【文章內容簡介】 技術負責人為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔安全工作直接責任的安全保證體系。 項目部以下設：安全員安排生產調度，并負責安全方案編制。會計安排生*******************工程有限公司 施工方案 14 產自己保證，材料員安排生產物資供應。 項目部應保證安全體系正常運作，保證項目部在 新承建的工程中不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為。 6． 1． 4 施工安全技術措施方案 根據該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設計；腳手架安全施工組織設計；“四口”、“五臨邊”防護安全技術措施；季節(jié)施工安全技術措施等。 6． 1． 5 本工程安全控制要點 本工程處于辦公區(qū)和部分 高考作業(yè)，存在較多的安全隱患，所以本工程防止物體墜落和高空作業(yè)安全是本工程安全控制重點。 6． 2 安全管理制度 6． 2． 1 編制各工程項目安全施工管理的實施 細則和安全操作規(guī)程 。 6． 2． 2 建立三級安全教育、即公司安全科，項目部安全小組，施工班組，持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓及安全法規(guī)學習，經考核合格后上崗。項目部專職安全員認真編寫安全技術交底，由項目部技術負責人審批，對施工班組進行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。 6． 2． 3 組織持特種工種人員的技術培訓，執(zhí)行特種工種持證上崗制度。 6． 2． 4 安全設施、器具未作到齊全，不準作業(yè)。 6． 2． 5 無 針對性的施工組織設計、技術方案、技術交底、安全技術 措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應追究有關人員的責任。發(fā)生安全事故，領導有責任對安全工作到“三不放過”的原則，并及時上報做出處理。 6． 2． 6 進場的安全材料、設備、工期具不作測量、抽檢，不準使用。 6． 2． 7 實行安全生產否決權制度，公司定期安全生產檢查，項目部每月不少于兩次安全生產自檢，并組織總結評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據，當月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產的機制。 6． 2． 8 安全 制度實施 *******************工程有限公司 施工方案 15 1） 為了有限的執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內部的各項安全生產法規(guī)和制度，項目部每次的生產會議，要把安全工作列入和“質量第一”的同等高度。 2）做好工人進場的安全教育，工人調換工種作業(yè)的安全操作培訓和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。 3）各級領導對安全管理有直接的責任，應每天深入工地。掌握安全生產情況，正常只會生產，對玩忽職守和有違章操作行為的應立即制止，視嚴重程度，給予批評或罰款。制止無效者停止工作。 4）專職安全員是安全工作的直接責任人，應時刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程 操作，并做好各個方面協(xié)調工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。 5)現(xiàn)場布置按施工組織設計進行，各類材料堆放合理有序，嚴禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。 6）施工現(xiàn)場道路暢通、平整、無障礙，夜間施工照明亮度有保證。 7）施工現(xiàn)場標志齊全、醒目 ，張掛位置正確，各種機械設備均有操作規(guī)程牌，裝修場所、易燃品堆放場地、消防設施齊全有效。 6． 2． 9 安全措施的實施 1）建立項目部安全領導小組，組長：項目經理、副組長：專職安全員：個班組是實際的負責人，負責現(xiàn)場安全施工的組織，人、材、物的調配和方案落實工作。 2）建立班組安全管理小組（班組長兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場，實行每天上班前的安全生產講評活動，提出問題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護，正確使用電氣設備，防止觸電。施工現(xiàn)場配備各種有效的防護用品 、設備、器材（如安全網、安全帶、安全帽、漏電保護器、滅火器等）。 6． 3物資供應保證 進場的安全材料、設備工具器必須“三證齊全”并作測試抽檢，未經測試、抽檢，不準是呀，測試不合格的材料予以退回不得使用。 *******************工程有限公司 施工方案 16 6． 4文明施工管理措施 施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，盡量減少施工時對周圍辦公人員及居民休息和工作影響。 6． 4． 1 認真貫徹執(zhí)行建立部建筑司、監(jiān)理司 《關于進行推行建筑業(yè)工程建設項目管理的知道意見》等 文件。按照我公司《施工現(xiàn)場中和考評管理辦法》的要求對現(xiàn)場文明施工進行管理和考評，項目部每月進行一次現(xiàn)場綜合考評，并將自評結果上報公司，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。 6． 4． 2實施公司施行的 CI戰(zhàn)略，樹公司文明施工形象。 6． 4． 3設置文明施工管理小組，負責現(xiàn)場的文明施工管理，項目經歷擔任組長。公司與項目部、與施工班組簽訂文明施工協(xié)議，明確目標與責任。 6． 4． 4施工現(xiàn)場的各項臨時建設嚴格按照甲方及業(yè)主的要求合理搭建和堆放。在現(xiàn)場出入口設門衛(wèi)和臨時性建筑牌樓。施工工地的 大門、圍墻、辦公場所以及各種標志等均按本公司要求設置。 6． 4． 5事故現(xiàn)場五牌一圖一表：工程概況牌、警告標志牌、安全生產紀律牌、安全記錄牌、施工總平面圖、晴雨表。 6． 4． 6使各種產生震動和噪音的工序盡量安排在白天進行，盡量減少對劇名正常生活的影響。 6． 4． 7現(xiàn)場的生產、生活污水應進行有組織排放 ，經過沉淀濾處理后排放，臨近暗溝或臨進排水管道將污水引至市政地下排水道。 6． 4． 8施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)范敷設 ，水、電線路盡可能暗敷，不 得亂拉電線和隨意接水管。施工材料進場后，應及時將材料堆放場地上，并堆放整齊，標識清楚。 6． 4． 10 現(xiàn)場管理人員一律紅色戴安全帽，二線工作人員戴白色安全帽，一般工作人員戴黃色安全帽。 6． 4． 11 建筑、生活垃圾定點堆放，即日運走。各樓層的垃圾用塑料袋裝好，運至垃圾堆放點，不準從高處向下拋散建筑垃圾。禁止將有毒、有害廢棄物作坑回填。 *******************工程有限公司 施工方案 17 環(huán)境保證措施及季節(jié)性施工措施 7． 1 環(huán)境保護組織管理 7． 1． 1在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責 和權限，建立并保持 一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。 7． 1． 2 根據現(xiàn)場情況，項目經理部成立 1— 2 人的場容清潔隊，每天負責清掃場外周圍區(qū)域內的清潔保潔，并灑水降塵。 7． 2 環(huán)境保護工作制度 7． 2． 1每半月召開一次 “施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作 7． 2． 2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按《工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)得問 題，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關人員建立落實問題的決情況。 7． 3 環(huán)境保護管理規(guī)定 7． 3． 1防止對大氣的污染：泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫存內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 7． 3． 2防止對水系染 1）確保雨水管網與污水管網分開使用 ，嚴禁將飛雨水類的其他水體排進市政雨水管網。 2）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排水市政污水管線，避免污水水系。嚴防施工 污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 3）加強對現(xiàn)場存放油品和化學品德管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取 有效 措施，在存放和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染氣體。 *******************工程有限公司 施工方案 18 7． 3． 3防止施工噪音污染 除特殊情況外，在每天 22時至次日早 6時，嚴格控制器噪 音作業(yè)。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪音，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。 7． 4 棄物管理 7． 4． 1施工現(xiàn)場設立專門的棄物臨時 儲存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須耽單獨存放，設置安 全防范設施且有醒目標識。 7． 4． 2廢棄物的運輸確保不散放、不混放、送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。 7． 4． 3對可回收的廢棄物做到再回收利用。 7． 5 其他管理 7． 5． 1對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。 7． 5． 2對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處以良好狀態(tài)，避免噪音。泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 7． 5． 3生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 7． 5． 4對水資源 應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛，降塵和沖洗地面。 7． 5． 5項目經理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場界噪音?，F(xiàn)場揚塵，等進行監(jiān)測，項目經理部對環(huán)保指超標的項目及時采取有效措施進行處理。 7． 5． 6每天要對現(xiàn)場及場外綠樹、植被進行檢查，防止破壞環(huán)境的各種隱患的發(fā)生。 7． 6 環(huán)境保護組織管理 在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并*******************