【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（3）做好道路維護(hù)，保證運(yùn)輸暢通。（4）加強(qiáng)施工物資的儲(chǔ)存和保管，在庫(kù)房四周設(shè)排水溝且要疏通，配置足夠量的防雨材料，滿足施工物資的防雨要求及雨天施工的防雨要求，防止物品淋雨而變質(zhì)。2）高溫季節(jié)施工措施（1）在高溫季節(jié)，砼澆筑溫度不得高于25 C176。合理的分層分塊，采用薄層澆筑，并盡量利用低溫時(shí)段或夜間澆筑。（2）盡量選用低水熱化水泥，優(yōu)化砼配合比，慘優(yōu)質(zhì)符合外加劑、粉煤灰等，降低單位體積砼中的水泥用量，并摻加適量的膨脹劑。根據(jù)目前的設(shè)計(jì)、施工的經(jīng)驗(yàn)及水平、主要設(shè)備訂貨情況，主控樓、光伏陣列基礎(chǔ)先期開工，同時(shí)要求施工機(jī)械能同時(shí)滿足兩項(xiàng)工程施工要求。本工程計(jì)劃建設(shè)期2個(gè)月。工期總目標(biāo)是：光伏電站全部設(shè)備安裝調(diào)試完成，全部光伏陣列并網(wǎng)發(fā)電。依據(jù)光伏電站建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)條件對(duì)光伏電站主要工程的施工進(jìn)度作原則性的安排，為工程的施工招標(biāo)及設(shè)備招標(biāo)提供依據(jù)，為編制工程施工組織設(shè)計(jì)指定基本方向。（1）本光伏電站工程主體和臨建工程量及布置（2）國(guó)內(nèi)外同類工程的施工組織設(shè)計(jì)資料。（3）堅(jiān)持以人為本的原則在工程前期準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工生活設(shè)施、辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，為工程建設(shè)人員提供較好的辦公及生活條件，使工程建設(shè)人員全身心地投入到工程建設(shè)之中，同時(shí)可以提高工作效率降低管理費(fèi)用。（4）電池陣列支架基礎(chǔ)工程先期開工建設(shè)由于本期工程建設(shè)期2個(gè)月，為盡早產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)電池組件分批到貨、電站土建開工至全部設(shè)備安裝調(diào)試完時(shí)間短的特點(diǎn)，配套工程應(yīng)有合理的順序并優(yōu)先考慮施工，以便每一部分電池組件安裝完后即可調(diào)試，保證工程的連續(xù)性。因此應(yīng)先進(jìn)行光伏陣列基礎(chǔ)施工。（5）其他工程項(xiàng)目的施工在保證上述兩項(xiàng)的前提下，倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)輔助建筑、混凝土基礎(chǔ)等其他工程項(xiàng)目的施工可以同步進(jìn)行，平行建設(shè)。其分部分項(xiàng)工程可以流水作業(yè)，以加快進(jìn)度，保證工期。本工程施工進(jìn)度控制點(diǎn)為逆變器室、電池組件支架及其基礎(chǔ)施工、電池組件安裝工程。本光伏電站總施工工期為2個(gè)月，從2013年5月1日起開始施工至2013年6月30日施工結(jié)束。從5月1日～5月7日為施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備期，主要完成進(jìn)場(chǎng)物資準(zhǔn)備，臨時(shí)生活設(shè)施，施工水源、施工電源的落實(shí)，以及部分場(chǎng)地的平整，進(jìn)行開工前的工作檢查。以逆變器室基礎(chǔ)開挖完成，開始澆筑混凝土的時(shí)間作為開工時(shí)間。從5月8日～5月17日為進(jìn)場(chǎng)道路以及場(chǎng)內(nèi)道路的施工期。從5月8日～6月6日為太陽(yáng)能電池組件基礎(chǔ)施工。從5月20日～6月18日太陽(yáng)能電池組件的安裝工程全部完工。從6月6日～6月22日輸電電纜、通信及監(jiān)控光纜施工安裝結(jié)束。從6月15日～6月24日可進(jìn)行電氣設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備調(diào)試完畢后，太陽(yáng)能電池組件具備向外輸電的條件。從6月20日～6月30日監(jiān)控系統(tǒng)、系統(tǒng)二次設(shè)備的安裝調(diào)試全部完工。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，提前編排合理的月計(jì)劃，并及時(shí)做好施工機(jī)具、人力、資金、材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前送到各有關(guān)部門，以避免因材料、機(jī)械、人力不能及時(shí)到位而造成的工期延誤。（2）建立和執(zhí)行例會(huì)、報(bào)表、行政管理制度。定期召開項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，及時(shí)協(xié)調(diào)理順各專業(yè)工種的作業(yè)關(guān)系，解決施工中存在的矛盾，明確下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)管理人員的責(zé)任。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，定期開一次協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，檢查落實(shí)上周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，總結(jié)調(diào)整后安排本周的計(jì)劃，以周保月，以月保季確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（4）對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員，除進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)外，還要使其明確完成的任務(wù)的期限和各階段的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將撥出一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，分階段獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量好、按期完成計(jì)劃的班組和個(gè)人，以鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。（5）采用流水作業(yè)和分班次倒班作業(yè)的方法縮短工期。（6）挑選技術(shù)好、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的工人組織施工，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的跟蹤檢查，提高產(chǎn)品一次成活率，避免因工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)而造成返工，延誤工期。（7）充分發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，縮短工期。利用科學(xué)的施工技術(shù)和手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。（8）加強(qiáng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管部門的合作和監(jiān)督，順利完成各施工階段的轉(zhuǎn)換，確保施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)周期5月6月4. 電纜、通信及監(jiān)控光纜施工、發(fā)電第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1．質(zhì)量目標(biāo)本工程按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在滿足工期目標(biāo)的前提下，精心組織施工，質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2．質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針在以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針的指導(dǎo)下，工程具體實(shí)施中，我們按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。質(zhì)量保證體系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9002)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工管理人員專業(yè)調(diào)試管理人員施工單位質(zhì)量保證體系施工經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度1)推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2)建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3)建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及設(shè)備材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料 并呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5)建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。6)堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7)堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。8) 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工，工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程。3．質(zhì)量保證措施組織保證措施1）根據(jù)組織保證體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，各成員職責(zé)詳見項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)。2）重視對(duì)職工的教育培，項(xiàng)目部擁有一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍。為使本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立即分批對(duì)施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對(duì)性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、各司其職。采購(gòu)物資質(zhì)量保證采購(gòu)物資和業(yè)主提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)文件的一致性是確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境要求的主要因素之一，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)程序，對(duì)所需采購(gòu)和供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。主要采取的措施如下：1)采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。2)建立了合格供貨商檔案，材料的采購(gòu)在合格的供應(yīng)商中選擇，并提供給建設(shè)單位審核。對(duì)建設(shè)單位提出否定意見的物資供貨商，我方將無(wú)條件取消其本工程合格物資供應(yīng)商的資格。3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司采購(gòu)部及項(xiàng)目部定期對(duì)供應(yīng)商的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。4)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5)我方用于本標(biāo)段工程的采購(gòu)物資都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識(shí)和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。6)業(yè)主提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制：我方對(duì)建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進(jìn)行開箱檢驗(yàn)和金屬材料的材質(zhì)檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對(duì)業(yè)主提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，并采取隔離措施以確保不被誤用。7)設(shè)備和材料的保管：所有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴(yán)格受控，確保所有設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時(shí)狀況，以達(dá)到使用后的質(zhì)量要求。8)計(jì)量器具管理、督促及管理工作。、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用,以免造成人為損壞。，不得帶病工作。、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。9)采購(gòu)物資質(zhì)量證明文件的管理：我方的采購(gòu)物資質(zhì)量證明文件以及業(yè)主提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主需要，將隨時(shí)提供和移交。技術(shù)保證措施1)施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等有關(guān)人員的簽字。，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。2)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證的確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員技術(shù)員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3)技術(shù)核定、隱蔽工程驗(yàn)收制度，明確核定內(nèi)容、人員及核定辦法?！都夹g(shù)核定單》，作為施工技術(shù)資料歸檔。，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。4)二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度，各分管工程負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，交專職質(zhì)量員核定。，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司工程保障部。，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理師確認(rèn)簽證。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。4．主要項(xiàng)目的控制措施，并組織設(shè)計(jì)交底工作，技術(shù)員辦理變更洽商。由項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，配備必須的施工規(guī)范，并保證其有效性。項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)規(guī)范規(guī)定及技術(shù)文件要求編制《工程試驗(yàn)計(jì)劃》和《工程質(zhì)量記錄計(jì)劃》。項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保證措施。：在施工場(chǎng)地布置時(shí)應(yīng)考慮施工環(huán)境、文明施工等方面的因素。本工程全部采用商品砼。砼澆筑前，應(yīng)先審核圖紙、學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制定保證混凝土質(zhì)量的措施；準(zhǔn)備垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械及施工機(jī)具；鋼筋辦完隱檢手續(xù)；檢查模板牢固、穩(wěn)定，標(biāo)高位置，幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求及模板縫隙的緊密程度，并辦完預(yù)檢手續(xù)；鋼筋、模板、混凝土辦理工序交接手續(xù)；檢查施工用水、冬雨季施工條件的準(zhǔn)備情況；檢查操作面條件，腳手架安全可靠，道路暢通平整。，我們將在砼的質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。，其中包括克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施及安全質(zhì)量的具體要求，操作者在技術(shù)交底上履行簽字手續(xù)。，根據(jù)不同的施工部位，確保砼連續(xù)作業(yè)。，應(yīng)精心組織，選拔有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的振搗手進(jìn)行振搗，互相配合，落實(shí)責(zé)任到人，以保證混凝土的振搗質(zhì)量。同時(shí)做好砼養(yǎng)護(hù)工作，常溫季節(jié)適時(shí)澆水、冬季施工采取防