【正文】 工中狠抓“三檢制”的落實，并明確未經(jīng)“三檢”的項目不能報 項目部質(zhì)（安）部復(fù)檢和核定，從而嚴格控制報驗關(guān)和工序交接關(guān)。 過程監(jiān)控，層層把關(guān)；體系運作，常規(guī)方法與特殊措施并舉。在 體系建立、機構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照標書及合同承諾的質(zhì)量目標， 制定相應(yīng)的《 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量管理規(guī)定》、 《質(zhì)量獎懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)自各 施工班組 ，要求其貫徹實施。下設(shè)六個部，其中質(zhì)（安）部作為項目部工程質(zhì)量管理的實施機構(gòu)，在單位配備足夠 的并滿足工程質(zhì)量控制需要的人員之前提下，各 施工班組 項目部也必須配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員。 組織機構(gòu)是搞好質(zhì)量工作的可靠保證。 借鑒類似本工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，根據(jù) 業(yè)主 、監(jiān)理對工程質(zhì)量的總體要求編制 《質(zhì)量計劃》，將《質(zhì)量計劃》分解到每個部門和崗位，形成項目的質(zhì)保體系。 我 公司 是已通過 GB/T190022020 質(zhì)量體系認證的單位，而 項目部是其質(zhì)保體系在項目上的延伸 。要求各 施工班組 負責(zé)人 作為調(diào)解緩和沖突的核心和關(guān)鍵，項目部將在項目上建立和健全解決各類沖突、及時溝通的程序和體系，消除沖突可能帶來的負面影響，張揚沖突給促進項目團隊尋找新的解決辦法、實現(xiàn)項目創(chuàng)新的正面效應(yīng)。 C、 圍繞推進工程建設(shè)開展行之有效的全項目行動。（廣播、電視、報刊、橫幅標語、板報、現(xiàn)場演講會等）。重大安全隱患警示和處罰、階段安全工作重點的提示等。 技術(shù) 質(zhì)量 例會： 溝通解決施工 過程中出現(xiàn)的 技術(shù) 與質(zhì)量 問題 ， 重大技術(shù)問題的決策、 科技開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新事宜的布置安排等。 （ 4） 項目部 開展與各參建 單位 的周工作例會制度（施工例會、技術(shù) 質(zhì)量 例會、安全例會等）。 （ 3） 項目部與業(yè)主 、監(jiān)理的周 工作例會制度。 （ 2） 項目部與業(yè)主及各 單位 負責(zé)人的月工作例會 。 （ 1） 建立 項目部項目經(jīng)理與業(yè)主、總監(jiān)理工程師的定期或不定期的溝通例會或渠道。第一 層次和第二層次團隊建設(shè)亦是相輔相成、相互促進的。 項目部將針對本工程工程量大、工期短、管理要求高的特點，多形式、多層面、多方法、多渠道的開展團隊建設(shè)，形成項目的團隊文化和團隊精神。 項目團隊建設(shè)，沖突和溝通管理措施 項目部按照工程規(guī)模、管理內(nèi)容、管理的跨度和深度確定項目部的組織機構(gòu)和各崗位人員的配置及角色分配，同時也伴隨著團隊建設(shè)的展開 。 （ 3） 施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴格按批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行。 及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批 （ 1） 工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。 （ 2） 技術(shù)交底由工 程項目 總工程師或 主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組 織設(shè)計編制人） 。 技術(shù)交底 （ 1） 工程施工前必須進行技術(shù)交底。 設(shè)計聯(lián)絡(luò) （ 1） 技術(shù)部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。 （ 5） 圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進度，由技術(shù)部制定會審計劃，并組織實施。 （ 4） 圖紙會審的內(nèi)容 主要是：全面核對各專業(yè)施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，各專業(yè)交接點、接口、中心、標高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。 （ 2） 圖紙會審工作由技術(shù)部組織實施。 （ 4） 設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)概況、地基處理、主要設(shè)備、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。 （ 2） 在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織 項目部施工 技術(shù)人員， 進行 圖紙 會審 ， 提出問題清單， 提高設(shè)計交底工作的效果。 （ 2） 開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。 在檢查控制手段上分為周工程例會、月綜合考核、節(jié)點考核獎罰、工程關(guān)鍵時期天天查 、周周考核、每月兌現(xiàn)獎罰 考核等。 （ 3） 保證人力、物力、財力體系 。 進度管理措施 （ 1） 科學(xué)的制定施工網(wǎng)絡(luò)進度 。 項目部 下設(shè)五 個部：工程 安全 部、技術(shù)質(zhì)量部、計劃財務(wù)部 、物資 設(shè)備 部、綜合管理部 。 （ 3） 在本項目上 項目部將采取 總承包管理， 項目部是管理主體和實施主體 。 管理的體系和機構(gòu) 管理的體系 （ 1） 項目部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下 、以公司相關(guān)職能部門為依托來 開展工作、實施 管理的項目管理機構(gòu)。 土建專業(yè) 相容、覆蓋全面、 共同達標、 用戶滿意。 以技術(shù)為支撐、以精品為目標 。 4 有毒有害廢棄物依法處置 有毒有害廢棄物單獨封閉存放 ,委托經(jīng)環(huán)保部門批準的清運、消納單位處理率 100％ 5 注重節(jié)約能源和自然資源 辦公用水電消耗逐年降低； 紙張分類管理，雙面使用； 工程主材不超過定額消耗，盡量回收利用上一 工序的廢棄料。 分項目標和指標 序號 目 標 指 標 1 施工場界噪聲達標 土石方施工：晝間＜ 75dB 夜間＜ 55dB 打樁施工： 晝間＜ 85dB 夜間禁止施工 結(jié)構(gòu)施工： 晝間＜ 70dB 夜間＜ 55dB 裝修施工： 晝間＜ 65dB 夜間＜ 55dB 2 生活及生產(chǎn)污水排放達標 食堂污水經(jīng)隔油池后排放，生產(chǎn)、生活污水排放前無明顯懸浮物，公司固定場所污水排放值達到市 污水排放 相關(guān) 標準。堅持靠誠信去開拓市場，以誠信贏得我們的服務(wù)對象；對工程質(zhì)量嚴格苛求，精益求精，始終堅持工程質(zhì)量無小事的原則，把工程質(zhì)量放在施工的第一位；按市場經(jīng)濟的要求規(guī)范運作，把為業(yè)主服務(wù)放在我們各項工作的第一位；健全工程質(zhì)量管理體系，強化過程控制管理，努力加快施工進度、控制投資、在不斷創(chuàng)新中發(fā)展自我。 （ 5） 杜絕重大工程質(zhì)量事故。 （ 3） 合同履約率 100%。 質(zhì)量目標 （ 1） 符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范與標準。 工程 具體開竣工日期待定 ，總工期 240 天。 、目標和指標 管理方針 適應(yīng)市場 信守合同 項目管理 精心組織 按序施工 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 確保安全 文明施工 實現(xiàn)三高 按時建成 “三高”即高速度，高質(zhì)量，高效率。 合同工期要求 具體開、竣工日期按業(yè)主要求為準 ，總工期 240日歷天。 本工程的樁基、電氣、給排水系統(tǒng)等專業(yè)工程 均為本次 承建 范圍 。 工程承包方式 施工總承包：承包人依 據(jù)招標范圍以包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工的方式實施施工。 （ 6） 模板的質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量，特別是不同部位的砼對模板有特殊的要求，因此在模板選材、砼配合比和澆筑及節(jié)點等各個環(huán)節(jié)上都要做到精益求精。 （ 5） 施工組織合理，加強協(xié)調(diào)和配合，工種、工序平行 流水組織，盡量減少立體交叉作業(yè)；建立和健全安全責(zé)任管理制度，落實安全監(jiān)管責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；尤其對于高空和負高空可能帶來的安全隱患必須消滅在萌芽狀態(tài)中，保證安全順行。 （ 3） 對混凝土表面裂縫控制可以從選擇低水化熱水泥品種、摻加一定量粉煤灰、添加適量防滲抗裂劑、加強養(yǎng)護、溫度監(jiān)控及改善混凝土振搗程序，采用二次振搗工藝等方法來控制混凝土表面裂縫產(chǎn)生的可能。 工程特點、難點的應(yīng)對措施 （ 1） 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力；加強工程管理，合理安排工期；采用新技術(shù)、新工藝。 （ 5） 為確保本工程按預(yù)定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此必須在開工前編制切實可行的各項資源投入計劃。 （ 3）本工程 施工區(qū)域狹窄，需分階段合理安排，有效利用場地，確保有限的場地能滿足施工需要。 工程特點、難點及應(yīng)對措施 工程特點、難點 （ 1）本工程土方開 挖 局部 較深，施工時需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。 建筑物的 室內(nèi)地坪 177。 及 門衛(wèi)： 178。 辦公 樓為 三 層 磚混 結(jié)構(gòu) ，建筑 面積： 178。 本工程建筑面積 共計 為 ， ，工程結(jié)構(gòu)特征 廠房 為現(xiàn)澆砼框架 及 輕 鋼 結(jié)構(gòu)， 建筑 面積： 178。在施工過程中編制的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及有關(guān)施工措施均視作本施工組織設(shè)計的補充和延伸。 本施工組織設(shè)計中對已經(jīng)十分明確和掌握的項目則予以充分體現(xiàn)并盡可能細化，對部分或局部尚不清楚的，將根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗和對工程內(nèi)容的理解對該部分進行了初步和基本的規(guī)劃；其次，在編制方面，總體部分將土建工程、專業(yè)工程等包融合在一起，而在專業(yè)規(guī)劃方面既考慮了相容，同時也安排了相互有銜接的獨立。 統(tǒng)籌規(guī)劃 覆蓋全面 粗細結(jié)合 土建專業(yè) 相 容 施工組織設(shè)計力圖從工程總體出發(fā)，統(tǒng)籌安排、全面反映所有項目 和專業(yè)的總體施工步驟及初步方案等。 先進性原則 先進性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，先進的管理，優(yōu)化的配置，完善的措施，最終實現(xiàn)先進的目標。 本施工組織總設(shè)計編制將遵循以下三個原則，即一是符合性原則；二是先進性原則；三是經(jīng)濟性原則。 （ 9） 本企業(yè)相關(guān)企業(yè)標準。 （ 7） 本工程執(zhí)行的現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方標準。 目 錄 ..................................................................................................................................................... 4 編制依據(jù) ............................................................. 4 編制原則 ............................................................. 4 編制的指導(dǎo)思想和總體思路 ............................................. 5 施工組織設(shè)計的地位 ................................................... 5 .............................................................................................................................................. 5 建設(shè)地點、環(huán)境特征及工程特點 ......................................... 5 合同內(nèi)工程承包范圍 ................................................... 6 合同工期要求 ......................................................... 7 合同質(zhì)量要求 ......................................................... 7 、目標和指標 .................................................................................................................. 7 管理方針 ............................................................. 7 工期目標 ............................................................. 7 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針及目標 ............................... 8 ...................................................................................................................... 9 項目管理組織結(jié)構(gòu) ..................................................... 9 項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表 ........................ 17 項目部各崗位管理職能分工 ............................................ 21 .............................................................................................................................. 22 施工安排原則 ........................................................ 22 總體施工程序 ........................................................ 22 施工準備 ............................................................ 23