【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)布、進度跟蹤報告。項目經(jīng)理負責(zé)控制進度變更，并將其納入到整體變更控制。負責(zé)及時發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進度基準(zhǔn)。相關(guān)變更的評審、記錄應(yīng)予保持。施工經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場施工的進度協(xié)調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施給予解決；督促供貨單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的合理分配、使用；按計劃進行作業(yè)條件的前期準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。由于項目工期緊，設(shè)備材料采購需求計劃需結(jié)合工序安排制定。要求供應(yīng)商設(shè)備材料發(fā)貨時，除隨設(shè)備材料裝箱正常提供圖紙外，同時另外發(fā)送 1 套設(shè)備材料的圖紙給現(xiàn)場項目管理部，以供及時核對，減少工期延誤的風(fēng)險。充分將 PDCA 循環(huán)方法應(yīng)用到項目全過程的進度控制中，持續(xù)改進，不斷提高進度控制水平，確保合同工期最終目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工總進度計劃針對建設(shè)項目單項工程的施工或?qū)I(yè)項目的施工內(nèi)容，首先編制施工總進度計劃，結(jié)合項目性質(zhì)和合同要求，做到有可控制性，考慮綜合性，因素預(yù)測全面性，對進度控制起規(guī)劃作用，為單位工程的施工進度計劃的編制提供依據(jù)。編制進度計劃確定目標(biāo)時間 開始施工進度控制總結(jié)調(diào)整分階段考核進度節(jié)點實施進度計劃13 / 87 子單位工程施工進度計劃子單位工程或各專業(yè)工程的施工進度計劃是針對子單位工程的施工而編制的進度計劃，故應(yīng)考慮全面、綜合，編制應(yīng)包括所有分部分項工程，為施工進度控制提供直接依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 施工組織措施根據(jù)項目工程組成及特點，合理劃分流水段，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，組織連續(xù)、均衡施工。項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制月、周施工進度計劃實現(xiàn)，在實際施工中應(yīng)逐級落實，并進行節(jié)點考核，最終保證項目的總工期實現(xiàn)。 施工進度計劃實施的調(diào)度、檢查和記錄 調(diào)度在施工進度計劃的實施過程中，應(yīng)“跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施”。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的合理分配、使用；按計劃進行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 施工進度記錄與檢查在施工進度計劃實施的過程中，應(yīng)在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進度控制情況的原始資料。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，施工進度的檢查應(yīng)與施工進度記錄結(jié)合進行。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 施工進度計劃調(diào)整由于工程變更引起資源要求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：14 / 87施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 調(diào)整內(nèi)容：可以只調(diào)整上述六項中之一項，也可以同時調(diào)整多項，還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整，例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求最佳綜合效益。只要能達到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。 關(guān)鍵線路長度的調(diào)整方法：將關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短。如果不擬縮短，可以利用這個機會降低資源強度或費用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費用高的予以適當(dāng)，延長的長度不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時間量；如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果導(dǎo)致整個計劃工期的縮短，則應(yīng)將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行計算與調(diào)整，再按新的計劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新的計劃時間完成。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，計劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把失去的時間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強度小的予以縮短，重新計算來完成部分的時間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行。 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整：時差調(diào)整的目的是更充分地利用資源，降低成本，滿足施工需要，時差調(diào)整幅度不得大于計劃總時差值。每次調(diào)整均需進行時間參數(shù)計算，從而觀察調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整的方法有三種：在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；三種方法的前提均是降低資源強度。 增減工作項目：增減工作項目均不應(yīng)打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系。由于增減工作項目，只能改變局部的邏輯關(guān)系，此局部改變不影響總的邏輯關(guān)系。增減工作項目之后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，以分別此調(diào)整是否對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期有影響，如有影響，應(yīng)采取措施清除。 持續(xù)時間的調(diào)整：調(diào)整的原因應(yīng)是原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分，調(diào)整的方法是重新結(jié)算，調(diào)整后應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，以觀察對總工期的影響。 資源調(diào)整：資源調(diào)整應(yīng)在資源供應(yīng)發(fā)生異常時進行。所謂異常，即因供應(yīng)滿足不了需要，影響了計劃工期的實現(xiàn)。資源高速的前提是保證工期或使工期適當(dāng)。故應(yīng)進行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，從而使調(diào)整有好的效果。 技術(shù)保證措施充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為首的技術(shù)保證體系的作用，優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴格施工方案的編制和審批，強化工藝紀(jì)律，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以計劃為龍頭，技術(shù)為先導(dǎo)，為進度目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。15 / 87 強化節(jié)點控制強化里程碑節(jié)點的控制，以確保按期竣工移交，設(shè)立工期進度獎，根據(jù)里程碑工期對整個工期進度的影響程和參加施工人員的數(shù)量，進行獎懲，以激勵大家努力按期完成任務(wù)。 物資保證措施 物資管理組織項目管理部下設(shè)專職設(shè)備工程師，負責(zé)履行本工程設(shè)備、材料的催交與保管，并負責(zé)現(xiàn)場交貨卸車，主持開箱驗收工作，以及由公司提供的所有原材料、裝置性材料計劃、供應(yīng)、運輸、保管工作。 材料采購工作將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購控制程序》，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程設(shè)計規(guī)定要求。 材料采用定置化管理，四碼定位，五五碼放，待檢、不合格、合格品分開存放。做到產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識準(zhǔn)確清楚，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求并帳、物、卡相符。 我方將依照合同的有關(guān)規(guī)定，對工程節(jié)點目標(biāo)進行總體控制。 我方將在合同簽訂生效后 10 天內(nèi)向業(yè)主提交本工程總體進度計劃。我方向業(yè)主方方提交季度、月度、周工程進度計劃及月中的 22 號提交相應(yīng)的進度統(tǒng)計報表。我方不能按業(yè)主批準(zhǔn)的進度計劃施工時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主方的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證工程如期竣工。 我方將與分包單位簽訂施工合同，明確合同工期并使之與施工進度計劃相協(xié)調(diào)，以經(jīng)濟手段約束雙方責(zé)任，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)。第五章 物資管理按照業(yè)主方的要求，為確保工程建設(shè)進度和質(zhì)量的要求，做好設(shè)備的運輸、驗收、存放、維護、保管、發(fā)放等項工作。物資的管理應(yīng)按施工組織設(shè)計規(guī)定，做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”，堆放“定置化”，維護保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程序化”，管理過程“微機化”。 設(shè)備材料運輸至現(xiàn)場。卸車前，應(yīng)檢查物資運輸過程中的有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)有損壞和丟失，應(yīng)及時向運輸部門索取商務(wù)記錄，辦理索賠。 物資到達現(xiàn)場后的卸車和場內(nèi)轉(zhuǎn)運，應(yīng)嚴格按照卸、裝、運的操作規(guī)程進行，確保材料設(shè)備的安全和質(zhì)量。16 / 87 重大件設(shè)備的運輸、卸車要編制作業(yè)指導(dǎo)書或措施，經(jīng)項目工程管理部審定，總工室批準(zhǔn)后進行。 材料設(shè)備到貨后，應(yīng)按訂貨合同（清單）及貨運單，檢驗是否相符。 設(shè)備物資的開箱檢驗，應(yīng)會同有關(guān)方面，作出開箱檢驗記錄，參加人員均應(yīng)簽證，檢查清點后應(yīng)及時妥善保管，防止丟失、損壞和變質(zhì)。 需通過試驗方式對材料設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)檢的，由物資部門向質(zhì)檢部門申請測試，質(zhì)檢部門出具檢測報告，試驗結(jié)果未出來前，產(chǎn)品應(yīng)有明確的標(biāo)識，并不得發(fā)放。試驗結(jié)果證明產(chǎn)品合格，方可發(fā)放。 委托制作、生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品、非標(biāo)加工件等，其質(zhì)量需受控制時，應(yīng)派人員定期或不定期地前往分供方抽檢其產(chǎn)品制造質(zhì)量，收取相關(guān)證據(jù)，使產(chǎn)品在制造過程中質(zhì)量受到有效控制。必要時應(yīng)檢查其原材料的質(zhì)量情況，以保證其產(chǎn)品完全合格。 物資檢驗的記錄，復(fù)試報告及隨物資供應(yīng)的有關(guān)資料，均應(yīng)妥善保管歸檔，做好記錄。 根據(jù)施工總平面布置，材料設(shè)備堆放場地基礎(chǔ)牢固、地面平整、排水暢通，庫房整潔、安全、通風(fēng)，設(shè)備的堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計的規(guī)定，劃定區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)設(shè)置堆放圖，進行圖表化管理，減少或避免設(shè)備的二次搬運。 庫房內(nèi)物資的管理應(yīng)嚴格按照各專業(yè)的技術(shù)要求及設(shè)備性能進行存放。易燃品存放于危險品倉庫中，且存放處應(yīng)陰涼干燥、安全可靠、嚴禁明火。 經(jīng)驗收后的物資，按照電力部頒發(fā)的《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》的規(guī)定進行，相應(yīng)建立檢查制度，確保物資保管過程中的安全、完好。 根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度，進行分級分類保管，確定露天堆放和庫內(nèi)存放。 長期存放的物資，或放置在帶有腐蝕性、污染性環(huán)境中的物資，在領(lǐng)用時應(yīng)進行相應(yīng)的外觀檢查和必要的技術(shù)鑒定和復(fù)查，以保證設(shè)備和材料的質(zhì)量符合工程要求。 物資的領(lǐng)用，按物資領(lǐng)用制度辦理，手續(xù)不全或不符合規(guī)定，不得發(fā)放。 已領(lǐng)用的設(shè)備，超過三天尚未安裝的，管理方按規(guī)程進行維護、保養(yǎng)。 未經(jīng)檢驗、試驗的設(shè)備，或經(jīng)檢驗、試驗不合格的設(shè)備，不得發(fā)放。、備件及專用工具的移交17 / 87工程竣工后，由現(xiàn)場項目管理部施工經(jīng)理組織，設(shè)備工程師負責(zé)按規(guī)格型號整理備品、備件并向業(yè)主有關(guān)部門辦理移交手續(xù)。第六章 主要施工技術(shù)方案 施工方案與措施（一）施工工序 施工準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備機械準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部人員施工技術(shù)人員圖紙會審施工技術(shù)細化臨建設(shè)施搭建加工機械進場施工機械進場施工材料準(zhǔn)備現(xiàn)場施工安裝工程土建工程房建施工設(shè)備基礎(chǔ)施工支架安裝組件安裝電氣設(shè)備安裝電纜敷設(shè)接引調(diào)試并網(wǎng)發(fā)電啟動驗收道路施工圍墻施工接地裝置安裝設(shè)備安裝施工18 / 87（二）施工方案一、建筑及設(shè)備基礎(chǔ)工程（土建工程） 場地地貌概況場區(qū)內(nèi)地形起伏落差較大，地表大面積松散石頭。 松散石頭處理方案本工程場區(qū)內(nèi)土地主要是松散石頭，由于影響光伏安裝和運行，石頭需要全部清除。處理方法：人員配合機械清除，最后由運輸車運至業(yè)主指定的區(qū)域堆放。 喬木處理方案 本工程場區(qū)內(nèi)樹木零星分布，主要是核槐樹、柿樹（多數(shù)胸徑 100mm 左右）。處理方法：人工、機械砍伐。、施工質(zhì)量控制 清表及翻土開挖前做好技術(shù)交底，使所有參加人員對施工要求和步驟都心中有數(shù)。 翻土開挖時先必須從低處進行，遇到活石時必須全部挖起，接近基底層，嚴禁淺挖，保證清表質(zhì)量 。 控制好每一次清表的新舊界線和對接，保證清表的整體質(zhì)量。 妥善處理好現(xiàn)場的房屋基、樹木及墳?zāi)沟裙ぷ鳎吹玫酵咨铺幚?，可不擅自拆除。道路施工工程施工?nèi)容：路床整修 碎石路基鋪設(shè) 泥結(jié)碎石路面施工、砂石道路施工流程圖（見下圖） 竣工驗收施工準(zhǔn)備 測量放線 場地清理 路床整修碎石路基鋪設(shè)細部處理驗 收19 / 8測量放線本工程占地面積大，測量精度要求高，難度大。首先利用設(shè)計單位移交的測量基準(zhǔn)點放出場區(qū)圍墻軸線，再采用此軸線外延一定區(qū)域作為砂石道路范圍邊線，外延范圍應(yīng)考慮圍墻外排水溝，護坡等因素。 路床整修（1）路床整壓、夯實為了縮短工期，提高效率，盡可能使用機械。開始要對原有路基進行修整，然后用壓路機碾壓，在得到監(jiān)理工程師檢驗壓實度認可后，再進行碎石路基施工，最后驗收合格。（2）道路基層墊層碎石基層施工 首先，對進場碎石及石屑進行篩分、計算摻配結(jié)果后，根據(jù)各段底基層寬度、厚度及規(guī)定的壓實干密度按確定的摻配比例分別計算碎石和石屑的數(shù)量。 其次，根據(jù)摻配計算數(shù)量，將碎石運輸和攤鋪到工地現(xiàn)場，灑水使碎石濕潤，再運輸和撒布石屑，用路拌機拌和并充分灑水，使整個未篩分碎石的含水量大于最佳含水量的 1%后進行整型，碾壓。通過試驗得出施工用未篩分碎石的最大干密度和最佳含水量，以指導(dǎo)墊層施工。運輸 運輸盡量采用同一車型，并控制好每車料的數(shù)量基本相等。按進料方向由遠到近將料按要求間距卸置于石灰方格內(nèi)。嚴格按照卸料方格卸料，避免料不夠或過多，并且料堆每隔一定距離留一缺口，以便施工。攤鋪 首先采用挖掘機對碎石粗平，而后采用人工進行精平，對于石屑按計算距離卸置其上，并攤鋪均勻，其表面應(yīng)平整且基本滿足設(shè)計路拱、標(biāo)高、寬度等，并檢驗松鋪材料的厚度，看其是否符合預(yù)計要求，必要時進行減料或補料工作。灑水濕潤 將精平后的未篩分碎石用灑水車灑水濕潤，使混合料含水量較最佳含水量大 1%左右，以減輕施工現(xiàn)場的拌和工作量。灑水保證均勻、徹底。整型 拌和均勻后的混合料用人工配合挖掘機機按規(guī)定的路拱進行整平和整型。然后用壓路機在已