【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理：李建泉現(xiàn)場經(jīng)理：袁斌資料員：朱立施工與質(zhì)檢員：沈鵬安全員：沈洪良技術負責人：程宇旭商務負責人：齊志高設計單位：河北能源工程設計有限公司設總：王建新土建設計：王建新電氣設計：張宇光伏設計：王躍江7主要職責分工1. 負責該項目總體協(xié)調(diào)工作；2. 負責本工程安全、技術、質(zhì)量、進度、文明施工監(jiān)督管理工作；3. 負責項目電網(wǎng)備案報批4. 負責提供項目施工設計圖紙；5. 負責項目并網(wǎng)手續(xù)辦理工作（承包單位積極配合）；6. 負責協(xié)調(diào)設計院解決現(xiàn)場遇到的相關設計問題；7. 負責依據(jù)合同要求支付項目工程款；8. 負責協(xié)調(diào)電池組件供應商相關問題；9. 負責設備采購的監(jiān)督管理工作。1. 負責本工程安全、技術、質(zhì)量、進度、文明施工監(jiān)督管理工作；2. 負責本工程分項分部工程、隱蔽工程驗收工作；3. 負責報審報驗資料審查；4. 負責組織召開每周監(jiān)理例會、每日項目協(xié)調(diào)會；5. 協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)相關問題；6. 負責設備采購的監(jiān)督管理工作。1. 負責項目所需材料及設備招標采購、工程施工、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓、質(zhì)保；2. 負責項目質(zhì)量滿足設計、國家、行業(yè)標準及合同要求，驗收合格；3. 負責項目安全文明施工管理工作，遵守各項安全文明施工制度；4. 負責設備物資保管存儲工作；5. 負責項目辦公場地及物料堆場的租賃與管理工作；6. 負責施工過程中與中車石家莊車輛有限公司溝通協(xié)調(diào)工作；7. 協(xié)助項目并網(wǎng)手續(xù)辦理及所需資料編輯整理、移交工作；8. 負責安全標識、五牌一圖及安全標語的制作和布置；9. 積極配合各項檢查及資料報送；10. 負責提供竣工所需的成套資料及竣工圖，積極配合完成竣工驗收及移交工作。11. 負責備品備件及剩余物資的移交工作；12. 負責完工后的清場工作；13. 負責質(zhì)保期內(nèi)的消缺處理及回訪工作。1. 根據(jù)業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，與業(yè)主進行設計意圖的溝通；2. 依據(jù)前期勘察交流的工作，進行工程項目的設計方案，與業(yè)主洽談設計方案的整體構思；3. 設計工程項目的全套施工圖的設計；4. 設計圖紙的會審及講解，并移交給施工人員；5. 負責設計方面在施工過程中的解釋，協(xié)助有關人員檢查施工過程中的設計質(zhì)量，貫徹設計意圖；為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項管理目標，我項目部將配備技術水平優(yōu)秀，管理經(jīng)驗豐富，組織能力突出的人員組建工程項目團隊，按照合同文件及我公司的各項規(guī)章管理制度要求，接受甲方以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約合同條款。施工組織機構分為兩個層次：項目管理層和施工作業(yè)層。項目管理層由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、商務組、采購組、現(xiàn)場管理組、技術與質(zhì)量組等組成。項目組織機構圖見圖1。項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理商務組技術與質(zhì)量組現(xiàn)場管理組采購組圖 1 項目組織結(jié)構 （1）項目經(jīng)理，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成；，組織項目人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責；，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施；(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實；、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務；，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作；，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（2）項目執(zhí)行經(jīng)理；。（3）商務組、廠房單位簽訂相關的商務合同及協(xié)議；；；；。（4）采購組、采購工作；、施工、審圖等服務合同采購工作；；；；。（5）現(xiàn)場管理組，包括現(xiàn)場問題跟蹤反饋、現(xiàn)場物料管理；、反饋、控制工作；；；；；、廠房單位的溝通、協(xié)調(diào)等管理工作；；。（6）技術與質(zhì)量組長、設備及材料技術規(guī)格書編寫、施工合同、設計合同技術要求編寫；；；；；；；；；。（7）材料員，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批；根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件；，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證；、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查；，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費；、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（8）質(zhì)檢員、建設行政管理部門頒布的有關工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范；、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工；，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級；，并填寫檢驗、試驗記錄。（9）安全員，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實；，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況；，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；、要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施；、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見；，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（10）預算員、規(guī)定、定額、標準和費率；(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審；(包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；，取費標準的組成和計算方法(包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準)；、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算；，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。，協(xié)助有關部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。8工期目標，項目在11月底前竣工投產(chǎn)。9質(zhì)量目標按《》中有關質(zhì)量控制標準的規(guī)定，達到質(zhì)量管理要求。10施工安全目標 11文明施工目標文明施工目標按《》中有關文明施工的規(guī)定，達到安全文明標準。第三章 主要分部分項工程施工測量本工程施工測量的主要任務是：施工控制網(wǎng)的建立，施工細部結(jié)構及形體的幾何尺寸、傾角、線型等精密定位，施工測量精度要求高，因此工程施工測量列為首要工序，重點管理，要測量部門技術超前，科學管理，及時總結(jié)，精益求精，以高質(zhì)量、高效率地完成本工程施工測量任務。1）監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數(shù)據(jù)；2）設計圖紙(屋頂光伏組件布置圖)的具體要求；3）國家建委和相關部門所頒布的標準及規(guī)范。1）施工基線及水準點控制網(wǎng)的布設；2）基礎軸線放樣；3）定位測量；4）定位放線；2施工準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，由現(xiàn)場管理人員負責制定工程材料需求明細表，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)；根據(jù)材料需用明細表，由材料員負責制定材料進場計劃，并選定合格的供應商名單，制定采購采購計劃，對進場時間、批量、運輸、保管、驗收、發(fā)放及依據(jù)標準提出具體要求，確保主要材料的可追溯性。根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，并根據(jù)需求計劃，考慮供貨周期等，提前準備申購、制定加工計劃，避免耽誤工期。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，由施工員負責編制施工機具設備需求明細表。由材料員負責制定施工機具設備進場計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。完成對施工現(xiàn)場的復核勘探，對可能影響施工的因素制定應對措施，并制定環(huán)境保護和水土保持措施；完成現(xiàn)場“四通一平”、和消防設施布置，制定材料垂直運輸方案；制定現(xiàn)場施工應急預案。3施工內(nèi)容（主要分部分項工程） 屋面工程、放線、夾具試裝 箱、逆變基礎工程 設備安裝工程、逆變設備安裝、逆變設備布線、逆變設備接地 調(diào)試工程第四章 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標 珍視健康保安全注重環(huán)保報社會誠信守法創(chuàng)精品按《》中有關質(zhì)量控制標準的規(guī)定，達到質(zhì)量管理要求?！癎B/T 19002ISO9002”質(zhì)量體系及程序文件和《管理手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，組建項目部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構。項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。、質(zhì)量，項目總工(技術負責人)對質(zhì)量、技術直接負責。、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設單位負責。，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標準。新工藝必須事先編制工藝標準。、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。、設備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關資料，并經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，投入使用。，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施工。，及時提出和消除質(zhì)量隱患。，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關配比等圖文技術記錄，機具操作應掛操作牌。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。加強對設計方案的合理性與先進性、典型設計應用等情況的審查，設計單位應針對本工程特點開展設計技術創(chuàng)新、優(yōu)化，實現(xiàn)技術經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性。鼓勵采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構架、高塔跨越、全方位高低腿等先進成熟的技術方案，選用成熟可靠、性能價格比高的新型設備材料等技術措施，以及從設計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關技術支持等。監(jiān)理及施工單位加強施工圖質(zhì)量的審查工作，加強專業(yè)接口的核查，避免簡單圖紙?zhí)子茫瑖栏窨刂埔蛟O計工作深度不夠造成的設計差錯，減少設計原因造成的變更，杜絕因設計原因造成的工程返工等。設計單位須派駐具有豐富經(jīng)驗的設計工代，及時、合理解決現(xiàn)場與設計相關的技術問題。 ，確定“質(zhì)量驗收評定范圍劃分表”，落實四級質(zhì)量檢驗制度，杜絕驗收環(huán)節(jié)流于形式。，明確施工工藝要點、技術措施、預期成品質(zhì)量、成品保護措施等。明確強制性條文執(zhí)行。依靠技術進步和精細管理，有效消除施工質(zhì)量通病。推行施工標準化工作，實施試點先行、樣板引路。，認真履行工程過程質(zhì)量檢查的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢等工作職責。監(jiān)理工作要做到可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，建立質(zhì)量關鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制。加強監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作制度及措施的落實。明確監(jiān)理負責各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對階段和竣工驗收提出的問題進行消缺整改，并實現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實現(xiàn)無缺陷移交生產(chǎn)運行。，按部頒《質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》的程序及內(nèi)容要求規(guī)定接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門對光伏發(fā)電站首次及土建工程、升壓站受電前及首批光伏方陣并網(wǎng)前、整套啟動前及竣工驗收前等關鍵節(jié)點質(zhì)量監(jiān)督，對檢查出的問題認真制定整改措施，全面整改，嚴格