【正文】 0%。非承重墻與砼墻柱交接處，應(yīng)沿墻柱高每隔500mm在灰縫內(nèi)配置2φ6拉接鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)通長。堆垛之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，以便砌塊方便上墻。了解砌塊的規(guī)格尺寸，主規(guī)格砌塊、輔助規(guī)格砌塊的等級等，以及砌塊砌筑砂漿的鋪設(shè)方法和各種部位的砌筑方法；二是加筋技術(shù)，如墻體拉接筋鋪設(shè)位置及方法，門窗洞兩旁豎向插筋、窗洞下水平鋼筋鋪設(shè)、上下樓層通過圈梁的連接、電氣線路安裝采用暗線、暗管、暗盒的預(yù)埋技術(shù)等。同時，在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上。砼在澆搗完畢后12小時之內(nèi)應(yīng)進行覆蓋和澆水養(yǎng)護，各不同部位的養(yǎng)護方法和養(yǎng)護時間要求如下：（1）、豎向構(gòu)件在拆模后隨即進行保水養(yǎng)護；（2）、樓板采用灑水濕潤養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天；（3）、屋面板采用覆蓋薄膜并灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。平板振動器移動間距應(yīng)保證振動器的平板能覆蓋已振實部分的邊緣。一、砼澆搗方法及要求砼澆筑順序為從西側(cè)向東側(cè)依次循序澆搗，一般不再留置施工縫，如由于特殊情況（如停電、暴雨等），其施工縫按規(guī)范可以留置在次梁跨中三分之一范圍內(nèi)，并留成垂直縫。開洞樓板洞寬小于300mm時板筋可繞過洞邊不需切焊受力筋，洞寬大于等于300mm時應(yīng)另加附加鋼筋，圖中未標明時洞邊附加鋼筋為2φ12，錨入洞邊450mm。為確保柱、剪力墻豎向鋼筋位置準確，澆筑樓板砼前，應(yīng)在樓面上綁扎三道水平鋼筋，并用鋼筋等支撐將墻、柱筋校準以后固定牢固，以防止豎向鋼筋偏位。四、鋼筋的綁扎方法及要求鋼筋綁扎好后應(yīng)按設(shè)計的保護層厚度用帶鉛絲的砂漿墊塊墊起，以確保鋼筋的砼保護層厚度（承臺、底板鋼筋保護層厚度為25mm；柱、梁的受力鋼筋砼保護層厚度為25mm；樓面板的鋼筋、梁箍筋的保護層厚度為15mm）。底板鋼筋可采用直螺紋連接技術(shù)和單面搭接焊連接技術(shù)綜合使用。鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置的鋼筋加工場地制作，鋼筋必須經(jīng)過檢驗合格，加工后的鋼筋半成品應(yīng)按區(qū)段部位堆放，且要掛牌，并作好鋼筋半成品的驗收工作，綁扎前必須對鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等進行檢查，如有錯漏應(yīng)及時糾正增補。梁板模本工程梁截面變化較多，為便于配模，采用七夾板配置梁板模，以滿足不同結(jié)構(gòu)形狀的配模要求。5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)177。3）統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方，以防墜落。防護朋搭出約2m，其支撐是靠支在外架上的鋼管，在鋼管上鋪設(shè)七夾板和安全網(wǎng)。搭設(shè)過程中應(yīng)隨時校正桿件垂直度和水平偏差，避免累積偏差過大。腳手架外側(cè)采用安全網(wǎng)全封閉；圍網(wǎng)設(shè)于靠外側(cè)立桿的內(nèi)側(cè)，與立桿、橫桿綁扎牢固，綁點間距30cm；安全兜網(wǎng)兩層設(shè)置一道，綁扎牢固，不得漏設(shè)。三、技術(shù)參數(shù)：，橫向間距1m，小橫桿間距同大模桿，搭設(shè)角度45—60度，小橫桿靠墻的一端離墻面15cm左右。(10)現(xiàn)場消耗過程的管理要掌握到施工進度情況，及時調(diào)整計劃，做好現(xiàn)場材料的調(diào)配工作，做好現(xiàn)場材料的保管工作，保證材料有效使用。杜絕重復(fù)領(lǐng)料、浪費。(6)材料驗收工作也是確保材料供應(yīng)的一項重要工作。在施工準備階段必須編制可行的材料供應(yīng)計劃。(3)材料需用計劃是整個材料計劃的關(guān)鍵。鋼筋、水泥、砂、石計劃在使用前一個月送審；面磚使用前二個月送審，以便有足夠的時間進行材料、半成品的采購訂貨。檢查前道工序的質(zhì)量。第五節(jié) 作業(yè)條件準備向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。第四節(jié) 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。二、施工機械準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。做好施工用水、用電的安排。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進工程順利進展。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。（4）實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。3．加強計劃管理（1）根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。（4）作業(yè)隊、作業(yè)組以責(zé)任承包與效益掛鉤，廣泛開展群眾性QC活動，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。第二節(jié) 工期的保證措施 1．我司組建的工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊伍，以確保施工工期要求。（二）、施工設(shè)備最大用電量的計算 1．根據(jù)施工方案的選擇，主要施工機電設(shè)備額定功率總和為P1=250KW2．電焊機額定容量總和P1=180KVA3．室內(nèi)照明容量P3=5KW4．室外照明容量總和P1=10KW設(shè)總需要用電容量為P，則根據(jù)公式有 ∑ρp=(K1+K2∑p2+K3∑p3+K4∑p4 cosθ?。篕=, K1=, K2=, K3=, K4=, COSθ=則 200 p=(+180+5+10)=305KVA 因此，配備一臺315KVA的變壓器容量可以滿足施工現(xiàn)場用電需求。 通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。2．對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。2． 控制頻繁啟動，電機功率30KW，應(yīng)降壓啟動。五、消防用水量計算:根據(jù)消防范圍確定消防用水量 q5 =10L/S。四、生活區(qū)用水量計算:生活區(qū)生活用水量計算公式： q4 = P2K4/(b晝夜 400 1 2 木工場 臺N23600)其中 q1 ── 施工工程用水量 (L/s)； K1 ── 未預(yù)見的施工用水系數(shù)，； Q1 ── 年（季）度工程量 (以實物計量單位表示)，取值如下表； N1 ── 施工用水定額，取值如下表； T1 ── 年(季)度有效工作日(d)，取365天； b ── 每天工作班數(shù)(班)，取1； K2 ── 用水不均勻系數(shù)。N1水源的位置在配電房對面，從水源引出，施工現(xiàn)場和生活用水，在生活用房、宿舍區(qū)設(shè)置若干消防栓。具體做法是用挖土機沿著道路兩邊及施工場地臨時設(shè)施周邊100*8０cm的排水溝，并沿著東西方向排到排洪溝里，具體平面詳見平面布置圖。四、砂石、砌體堆放場，水泥庫及砂漿攪拌機布置在廠房前作為砂漿攪拌機的位置，攪拌機后面的場地作為砂石堆放場，砌體磚堆放場。一、現(xiàn)場辦公室 管理人員辦公室，采用裝拆式活動房。４、文明施工目標：創(chuàng)建文明施工合格工程。 ２、工期目標：本工程中公司將調(diào)配管理水平高、技能強的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，以素質(zhì)好、施工水平高的施工隊伍進行施工。各道工序和各個工程做到合理銜接，力求做到施工的持續(xù)性，避免不必要的停工，提高施工工效。三、成本管理為了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本工程；為了取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定如下措施；（1）做好成本管理的基礎(chǔ)工作，以經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，用平均先進的技術(shù)經(jīng)濟定額，編制施工作業(yè)計劃和降低成本計劃，編制好施工預(yù)算作為內(nèi)部成本核算、作業(yè)計劃、簽訂分項合同和簽發(fā)施工任務(wù)的依據(jù)。每天晚上舉行施工人員碰頭會，匯報當(dāng)天工作任務(wù)及完成情況，安排第二天施工任務(wù)。二、強化計劃管理工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項任務(wù)的指標；要實現(xiàn)最低工期。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾工程自下而上單向推進，隨著主體結(jié)構(gòu)施工及時做好外墻的預(yù)埋預(yù)留工作，這樣以主體結(jié)構(gòu)為主線，當(dāng)主體完工后，依次插入內(nèi)外砌體、室內(nèi)粗裝飾工程，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進行施工；屋面結(jié)構(gòu)工程基本完成后開始室外及室內(nèi)精裝飾工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上的緊湊搭接，縮短施工工期，使工程早日竣工。二、施工段劃分（一）、施工總則本工程合同總工期為150個日歷天，我司擬建主體工程為60個日歷天，主體上到2層即可進行裝修；裝飾裝修工程為60個日歷天。⑵．編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。⑹．定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。⑵．在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。⑵．負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。⑹．嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工作用料。⑵．負責(zé)落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。⑶．負責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報上級部門。⑺．參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。⑶．熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。⑵．來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。⑶．確定現(xiàn)場施工配合比。（7）．實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。（3）．負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（10）．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（6）．協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（3）．總體計劃整個工程的施工機械設(shè)備和工程設(shè)備進出場時間，并對進場的工程設(shè)備進行必要的檢測。（7）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）．建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。（2）．合理組織調(diào)配資金運轉(zhuǎn)。⑶．負責(zé)項目行政事務(wù)和日常管理工作。⑷．負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（6）．負責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。（3）．組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)人研究，確保本項目順利進行。（6）．積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。（2）．主持編制項目管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。施工現(xiàn)場交通便利，可通大型車輛。 第一節(jié) 施工場地條件本工程場地需進行平整才能滿足施工要求。屬于高支模范疇，具體詳見《高支模安全專項施工方案》?！吨猩绞兄芯嬖偕Y源回收有限公司廠房一、辦公樓、門衛(wèi)室工程》的巖土工程勘察報告。二、編制依據(jù)《中山市中炬再生資源回收有限公司廠房一、辦公樓、門衛(wèi)室工程》設(shè)計的施工圖紙。辦公樓地上2層；地下0層；建筑高度：；，㎡；總工期150天。本工程中樁基礎(chǔ)分包單位為：中山市基礎(chǔ)建筑工程有限公司。臨時道路已通到施工現(xiàn)場。項目組織結(jié)構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)安總監(jiān)工程部土建隊裝飾隊水電安裝隊技術(shù)部部隊部內(nèi)業(yè)組試驗組測量組質(zhì)安部質(zhì)檢員安全員財經(jīng)部成本勞資員預(yù)算員行政部后勤組保衛(wèi)組鋁合金門窗隊（二）擬派駐項目管理人員計劃表序號崗位分工職務(wù)人數(shù)備注1項目決策層項目經(jīng)理1劉冶2項目技術(shù)負責(zé)人（總工）3項目副經(jīng)理4質(zhì)量總監(jiān)1母榮玉5技術(shù)部內(nèi)業(yè)組長6測量組長1夏少軍7測量員8試驗員9工程部工程部部長1李燕慧10施工員1蘭海天11機電隊長1王珂12材料組長1吳領(lǐng)13材料員1王金平14質(zhì)安部質(zhì)安員2張子鵬，馬雙梅15資料檔案員1孫明16財經(jīng)部勞資預(yù)算員17行政部成本員項目經(jīng)理（1）．全面負責(zé)整個工程的管理工作。（5）．與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（2）．與設(shè)計、監(jiān)理保持約常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。⑶．負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。⑵．在項目管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職限。財經(jīng)部⑴．投資控制部由工程造價組、財務(wù)組和合約組組成，負責(zé)對總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項工程的工程造價、成本、合同進行全面的管理。（2）．負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（6）．在質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)