【文章內(nèi)容簡介】 ； D、 安全措施交底； E、 技術(shù)標準，質(zhì)量要求交底； F、 新技術(shù)、新工藝、新材料交底； G、 參加施工的管理人員 和工人都必須認真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標準，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。 及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批 （ 1） 工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。 （ 2） 施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總工程師審核，并報業(yè)主和監(jiān)理審批后才能實施。 （ 3） 施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴格按批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設(shè)計。 項目團隊建設(shè)，沖突和溝通管理措施 項目部按照工程規(guī)模、管理內(nèi)容、管理的跨度和深度確定項目部的組織機構(gòu)和各崗位人員的配置及角色分配，同時也伴隨著團隊建設(shè)的展開 。團隊建設(shè)的好壞很大程度上取決于沖突和溝通管理結(jié)果的好壞。 項目部將針對本工程工程量大、工期短、管理要求高的特點，多形式、多層面、多方法、多渠道的開展團隊建設(shè)，形成項目的團隊文化和團隊精神。并以項目部自身的團隊建設(shè)成果為廣 義的沖突和溝通管理乃至第二層含義的項目團隊（指整個項目所有參建方）建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)和有利的條件，也為營造整個項目的大環(huán)境、大氛圍做出貢獻。第一 層次和第二層次團隊建設(shè)亦是相輔相成、相互促進的。 項目部在形成整個項目文化、搞好整個項目的團隊建設(shè)、營造提高整個項目凝聚力、同心同德、確保項目 目標實現(xiàn)的氛圍中將起舉足輕重的作用。 （ 1） 建立 項目部項目經(jīng)理與業(yè)主、總監(jiān)理工程師的定期或不定期的溝通例會或渠道。主要是商議重大問題、決策關(guān)鍵事宜、處理尖銳矛盾沖突。 （ 2） 項目部與業(yè)主及各 單位 負責人的月工作例會 。 溝通每 月工程情況及進展，商議各 施工班組 進度及工作開展狀態(tài)，提出對策措施，修正調(diào)整進度，協(xié)調(diào)處理沖突矛盾。 （ 3） 項目部與業(yè)主 、監(jiān)理的周 工作例會制度。主要是溝通 三 方工作、協(xié)調(diào) 三 方的矛盾。 （ 4） 項目部 開展與各參建 單位 的周工作例會制度（施工例會、技術(shù) 質(zhì)量 例會、安全例會等）。 施工例會： 主要溝通和解決工程進展中進度的考核和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場條件的協(xié)調(diào)、相互配合的協(xié)調(diào)、各專業(yè)間工序的安排和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場平面的協(xié)調(diào)、以及水平運輸及垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)、上下工序成品保護的協(xié)調(diào)等。 技術(shù) 質(zhì)量 例會： 溝通解決施工 過程中出現(xiàn)的 技術(shù) 與質(zhì)量 問題 ， 重大技術(shù)問題的決策、 科技開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新事宜的布置安排等。 安全例會： 檢查考核一周安全工作情況、布置安排下周安全工作。重大安全隱患警示和處罰、階段安全工作重點的提示等。 （ 5） 積極參與支持重大事件營造氣氛、體現(xiàn)項目文化的各種活動 A、 在業(yè)主的統(tǒng)一布署安排下，協(xié)助進行宣染工程形象的各類形式的宣傳活動。（廣播、電視、報刊、橫幅標語、板報、現(xiàn)場演講會等）。 B、 支持并參與項目重大事件的文體活動。 C、 圍繞推進工程建設(shè)開展行之有效的全項目行動。 項目部將同參建各方一道解決好管理程序的沖突、技術(shù)意見和性能權(quán) 沖突、資源調(diào)配的沖突、進度計劃的 沖突、費用的沖突、項目或工序優(yōu)先權(quán)的沖突、平面管理 的沖突、個性沖突等。要求各 施工班組 負責人 作為調(diào)解緩和沖突的核心和關(guān)鍵，項目部將在項目上建立和健全解決各類沖突、及時溝通的程序和體系，消除沖突可能帶來的負面影響，張揚沖突給促進項目團隊尋找新的解決辦法、實現(xiàn)項目創(chuàng)新的正面效應(yīng)。 質(zhì)量管理 科學的體系是搞好質(zhì)量工作的堅實基礎(chǔ)。 我 公司 是已通過 GB/T190022020 質(zhì)量體系認證的單位，而 項目部是其質(zhì)保體系在項目上的延伸 。在項目上建立質(zhì)保體系及確保體系 的有效運作是 項目部組建后質(zhì)量 工作的首要工作，同時還要將質(zhì)量保證體系延伸到整個項目并按照策劃和設(shè)計的模式有效運行。 借鑒類似本工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，根據(jù) 業(yè)主 、監(jiān)理對工程質(zhì)量的總體要求編制 《質(zhì)量計劃》，將《質(zhì)量計劃》分解到每個部門和崗位，形成項目的質(zhì)保體系。不僅如此，項目部按照 GB/T190022020 的標準對 施工班組 進行管理，另一方面要求各 施工班組 各自建立起自身的質(zhì) 量保證體系，從而迅速地建立起以 項目經(jīng)理負責、分管領(lǐng)導各把一方、質(zhì)量專檢實施的主控，分包主責，橫向分區(qū)，縱向分層的質(zhì)量管理體系，為確保合同承諾的兌 現(xiàn)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 組織機構(gòu)是搞好質(zhì)量工作的可靠保證。 項目部設(shè)項目經(jīng)理，是質(zhì)量第一責任人并主管質(zhì)量工作，同時主管合同評審、工程設(shè)備、材料管理等； 副經(jīng)理（施工），管 理 施工計劃、施工過程控制；總工程師，主要負責過程控制中施工技術(shù)管理、圖紙會審、方 案審定、重大問題把關(guān)處理、協(xié)助項目經(jīng)理對全過程質(zhì)量控制實施管理；總經(jīng)濟師主要負責工程預(yù)算結(jié)算，成本分析、成本控制，協(xié)助項目經(jīng)理對全過程成本控制實施管理。下設(shè)六個部，其中質(zhì)（安）部作為項目部工程質(zhì)量管理的實施機構(gòu)，在單位配備足夠 的并滿足工程質(zhì)量控制需要的人員之前提下，各 施工班組 項目部也必須配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員。 目標明確，分解清晰，總體控制，分層把關(guān)。在 體系建立、機構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照標書及合同承諾的質(zhì)量目標， 制定相應(yīng)的《 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量管理規(guī)定》、 《質(zhì)量獎懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)自各 施工班組 ，要求其貫徹實施。從一開始就將質(zhì)量目標、質(zhì)量方針、質(zhì)量工作的主體思路和指導思想明確下來，為了保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將指標分解落實到已明確的分部分項工程及相應(yīng)的承建商，真正做到總體控制 、分層把關(guān)，分項保分部，分部保單位。 過程監(jiān)控，層層把關(guān)；體系運作，常規(guī)方法與特殊措施并舉。 （ 1） 在總體質(zhì)量目標及方針確定后， 項目部質(zhì)量工作的重點轉(zhuǎn)為抓實施過程中的質(zhì)量監(jiān)控。首先根據(jù)月度工程進度計劃編制“月度質(zhì)量檢驗計劃”，確保質(zhì)量監(jiān)控和檢驗的動態(tài)跟蹤和及時到位，不留死角，消除死區(qū)，在工程施 工中狠抓“三檢制”的落實，并明確未經(jīng)“三檢”的項目不能報 項目部質(zhì)（安）部復檢和核定，從而嚴格控制報驗關(guān)和工序交接關(guān)。 （ 2） 為加強和及時對階段性工程質(zhì)量進行調(diào)控，堅持 每 周一次 舉行 由各 施工班組 參加的質(zhì)量例會，并每月 編制《質(zhì)量月報》 上報業(yè)主 及 監(jiān)理 公司 ，總結(jié)階段和月度質(zhì)量工作，安排布置下一階段和月度質(zhì)量工作的重點，表揚好的典型，批評 有問題的承建單位。在此基礎(chǔ)上定期組織由各 施工班組負責人 參加的全工地質(zhì)量大檢查，實測實量，總結(jié)評比，開會通報。 （ 3） 在過程控制中根據(jù)現(xiàn)場工程實體質(zhì)量的突出問題召開專題會，扼制不好苗頭的出現(xiàn)，及時糾正質(zhì)量 偏差。項目部在質(zhì)量過程控制中堅持“預(yù)防為主，控制在前”的方針，對發(fā)現(xiàn)影 響工程質(zhì)量的苗頭和隱患開據(jù)“不合格整改通知單”，扼制質(zhì)量問題的發(fā)生。 （ 4） 項目部嚴格執(zhí)行在項目上制定的《質(zhì)量管理規(guī)定》和 《質(zhì)量獎罰辦法 》。在整個工程施工中，對貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定有力、質(zhì)量好的承建單位予以獎勵，對違反質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量產(chǎn)生問題的予以處罰，體現(xiàn)鼓勵與鞭策效果，促進工程質(zhì)量的提高。 （ 5） 根據(jù)質(zhì)量體系的分解情況，從材料的采購、檢驗、設(shè)計交底、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、施工組織設(shè)計到整個施工質(zhì)量的過程控制（如工序的檢驗、工序的交接等），充分發(fā)揮項目部各部門及各 施工班組 質(zhì)保體系的作用，結(jié)合外部認證機構(gòu)監(jiān)督審核和自身《質(zhì)量計劃》實施情況的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格事實則開據(jù)不合格報告并責其限期回復閉合，使整個工程項目的質(zhì)保體系為搞好工程質(zhì)量提供 可靠的保證、奠定堅實的基礎(chǔ)。 （ 6） 針對工程中的特殊過程和關(guān)鍵過程 確定其管理點， 編制專項的作業(yè) 指導書或方案； 與此同時根據(jù)工程進展的不同階段和工程進展中暴露出的問題，開展有針對性的質(zhì)量活動和專項整治，如召開質(zhì)量現(xiàn)場會、開展“治理質(zhì)量通病的質(zhì)量競賽”活動，“對手質(zhì)量競賽”活動，規(guī)劃質(zhì)量月、對手競賽、達標競賽等質(zhì)量活動。通過常規(guī)方法與特殊措施并舉，確保工程總體質(zhì)量處于受控。 （ 7） 根據(jù)本工程 工作量大、多專業(yè)交叉施工作業(yè)的特點，項目部將遵循“保護和自我保護相結(jié)合、獎勵和處罰同時并舉”的方針，制定嚴格的半成品及成品保護的制度，明 確項目部及各 施工班組 的管理職責和 范圍，要求所有 施工班組 都必 須編制成品及半成品保護的技術(shù)經(jīng)濟措施方案報項目部審批，并由項目部的相應(yīng)部門在現(xiàn)場檢查監(jiān)督保護方案的實施情況，兌現(xiàn)獎罰。 （ 8） 項目部建立以項目總工程師為首、技術(shù)部及質(zhì) 量安全部牽頭、各 施工班組 技術(shù)負責人及質(zhì)量專檢員組成的質(zhì)量事故處理的體系，制定一整套事故處理的程序和相關(guān)制度。調(diào)查和鑒定事故原因及責任，提出事故處理的方案，報監(jiān)理、 及 業(yè)主審批。監(jiān)督事故責任方按照方案進行事故處理，事故處理完成后組織對事故處理結(jié)果的鑒定 。 與業(yè)主 、 監(jiān)理充分地溝通和協(xié)商，依照國家 及 市 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際制定隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收的程序和管理辦法用于統(tǒng)管和指導工程驗收工作。項目部將組織和參與上述所有工程的驗收。 安全及治安消防管理 項目部將履行安全及消防保衛(wèi)總分包管理協(xié)議賦予的管理職責，制定安全及治安保衛(wèi)全面管理的規(guī)章制度。安全管理方面的制度將明確安全目標、安全環(huán)保管理及體系、安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全管理程序、安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全防護、防暑降溫、環(huán)境保護、事故處理、安全管理資料等內(nèi)容；消防及保衛(wèi)管理方面的制度主要有：《施工現(xiàn)場保衛(wèi) 消防工作的管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)組織網(wǎng)絡(luò)圖》、《施工現(xiàn)場倉庫保衛(wèi)防火制度》、《施工要害部位保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場辦公室（休 息室）管理制度》、《施工現(xiàn)場易燃作業(yè)間（木工間、油漆間等）防火制度》、《封閉管理及門衛(wèi)管理制度》、《人員標志及物資進出制度》等。 在與各分包簽訂施工合同時將同步簽訂安全及保衛(wèi)消防管理協(xié)議，從合同中就明確各自的安全和保衛(wèi)消防方面的責任。 項目部將建立以項目經(jīng)理為首、 各班組負責人 參加的安全管理體 系并定期召開會議，確定工程施工中的安全方針、商議重大安全活動、組織安全環(huán)保大檢查、實施安全管理工作的綜合考評、確定獎罰，建立一個全工程項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從而確保工程項目安全目標的實現(xiàn)。 項目部下設(shè)（質(zhì)）安部。安全檢查體系由安檢部佩戴統(tǒng)一安全臂章的專職 安全檢查員和分包安全專職檢查員組成，周一全面安全廵檢并每周召開安全例會，負責日常的安全教育、安全管理、安全技術(shù)、安全設(shè)施、勞動保護及安全檢查考核工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為將當即責令整改，就其程度和整改態(tài)度開據(jù)安全隱患通知單和違章處罰單，逾 期不改或不繳納罰金的將加倍處罰，直至在工程款中扣罰。在出現(xiàn)事故時的現(xiàn)場保護、報告、初期調(diào)查、提出初步處理方案及過程處理和善后事宜等。 項目部在綜合管理部設(shè)“保衛(wèi)消防管理辦公室”負責日常的保衛(wèi)消防管理工作，并同監(jiān)理、業(yè)主及當?shù)毓膊块T、消防武警建立聯(lián)防體系。各 施工班組 也必須相應(yīng)設(shè)專職或兼職消防保衛(wèi)人員與對口，并切實貫徹執(zhí)行制定的一系列管理制度和規(guī)定。 在建立各方聯(lián)防體系的同時，項目部在工地將組建由單位人員和 施工班組 人員組成的“義務(wù)消防隊”。邀請消防武警進行培訓并定期進行消防 訓練和演習。同時根據(jù)消防管理規(guī)定要求各參建方根據(jù)現(xiàn)場具體情況配置足夠的消防器材。 物資管理 從嚴把住物資入口關(guān)并從確保優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、降低工程成 本的角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)主的要求在自購材料的采購上將實行招標方式。 ▲項目部將根據(jù)工程總體進度計劃的要求督促編制物資采購及招投標工作的詳細計劃，使采購及招標工作與工程進度緊密銜接，確保設(shè)備材料供應(yīng)的及時性，以滿足工程總體進度的要求。 ▲項目部將根據(jù)施工進度計劃的要求，督促參建單位按照國家 及 張家港 的相關(guān)規(guī)定按期、規(guī)范、及時上報甲供料需求計劃。 ▲項目部還要求參建 施工單位在圖紙到達后的時限內(nèi)根據(jù)工程進度的要求編制材料供應(yīng)計劃上報項目部審核備案。 ▲專業(yè)項目部 所采購的材料進場前必須向 、監(jiān)理書面報告，參與對專業(yè)項目部 所采購的主 要材料進場證明文件、外觀質(zhì)量及數(shù)量的驗證。需要復檢的材料，其采樣方法必須嚴格遵照國家的有關(guān)標準，取樣過程在監(jiān)理見證下進行，取樣和復檢工作由采購方全面負責。 文明施工管理 ▲項目部對現(xiàn)場的文明施工及標準化管理有全面管理的權(quán)利。同時積極參與“市安全文明標化工地”競賽活動。項目部將依據(jù)招標文件的要求和 昆山市 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工程管理的經(jīng) 驗，并根據(jù)工程的特點制定相關(guān)的管理辦法，其中包括管理程序、管理范圍、管理內(nèi)容、實施細則、以及配套的達標考核項目和表格、處罰條例等相關(guān)內(nèi)容，將其滲透到 施工班組 的合同及工程建設(shè)的全過程。 ▲以項目經(jīng)理牽頭、 各施工班組負責人 參加組成工程項目文明施工及標準化管理體系，對工程項目的文明施工及標準化管理實施統(tǒng)一領(lǐng)導、定期檢查考核兌現(xiàn)、張榜公布，形成強有力的管理組織機構(gòu)和好的氛圍，大力推進該項工作的開展。 、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表 項目部質(zhì)量職責 條款 /過程 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總 工程師 總 經(jīng)濟師 資 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 計 量 員 施 工 員 技 術(shù) 員 預(yù) 算 員 材 料 員 機管 調(diào)