意識淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量 制定質(zhì)量獎懲制度,個人利益與質(zhì)量掛鉤 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,獎懲分明 關(guān)鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗的質(zhì)量意識強的人擔(dān)任 加強質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)工作2.導(dǎo)線接入及壓接工藝 導(dǎo)線剝皮注意線芯不能過于用力，應(yīng)使用專用剝線工具進行。 對計量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)設(shè)專人檢查，發(fā)現(xiàn)線芯明顯損傷返工。 對計量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)排列有序、整潔、分布合理及管線號碼標示清晰對計量裝置二次結(jié)線接入時，應(yīng)采用接線盒或接線端子不能駁接應(yīng)按規(guī)范嚴格執(zhí)行。 對計量裝置二次結(jié)線接入時，每個端子接線柱不能超過二根導(dǎo)線，接線時應(yīng)牢固可靠接觸良好。對計量裝置二次結(jié)線軟芯銅線接入時，應(yīng)與線芯匹配制作冷壓端子接入端子排3.試驗儀器、設(shè)備可能造成的影響 加強施工設(shè)備、工具器、精密儀器的管理工作 定期對所用施工儀器、設(shè)備進行計量鑒定，不符合要求的不得使用，保證工程使用的施工儀器、設(shè)備的完好性、可靠性和精確性 加強對操作者的技術(shù)