【文章內容簡介】 案和作業(yè)指導書，并負責向施工隊技術交底和指導施工。3）參加業(yè)主組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作，制定糾正和預防措施并指導實施。4）負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業(yè)指導書，并作好技術交底工作。解決處理施工中的主要技術問題。5）配合物資工程師作好器材出廠前和進場的質量檢驗工作。 6）負責工程信息的收集/整理工作，負責本工程的竣工文件的編制工作。7）在項目技術負責人的指導下參與設計聯(lián)絡和產品研制工作。. 環(huán)保工程師職責1）收集國家環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生管理方面的法律法規(guī)及標準,并確保在本項目內得到實施。2）制定本項目的環(huán)境保護管理制度并監(jiān)督落實執(zhí)行。3）負責本項目固體廢物的管理。 4）參與建設單位和地方政府組織的環(huán)保檢查，對整改項目進行跟蹤，對整改結果進行驗證。5）參與本項目安全環(huán)保事故調查/分析/提出處理意見,落實整改和防范措施。6）宣傳教育環(huán)境保護知識，對新員工進行入職環(huán)保知識教育，以增加員工環(huán)保知識，提高員工環(huán)保意識，并符合環(huán)境管理體系的要求。7）凡發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境保護法令、法規(guī)要求的，必須立即制止和糾正，并作好記錄。對生態(tài)環(huán)境破壞嚴重的有權決定暫停作業(yè)，并報項目領導處理。8）結合本項目生態(tài)環(huán)境的特點，制定行之有效的保護措施。. 財務負責人職責1）貫徹執(zhí)行國家有關財務、會計工作的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項財務、會計制度、規(guī)定。2）編制項目部的定期會計報表，做好成本費用管理的各項基礎工作，負責成本費用核算。3）負責項目部資金的管理與運作。4）協(xié)調好項目部財務與各部門的關系，積極參與項目部經營決策，及時掌握政策信息，更好的為項目部服務 。5）負責項目部日常經濟業(yè)務原始憑證的審核，編制記帳憑證，及時登記明細帳，負責往來帳的對帳工作。6）負責組織項目部會計憑證帳冊的裝訂、保管、歸檔工作，負責項目部的合同、相關文件的收發(fā)保管及印花稅的貼花工作。7）負責編制員工工資和各項獎金支付單以及各項扣款，做好員工工資的財務核算工作。8）負責配合技術部門做好對建設單位驗工計價工作，及時清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理項目部的工程項目驗工計價、對建設單位收款及未完施工盤點等情況的臺帳。. 計劃統(tǒng)計負責人職責1）負責審查各類經濟合同的證照齊全。2）負責審查各類經濟合同的條款符合公司規(guī)定。3）負責經濟合同的起草準備，參與談判和初審工作，嚴格掌握簽約標準和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，4）負責合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。5）負責匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報告。6）負責不斷追蹤合同履約完成情況，并督促其如期兌現(xiàn)，匯總合同執(zhí)行總體情況，提出有關工作報告和統(tǒng)計報表，并就存在的問題提出相應建議。 7）認真研究合同法規(guī)和法院判例，對的合同糾紛和涉訟提供解決的參考意見。8）控制合同副本或復印件的傳送范圍、保守商業(yè)機密。9）負責工程預算、計劃、驗工計價、資金管理、成本核算等管理工作。10）負責本工程驗工計價工作，按業(yè)主的要求，報送有關驗工資料。11）按時向業(yè)主提報各階段施工計劃，及時完成統(tǒng)計報表。. 試驗工程師職責1）貫徹執(zhí)行國家、天津市等有關檢測試驗的標準、規(guī)范、規(guī)程及試驗所《質量手冊》。2）編制本工程的各項試驗計劃，組織實施試驗工作。3）結合生產實際為推廣運用新技術、新材料、新工藝、新設備進行檢測試驗研究，并參與制定施工工藝與技術措施。4）制定本工程的檢測試驗儀器、儀表等設備的管理和使用制度。5）對檢驗的工程項目的檢測試驗質量負責。. 物資工程師職責1）在項目經理、項目技術負責人的領導下，負責本工程所需設備材料的供應和管理工作，并對其質量負全部責任。2）嚴格執(zhí)行我公司《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》、《搬運和儲存工作程序》，匯同工程技術人員針對安裝工程特點編制器材檢驗和管理手冊，及時了解掌握所到材料、設備質量情況，確保合格產品用于工程。3）參與編制施工組織計劃，編制物資設備采購計劃并實施。4）協(xié)調和協(xié)助業(yè)主所供設備的開箱檢查工作。5）在項目經理的組織下參與供貨協(xié)調聯(lián)絡會議。6）經常深入基層，了解到料、缺料情況，反饋、解決物資供應存在的問題。. 設備工程師職責1）負責施工機械設備和儀器儀表的統(tǒng)一調配。2）編制施工機具使用程序和規(guī)范。3）施工機械設備和儀器儀表的調遣和協(xié)調。4）負責工程機械設備的使用和管理工作。5）定期對機械設備及儀器儀表進行檢查，保證其處于最佳運行狀態(tài)。6）負責項目部配置的機械設備的使用/調度/維修/保養(yǎng)工作。3. 勞動力計劃. 勞動力配置原則為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出質量和安全意識強、技術素質高、身體健康且有類似工程施工經驗的施工人員參加施工，施工人員全部經過公司技能和質量、安全、技術等培訓，考核合格后持證上崗參加施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，進行動態(tài)管理，做好思想動員和采取經濟措施保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。. 勞動力組成根據(jù)本工程工期要求，考慮工程量大小、工程量分布、施工難易程度及周邊環(huán)境等情況，結合我單位施工能力和技術裝備情況，擬投入2個專業(yè)化施工隊負責本工程施工；并設1座材料倉庫，負責本工程所需材料設備的儲運和加工預配工作。本工程施工高峰期我方施工人員共計投入78人，其中：土建施工隊48人，設備安裝施工隊25人，材料倉庫5人。具體組成如下表所示。一、土建施工隊人員配置序號工種人員配置備注1技工25五年以上土建工程施工經驗2普工18三年以上土建工程施工經驗3鋼筋工10五年以上鋼筋工程施工經驗4機修工3五年以上機修工作經驗5電工3五年以上電工工作經驗6樁機工8五年以上樁機工作經驗7測量工6五年以上測量工作經驗8電焊工4五年以上電焊工作經驗9司機22五年以上車輛駕駛、設備操作經驗小計98二、設備安裝施工隊人員配置序號工種人員配置備注1技工35五年以上機電設備安裝經驗2普工20三年以上機電設備安裝經驗3電焊工5五年以上電焊工作經驗4電工2五年以上電工工作經驗5司機3五年以上車輛駕駛、設備操作經驗小計65三、材料倉庫人員配置序號工種人員配置備注1材料工6五年以上倉庫整理工作經驗2電焊工2五年以上電焊工作經驗小計8. 勞動力進場計劃主要技術人員及勞動力進場計劃詳見“附表三：勞動力計劃表”。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年10月11月11月12月1月上旬下旬上旬下旬上旬技工4560605030普工2838383018鋼筋工24422機修工55533電工35543樁機工48862測量工66422材料工46644電焊工581195司機2025251810合計12216516612879. 勞動力動態(tài)配置圖. 勞動力管理方案根據(jù)工程實施過程中的非技術工種（如運輸、看守、場地淤泥處理、場地平整等），在用工高峰期適當補充外部勞務工，作為施工勞動力資源的補充。對臨時雇傭勞務工，制定勞務雇工管理辦法，培訓合格后方可參與本項目的施工。及時支付人員工資，所支付的工資標準不低于工程所在地政府部門核定的最低工資標準，不以任何形式和理由拖欠勞務工資。制定詳細、合理的階段性用工計劃，有效地利用時間和空間，科學的安排和分配勞動力資源。強化施工管理，建立激勵機制，實行優(yōu)獎劣罰，積極調動和充分發(fā)揮各施工要素的作用。按照“精干機構、精良設備、精兵強將”的原則組建施工隊伍，做到“人盡其才、物盡其用”。針對不同的施工內容、施工特點和勞動強度來配置勞動力資源，避免在資源使用上發(fā)生“此松彼緊、時松時緊”的現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，對勞動力采取“相對固定、統(tǒng)一管理”的辦法，由項目經理部根據(jù)施工隊的具體情況進行合理統(tǒng)籌和局部調整，保證其既能滿足施工需要，又不造成閑置浪費，確保施工均衡、有序進4. 施工進度計劃. 工期目標計劃工期65日歷天。（2015年10月19日中標）. 施工進度計劃序號施工內容開始時間結束時間備注1工程開工2施工準備及現(xiàn)場測量放線3建筑工程場地填土施工4場地清淤施工510%原土戧灰處理6預制鋼筋混凝土管樁施工7混凝土工程施工8場地道路施工9光伏發(fā)電設備安裝工程光伏組件支架安裝10光伏組件安裝11逆變器、匯流箱安裝12電纜敷設、接線施工13防雷接地裝置施工14系統(tǒng)調試15清洗水管工程施工16遙視預留、預埋工程施工17工程竣工1）施工準備 ～2）開工報審、進場材料報驗 ～ 2）施工放線 ～ 3）升壓站土建工程 ～4）箱逆變土建工程 ～5）保護室設備安裝工程 ～ 6）匯流箱安裝工程 ～7）樁基土建工程 ～8）支架、光伏板安裝工程 ～9）電力電纜敷設 ～二次接線 ～試驗調試記錄 ～試運行準備 ～13）工程收尾 ～以招標人批準的開工日期為準，在工程施工過程中，無論發(fā)生任何情況，我方都將嚴格遵循招標人對本工程工期的統(tǒng)一調整和安排，及時調配資源，采取針對性措施調整施工方案和進度計劃，確保招標人要求的工期銜接和總工期目標的按期實現(xiàn)。. 施工進度計劃網絡圖、橫道圖施工進度計劃網絡圖、橫道圖詳見下頁“附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”、“施工進度橫道圖”。5. 施工進度、施工工期保證措施. 保證工期組織機構成立以項目經理為組長的保證工期領導小組（詳見《保證工期組織機構圖》），落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施。從影響工期進度因素入手，科學組織施工，制定強有力的工期保證技術組織措施，多方面保證階段性工期目標的實現(xiàn)。保證工期領導小組組長：項目經理副組長：項目技術負責人工程技術部部長安質環(huán)保部部長計劃財務部部長物資設備部部長副組長：安全項目經理土建施工隊隊長 保證工期組織機構圖綜合管理部部長設備安裝施工隊隊長項目經理：嚴格遵守建設單位各項規(guī)章制度和要求，確保工程順利進行。監(jiān)督檢查施工計劃執(zhí)行情況，掌握施工進度。合理調配勞力、機械等資源，及時解決施工存在問題，確保施工進度始終處于受控狀態(tài)。安全項目經理、項目技術負責人和計劃財務部：分別在安全管理、技術和資金保障方面協(xié)助項目經理作好施工管理工作，確保施工順利進行。工程技術部： 負責施工進度計劃及反饋，向建設和監(jiān)理單位提交施工計劃，負責施工配合和干擾處理。在項目經理及技術負責人的領導下，對工期和施工進度負責。安質環(huán)保部：負責做好施工質量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作，督促實施各項安全、質量、環(huán)保保證技術措施。參加質量事故調查，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴重違章行為及時責令暫停施工，避免返工延誤工期。物資設備部：做好材料和設備的采購、檢驗、接收、保管、加工及管理工作，按照施工進度計劃要求及時提供合格的材料、設備，搞好機械設備的綜合利用，提高設備完好率和單機效率，保證機械設備的正常運轉。綜合管理部：負責收集和整理有關施工進度的各項指標和數(shù)據(jù)，提供工程技術部進行分析，尋找偏差原因。施工隊：按照工程技術部、物資設備部、計劃財務部下達的任務計劃組織施工，確實保證工期和工程進度。. 工期保證體系工期保證體系詳見《工期保證體系圖》。. 保證工期措施. 從實行標準化管理上保證工期1）以寧夏有關建設管理的規(guī)章、規(guī)范性文件為藍本，制定項目部各項管理制度，細化施工技術標準，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化施工規(guī)范，為保證工程如期完工提供制度保證。2）按照寧夏相關文件的規(guī)定，以精干高效的原則配置項目部管理人員，項目部管理人員必須具備多年的項目施工管理經驗。施工隊主要人員由我單位具有多年現(xiàn)場施工經驗的正式職工擔任，確保工程工期不會因為項目人員配置的原因造成拖延。3）以寧夏下發(fā)的現(xiàn)場管理規(guī)范為指導，制定適合本項目的現(xiàn)場標準管理方案，各施工點制定統(tǒng)一的施工方案、施工工藝和方法，完善物資設備管理、文明施工管理等管理制度，保證工程施工的流暢性，從而進一步保證工程工期。6. 施工組織設計、方案、措施. 施工組織方案. 施工資源配備. 施工人員配備根據(jù)本項目現(xiàn)場施工需要進行施工人員的配備。參加本項目施工的作業(yè)人員全部為質量和安全意識強、技術素質高、身體健康且有類似工程施工經驗的一線施工人員。施工人員全部經過公司技能和質量、安全、技術等培訓，考核合格后持證上崗參加施工。施工人員配備情況詳見“”。.