【文章內(nèi)容簡介】 材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派質(zhì)檢員到供貨廠，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠，并發(fā)貨前進(jìn)行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為施工縮短進(jìn)度爭取時間。，并參照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對所有采用的設(shè)備材料必須使用全新及沒有缺陷的材料，直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購做起，以確保本工程的整體質(zhì)量。：對供應(yīng)商提供材料的驗證主要以現(xiàn)場在見證人見證下樣為主。當(dāng)需要事先在供應(yīng)商處對材料進(jìn)行驗證時，則對驗證的安排及交付方法做出規(guī)定，并納入采購合同中。當(dāng)建設(shè)單位提出要對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗證時，采購部提供必要的條件進(jìn)行配合，使建設(shè)單位能在施工現(xiàn)場或供應(yīng)商處對采購的材料實施驗證。設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場后，各種設(shè)備材料必須進(jìn)入預(yù)定存放位置，才有利于安裝施工。因此我們對現(xiàn)場地面上的水平運輸、板塊的垂直運輸及板塊樓層內(nèi)的平面運輸均必須進(jìn)行考慮。設(shè)備材料垂直運輸可采用現(xiàn)場塔吊租賃的汽車吊完成。設(shè)備材料進(jìn)入層間后，可以通過手動搬運車或?qū)ｉT為樓內(nèi)平面運輸而設(shè)計的運輸平臺運輸至指定位置，為安裝做好物質(zhì)準(zhǔn)備。各類設(shè)備材料在現(xiàn)場存放時要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內(nèi)，并配專人看管。四、施工部署其他事宜工程技術(shù)交底 工程中標(biāo)后由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對安裝隊進(jìn)行工程交底，明確工程的要求并按要求進(jìn)行施工安裝。技術(shù)培訓(xùn) 組織項目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求，在編制投標(biāo)文件的同時，編制進(jìn)場施工預(yù)案并與安裝隊簽訂安全等合同；做好安全、技術(shù)交底記錄。運輸設(shè)施 確定材料運輸車輛的進(jìn)出場地、現(xiàn)場運輸路線、卸貨地點、周轉(zhuǎn)場地、施工作業(yè)線的確定、垂直運輸設(shè)備等。如果現(xiàn)場垂直運輸工具不滿足施工要求，需增設(shè)的設(shè)施如卷揚機、汽車吊等，說明位置、數(shù)量、作用。配套設(shè)施 確定和設(shè)置現(xiàn)場管理機構(gòu)的辦公室、施工人員的宿舍、用餐、用水、用電等配套設(shè)施，滿足現(xiàn)場施工要求。材料倉庫 確定樓層內(nèi)材料及成品的臨時堆放地點，保證材料堆放有序，小型庫房防盜措施得當(dāng)。施工機具 根據(jù)施工現(xiàn)場情況和工作內(nèi)容確定施工機械用具。對施工中所需的工具、量檢具進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，確保在施工中正常使用。施工和安全設(shè)施 確認(rèn)現(xiàn)場大空間施工安裝用腳手架、液壓升降平臺、組裝式萬向輪平臺的情況，是否滿足通風(fēng)空調(diào)安裝要求，是否需要拆改。如果不滿足要求，需增設(shè)的設(shè)施如腳手架等，說明位置、數(shù)量、作用。制定安全防護的措施并設(shè)置安全防護用具，如安全網(wǎng)、安全帶等。施工人員 確定現(xiàn)場施工的人員種類、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定現(xiàn)場的活動范圍和工作范圍。施工區(qū)域和階段的劃分確定施工現(xiàn)場的區(qū)域劃分，達(dá)到多工作面，同時作業(yè)同時施工。同進(jìn)也要對各分項工程進(jìn)行施工階段的劃分，制定施工流程，形成流水作業(yè)。第二章 施工質(zhì)量保證技術(shù)及管理措施一、質(zhì)量承諾 總體目標(biāo)符合質(zhì)量體系認(rèn)證ISO9001的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。全部工程質(zhì)量達(dá)到國家及地方《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率100%，材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%，竣工驗收合格率100%。 分項目標(biāo)分部、分項工程、檢驗批監(jiān)理一次驗收合格率不小于100%；優(yōu)良品率達(dá)到80%以上(企業(yè)內(nèi)部控制)，顧客滿意率90%。 項目質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)我院執(zhí)行以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量，以現(xiàn)場質(zhì)檢組作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門，公司質(zhì)量安全部作為現(xiàn)場實時監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量從深化設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試等幾個方面進(jìn)行控制。每個部門均有詳細(xì)的質(zhì)量控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)工程的整個技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。采購部由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備材料的質(zhì)量，保證所購設(shè)備材料符合合同規(guī)定。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的具體運作，對該工程的安裝質(zhì)量完全負(fù)責(zé)。項目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員、資料員等專職人員，執(zhí)行專項職能。質(zhì)量管理人員職責(zé) 姓 名 項目職務(wù) 主要管理內(nèi)容楊樂項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常具體事務(wù)，施工組織、工作協(xié)調(diào)、施工 質(zhì)量與安全等管理。 魏川技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部施工條件，技術(shù)管理、有關(guān)技術(shù)資料。 劉偉安全員制定安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)管理和文明施工管理。 劉雙 施工員編制施工方案、主管工程進(jìn)度和質(zhì)量，施工機具和人員調(diào) 配等生產(chǎn)調(diào)度工作。段樹祥材料員制定進(jìn)度、人員、資金、材料等計劃及管理編制有關(guān)報表。陳加飛質(zhì)檢員施工質(zhì)量和材料質(zhì)量跟蹤，施工全過程的質(zhì)量檢測和管理。柳蘇蘇資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程資料跟蹤，文件等的收發(fā)工作。ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹 ISO9000質(zhì)量體系文件 本工程質(zhì)量體系文件如下，供所有項目的參與者遵照執(zhí)行： 質(zhì)量策劃報告、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)。 施工組織設(shè)計、專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工程進(jìn)度計劃和檢驗、試驗計劃。 施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。 本工程的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 國家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 其他支持性文件(如部門的崗位職責(zé)，工作程序和管理規(guī)定等)。質(zhì)量策劃 針對如何確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司組織項目經(jīng)理部骨干人員就項目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點、質(zhì)量保證措施等方面進(jìn)行總體策劃，為項目質(zhì)量計劃實施做好總體部署和戰(zhàn)略安排。 現(xiàn)場質(zhì)檢組負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報告，經(jīng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。 質(zhì)量策劃報告屬受控文件，由現(xiàn)場質(zhì)檢組負(fù)責(zé)管理，包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。 質(zhì)量策劃報告發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各管理工程師及施工班組。 當(dāng)項目情況發(fā)生變化（如業(yè)主對工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實施環(huán)境發(fā)生改變等）時，項目經(jīng)理部應(yīng)針對變化情況及時組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報告。 質(zhì)量策劃報告發(fā)布后，質(zhì)檢組應(yīng)立即組織各部門根據(jù)質(zhì)量策劃報告的要求編制具體指導(dǎo)項目實施的支持性文件。 為保證已經(jīng)確定的項目質(zhì)量體系能在本工程有效的運作，本工程將制定項目質(zhì)量計劃。 其配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容： 目的 管理職責(zé) 對業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)文件以及為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而編制的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等資料進(jìn)行編目、標(biāo)識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，處置。 ，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。 項目質(zhì)量策劃時，項目經(jīng)理應(yīng)組織材料組、商務(wù)組、設(shè)計組等有關(guān)部門，制定采購方案，確定采購分工及采購形式。 對所有直接向本項目提供工程物資的供應(yīng)商，采購部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評價，以保證選用的供應(yīng)商具有滿足材料采購合同要求的能力。 采購部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資格預(yù)審時，供應(yīng)商資格預(yù)審表中所有要求均由生產(chǎn)廠家完成；對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。采購部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。 對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等?？疾煊刹少彶繝款^，必要時可邀請有關(guān)部門的人員參加。供應(yīng)商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。 規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。 采購部在向供應(yīng)商訂貨時，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標(biāo)識清楚。物資進(jìn)貨時，應(yīng)辦理入庫驗收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。領(lǐng)用時應(yīng)有領(lǐng)料憑證。進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。 對現(xiàn)場加工好的半成品，應(yīng)按不同結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在半成品上。對生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝（ 含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔。標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在物資存儲場地通道附近的明顯位置上，標(biāo)牌要清晰醒目。入庫物資的標(biāo)簽應(yīng)懸掛在料架上方。 對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保持，當(dāng)存貯器中的物資更換時，貯存單位必須同時更換存貯器上的標(biāo)識。 施工過程的標(biāo)識主要是以檢驗和試驗記錄及質(zhì)量檢驗評定的記錄來實現(xiàn)的。由質(zhì)檢組組織分部分項工程質(zhì)量驗評及隱蔽工程驗收，在記錄表上用文字、簡圖進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明其工程管理部位、作業(yè)人員、施工日期、驗評日期等。 施工過程中需進(jìn)行檢驗和試驗的工序，以檢驗和試驗報告作為工序的標(biāo)識。檢驗和試驗報告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報告日期、試驗結(jié)果等。 施工測量組應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求，做出現(xiàn)場測量標(biāo)志、測量成果圖和成果記錄。 工程竣工后由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理交工驗收手續(xù)，填寫規(guī)定的表格，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標(biāo)識。 物資和施工過程在檢驗和試驗后，應(yīng)對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以表明其經(jīng)檢驗和試驗后合格與否。檢驗和試驗狀態(tài)分為未檢驗、已檢驗合格、已檢驗不合格和已檢驗待確定四種狀態(tài)。負(fù)責(zé)標(biāo)識的單位或部門應(yīng)保護好標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的情況，應(yīng)立即處理、補做。 材料組負(fù)責(zé)對其控制物資的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識采取掛標(biāo)簽、立標(biāo)牌、作記錄等方法。 未經(jīng)檢驗和試驗的過程不做標(biāo)識。對過程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識均采用記錄形式進(jìn)行。記錄中應(yīng)標(biāo)明過程合格或不合格結(jié)論，并確保作業(yè)人員清楚過程所處的狀態(tài)。過程經(jīng)初步檢驗判為不合格、且處于待評審處理時，為已檢驗待確定狀態(tài)。此狀態(tài)由質(zhì)量工程師以書面文件為標(biāo)識通知作業(yè)負(fù)責(zé)人。工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標(biāo)識的合格和不合格兩種狀態(tài)。材料組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的實施情況，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查過程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的實施情況。 當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可依據(jù)問題的工程管理部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對物資進(jìn)行追溯；也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題對施工過程進(jìn)行追溯。 可根據(jù)出現(xiàn)問題的工程管理部位、施工日期、作業(yè)人員，查閱分部分項工程有關(guān)施工記錄、質(zhì)量驗評表、施工日志進(jìn)行追溯。 規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、進(jìn)場材料等。 在組織編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。 一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。施工組組織對關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案，明確作業(yè)人員、管理人員的職責(zé)，確定施工機具、設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗證人員。 項目部負(fù)責(zé)組織開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；施工組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等，由測量人員作好記錄。 施工前，應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。 技術(shù)交底的依據(jù)是：施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)措施等。 、工程洽商 設(shè)計變更、工程洽商，由設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及施工單位匯簽后生效。對設(shè)計變更、工程洽商的評審，辦理單位負(fù)責(zé)將簽字齊全的設(shè)計變更、工程洽商發(fā)送到有關(guān)部門。 三、質(zhì)量控制質(zhì)量控制過程和階段 施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。 為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查設(shè)計圖施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計圖紙會審和鋼結(jié)構(gòu)加工圖設(shè)計，編制項目施工組織設(shè)計。 物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備等。 組織準(zhǔn)備：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量、施工臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備，組織機具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進(jìn)步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，具體措施是： 工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)