【文章內(nèi)容簡介】 80 經(jīng)過計算得到 q4 = 100802/(243600)=。五、消防用水量計算:根據(jù)消防范圍確定消防用水量 q5 =10L/S。六、施工工地總用水量計算:施工工地總用水量Q可按以下組合公式計算：當(dāng)工地面積大于5萬平方米，當(dāng)（q1+q2+q3+q4）≤q5時：Q= q5+（q1+q2+q3+q4）/2當(dāng)（q1+q2+q3+q4）＞q5時：Q=（q1+q2+q3+q4）在此計算中得:Q =q5+(q1+q2+q3+q4)/2 =10+(+++)/2=；最后計算出的總用水量，還應(yīng)增加10%，以補償不可避免的水管漏水損失。最后Q還應(yīng)增加10%,得出 Q =+=；七、供水管徑計算:工地臨時網(wǎng)路需用管徑，可按下式計算： d = (4Q/1000πν)1/2其中: d ──配水管直徑(m)； Q ──施工工地用水量(L/S)； ν ──管網(wǎng)中水流速度(m/s),取V=1(m/s)；供水管徑由計算公式：d=[4(11000)]==119mm得臨時網(wǎng)路需用內(nèi)徑為119mm的供水管。（二）水泵供水的注意事項1． 電源控制箱必須專用，嚴(yán)禁與其糨設(shè)備混合使用。2． 控制頻繁啟動，電機(jī)功率30KW，應(yīng)降壓啟動。3． 供水主管必須安裝卸載閥。4． 應(yīng)安排專業(yè)電工操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械運行維修保養(yǎng)規(guī)范要求。（三） 現(xiàn)場用水的保證措施 1．為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目機(jī)械隊?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強管理。2．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。3．現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)電工進(jìn)行，加強巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。九、 現(xiàn)場臨時用電方案（一）、方案設(shè)計說明 按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負(fù)荷，采用一個獨立電源供電，另有一臺發(fā)電機(jī)作為備用電源。 采用三相五線制TNS系統(tǒng)。 通過正確的計算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。 深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布情況，使變、配電所（房）盡量靠近負(fù)荷中心。 在380/220V低壓架空線路設(shè)計中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。 合理進(jìn)行補償，提高功率因數(shù)。（二）、施工設(shè)備最大用電量的計算 1．根據(jù)施工方案的選擇，主要施工機(jī)電設(shè)備額定功率總和為P1=250KW2．電焊機(jī)額定容量總和P1=180KVA3．室內(nèi)照明容量P3=5KW4．室外照明容量總和P1=10KW設(shè)總需要用電容量為P，則根據(jù)公式有 ∑ρp=(K1+K2∑p2+K3∑p3+K4∑p4 cosθ?。篕=, K1=, K2=, K3=, K4=, COSθ=則 200 p=(+180+5+10)=305KVA 因此，配備一臺315KVA的變壓器容量可以滿足施工現(xiàn)場用電需求。第五章 施工總進(jìn)度計劃及安排第一節(jié) 施工計劃的編排根據(jù)本工程的條件，經(jīng)過充分的分析討論研究，我們總工期為150 天完成本工程的施工任務(wù)，并以此來組織配套設(shè)備，組織配套勞力?；A(chǔ)工程計劃用20天完成，主體工程計劃用60天。室內(nèi)外砌體按主體結(jié)構(gòu)完成情況退后跟進(jìn)完成 ，室內(nèi)裝修計劃用60天完成。第二節(jié) 工期的保證措施 1．我司組建的工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊伍，以確保施工工期要求。 （1）在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工，合同簽定后即著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。（2）結(jié)合工程實際，立即編制有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。（3）重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等關(guān)鍵分部分項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進(jìn)行。（4）作業(yè)隊、作業(yè)組以責(zé)任承包與效益掛鉤，廣泛開展群眾性QC活動，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。（5）配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，在主體結(jié)構(gòu)施工中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。2．關(guān)鍵節(jié)點的保證措施在主體工程施工過程中，及時插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工，即在3層主體結(jié)構(gòu)施工完后開始插入砌體工程施工，并緊跟著進(jìn)行門窗框的安裝和室內(nèi)抹灰施工，以減少其凈占工期，加快施工進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)工程計劃平均 10d/層的速度施工， 爭取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工搭接時間，減少其爭占工期，確保工程按計劃完工。3．加強計劃管理（1）根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。（2）根據(jù)施工計劃分階段進(jìn)行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。（3）在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。（4）實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。（5）項目經(jīng)理部加強管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項目經(jīng)理部進(jìn)駐管理的中心就是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項目經(jīng)理部堅持每周工地碰頭會制度，作業(yè)隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會議制度。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。（6）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（7）做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。（8）加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。我司承諾：在工程的施工過程中，一定按照設(shè)計圖紙、合同及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程為合格工程，確保工程在150天內(nèi)完成。第六章 施工準(zhǔn)備計劃第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備一、作好調(diào)查工作（一）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。（二）各種物質(zhì)資源技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系落實供需要求。做好施工用水、用電的安排。對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、流量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。二、作好與設(shè)計的結(jié)合工作由技術(shù)部門協(xié)助項目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。三、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié) 物資條件準(zhǔn)備一、建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂化采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。二、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。第三節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點樁，必要時應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。二、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。三、組織建筑建筑構(gòu)配件的進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。第四節(jié) 施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第五節(jié) 作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸滯暢，操作場所是否清理干凈等。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運行。檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。第六節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備及用款計劃表一、機(jī)械設(shè)備計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW、容量及噸位備注1交流焊機(jī)2中國2電焊機(jī)BX14002中國25KVA3鋼筋對焊機(jī)UN11002中國100Kva4電渣壓力焊GTH362中國28KVA5鋼筋拉直機(jī)JK22中國11KW6鋼筋切斷機(jī)JJ4012中國7鋼筋彎曲機(jī)GW4012中國8木工圓盤鋸MJ2252中國9砂漿攪拌機(jī)200L2中國5KW3m3/h10插入式振動器20中國11潛水泵2中國1820m3/h12水泵55m揚程1中國50KW55m揚程13二、檢測儀器及計量器具配置計劃表土建序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1電子經(jīng)緯儀DJD5G1中國20082高精度水準(zhǔn)儀DSZ21中國20083水準(zhǔn)儀DS31中國2008第七節(jié) 主要材料進(jìn)場計劃主要材料及半成品在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。為了保證材料順利采購進(jìn)場，我專門制定材料、半成品及構(gòu)配件樣品送審計劃。鋼筋、水泥、砂、石計劃在使用前一個月送審；面磚使用前二個月送審，以便有足夠的時間進(jìn)行材料、半成品的采購訂貨。施工材料、半成品供給保證措施我們將從計劃、收料、驗收、領(lǐng)用及施工現(xiàn)場管理幾個環(huán)節(jié)來確保施工材料、半成品的供應(yīng)能高效地支持施工工作。(1)項目材料計劃管理包括材料需用計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。(2)施工準(zhǔn)備過程中必須結(jié)合現(xiàn)場條件及圖紙、標(biāo)書在需用計劃的基礎(chǔ)上編制采購計劃和節(jié)約計劃。(3)材料需用計劃是整個材料計劃的關(guān)鍵。施工過程中需要編制各個施工階段的需用計劃。(4)材料的供應(yīng)計劃是材料采購的依據(jù)。其編制依據(jù)為需用計劃及施工現(xiàn)場條件。在施工準(zhǔn)備階段必須編制可行的材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃編制時必須從數(shù)量、品種、時間方向平衡，以確保施工工作順利進(jìn)行。(5)材料供應(yīng)計劃實施中的關(guān)鍵是實行配套供應(yīng)，即對各分部、分項工程所需材料、數(shù)量、品種、規(guī)格、到貨時間及時組織配套供應(yīng)。其次是材料供應(yīng)合同，必須在材料供應(yīng)合同中明確雙方責(zé)任、義務(wù)及獎罰規(guī)定。(6)材料驗收工作也是確保材料供應(yīng)的一項重要工作。大宗材料一般供貨到現(xiàn)場。驗收工作要把好驗收關(guān)，即核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否能達(dá)到供應(yīng)合同所需的標(biāo)準(zhǔn)，以免在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題退貨而影響工期。(7)把好現(xiàn)場材料領(lǐng)用關(guān)，堅持現(xiàn)場材料領(lǐng)用限額領(lǐng)料制度。杜絕重復(fù)領(lǐng)料、浪費。重復(fù)領(lǐng)料、浪費將嚴(yán)重影響工程效益及材料供