【文章內(nèi)容簡介】 /T14549）、《電能質(zhì)量三相電壓允許不平衡度》（GB/T15543）的規(guī)定，以及用戶與本市電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)簽訂合同的要求。：過/欠電壓保護、過/欠頻率保護、防孤島效應(yīng)、電網(wǎng)恢復(fù)、短路保護、逆流保護，其應(yīng)符合《光伏發(fā)電系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》（GB/T19939）的規(guī)定。 四、施工總進度及措施 進度合理性及主要節(jié)點工期 編制依據(jù)及安排原則施工總進度計劃主要根據(jù)中電光伏巴基斯坦12MW光伏發(fā)電工程安裝施工招標(biāo)文（技術(shù)條款）對總工期的要求編制。1）施工現(xiàn)場及其附近區(qū)域踏勘情況、標(biāo)前會答疑情況、澄清、答疑文件及發(fā)包人提供的其它資料。2）我公司以往類似工程施工經(jīng)驗及擬投入本標(biāo)段工程的施工機械設(shè)備、技術(shù)力量等施工生產(chǎn)能力。1）保證滿足招標(biāo)文件各項控制性工期要求，并力求有所提前。2）重點優(yōu)化關(guān)鍵線路的工期計劃安排，抓住樁基施工這條關(guān)鍵線路，為關(guān)鍵工作項目的實施盡量創(chuàng)造良好的施工條件，確保關(guān)鍵線路計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3）在滿足控制性目標(biāo)工期要求的前提下，盡可能地均衡施工生產(chǎn)強度，保持連續(xù)施工，以優(yōu)化施工資源配置。4）對施工中重點、難點項目的工期安排適當(dāng)留有余地，確保計劃目標(biāo)實現(xiàn)。 進度合理性，我公司將根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H氣候條件選擇能適應(yīng)沙漠氣候條件下施工的設(shè)備，合理安排工期，提高施工設(shè)備的利用率。，避免施工材料的來回倒運，力求達到資源最優(yōu)配置，提高施工效率與工期進度。，編制總體施工和重點工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，有針對性地組織施工，合理安排各項工程進度，根據(jù)工程進展情況及時進行調(diào)整，并在施工過程中不斷完善施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動力組織、機具配備更加合理和有利于施工生產(chǎn)。推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊進行流水作業(yè)，保證施工質(zhì)量，加快施工進度?！邦A(yù)防為主、保護優(yōu)先、開發(fā)和保護并重”的原則，安排好施工進度，認(rèn)真做好施工環(huán)保和生態(tài)環(huán)境保護工作，使工程安全、質(zhì)量、進度和環(huán)保水保等各項工作協(xié)調(diào)合理進行。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程開工時間為2017年4月，竣工日期：2017年9月，施工總工期150天。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段總工期為150日歷天。我公司在接到中標(biāo)通知后7天內(nèi)，主要管理人員到場。在接到開工通知（以監(jiān)理工程師下達開工令為準(zhǔn)）后3天內(nèi)，為修建臨時工程所需的設(shè)備、人員抵達施工現(xiàn)場，成立項目部，協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，著手臨時房屋和四通一平的準(zhǔn)備工作，同時立即著手調(diào)遣其它施工人員、設(shè)備和材料進場，并從監(jiān)理人簽發(fā)的開工令起，按中標(biāo)承諾的施工組織設(shè)計進行施工準(zhǔn)備，修建臨時施工道路。工程開工后立即進行施工準(zhǔn)備，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工所用水、電、油系統(tǒng)，工期為150天。同時編制施工組織設(shè)計，接收測量控制點，抓緊進行測量控制網(wǎng)復(fù)核和原始地形地貌測量，并及時向監(jiān)理工程師申報，力爭盡早開工。分 類開始時間完成時間工期總目標(biāo)2017年4月2017年9月目標(biāo)分解施工準(zhǔn)備光伏支架安裝光伏組件安裝匯流箱安裝配電柜安裝廠用變安裝逆變器安裝電纜敷設(shè)、接線光伏組件整體清洗單體調(diào)試系統(tǒng)整體運行調(diào)試 材料設(shè)備供應(yīng)計劃 序號設(shè)備/材料名稱供貨日期最晚到貨日期備注1支架2電池板3匯流箱4配電柜5逆變器6變壓器7電 纜8監(jiān)控及通訊裝置 工期保證措施、科學(xué)的施工進度計劃管理機制，突出重點，實施全過程動態(tài)管理。施工進度計劃管理是施工組織管理的重要組成部分，在本標(biāo)項目工程管理中更是占有主導(dǎo)地位，我們將以此作為整個項目管理的龍頭，其它管理工作將圍繞如何實現(xiàn)總進度計劃所制定的目標(biāo)而開展工作。施工中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃，建立各分項工程目標(biāo)工期計劃。施工中，每天根據(jù)工程項目的完成情況，通過與計劃目標(biāo)的比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進行調(diào)整，做到施工全過程的動態(tài)管理，以搞好施工進度計劃控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃目標(biāo)。，確立分階段工期目標(biāo)，建立分級目標(biāo)控制體系。根據(jù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃，分解確立各階段的進度計劃目標(biāo)。月計劃細(xì)化為周計劃、周計劃細(xì)化為日計劃，建立工期分級目標(biāo)管理體系。同時，把月計劃、周計劃分解到班排。采取以日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保階段計劃、階段計劃?？傔M度計劃的控制方法，確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中及時將實際變化情況反饋給進度計劃管理部門，進度控制系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、月計劃、周計劃的影響，及時采取應(yīng)對措施，確保進度計劃的順利實施。，制定目標(biāo)完成獎懲制度。在施工過程中，各單位必須維護施工計劃的嚴(yán)肅性，對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎懲制度和進度目標(biāo)獎勵基金，根據(jù)進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。進度目標(biāo)按控制性工期分階段制定，分階段考核獎懲。由于客觀原因造成標(biāo)段工期嚴(yán)重滯后，需要采取一定的趕工措施，簽訂有關(guān)調(diào)整目標(biāo)工期的補充協(xié)議，建立目標(biāo)工期獎。同時對重點部位、關(guān)鍵路線制定單項計劃獎，以確保關(guān)鍵線路進度計劃的順利實施。我公司制定具體而又嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎懲政策。工程施工前，總隊與項目經(jīng)理簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體人員的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。，還要有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來配備。我公司擬在全隊范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建項目部，以保證項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上保證工程進度計劃的實施。，現(xiàn)場隨時保證有指揮調(diào)度人員，及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題。，及時通報現(xiàn)場各分部分項工程的施工情況和形象進度，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，制定詳細(xì)的施工總進度計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。，工程技術(shù)部門每月制定月施工生產(chǎn)計劃，并以月計劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計劃。同時根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃計算編制各施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥、鋼筋等主要施工用材需求。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計劃和進行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。，將工程進度計劃按作業(yè)面進行分解，制定各施工中隊的作業(yè)進度計劃，使各施工中隊都有明確的進度計劃目標(biāo)。，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程順利進行。 設(shè)備、材料供應(yīng)保證措施，凡投入本標(biāo)段的施工機械設(shè)備進場前均進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)我公司裝備管理部門驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備完好，保證設(shè)備在本標(biāo)段施工中的正常運行使用。，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。：根據(jù)工程進度計劃編制材料需求計劃，及時做好預(yù)訂、采購、供應(yīng)計劃。材料計劃制定后，做好市場調(diào)查，進行貨比三家后，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不拖施工進度的后腿。 資金保證措施本標(biāo)工程結(jié)算款項將保證用于本標(biāo)段施工生產(chǎn)開支，我公司將在資金使用上給予本工程優(yōu)先支持，在資金周轉(zhuǎn)方面滿足本標(biāo)段施工要求，以保證施工進度計劃的順利實施。 資源配置 擬投入設(shè)備配置及數(shù)量表施工機械設(shè)備表：機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份經(jīng)緯儀TD022臺南方測繪2004年激光測距儀DI20021 臺南方測繪2009 年水準(zhǔn)儀NL322 臺南方測繪2010年磁座鉆φ382 臺楊州2010年逆變弧焊機ZX74002 臺上海2007 年砂輪切割機J3GQ4003臺20102005 年機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份焊條烤箱KWG11 套上海2003年空壓機1 臺西安2010 年汽車吊8t1 輛中聯(lián)中科2004年汽油發(fā)電機15KW2臺