【正文】 100m左右設(shè)一級(jí)配電箱一個(gè)（本工程預(yù)設(shè) 16 個(gè)配電箱，如無(wú)法滿(mǎn)足工程要求將另加設(shè)）。 為保證安全生產(chǎn)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂以及木材堆場(chǎng)、閃光對(duì)焊作業(yè)區(qū)放置相應(yīng)的滅火器，并且現(xiàn)在的所有臨時(shí)設(shè)施都將進(jìn)行加固措施以抗臺(tái)風(fēng)。工人宿舍為雙層 彩鋼板雙層建筑，每層六間，每間 10 個(gè)鋪位，共 3 棟。 辦公、生活設(shè)施布置 現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 一個(gè) 辦公區(qū)：一座彩鋼夾芯板房、 100 厚 C15 砼地面，供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、及我公司前方管理人員辦公，在彩鋼房?jī)?nèi)設(shè)會(huì)議室一個(gè)用于召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)臨進(jìn)會(huì)議。 生產(chǎn)設(shè)施的布置 施工 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 兩座鋼筋加工場(chǎng)、 四 個(gè)倉(cāng)庫(kù)、兩個(gè)木工房、 一 個(gè)混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)房 （為本公司的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生試塊房） 、 一個(gè) 水泥庫(kù)、 一個(gè) 廁所、 兩個(gè) 垃圾點(diǎn)、 三 個(gè) 吸煙點(diǎn) （ 飲水點(diǎn) 與吸煙點(diǎn)放在一起）、以及兩個(gè)主要材料堆場(chǎng)， 臨時(shí)道路邊的空地也用于堆放 材料，但 必須 堆放整齊。 集水井 （二次沉淀） ，污水通過(guò)集水井沉淀后 排 入市政 相關(guān)水網(wǎng) 。 臨時(shí) 主 干 道 路面做法：主干道，素土夯實(shí)，鋪 400mm 厚級(jí)配碎石墊層 ,表層澆注 150mm厚 C30 混凝土；次要道路 、臨時(shí)便道： 素土夯實(shí)，鋪 400mm 厚級(jí)配碎石 表面碾壓 。 （ 3） 項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)程不斷適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、修改總平面布置圖，在施工準(zhǔn)備階段、土方開(kāi)挖階段、 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工及上部結(jié)構(gòu)施 工及裝飾等階段有相應(yīng)的總平面規(guī)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行修整，以反映施工動(dòng)態(tài)，滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)不同時(shí)間的場(chǎng)地需要； （ 4） 所有的臨時(shí)設(shè)施都 將 按照公司標(biāo)準(zhǔn)形式 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 進(jìn)行搭設(shè)。 工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn) 及對(duì)策 詳見(jiàn) 條 大臨平面安排及水電 總平面管理要求及原則 施工總平面的有效管理，可以保證合理使用場(chǎng)地和材料的取用便捷，保證正常的施工條件和多工種、多專(zhuān)業(yè)立體交叉作業(yè)及文明施工的要求。 按照公司《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理程序》的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施策劃，編制《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編寫(xiě)計(jì)劃》，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，確定策劃文件完成時(shí)間，分期分批在實(shí)施前完成策劃文件的編制、審定、報(bào)批。 砼垂直運(yùn)輸采用混凝土泵 車(chē) 。 （ 3）第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。施工包括土方開(kāi)挖、 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工等。按照本工程實(shí)際情況，主要分為如下幾個(gè)施工階段： （ 1）第一階段：施工準(zhǔn)備階段 。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的預(yù)決算和工程款的收撥管理。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)組織按工程監(jiān)督管理流程的要求，接受 張家港 市 相關(guān) 質(zhì)量監(jiān)督 部門(mén) 的監(jiān)督。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理以及政府職能部門(mén)等的溝通管理，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，最大限度地滿(mǎn)足利益相關(guān)者各方的需要。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施策劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 GB/T 190012020《質(zhì)量 管理體系要求》、 GB/T 280012020《職業(yè)健康安全管理體系》、 GB/T 240012020《環(huán)境管理體系要求及使用指南》的相關(guān)要求運(yùn)行。同時(shí)積極參與“市安全文明標(biāo)化工地”競(jìng)賽活動(dòng)。 ▲項(xiàng)目部還要求參建 施工單位在圖紙到達(dá)后的時(shí)限內(nèi)根據(jù)工程進(jìn)度的要求編制材料供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部審核備案。同時(shí)根據(jù)消防管理規(guī)定要求各參建方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況配置足夠的消防器材。 項(xiàng)目部在綜合管理部設(shè)“保衛(wèi)消防管理辦公室”負(fù)責(zé)日常的保衛(wèi)消防管理工作，并同監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、消防武警建立聯(lián)防體系。 項(xiàng)目部下設(shè)（質(zhì)）安部。 安全及治安消防管理 項(xiàng)目部將履行安全及消防保衛(wèi)總分包管理協(xié)議賦予的管理職責(zé)，制定安全及治安保衛(wèi)全面管理的規(guī)章制度。調(diào)查和鑒定事故原因及責(zé)任，提出事故處理的方案，報(bào)監(jiān)理、 及 業(yè)主審批。 （ 6） 針對(duì)工程中的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程 確定其管理點(diǎn)， 編制專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)或方案； 與此同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段和工程進(jìn)展中暴露出的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)整治，如召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、開(kāi)展“治理質(zhì)量通病的質(zhì)量競(jìng)賽”活動(dòng)，“對(duì)手質(zhì)量競(jìng)賽”活動(dòng)，規(guī)劃質(zhì)量月、對(duì)手競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中堅(jiān)持“預(yù)防為主，控制在前”的方針，對(duì)發(fā)現(xiàn)影 響工程質(zhì)量的苗頭和隱患開(kāi)據(jù)“不合格整改通知單”，扼制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。首先根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃編制“月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，確保質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和及時(shí)到位，不留死角，消除死區(qū)，在工程施 工中狠抓“三檢制”的落實(shí)，并明確未經(jīng)“三檢”的項(xiàng)目不能報(bào) 項(xiàng)目部質(zhì)（安）部復(fù)檢和核定，從而嚴(yán)格控制報(bào)驗(yàn)關(guān)和工序交接關(guān)。在 體系建立、機(jī)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)書(shū)及合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的《 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量管理規(guī)定》、 《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)自各 施工班組 ，要求其貫徹實(shí)施。 組織機(jī)構(gòu)是搞好質(zhì)量工作的可靠保證。 我 公司 是已通過(guò) GB/T190022020 質(zhì)量體系認(rèn)證的單位，而 項(xiàng)目部是其質(zhì)保體系在項(xiàng)目上的延伸 。 C、 圍繞推進(jìn)工程建設(shè)開(kāi)展行之有效的全項(xiàng)目行動(dòng)。重大安全隱患警示和處罰、階段安全工作重點(diǎn)的提示等。 （ 4） 項(xiàng)目部 開(kāi)展與各參建 單位 的周工作例會(huì)制度（施工例會(huì)、技術(shù) 質(zhì)量 例會(huì)、安全例會(huì)等）。 （ 2） 項(xiàng)目部與業(yè)主及各 單位 負(fù)責(zé)人的月工作例會(huì) 。第一 層次和第二層次團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是相輔相成、相互促進(jìn)的。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沖突和溝通管理措施 項(xiàng)目部按照工程規(guī)模、管理內(nèi)容、管理的跨度和深度確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和各崗位人員的配置及角色分配，同時(shí)也伴隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的展開(kāi) 。 及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批 （ 1） 工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。 技術(shù)交底 （ 1） 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 5） 圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由技術(shù)部制定會(huì)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 2） 圖紙會(huì)審工作由技術(shù)部組織實(shí)施。 （ 2） 在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織 項(xiàng)目部施工 技術(shù)人員， 進(jìn)行 圖紙 會(huì)審 ， 提出問(wèn)題清單， 提高設(shè)計(jì)交底工作的效果。 在檢查控制手段上分為周工程例會(huì)、月綜合考核、節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰、工程關(guān)鍵時(shí)期天天查 、周周考核、每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 考核等。 進(jìn)度管理措施 （ 1） 科學(xué)的制定施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 。 （ 3） 在本項(xiàng)目上 項(xiàng)目部將采取 總承包管理， 項(xiàng)目部是管理主體和實(shí)施主體 。 土建專(zhuān)業(yè) 相容、覆蓋全面、 共同達(dá)標(biāo)、 用戶(hù)滿(mǎn)意。 4 有毒有害廢棄物依法處置 有毒有害廢棄物單獨(dú)封閉存放 ,委托經(jīng)環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)的清運(yùn)、消納單位處理率 100％ 5 注重節(jié)約能源和自然資源 辦公用水電消耗逐年降低； 紙張分類(lèi)管理，雙面使用； 工程主材不超過(guò)定額消耗，盡量回收利用上一 工序的廢棄料。堅(jiān)持靠誠(chéng)信去開(kāi)拓市場(chǎng)，以誠(chéng)信贏得我們的服務(wù)對(duì)象；對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格苛求，精益求精，始終堅(jiān)持工程質(zhì)量無(wú)小事的原則，把工程質(zhì)量放在施工的第一位；按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范運(yùn)作，把為業(yè)主服務(wù)放在我們各項(xiàng)工作的第一位；健全工程質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過(guò)程控制管理，努力加快施工進(jìn)度、控制投資、在不斷創(chuàng)新中發(fā)展自我。 （ 3） 合同履約率 100%。 工程 具體開(kāi)竣工日期待定 ，總工期 240 天。 合同工期要求 具體開(kāi)、竣工日期按業(yè)主要求為準(zhǔn) ，總工期 240日歷天。 工程承包方式 施工總承包：承包人依 據(jù)招標(biāo)范圍以包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工的方式實(shí)施施工。 （ 5） 施工組織合理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，工種、工序平行 流水組織，盡量減少立體交叉作業(yè)；建立和健全安全責(zé)任管理制度，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；尤其對(duì)于高空和負(fù)高空可能帶來(lái)的安全隱患必須消滅在萌芽狀態(tài)中，保證安全順行。 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施 （ 1） 集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力；加強(qiáng)工程管理，合理安排工期；采用新技術(shù)、新工藝。 （ 3）本工程 施工區(qū)域狹窄，需分階段合理安排，有效利用場(chǎng)地，確保有限的場(chǎng)地能滿(mǎn)足施工需要。 建筑物的 室內(nèi)地坪 177。 辦公 樓為 三 層 磚混 結(jié)構(gòu) ，建筑 面積： 178。在施工過(guò)程中編制的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及有關(guān)施工措施均視作本施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和延伸。 統(tǒng)籌規(guī)劃 覆蓋全面 粗細(xì)結(jié)合 土建專(zhuān)業(yè) 相 容 施工組織設(shè)計(jì)力圖從工程總體出發(fā)，統(tǒng)籌安排、全面反映所有項(xiàng)目 和專(zhuān)業(yè)的總體施工步驟及初步方案等。 本施工組織總設(shè)計(jì)編制將遵循以下三個(gè)原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是經(jīng)濟(jì)性原則。 （ 7） 本工程執(zhí)行的現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 本 工程招標(biāo)文件及 設(shè)計(jì)圖紙 。 （ 10） 本公司承擔(dān)類(lèi)似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 。 經(jīng)濟(jì)性原則 經(jīng)濟(jì)性原則是要求以符合性為前提，先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時(shí)，必須按本工程的特點(diǎn)，選擇先進(jìn)而不過(guò)剩的施工方案和管理措施，選擇工程質(zhì)量與工程成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。 計(jì)的地位 本施工組織設(shè)計(jì)是覆蓋并指導(dǎo)全部工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，任何分包項(xiàng)目的工程內(nèi)容必須與施工組織設(shè)計(jì)相一致，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。建筑主體高度 。 消防水池： 178。 （ 2）本工程地處市區(qū)，四周有建筑及主要城市道路，在施工時(shí)對(duì)四周建筑、構(gòu)筑物的位 移監(jiān)測(cè)極為重要。 （ 6） 本工程對(duì)樹(shù)立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)均有重大意義，我們衷心希望能夠參與 瑪泰克斯特種紡織（江蘇）有限公司新建廠(chǎng)房工程項(xiàng)目 的建設(shè)，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)充分展現(xiàn)我公司在建筑行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 （ 4） 根據(jù)建筑物及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，盡量合理安排塔吊的位置，使其能最大程度的覆蓋到建筑區(qū)域。對(duì)于鋼筋綁扎，我們有過(guò)類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，利用原工程施工人員參與本工程比較容易克服鋼筋綁扎的難題。（詳見(jiàn)招標(biāo)文件） 承包商應(yīng)按“基本項(xiàng)目”內(nèi)所述要求，為所有的指定分包商、獨(dú)立專(zhuān)業(yè)承包商 及市政配套施工單位提供配合、協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)思想 以合同為準(zhǔn)則，以科學(xué)嚴(yán)格的管理、雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、先進(jìn)的施工工藝、充足的設(shè)備 人力資源為保證，強(qiáng)化措施為手段，建立一套運(yùn)行有效的工程組織管理機(jī)構(gòu)，以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、文明、高效按期建成為目標(biāo)。 （ 2） 質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%。 質(zhì)量方針 堅(jiān)持“ 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 、鑄造精品；業(yè)主滿(mǎn)意、發(fā)展自我”的 我 公司 的質(zhì)量方針， 堅(jiān)持以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，誠(chéng)信為本，認(rèn)真履行合同，向業(yè)主提供完美的服務(wù)和品質(zhì)優(yōu)良的工程，保證滿(mǎn)足業(yè)主規(guī)定的要求和期望，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和公司的持續(xù) 發(fā)展。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵符合要求 現(xiàn)場(chǎng) 上目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)地面平整堅(jiān)實(shí)無(wú)浮土。 以溝通為橋梁、以誠(chéng)信為紐帶。 （ 2） 公司職能部門(mén)在業(yè)務(wù)上給 項(xiàng)目部以指導(dǎo)和依托，形成項(xiàng)目上的管理主線(xiàn)條和矩陣管理交融相會(huì)的管理網(wǎng)格體系。 管理的主要方法和主要措施 項(xiàng)目時(shí)間管理的措施 項(xiàng)目的時(shí)間管理在本工程項(xiàng)目中主要是指工程進(jìn)度計(jì)劃的管理和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段中各類(lèi)事件在時(shí)間空間的合理安排和精心管理，從而提高整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，在進(jìn)度控制的時(shí)間軸上 ，根據(jù)合同 編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 ，每季初編制季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展和變化每月配置進(jìn)度計(jì)劃 安排，在具體實(shí)行過(guò)程中編制周進(jìn)度計(jì)劃，在工程的關(guān)鍵時(shí)期、緊張階段將編制到現(xiàn)場(chǎng)某一項(xiàng)具體工作日的進(jìn)度計(jì)劃。 設(shè)計(jì)交底 （ 1） 積極參加 由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。 圖紙會(huì)審 （ 1） 施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。所有參加會(huì)審的單位對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題都應(yīng)逐一落實(shí)解決。 （ 2） 施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問(wèn)題，由技術(shù)主管部門(mén)與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。 （ 3） 技術(shù)交底的主要內(nèi)容為： A、 工程內(nèi)容交底； B、 施工圖交底； C、 施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底； D、 安全措施交底； E、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底； F、 新技術(shù)、新工藝、新材料交底； G、 參加施工的管理人員 和工人都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。并以項(xiàng)目部自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果為廣 義的沖突和溝通管理乃至第二層含義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（指整個(gè)項(xiàng)目所有參建方）建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有利的條件，也為營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目的大環(huán)境、大氛圍做出貢獻(xiàn)。主要是商議重大問(wèn)題、決策關(guān)鍵事宜、處理尖銳矛盾沖突。主要是溝通 三 方工作、協(xié)調(diào) 三 方的矛盾。 安全例會(huì)： 檢查考核一周安全工作情況、布置安排下周安全工作。 B、 支持并參與項(xiàng)目重大事件的文體活動(dòng)。 質(zhì)量管理 科學(xué)的體系是搞好質(zhì)量工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不僅如此，項(xiàng)目部按照 GB/T190022020 的標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 施工班組 進(jìn)行管理，另一方面要求各 施工班組 各自建立起自身的質(zhì) 量保證體系，從而迅速地建立起以 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各把一方、質(zhì)量專(zhuān)檢實(shí)施的主控，分包主責(zé)，橫向分區(qū)，縱向分層的質(zhì)量管理體系，為確保合同承諾的兌 現(xiàn)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 目標(biāo)明確，分解清晰，總體控制，分層把關(guān)。 （ 1） 在總體質(zhì)量目標(biāo)及方針確定后， 項(xiàng)目部質(zhì)量工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為抓實(shí)施過(guò)程中的