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特種紡織有限公司新建廠房施工組織設(shè)計(jì)-在線瀏覽

2024-10-31 08:36本頁(yè)面
  

【正文】 約型工地 —— 創(chuàng) 建 安全 文明工地 分項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo) 分項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)見 下表 。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵符合要求 現(xiàn)場(chǎng) 上目測(cè)無塵,現(xiàn)場(chǎng)地面平整堅(jiān)實(shí)無浮土。 構(gòu) 附 圖 :項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)圖 管理的依據(jù)和指導(dǎo)思想 管理的依據(jù): 業(yè)主的招標(biāo)文件; 管理的指導(dǎo)思想 以合同為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)繩 。 以溝通為橋梁、以誠(chéng)信為紐帶。 與此同時(shí) 承包商將按照項(xiàng)目管理國(guó)際慣例的九大管理的職能領(lǐng)域(范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、綜合管理)進(jìn)行管理,打造 精品工程、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。 ( 2) 公司職能部門在業(yè)務(wù)上給 項(xiàng)目部以指導(dǎo)和依托,形成項(xiàng)目上的管理主線條和矩陣管理交融相會(huì)的管理網(wǎng)格體系。 管理機(jī)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置: 項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目副經(jīng)理 一 人、項(xiàng)目總 工 一人,項(xiàng)目總 經(jīng)濟(jì)師 一人 。 管理的主要方法和主要措施 項(xiàng)目時(shí)間管理的措施 項(xiàng)目的時(shí)間管理在本工程項(xiàng)目中主要是指工程進(jìn)度計(jì)劃的管理和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段中各類事件在時(shí)間空間的合理安排和精心管理,從而提高整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率,最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。 ( 2) 建立施工管理組織體系 。 ( 4) 加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,在進(jìn)度控制的時(shí)間軸上 ,根據(jù)合同 編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 ,每季初編制季度進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)展和變化每月配置進(jìn)度計(jì)劃 安排,在具體實(shí)行過程中編制周進(jìn)度計(jì)劃,在工程的關(guān)鍵時(shí)期、緊張階段將編制到現(xiàn)場(chǎng)某一項(xiàng)具體工作日的進(jìn)度計(jì)劃。 施工技術(shù)管理措施: 搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作 ( 1) 項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)主管人員, 經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院 聯(lián)絡(luò),理解設(shè)計(jì)意圖,更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。 設(shè)計(jì)交底 ( 1) 積極參加 由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。 ( 3) 認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題,把各種問題解決在工程施工之前。 圖紙會(huì)審 ( 1) 施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。 ( 3) 技術(shù)部的工程技術(shù)主管人員和專業(yè)施工單 位的工程技術(shù)人員,必須參加圖紙會(huì)審 。所有參加會(huì)審的單位對(duì)會(huì)審提出的問題都應(yīng)逐一落實(shí)解決。 ( 6) 圖紙會(huì)審應(yīng)形成紀(jì)要。 ( 2) 施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題,由技術(shù)主管部門與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。未進(jìn)行技術(shù)交底 的工程不得開工。 ( 3) 技術(shù)交底的主要內(nèi)容為: A、 工程內(nèi)容交底; B、 施工圖交底; C、 施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底; D、 安全措施交底; E、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量要求交底; F、 新技術(shù)、新工藝、新材料交底; G、 參加施工的管理人員 和工人都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底,做到人人對(duì)工程內(nèi)容,施工方法,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量、安全要求心中有數(shù),確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。 ( 2) 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后才能實(shí)施。實(shí)施過程中發(fā)生變更,必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞很大程度上取決于沖突和溝通管理結(jié)果的好壞。并以項(xiàng)目部自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果為廣 義的沖突和溝通管理乃至第二層含義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(指整個(gè)項(xiàng)目所有參建方)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有利的條件,也為營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目的大環(huán)境、大氛圍做出貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目部在形成整個(gè)項(xiàng)目文化、搞好整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)造提高整個(gè)項(xiàng)目凝聚力、同心同德、確保項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍中將起舉足輕重的作用。主要是商議重大問題、決策關(guān)鍵事宜、處理尖銳矛盾沖突。 溝通每 月工程情況及進(jìn)展,商議各 施工班組 進(jìn)度及工作開展?fàn)顟B(tài),提出對(duì)策措施,修正調(diào)整進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理沖突矛盾。主要是溝通 三 方工作、協(xié)調(diào) 三 方的矛盾。 施工例會(huì): 主要溝通和解決工程進(jìn)展中進(jìn)度的考核和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)條件的協(xié)調(diào)、相互配合的協(xié)調(diào)、各專業(yè)間工序的安排和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)平面的協(xié)調(diào)、以及水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、上下工序成品保護(hù)的協(xié)調(diào)等。 安全例會(huì): 檢查考核一周安全工作情況、布置安排下周安全工作。 ( 5) 積極參與支持重大事件營(yíng)造氣氛、體現(xiàn)項(xiàng)目文化的各種活動(dòng) A、 在業(yè)主的統(tǒng)一布署安排下,協(xié)助進(jìn)行宣染工程形象的各類形式的宣傳活動(dòng)。 B、 支持并參與項(xiàng)目重大事件的文體活動(dòng)。 項(xiàng)目部將同參建各方一道解決好管理程序的沖突、技術(shù)意見和性能權(quán) 沖突、資源調(diào)配的沖突、進(jìn)度計(jì)劃的 沖突、費(fèi)用的沖突、項(xiàng)目或工序優(yōu)先權(quán)的沖突、平面管理 的沖突、個(gè)性沖突等。 質(zhì)量管理 科學(xué)的體系是搞好質(zhì)量工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目上建立質(zhì)保體系及確保體系 的有效運(yùn)作是 項(xiàng)目部組建后質(zhì)量 工作的首要工作,同時(shí)還要將質(zhì)量保證體系延伸到整個(gè)項(xiàng)目并按照策劃和設(shè)計(jì)的模式有效運(yùn)行。不僅如此,項(xiàng)目部按照 GB/T190022020 的標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 施工班組 進(jìn)行管理,另一方面要求各 施工班組 各自建立起自身的質(zhì) 量保證體系,從而迅速地建立起以 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各把一方、質(zhì)量專檢實(shí)施的主控,分包主責(zé),橫向分區(qū),縱向分層的質(zhì)量管理體系,為確保合同承諾的兌 現(xiàn)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,是質(zhì)量第一責(zé)任人并主管質(zhì)量工作,同時(shí)主管合同評(píng)審、工程設(shè)備、材料管理等; 副經(jīng)理(施工),管 理 施工計(jì)劃、施工過程控制;總工程師,主要負(fù)責(zé)過程控制中施工技術(shù)管理、圖紙會(huì)審、方 案審定、重大問題把關(guān)處理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全過程質(zhì)量控制實(shí)施管理;總經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算結(jié)算,成本分析、成本控制,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全過程成本控制實(shí)施管理。 目標(biāo)明確,分解清晰,總體控制,分層把關(guān)。從一開始就將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量工作的主體思路和指導(dǎo)思想明確下來,為了保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將指標(biāo)分解落實(shí)到已明確的分部分項(xiàng)工程及相應(yīng)的承建商,真正做到總體控制 、分層把關(guān),分項(xiàng)保分部,分部保單位。 ( 1) 在總體質(zhì)量目標(biāo)及方針確定后, 項(xiàng)目部質(zhì)量工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為抓實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 ( 2) 為加強(qiáng)和及時(shí)對(duì)階段性工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)控,堅(jiān)持 每 周一次 舉行 由各 施工班組 參加的質(zhì)量例會(huì),并每月 編制《質(zhì)量月報(bào)》 上報(bào)業(yè)主 及 監(jiān)理 公司 ,總結(jié)階段和月度質(zhì)量工作,安排布置下一階段和月度質(zhì)量工作的重點(diǎn),表?yè)P(yáng)好的典型,批評(píng) 有問題的承建單位。 ( 3) 在過程控制中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量的突出問題召開專題會(huì),扼制不好苗頭的出現(xiàn),及時(shí)糾正質(zhì)量 偏差。 ( 4) 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行在項(xiàng)目上制定的《質(zhì)量管理規(guī)定》和 《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 》。 ( 5) 根據(jù)質(zhì)量體系的分解情況,從材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、施工組織設(shè)計(jì)到整個(gè)施工質(zhì)量的過程控制(如工序的檢驗(yàn)、工序的交接等),充分發(fā)揮項(xiàng)目部各部門及各 施工班組 質(zhì)保體系的作用,結(jié)合外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審核和自身《質(zhì)量計(jì)劃》實(shí)施情況的檢查,發(fā)現(xiàn)不合格事實(shí)則開據(jù)不合格報(bào)告并責(zé)其限期回復(fù)閉合,使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)保體系為搞好工程質(zhì)量提供 可靠的保證、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過常規(guī)方法與特殊措施并舉,確保工程總體質(zhì)量處于受控。 ( 8) 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為首、技術(shù)部及質(zhì) 量安全部牽頭、各 施工班組 技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專檢員組成的質(zhì)量事故處理的體系,制定一整套事故處理的程序和相關(guān)制度。監(jiān)督事故責(zé)任方按照方案進(jìn)行事故處理,事故處理完成后組織對(duì)事故處理結(jié)果的鑒定 。項(xiàng)目部將組織和參與上述所有工程的驗(yàn)收。安全管理方面的制度將明確安全目標(biāo)、安全環(huán)保管理及體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全管理程序、安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全防護(hù)、防暑降溫、環(huán)境保護(hù)、事故處理、安全管理資料等內(nèi)容;消防及保衛(wèi)管理方面的制度主要有:《施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) 消防工作的管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)組織網(wǎng)絡(luò)圖》、《施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)防火制度》、《施工要害部位保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室(休 息室)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)易燃作業(yè)間(木工間、油漆間等)防火制度》、《封閉管理及門衛(wèi)管理制度》、《人員標(biāo)志及物資進(jìn)出制度》等。 項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、 各班組負(fù)責(zé)人 參加的安全管理體 系并定期召開會(huì)議,確定工程施工中的安全方針、商議重大安全活動(dòng)、組織安全環(huán)保大檢查、實(shí)施安全管理工作的綜合考評(píng)、確定獎(jiǎng)罰,建立一個(gè)全工程項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò),從而確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全檢查體系由安檢部佩戴統(tǒng)一安全臂章的專職 安全檢查員和分包安全專職檢查員組成,周一全面安全廵檢并每周召開安全例會(huì),負(fù)責(zé)日常的安全教育、安全管理、安全技術(shù)、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)及安全檢查考核工作。在出現(xiàn)事故時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、報(bào)告、初期調(diào)查、提出初步處理方案及過程處理和善后事宜等。各 施工班組 也必須相應(yīng)設(shè)專職或兼職消防保衛(wèi)人員與對(duì)口,并切實(shí)貫徹執(zhí)行制定的一系列管理制度和規(guī)定。邀請(qǐng)消防武警進(jìn)行培訓(xùn)并定期進(jìn)行消防 訓(xùn)練和演習(xí)。 物資管理 從嚴(yán)把住物資入口關(guān)并從確保優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、降低工程成 本的角度出發(fā),根據(jù)業(yè)主的要求在自購(gòu)材料的采購(gòu)上將實(shí)行招標(biāo)方式。 ▲項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,督促參建單位按照國(guó)家 及 張家港 的相關(guān)規(guī)定按期、規(guī)范、及時(shí)上報(bào)甲供料需求計(jì)劃。 ▲專業(yè)項(xiàng)目部 所采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)前必須向 、監(jiān)理書面報(bào)告,參與對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部 所采購(gòu)的主 要材料進(jìn)場(chǎng)證明文件、外觀質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)證。 文明施工管理 ▲項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理有全面管理的權(quán)利。項(xiàng)目部將依據(jù)招標(biāo)文件的要求和 昆山市 的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司工程管理的經(jīng) 驗(yàn),并根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理辦法,其中包括管理程序、管理范圍、管理內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、以及配套的達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目和表格、處罰條例等相關(guān)內(nèi)容,將其滲透到 施工班組 的合同及工程建設(shè)的全過程。 、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表 項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé) 條款 /過程 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總 工程師 總 經(jīng)濟(jì)師 資 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 計(jì) 量 員 施 工 員 技 術(shù) 員 預(yù) 算 員 材 料 員 機(jī)管 調(diào)度員 勞 資 員 試 塊 員 總要求 ★ ○ ○ ○ 文件要求 ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 ★ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ★ ○ ○ ○ ○ 管理方針 ★ 策劃 ★ ○ ○ ○ 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評(píng)審 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 資源提供 ★ ○ ○ ○ 人力資源 ★ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ○ ★ ★ 條款 /過程 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總 工程師 總 經(jīng)濟(jì)師 資 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 計(jì) 量 員 施 工 員 技 術(shù) 員 預(yù) 算 員 材 料 員 機(jī)管 調(diào)度員 勞 資 員 試 塊 員 工作環(huán)境 ○ ○ ★ ★ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ★ ○ ○ ○ ○ 采購(gòu)和分包 物資 ○ ★ 分包 ★ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)行控制 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 監(jiān)視、測(cè)量裝置的控制 ○ ★ ○ 總則 ★ 顧客滿意 ★ ○ 內(nèi)部審核 ★ ○ 過程的監(jiān)視和測(cè)量 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 ○ ○ ★ ○ ○ 不符合控制 ○ ○ ○ ★ ○ 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 持續(xù)改進(jìn) ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 糾正措施 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 說明: ★ —— 直接管理責(zé)任人 ○ —— 相關(guān)管理責(zé)任人 項(xiàng)目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職能分配表 附 表 1
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