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正文內(nèi)容

最新光伏發(fā)電項目施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-27 13:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 場的質(zhì)量檢驗工作。 6)負責工程信息的收集/整理工作,負責本工程的竣工文件的編制工作。7)在項目技術(shù)負責人的指導下參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)和產(chǎn)品研制工作。. 環(huán)保工程師職責1)收集國家環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生管理方面的法律法規(guī)及標準,并確保在本項目內(nèi)得到實施。2)制定本項目的環(huán)境保護管理制度并監(jiān)督落實執(zhí)行。3)負責本項目固體廢物的管理。 4)參與建設(shè)單位和地方政府組織的環(huán)保檢查,對整改項目進行跟蹤,對整改結(jié)果進行驗證。5)參與本項目安全環(huán)保事故調(diào)查/分析/提出處理意見,落實整改和防范措施。6)宣傳教育環(huán)境保護知識,對新員工進行入職環(huán)保知識教育,以增加員工環(huán)保知識,提高員工環(huán)保意識,并符合環(huán)境管理體系的要求。7)凡發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境保護法令、法規(guī)要求的,必須立即制止和糾正,并作好記錄。對生態(tài)環(huán)境破壞嚴重的有權(quán)決定暫停作業(yè),并報項目領(lǐng)導處理。8)結(jié)合本項目生態(tài)環(huán)境的特點,制定行之有效的保護措施。. 財務(wù)負責人職責1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項財務(wù)、會計制度、規(guī)定。2)編制項目部的定期會計報表,做好成本費用管理的各項基礎(chǔ)工作,負責成本費用核算。3)負責項目部資金的管理與運作。4)協(xié)調(diào)好項目部財務(wù)與各部門的關(guān)系,積極參與項目部經(jīng)營決策,及時掌握政策信息,更好的為項目部服務(wù) 。5)負責項目部日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)原始憑證的審核,編制記帳憑證,及時登記明細帳,負責往來帳的對帳工作。6)負責組織項目部會計憑證帳冊的裝訂、保管、歸檔工作,負責項目部的合同、相關(guān)文件的收發(fā)保管及印花稅的貼花工作。7)負責編制員工工資和各項獎金支付單以及各項扣款,做好員工工資的財務(wù)核算工作。8)負責配合技術(shù)部門做好對建設(shè)單位驗工計價工作,及時清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理項目部的工程項目驗工計價、對建設(shè)單位收款及未完施工盤點等情況的臺帳。. 計劃統(tǒng)計負責人職責1)負責審查各類經(jīng)濟合同的證照齊全。2)負責審查各類經(jīng)濟合同的條款符合公司規(guī)定。3)負責經(jīng)濟合同的起草準備,參與談判和初審工作,嚴格掌握簽約標準和程序,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,4)負責合同信息輸入電腦的工作,實行信息化管理。5)負責匯總合同簽訂、執(zhí)行情況,提交合同簽訂、執(zhí)行情況報告。6)負責不斷追蹤合同履約完成情況,并督促其如期兌現(xiàn),匯總合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議。 7)認真研究合同法規(guī)和法院判例,對的合同糾紛和涉訟提供解決的參考意見。8)控制合同副本或復印件的傳送范圍、保守商業(yè)機密。9)負責工程預算、計劃、驗工計價、資金管理、成本核算等管理工作。10)負責本工程驗工計價工作,按業(yè)主的要求,報送有關(guān)驗工資料。11)按時向業(yè)主提報各階段施工計劃,及時完成統(tǒng)計報表。. 試驗工程師職責1)貫徹執(zhí)行國家、天津市等有關(guān)檢測試驗的標準、規(guī)范、規(guī)程及試驗所《質(zhì)量手冊》。2)編制本工程的各項試驗計劃,組織實施試驗工作。3)結(jié)合生產(chǎn)實際為推廣運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進行檢測試驗研究,并參與制定施工工藝與技術(shù)措施。4)制定本工程的檢測試驗儀器、儀表等設(shè)備的管理和使用制度。5)對檢驗的工程項目的檢測試驗質(zhì)量負責。. 物資工程師職責1)在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,負責本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作,并對其質(zhì)量負全部責任。2)嚴格執(zhí)行我公司《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》、《搬運和儲存工作程序》,匯同工程技術(shù)人員針對安裝工程特點編制器材檢驗和管理手冊,及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況,確保合格產(chǎn)品用于工程。3)參與編制施工組織計劃,編制物資設(shè)備采購計劃并實施。4)協(xié)調(diào)和協(xié)助業(yè)主所供設(shè)備的開箱檢查工作。5)在項目經(jīng)理的組織下參與供貨協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會議。6)經(jīng)常深入基層,了解到料、缺料情況,反饋、解決物資供應(yīng)存在的問題。. 設(shè)備工程師職責1)負責施工機械設(shè)備和儀器儀表的統(tǒng)一調(diào)配。2)編制施工機具使用程序和規(guī)范。3)施工機械設(shè)備和儀器儀表的調(diào)遣和協(xié)調(diào)。4)負責工程機械設(shè)備的使用和管理工作。5)定期對機械設(shè)備及儀器儀表進行檢查,保證其處于最佳運行狀態(tài)。6)負責項目部配置的機械設(shè)備的使用/調(diào)度/維修/保養(yǎng)工作。 3. 勞動力計劃. 勞動力配置原則為確保工程順利進行施工,在本工程勞動力組織時,將從本公司中抽出質(zhì)量和安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗的施工人員參加施工,施工人員全部經(jīng)過公司技能和質(zhì)量、安全、技術(shù)等培訓,考核合格后持證上崗參加施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要,進行動態(tài)管理,做好思想動員和采取經(jīng)濟措施保證足夠勞動力,以確保工程施工進度。. 勞動力組成根據(jù)本工程工期要求,考慮工程量大小、工程量分布、施工難易程度及周邊環(huán)境等情況,結(jié)合我單位施工能力和技術(shù)裝備情況,擬投入2個專業(yè)化施工隊負責本工程施工;并設(shè)1座材料倉庫,負責本工程所需材料設(shè)備的儲運和加工預配工作。本工程施工高峰期我方施工人員共計投入168人,其中:土建施工隊95人,設(shè)備安裝施工隊65人,材料倉庫8人。具體組成如下表所示。一、土建施工隊人員配置序號工種人員配置備注1技工25五年以上土建工程施工經(jīng)驗2普工18三年以上土建工程施工經(jīng)驗3鋼筋工10五年以上鋼筋工程施工經(jīng)驗4機修工3五年以上機修工作經(jīng)驗5電工3五年以上電工工作經(jīng)驗6樁機工8五年以上樁機工作經(jīng)驗7測量工6五年以上測量工作經(jīng)驗8電焊工4五年以上電焊工作經(jīng)驗9司機22五年以上車輛駕駛、設(shè)備操作經(jīng)驗小計98二、設(shè)備安裝施工隊人員配置序號工種人員配置備注1技工35五年以上機電設(shè)備安裝經(jīng)驗2普工20三年以上機電設(shè)備安裝經(jīng)驗3電焊工5五年以上電焊工作經(jīng)驗4電工2五年以上電工工作經(jīng)驗5司機3五年以上車輛駕駛、設(shè)備操作經(jīng)驗小計65三、材料倉庫人員配置序號工種人員配置備注1材料工6五年以上倉庫整理工作經(jīng)驗2電焊工2五年以上電焊工作經(jīng)驗小計8. 勞動力進場計劃主要技術(shù)人員及勞動力進場計劃詳見“附表三:勞動力計劃表”。附表三:勞動力計劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況2011年9月10月11月上旬下旬上旬下旬上旬技工4560605030普工2838383018鋼筋工24422機修工55533電工35543樁機工48862測量工66422材料工46644電焊工581195司機2025251810合計12216516612879. 勞動力動態(tài)配置圖. 勞動力管理方案根據(jù)工程實施過程中的非技術(shù)工種(如運輸、看守、場地淤泥處理、場地平整等),在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工,作為施工勞動力資源的補充。對臨時雇傭勞務(wù)工,制定勞務(wù)雇工管理辦法,培訓合格后方可參與本項目的施工。及時支付人員工資,所支付的工資標準不低于工程所在地政府部門核定的最低工資標準,不以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。制定詳細、合理的階段性用工計劃,有效地利用時間和空間,科學的安排和分配勞動力資源。強化施工管理,建立激勵機制,實行優(yōu)獎劣罰,積極調(diào)動和充分發(fā)揮各施工要素的作用。按照“精干機構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強將”的原則組建施工隊伍,做到“人盡其才、物盡其用”。針對不同的施工內(nèi)容、施工特點和勞動強度來配置勞動力資源,避免在資源使用上發(fā)生“此松彼緊、時松時緊”的現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況,對勞動力采取“相對固定、統(tǒng)一管理”的辦法,由項目經(jīng)理部根據(jù)施工隊的具體情況進行合理統(tǒng)籌和局部調(diào)整,保證其既能滿足施工需要,又不造成閑置浪費,確保施工均衡、有序進4. 施工進度計劃. 工期目標計劃開工日期:2016年9月13日。計劃竣工日期:2017年2月30日。 . 施工進度計劃以合同批準的開工日期為準,在工程施工過程中,無論發(fā)生任何情況,我方都將嚴格遵循招標人對本工程工期的統(tǒng)一調(diào)整和安排,及時調(diào)配資源,采取針對性措施調(diào)整施工方案和進度計劃,確保招標人要求的工期銜接和總工期目標的按期實現(xiàn)。. 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖詳見下頁“附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”、“施工進度橫道圖”。5. 施工進度、施工工期保證措施. 保證工期組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的保證工期領(lǐng)導小組(詳見《保證工期組織機構(gòu)圖》),落實工期進度目標責任制,制定控制工期進度措施。從影響工期進度因素入手,科學組織施工,制定強有力的工期保證技術(shù)組織措施,多方面保證階段性工期目標的實現(xiàn)。保證工期領(lǐng)導小組組長:項目經(jīng)理副組長:項目技術(shù)負責人工程技術(shù)部部長安質(zhì)環(huán)保部部長計劃財務(wù)部部長物資設(shè)備部部長副組長:安全項目經(jīng)理土建施工隊隊長 保證工期組織機構(gòu)圖綜合管理部部長設(shè)備安裝施工隊隊長項目經(jīng)理:嚴格遵守建設(shè)單位各項規(guī)章制度和要求,確保工程順利進行。監(jiān)督檢查施工計劃執(zhí)行情況,掌握施工進度。合理調(diào)配勞力、機械等資源,及時解決施工存在問題,確保施工進度始終處于受控狀態(tài)。安全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和計劃財務(wù)部:分別在安全管理、技術(shù)和資金保障方面協(xié)助項目經(jīng)理作好施工管理工作,確保施工順利進行。工程技術(shù)部: 負責施工進度計劃及反饋,向建設(shè)和監(jiān)理單位提交施工計劃,負責施工配合和干擾處理。在項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,對工期和施工進度負責。安質(zhì)環(huán)保部:負責做好施工質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作,督促實施各項安全、質(zhì)量、環(huán)保保證技術(shù)措施。參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見,制止違規(guī)作業(yè),遇有嚴重違章行為及時責令暫停施工,避免返工延誤工期。物資設(shè)備部:做好材料和設(shè)備的采購、檢驗、接收、保管、加工及管理工作,按照施工進度計劃要求及時提供合格的材料、設(shè)備,搞好機械設(shè)備的綜合利用,提高設(shè)備完好率和單機效率,保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。綜合管理部:負責收集和整理有關(guān)施工進度的各項指標和數(shù)據(jù),提供工程技術(shù)部進行分析,尋找偏差原因。施工隊:按照工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部下達的任務(wù)計劃組織施工,確實保證工期和工程進度。. 工期保證體系工期保證體系詳見《工期保證體系圖》。. 保證工期措施. 從實行標準化管理上保證工期1)以天津市有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文件為藍本,制定項目部各項管理制度,細化施工技術(shù)標準,建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化施工規(guī)范,為保證工程如期完工提供制度保證。2)按照天津市相關(guān)文件的規(guī)定,以精干高效的原則配置項目部管理人員,項目部管理人員必須具備多年的項目施工管理經(jīng)驗。施工隊主要人員由我單位具有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗的正式職工擔任,確保工程工期不會因為項目人員配置的原因造成拖延。3)以下發(fā)的現(xiàn)場管理規(guī)范為指導,制定適合本項目的現(xiàn)場標準管理方案,各施工點制定統(tǒng)一的施工方案、施工工藝和方法,完善物資設(shè)備管理、文明施工管理等管理制度,保證工程施工的流暢性,從而進一步保證工程工期。6. 施工組織設(shè)計、方案、措施. 施工組織方案. 施工資源配備. 施工人員配備根據(jù)本項目現(xiàn)場施工需要進行施工人員的配備。參加本項目施工的作業(yè)人員全部為質(zhì)量和安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗的一線施工人員。施工人員全部經(jīng)過公司技能和質(zhì)量、安全、技術(shù)等培訓,考核合格后持證上崗參加施工。施工人員配備情況詳見“”。. 物資準備物資設(shè)備部根據(jù)技術(shù)人員提供的物資需求計劃安排專人采購,所有材料、設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要,提前采購、進場,滿足施工現(xiàn)場的需要,保證各種工程材料有計劃的供應(yīng),做到不積壓、不短缺、不過期;同時做好各種材料的取樣、試驗和保管工作,把住進料質(zhì)量關(guān)。物資準備情況詳見“”。. 機械、設(shè)備配備根據(jù)現(xiàn)場施工、試驗需要配備本項目所需的施工設(shè)備、試驗和檢測儀器。用于本項目的所有機械、設(shè)備應(yīng)狀態(tài)良好、性能滿足要求、量程及精度滿足技術(shù)要求。本項目機械、設(shè)備配備詳見“、設(shè)備”。. 施工駐地布置和臨時設(shè)施布置. 布置原則本工程的施工場地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置:臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地,臨時生活設(shè)施,施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具體的布置原則為:
1)適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要,利于施工作業(yè)。
2)交通運輸暢順,盡量減少材料的二次運輸。
3)避免或減少對周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響。
4)符合安全生產(chǎn)要求,利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。
5)遵循節(jié)約原則,降低生產(chǎn)成本。. 施工駐地布置. 項目部設(shè)置1)功能要求滿足項目經(jīng)理部管理人員辦公需要;滿足駐地招標人代表工程師和監(jiān)理工程師辦公需要;滿足項目經(jīng)理部管理人員、招標人代表人員及作業(yè)人員的住宿、飲食、洗浴需要;滿足施工車輛的停放需要;滿足項目人員的文體、娛樂活動的需要。2)項目部設(shè)置在施工地點附近臨時占用一部分荒地,自行建造活動板房作為項目經(jīng)理部駐地。 . 施工隊設(shè)置1)功能要求滿足施工隊人員辦公和施工需要; 滿足作業(yè)人員的住宿、飲食、洗浴需要;滿足施工車輛的停放需要;滿足施工人員的文體、娛樂活動的需要。2)施工隊設(shè)置在施工地點附近設(shè)置兩個施工隊駐地,與項目經(jīng)理部駐地合設(shè)。. 材料倉庫設(shè)置1)功能要求滿足物資管理人員辦公
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