【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：市場管理素質(zhì)定義：收集客戶個性檔案，并基于當(dāng)前的市場趨勢進(jìn)行分析。針對市場環(huán)境，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)市場活動。與客戶服務(wù)中心，供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實施市場方面的工作。級別行為表現(xiàn)初級1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置，設(shè)定蘇州供電公司的市場定位方向。2．能夠基于市場
2025-06-22 19:06
【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進(jìn)行憑證錯誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯誤更正處理，確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對發(fā)現(xiàn)錯誤的憑證是指財務(wù)部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的錯誤憑證，并由財務(wù)部進(jìn)行
2025-06-22 18:55
【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源，實現(xiàn)對于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 04:48
【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對
2025-05-16 07:12
【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電
2025-06-17 23:53
【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會q預(yù)算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)
2025-06-22 19:36
【總結(jié)】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產(chǎn)的管理及核算，具體項目包括：基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程，加快完工增資速度；通過對項目概預(yù)算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q
2025-06-18 05:10
【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部
2025-06-22 18:33
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運(yùn)用文秘管理知識，幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運(yùn)用到實際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理
2025-06-23 02:39
【總結(jié)】蘇州供電公司項目可研評審及批復(fù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告的評審與批復(fù)工作。2.控制目標(biāo)¨編制項目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見，以給予項目操作性的保障；¨進(jìn)行單體項目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析；¨進(jìn)行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門
2025-04-12 08:21
【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點、清理等事項的流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實物盤點；確保蘇州供電公司的盤點工作，能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；確保盤點結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時的得到反映和認(rèn)可；確保相關(guān)的財務(wù)信息能得到及時修
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】蘇州供電公司運(yùn)輸費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運(yùn)輸費的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)對運(yùn)輸費使用的管理力度，確保費用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門4.主要前提和假設(shè)q運(yùn)輸費由各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度運(yùn)輸費預(yù)算進(jìn)行管理控制q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算
【總結(jié)】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控和記錄維護(hù)。2.控制目標(biāo)通過客戶信用記錄的完整、準(zhǔn)確維護(hù)，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進(jìn)行信用等級分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務(wù)。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)中心
2025-07-25 01:54
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