【文章內(nèi)容簡介】 ； D、 安全措施交底； E、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底； F、 新技術(shù)、新工藝、新材料交底； G、 參加施工的管理人員 和工人都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。 及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批 （ 1） 工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。 （ 2） 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后才能實(shí)施。 （ 3） 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，沖突和溝通管理措施 項(xiàng)目部按照工程規(guī)模、管理內(nèi)容、管理的跨度和深度確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和各崗位人員的配置及角色分配，同時(shí)也伴隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的展開 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞很大程度上取決于沖突和溝通管理結(jié)果的好壞。 項(xiàng)目部將針對(duì)本工程工程量大、工期短、管理要求高的特點(diǎn)，多形式、多層面、多方法、多渠道的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神。并以項(xiàng)目部自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果為廣 義的沖突和溝通管理乃至第二層含義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（指整個(gè)項(xiàng)目所有參建方）建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有利的條件，也為營造整個(gè)項(xiàng)目的大環(huán)境、大氛圍做出貢獻(xiàn)。第一 層次和第二層次團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是相輔相成、相互促進(jìn)的。 項(xiàng)目部在形成整個(gè)項(xiàng)目文化、搞好整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營造提高整個(gè)項(xiàng)目凝聚力、同心同德、確保項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍中將起舉足輕重的作用。 （ 1） 建立 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、總監(jiān)理工程師的定期或不定期的溝通例會(huì)或渠道。主要是商議重大問題、決策關(guān)鍵事宜、處理尖銳矛盾沖突。 （ 2） 項(xiàng)目部與業(yè)主及各 單位 負(fù)責(zé)人的月工作例會(huì) 。 溝通每 月工程情況及進(jìn)展，商議各 施工班組 進(jìn)度及工作開展?fàn)顟B(tài)，提出對(duì)策措施，修正調(diào)整進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理沖突矛盾。 （ 3） 項(xiàng)目部與業(yè)主 、監(jiān)理的周 工作例會(huì)制度。主要是溝通 三 方工作、協(xié)調(diào) 三 方的矛盾。 （ 4） 項(xiàng)目部 開展與各參建 單位 的周工作例會(huì)制度（施工例會(huì)、技術(shù) 質(zhì)量 例會(huì)、安全例會(huì)等）。 施工例會(huì)： 主要溝通和解決工程進(jìn)展中進(jìn)度的考核和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場條件的協(xié)調(diào)、相互配合的協(xié)調(diào)、各專業(yè)間工序的安排和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場平面的協(xié)調(diào)、以及水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、上下工序成品保護(hù)的協(xié)調(diào)等。 技術(shù) 質(zhì)量 例會(huì)： 溝通解決施工 過程中出現(xiàn)的 技術(shù) 與質(zhì)量 問題 ， 重大技術(shù)問題的決策、 科技開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新事宜的布置安排等。 安全例會(huì)： 檢查考核一周安全工作情況、布置安排下周安全工作。重大安全隱患警示和處罰、階段安全工作重點(diǎn)的提示等。 （ 5） 積極參與支持重大事件營造氣氛、體現(xiàn)項(xiàng)目文化的各種活動(dòng) A、 在業(yè)主的統(tǒng)一布署安排下，協(xié)助進(jìn)行宣染工程形象的各類形式的宣傳活動(dòng)。（廣播、電視、報(bào)刊、橫幅標(biāo)語、板報(bào)、現(xiàn)場演講會(huì)等）。 B、 支持并參與項(xiàng)目重大事件的文體活動(dòng)。 C、 圍繞推進(jìn)工程建設(shè)開展行之有效的全項(xiàng)目行動(dòng)。 項(xiàng)目部將同參建各方一道解決好管理程序的沖突、技術(shù)意見和性能權(quán) 沖突、資源調(diào)配的沖突、進(jìn)度計(jì)劃的 沖突、費(fèi)用的沖突、項(xiàng)目或工序優(yōu)先權(quán)的沖突、平面管理 的沖突、個(gè)性沖突等。要求各 施工班組 負(fù)責(zé)人 作為調(diào)解緩和沖突的核心和關(guān)鍵，項(xiàng)目部將在項(xiàng)目上建立和健全解決各類沖突、及時(shí)溝通的程序和體系，消除沖突可能帶來的負(fù)面影響，張揚(yáng)沖突給促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尋找新的解決辦法、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新的正面效應(yīng)。 質(zhì)量管理 科學(xué)的體系是搞好質(zhì)量工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 我 公司 是已通過 GB/T190022020 質(zhì)量體系認(rèn)證的單位，而 項(xiàng)目部是其質(zhì)保體系在項(xiàng)目上的延伸 。在項(xiàng)目上建立質(zhì)保體系及確保體系 的有效運(yùn)作是 項(xiàng)目部組建后質(zhì)量 工作的首要工作，同時(shí)還要將質(zhì)量保證體系延伸到整個(gè)項(xiàng)目并按照策劃和設(shè)計(jì)的模式有效運(yùn)行。 借鑒類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù) 業(yè)主 、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的總體要求編制 《質(zhì)量計(jì)劃》，將《質(zhì)量計(jì)劃》分解到每個(gè)部門和崗位，形成項(xiàng)目的質(zhì)保體系。不僅如此，項(xiàng)目部按照 GB/T190022020 的標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 施工班組 進(jìn)行管理，另一方面要求各 施工班組 各自建立起自身的質(zhì) 量保證體系，從而迅速地建立起以 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各把一方、質(zhì)量專檢實(shí)施的主控，分包主責(zé)，橫向分區(qū)，縱向分層的質(zhì)量管理體系，為確保合同承諾的兌 現(xiàn)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 組織機(jī)構(gòu)是搞好質(zhì)量工作的可靠保證。 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是質(zhì)量第一責(zé)任人并主管質(zhì)量工作，同時(shí)主管合同評(píng)審、工程設(shè)備、材料管理等； 副經(jīng)理（施工），管 理 施工計(jì)劃、施工過程控制；總工程師，主要負(fù)責(zé)過程控制中施工技術(shù)管理、圖紙會(huì)審、方 案審定、重大問題把關(guān)處理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全過程質(zhì)量控制實(shí)施管理；總經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算結(jié)算，成本分析、成本控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全過程成本控制實(shí)施管理。下設(shè)六個(gè)部，其中質(zhì)（安）部作為項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，在單位配備足夠 的并滿足工程質(zhì)量控制需要的人員之前提下，各 施工班組 項(xiàng)目部也必須配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員。 目標(biāo)明確，分解清晰，總體控制，分層把關(guān)。在 體系建立、機(jī)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)書及合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的《 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量管理規(guī)定》、 《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)自各 施工班組 ，要求其貫徹實(shí)施。從一開始就將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量工作的主體思路和指導(dǎo)思想明確下來，為了保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將指標(biāo)分解落實(shí)到已明確的分部分項(xiàng)工程及相應(yīng)的承建商，真正做到總體控制 、分層把關(guān)，分項(xiàng)保分部，分部保單位。 過程監(jiān)控，層層把關(guān)；體系運(yùn)作，常規(guī)方法與特殊措施并舉。 （ 1） 在總體質(zhì)量目標(biāo)及方針確定后， 項(xiàng)目部質(zhì)量工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為抓實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)控。首先根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃編制“月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，確保質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和及時(shí)到位，不留死角，消除死區(qū)，在工程施 工中狠抓“三檢制”的落實(shí)，并明確未經(jīng)“三檢”的項(xiàng)目不能報(bào) 項(xiàng)目部質(zhì)（安）部復(fù)檢和核定，從而嚴(yán)格控制報(bào)驗(yàn)關(guān)和工序交接關(guān)。 （ 2） 為加強(qiáng)和及時(shí)對(duì)階段性工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)控，堅(jiān)持 每 周一次 舉行 由各 施工班組 參加的質(zhì)量例會(huì)，并每月 編制《質(zhì)量月報(bào)》 上報(bào)業(yè)主 及 監(jiān)理 公司 ，總結(jié)階段和月度質(zhì)量工作，安排布置下一階段和月度質(zhì)量工作的重點(diǎn)，表揚(yáng)好的典型，批評(píng) 有問題的承建單位。在此基礎(chǔ)上定期組織由各 施工班組負(fù)責(zé)人 參加的全工地質(zhì)量大檢查，實(shí)測實(shí)量，總結(jié)評(píng)比，開會(huì)通報(bào)。 （ 3） 在過程控制中根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量的突出問題召開專題會(huì)，扼制不好苗頭的出現(xiàn)，及時(shí)糾正質(zhì)量 偏差。項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中堅(jiān)持“預(yù)防為主，控制在前”的方針，對(duì)發(fā)現(xiàn)影 響工程質(zhì)量的苗頭和隱患開據(jù)“不合格整改通知單”，扼制質(zhì)量問題的發(fā)生。 （ 4） 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行在項(xiàng)目上制定的《質(zhì)量管理規(guī)定》和 《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 》。在整個(gè)工程施工中，對(duì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定有力、質(zhì)量好的承建單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量產(chǎn)生問題的予以處罰，體現(xiàn)鼓勵(lì)與鞭策效果，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 （ 5） 根據(jù)質(zhì)量體系的分解情況，從材料的采購、檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、施工組織設(shè)計(jì)到整個(gè)施工質(zhì)量的過程控制（如工序的檢驗(yàn)、工序的交接等），充分發(fā)揮項(xiàng)目部各部門及各 施工班組 質(zhì)保體系的作用，結(jié)合外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審核和自身《質(zhì)量計(jì)劃》實(shí)施情況的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格事實(shí)則開據(jù)不合格報(bào)告并責(zé)其限期回復(fù)閉合，使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)保體系為搞好工程質(zhì)量提供 可靠的保證、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 6） 針對(duì)工程中的特殊過程和關(guān)鍵過程 確定其管理點(diǎn)， 編制專項(xiàng)的作業(yè) 指導(dǎo)書或方案； 與此同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段和工程進(jìn)展中暴露出的問題，開展有針對(duì)性的質(zhì)量活動(dòng)和專項(xiàng)整治，如召開質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、開展“治理質(zhì)量通病的質(zhì)量競賽”活動(dòng)，“對(duì)手質(zhì)量競賽”活動(dòng)，規(guī)劃質(zhì)量月、對(duì)手競賽、達(dá)標(biāo)競賽等質(zhì)量活動(dòng)。通過常規(guī)方法與特殊措施并舉，確保工程總體質(zhì)量處于受控。 （ 7） 根據(jù)本工程 工作量大、多專業(yè)交叉施工作業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將遵循“保護(hù)和自我保護(hù)相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰同時(shí)并舉”的方針，制定嚴(yán)格的半成品及成品保護(hù)的制度，明 確項(xiàng)目部及各 施工班組 的管理職責(zé)和 范圍，要求所有 施工班組 都必 須編制成品及半成品保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施方案報(bào)項(xiàng)目部審批，并由項(xiàng)目部的相應(yīng)部門在現(xiàn)場檢查監(jiān)督保護(hù)方案的實(shí)施情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 （ 8） 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為首、技術(shù)部及質(zhì) 量安全部牽頭、各 施工班組 技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專檢員組成的質(zhì)量事故處理的體系，制定一整套事故處理的程序和相關(guān)制度。調(diào)查和鑒定事故原因及責(zé)任，提出事故處理的方案，報(bào)監(jiān)理、 及 業(yè)主審批。監(jiān)督事故責(zé)任方按照方案進(jìn)行事故處理，事故處理完成后組織對(duì)事故處理結(jié)果的鑒定 。 與業(yè)主 、 監(jiān)理充分地溝通和協(xié)商，依照國家 及 市 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際制定隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的程序和管理辦法用于統(tǒng)管和指導(dǎo)工程驗(yàn)收工作。項(xiàng)目部將組織和參與上述所有工程的驗(yàn)收。 安全及治安消防管理 項(xiàng)目部將履行安全及消防保衛(wèi)總分包管理協(xié)議賦予的管理職責(zé)，制定安全及治安保衛(wèi)全面管理的規(guī)章制度。安全管理方面的制度將明確安全目標(biāo)、安全環(huán)保管理及體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全管理程序、安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全防護(hù)、防暑降溫、環(huán)境保護(hù)、事故處理、安全管理資料等內(nèi)容；消防及保衛(wèi)管理方面的制度主要有：《施工現(xiàn)場保衛(wèi) 消防工作的管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場動(dòng)火管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)組織網(wǎng)絡(luò)圖》、《施工現(xiàn)場倉庫保衛(wèi)防火制度》、《施工要害部位保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場辦公室（休 息室）管理制度》、《施工現(xiàn)場易燃作業(yè)間（木工間、油漆間等）防火制度》、《封閉管理及門衛(wèi)管理制度》、《人員標(biāo)志及物資進(jìn)出制度》等。 在與各分包簽訂施工合同時(shí)將同步簽訂安全及保衛(wèi)消防管理協(xié)議，從合同中就明確各自的安全和保衛(wèi)消防方面的責(zé)任。 項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、 各班組負(fù)責(zé)人 參加的安全管理體 系并定期召開會(huì)議，確定工程施工中的安全方針、商議重大安全活動(dòng)、組織安全環(huán)保大檢查、實(shí)施安全管理工作的綜合考評(píng)、確定獎(jiǎng)罰，建立一個(gè)全工程項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從而確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部下設(shè)（質(zhì)）安部。安全檢查體系由安檢部佩戴統(tǒng)一安全臂章的專職 安全檢查員和分包安全專職檢查員組成，周一全面安全廵檢并每周召開安全例會(huì)，負(fù)責(zé)日常的安全教育、安全管理、安全技術(shù)、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)及安全檢查考核工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為將當(dāng)即責(zé)令整改，就其程度和整改態(tài)度開據(jù)安全隱患通知單和違章處罰單，逾 期不改或不繳納罰金的將加倍處罰，直至在工程款中扣罰。在出現(xiàn)事故時(shí)的現(xiàn)場保護(hù)、報(bào)告、初期調(diào)查、提出初步處理方案及過程處理和善后事宜等。 項(xiàng)目部在綜合管理部設(shè)“保衛(wèi)消防管理辦公室”負(fù)責(zé)日常的保衛(wèi)消防管理工作，并同監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)毓膊块T、消防武警建立聯(lián)防體系。各 施工班組 也必須相應(yīng)設(shè)專職或兼職消防保衛(wèi)人員與對(duì)口，并切實(shí)貫徹執(zhí)行制定的一系列管理制度和規(guī)定。 在建立各方聯(lián)防體系的同時(shí)，項(xiàng)目部在工地將組建由單位人員和 施工班組 人員組成的“義務(wù)消防隊(duì)”。邀請(qǐng)消防武警進(jìn)行培訓(xùn)并定期進(jìn)行消防 訓(xùn)練和演習(xí)。同時(shí)根據(jù)消防管理規(guī)定要求各參建方根據(jù)現(xiàn)場具體情況配置足夠的消防器材。 物資管理 從嚴(yán)把住物資入口關(guān)并從確保優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、降低工程成 本的角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)主的要求在自購材料的采購上將實(shí)行招標(biāo)方式。 ▲項(xiàng)目部將根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求督促編制物資采購及招投標(biāo)工作的詳細(xì)計(jì)劃，使采購及招標(biāo)工作與工程進(jìn)度緊密銜接，確保設(shè)備材料供應(yīng)的及時(shí)性，以滿足工程總體進(jìn)度的要求。 ▲項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促參建單位按照國家 及 張家港 的相關(guān)規(guī)定按期、規(guī)范、及時(shí)上報(bào)甲供料需求計(jì)劃。 ▲項(xiàng)目部還要求參建 施工單位在圖紙到達(dá)后的時(shí)限內(nèi)根據(jù)工程進(jìn)度的要求編制材料供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部審核備案。 ▲專業(yè)項(xiàng)目部 所采購的材料進(jìn)場前必須向 、監(jiān)理書面報(bào)告，參與對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部 所采購的主 要材料進(jìn)場證明文件、外觀質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)證。需要復(fù)檢的材料，其采樣方法必須嚴(yán)格遵照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，取樣過程在監(jiān)理見證下進(jìn)行，取樣和復(fù)檢工作由采購方全面負(fù)責(zé)。 文明施工管理 ▲項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場的文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理有全面管理的權(quán)利。同時(shí)積極參與“市安全文明標(biāo)化工地”競賽活動(dòng)。項(xiàng)目部將依據(jù)招標(biāo)文件的要求和 昆山市 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工程管理的經(jīng) 驗(yàn)，并根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理辦法，其中包括管理程序、管理范圍、管理內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、以及配套的達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目和表格、處罰條例等相關(guān)內(nèi)容，將其滲透到 施工班組 的合同及工程建設(shè)的全過程。 ▲以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、 各施工班組負(fù)責(zé)人 參加組成工程項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、定期檢查考核兌現(xiàn)、張榜公布，形成強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)和好的氛圍，大力推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。 、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表 項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé) 條款 /過程 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總 工程師 總 經(jīng)濟(jì)師 資 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 計(jì) 量 員 施 工 員 技 術(shù) 員 預(yù) 算 員 材 料 員 機(jī)管 調(diào)