【正文】 100m左右設(shè)一級配電箱一個（本工程預(yù)設(shè) 16 個配電箱，如無法滿足工程要求將另加設(shè)）。 為保證安全生產(chǎn)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂以及木材堆場、閃光對焊作業(yè)區(qū)放置相應(yīng)的滅火器，并且現(xiàn)在的所有臨時設(shè)施都將進(jìn)行加固措施以抗臺風(fēng)。工人宿舍為雙層 彩鋼板雙層建筑，每層六間，每間 10 個鋪位，共 3 棟。 辦公、生活設(shè)施布置 現(xiàn)場設(shè) 一個 辦公區(qū)：一座彩鋼夾芯板房、 100 厚 C15 砼地面，供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、及我公司前方管理人員辦公，在彩鋼房內(nèi)設(shè)會議室一個用于召開現(xiàn)場臨進(jìn)會議。 生產(chǎn)設(shè)施的布置 施工 現(xiàn)場設(shè)置 兩座鋼筋加工場、 四 個倉庫、兩個木工房、 一 個混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)房 （為本公司的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生試塊房） 、 一個 水泥庫、 一個 廁所、 兩個 垃圾點、 三 個 吸煙點 （ 飲水點 與吸煙點放在一起）、以及兩個主要材料堆場， 臨時道路邊的空地也用于堆放 材料，但 必須 堆放整齊。 集水井 （二次沉淀） ，污水通過集水井沉淀后 排 入市政 相關(guān)水網(wǎng) 。 臨時 主 干 道 路面做法：主干道，素土夯實，鋪 400mm 厚級配碎石墊層 ,表層澆注 150mm厚 C30 混凝土；次要道路 、臨時便道： 素土夯實，鋪 400mm 厚級配碎石 表面碾壓 。 （ 3） 項目部要根據(jù)工程進(jìn)程不斷適時調(diào)整、補充、修改總平面布置圖，在施工準(zhǔn)備階段、土方開挖階段、 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工及上部結(jié)構(gòu)施 工及裝飾等階段有相應(yīng)的總平面規(guī)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行修整，以反映施工動態(tài)，滿足各專業(yè)不同時間的場地需要； （ 4） 所有的臨時設(shè)施都 將 按照公司標(biāo)準(zhǔn)形式 結(jié)合現(xiàn)場實際 進(jìn)行搭設(shè)。 工程技術(shù)特點、難點 及對策 詳見 條 大臨平面安排及水電 總平面管理要求及原則 施工總平面的有效管理，可以保證合理使用場地和材料的取用便捷，保證正常的施工條件和多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)及文明施工的要求。 按照公司《工程項目實施策劃管理程序》的要求進(jìn)行工程項目實施策劃，編制《工程項目實施策劃文件編寫計劃》，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，確定策劃文件完成時間，分期分批在實施前完成策劃文件的編制、審定、報批。 砼垂直運輸采用混凝土泵 車 。 （ 3）第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。施工包括土方開挖、 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工等。按照本工程實際情況，主要分為如下幾個施工階段： （ 1）第一階段：施工準(zhǔn)備階段 。 負(fù)責(zé)本工程項目的預(yù)決算和工程款的收撥管理。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)組織按工程監(jiān)督管理流程的要求，接受 張家港 市 相關(guān) 質(zhì)量監(jiān)督 部門 的監(jiān)督。 負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理以及政府職能部門等的溝通管理，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，最大限度地滿足利益相關(guān)者各方的需要。 負(fù)責(zé)組織工程項目實施策劃，使整個項目按照 GB/T 190012020《質(zhì)量 管理體系要求》、 GB/T 280012020《職業(yè)健康安全管理體系》、 GB/T 240012020《環(huán)境管理體系要求及使用指南》的相關(guān)要求運行。同時積極參與“市安全文明標(biāo)化工地”競賽活動。 ▲項目部還要求參建 施工單位在圖紙到達(dá)后的時限內(nèi)根據(jù)工程進(jìn)度的要求編制材料供應(yīng)計劃上報項目部審核備案。同時根據(jù)消防管理規(guī)定要求各參建方根據(jù)現(xiàn)場具體情況配置足夠的消防器材。 項目部在綜合管理部設(shè)“保衛(wèi)消防管理辦公室”負(fù)責(zé)日常的保衛(wèi)消防管理工作，并同監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)毓膊块T、消防武警建立聯(lián)防體系。 項目部下設(shè)（質(zhì)）安部。 安全及治安消防管理 項目部將履行安全及消防保衛(wèi)總分包管理協(xié)議賦予的管理職責(zé)，制定安全及治安保衛(wèi)全面管理的規(guī)章制度。調(diào)查和鑒定事故原因及責(zé)任，提出事故處理的方案，報監(jiān)理、 及 業(yè)主審批。 （ 6） 針對工程中的特殊過程和關(guān)鍵過程 確定其管理點， 編制專項的作業(yè) 指導(dǎo)書或方案； 與此同時根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段和工程進(jìn)展中暴露出的問題，開展有針對性的質(zhì)量活動和專項整治，如召開質(zhì)量現(xiàn)場會、開展“治理質(zhì)量通病的質(zhì)量競賽”活動，“對手質(zhì)量競賽”活動，規(guī)劃質(zhì)量月、對手競賽、達(dá)標(biāo)競賽等質(zhì)量活動。項目部在質(zhì)量過程控制中堅持“預(yù)防為主，控制在前”的方針，對發(fā)現(xiàn)影 響工程質(zhì)量的苗頭和隱患開據(jù)“不合格整改通知單”，扼制質(zhì)量問題的發(fā)生。首先根據(jù)月度工程進(jìn)度計劃編制“月度質(zhì)量檢驗計劃”，確保質(zhì)量監(jiān)控和檢驗的動態(tài)跟蹤和及時到位，不留死角，消除死區(qū)，在工程施 工中狠抓“三檢制”的落實，并明確未經(jīng)“三檢”的項目不能報 項目部質(zhì)（安）部復(fù)檢和核定，從而嚴(yán)格控制報驗關(guān)和工序交接關(guān)。在 體系建立、機構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)書及合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的《 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量管理規(guī)定》、 《質(zhì)量獎懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)自各 施工班組 ，要求其貫徹實施。 組織機構(gòu)是搞好質(zhì)量工作的可靠保證。 我 公司 是已通過 GB/T190022020 質(zhì)量體系認(rèn)證的單位，而 項目部是其質(zhì)保體系在項目上的延伸 。 C、 圍繞推進(jìn)工程建設(shè)開展行之有效的全項目行動。重大安全隱患警示和處罰、階段安全工作重點的提示等。 （ 4） 項目部 開展與各參建 單位 的周工作例會制度（施工例會、技術(shù) 質(zhì)量 例會、安全例會等）。 （ 2） 項目部與業(yè)主及各 單位 負(fù)責(zé)人的月工作例會 。第一 層次和第二層次團(tuán)隊建設(shè)亦是相輔相成、相互促進(jìn)的。 項目團(tuán)隊建設(shè)，沖突和溝通管理措施 項目部按照工程規(guī)模、管理內(nèi)容、管理的跨度和深度確定項目部的組織機構(gòu)和各崗位人員的配置及角色分配，同時也伴隨著團(tuán)隊建設(shè)的展開 。 及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批 （ 1） 工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。 技術(shù)交底 （ 1） 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 5） 圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由技術(shù)部制定會審計劃，并組織實施。 （ 2） 圖紙會審工作由技術(shù)部組織實施。 （ 2） 在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織 項目部施工 技術(shù)人員， 進(jìn)行 圖紙 會審 ， 提出問題清單， 提高設(shè)計交底工作的效果。 在檢查控制手段上分為周工程例會、月綜合考核、節(jié)點考核獎罰、工程關(guān)鍵時期天天查 、周周考核、每月兌現(xiàn)獎罰 考核等。 進(jìn)度管理措施 （ 1） 科學(xué)的制定施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 。 （ 3） 在本項目上 項目部將采取 總承包管理， 項目部是管理主體和實施主體 。 土建專業(yè) 相容、覆蓋全面、 共同達(dá)標(biāo)、 用戶滿意。 4 有毒有害廢棄物依法處置 有毒有害廢棄物單獨封閉存放 ,委托經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)的清運、消納單位處理率 100％ 5 注重節(jié)約能源和自然資源 辦公用水電消耗逐年降低； 紙張分類管理，雙面使用； 工程主材不超過定額消耗，盡量回收利用上一 工序的廢棄料。堅持靠誠信去開拓市場，以誠信贏得我們的服務(wù)對象；對工程質(zhì)量嚴(yán)格苛求，精益求精，始終堅持工程質(zhì)量無小事的原則，把工程質(zhì)量放在施工的第一位；按市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范運作，把為業(yè)主服務(wù)放在我們各項工作的第一位；健全工程質(zhì)量管理體系，強化過程控制管理，努力加快施工進(jìn)度、控制投資、在不斷創(chuàng)新中發(fā)展自我。 （ 3） 合同履約率 100%。 工程 具體開竣工日期待定 ，總工期 240 天。 合同工期要求 具體開、竣工日期按業(yè)主要求為準(zhǔn) ，總工期 240日歷天。 工程承包方式 施工總承包：承包人依 據(jù)招標(biāo)范圍以包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工的方式實施施工。 （ 5） 施工組織合理，加強協(xié)調(diào)和配合，工種、工序平行 流水組織，盡量減少立體交叉作業(yè)；建立和健全安全責(zé)任管理制度，落實安全監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；尤其對于高空和負(fù)高空可能帶來的安全隱患必須消滅在萌芽狀態(tài)中，保證安全順行。 工程特點、難點的應(yīng)對措施 （ 1） 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力；加強工程管理，合理安排工期；采用新技術(shù)、新工藝。 （ 3）本工程 施工區(qū)域狹窄，需分階段合理安排，有效利用場地，確保有限的場地能滿足施工需要。 建筑物的 室內(nèi)地坪 177。 辦公 樓為 三 層 磚混 結(jié)構(gòu) ，建筑 面積： 178。在施工過程中編制的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及有關(guān)施工措施均視作本施工組織設(shè)計的補充和延伸。 統(tǒng)籌規(guī)劃 覆蓋全面 粗細(xì)結(jié)合 土建專業(yè) 相 容 施工組織設(shè)計力圖從工程總體出發(fā)，統(tǒng)籌安排、全面反映所有項目 和專業(yè)的總體施工步驟及初步方案等。 本施工組織總設(shè)計編制將遵循以下三個原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是經(jīng)濟(jì)性原則。 （ 7） 本工程執(zhí)行的現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 本 工程招標(biāo)文件及 設(shè)計圖紙 。 （ 10） 本公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗 。 經(jīng)濟(jì)性原則 經(jīng)濟(jì)性原則是要求以符合性為前提，先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進(jìn)而不過剩的施工方案和管理措施，選擇工程質(zhì)量與工程成本的最佳結(jié)合點。 計的地位 本施工組織設(shè)計是覆蓋并指導(dǎo)全部工程項目的綱領(lǐng)性文件，任何分包項目的工程內(nèi)容必須與施工組織設(shè)計相一致，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。建筑主體高度 。 消防水池： 178。 （ 2）本工程地處市區(qū)，四周有建筑及主要城市道路，在施工時對四周建筑、構(gòu)筑物的位 移監(jiān)測極為重要。 （ 6） 本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)均有重大意義，我們衷心希望能夠參與 瑪泰克斯特種紡織（江蘇）有限公司新建廠房工程項目 的建設(shè)，并通過這個平臺充分展現(xiàn)我公司在建筑行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。 （ 4） 根據(jù)建筑物及施工現(xiàn)場的特點，盡量合理安排塔吊的位置，使其能最大程度的覆蓋到建筑區(qū)域。對于鋼筋綁扎，我們有過類似工程的施工經(jīng)驗，利用原工程施工人員參與本工程比較容易克服鋼筋綁扎的難題。（詳見招標(biāo)文件） 承包商應(yīng)按“基本項目”內(nèi)所述要求，為所有的指定分包商、獨立專業(yè)承包商 及市政配套施工單位提供配合、協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)思想 以合同為準(zhǔn)則，以科學(xué)嚴(yán)格的管理、雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、先進(jìn)的施工工藝、充足的設(shè)備 人力資源為保證，強化措施為手段，建立一套運行有效的工程組織管理機構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效按期建成為目標(biāo)。 （ 2） 質(zhì)量驗收合格率 100%。 質(zhì)量方針 堅持“ 誠信經(jīng)營 、鑄造精品；業(yè)主滿意、發(fā)展自我”的 我 公司 的質(zhì)量方針， 堅持以顧客關(guān)注為焦點，誠信為本，認(rèn)真履行合同，向業(yè)主提供完美的服務(wù)和品質(zhì)優(yōu)良的工程，保證滿足業(yè)主規(guī)定的要求和期望，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和公司的持續(xù) 發(fā)展。 3 施工現(xiàn)場揚塵符合要求 現(xiàn)場 上目測無塵，現(xiàn)場地面平整堅實無浮土。 以溝通為橋梁、以誠信為紐帶。 （ 2） 公司職能部門在業(yè)務(wù)上給 項目部以指導(dǎo)和依托，形成項目上的管理主線條和矩陣管理交融相會的管理網(wǎng)格體系。 管理的主要方法和主要措施 項目時間管理的措施 項目的時間管理在本工程項目中主要是指工程進(jìn)度計劃的管理和整個項目實施階段中各類事件在時間空間的合理安排和精心管理，從而提高整個項目運作的效率，最終確保項目目標(biāo)的按期實現(xiàn)。 （ 4） 加強進(jìn)度控制管理，在進(jìn)度控制的時間軸上 ，根據(jù)合同 編制工程總體施工進(jìn)度計劃 ，每季初編制季度進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)展和變化每月配置進(jìn)度計劃 安排，在具體實行過程中編制周進(jìn)度計劃，在工程的關(guān)鍵時期、緊張階段將編制到現(xiàn)場某一項具體工作日的進(jìn)度計劃。 設(shè)計交底 （ 1） 積極參加 由業(yè)主組織的設(shè)計交底。 圖紙會審 （ 1） 施工前一律要進(jìn)行圖紙會審。所有參加會審的單位對會審提出的問題都應(yīng)逐一落實解決。 （ 2） 施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由技術(shù)主管部門與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。 （ 3） 技術(shù)交底的主要內(nèi)容為： A、 工程內(nèi)容交底； B、 施工圖交底； C、 施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底； D、 安全措施交底； E、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底； F、 新技術(shù)、新工藝、新材料交底； G、 參加施工的管理人員 和工人都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設(shè)計。并以項目部自身的團(tuán)隊建設(shè)成果為廣 義的沖突和溝通管理乃至第二層含義的項目團(tuán)隊（指整個項目所有參建方）建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)和有利的條件，也為營造整個項目的大環(huán)境、大氛圍做出貢獻(xiàn)。主要是商議重大問題、決策關(guān)鍵事宜、處理尖銳矛盾沖突。主要是溝通 三 方工作、協(xié)調(diào) 三 方的矛盾。 安全例會： 檢查考核一周安全工作情況、布置安排下周安全工作。 B、 支持并參與項目重大事件的文體活動。 質(zhì)量管理 科學(xué)的體系是搞好質(zhì)量工作的堅實基礎(chǔ)。不僅如此，項目部按照 GB/T190022020 的標(biāo)準(zhǔn)對 施工班組 進(jìn)行管理，另一方面要求各 施工班組 各自建立起自身的質(zhì) 量保證體系，從而迅速地建立起以 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各把一方、質(zhì)量專檢實施的主控，分包主責(zé)，橫向分區(qū)，縱向分層的質(zhì)量管理體系，為確保合同承諾的兌 現(xiàn)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 目標(biāo)明確，分解清晰，總體控制，分層把關(guān)。 （ 1） 在總體質(zhì)量目標(biāo)及方針確定后， 項目部質(zhì)量工作的重點轉(zhuǎn)為抓實施過程中的