【文章內(nèi)容簡介】 情況1普工4040402瓦工3045303電焊工4444抹灰工3030305油漆工2828286架子工1616167電工2424248其它101010合計182197182第8章 質(zhì)量保證體系堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。以人為核心，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，并促進工程質(zhì)量。以預防為主，對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行全過程控制。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 質(zhì)量管理目標貫徹落實《中華人民共和國建筑法》，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關技術標準及驗收規(guī)范以及企業(yè)制定的《質(zhì)量管理企業(yè)標準》和ISO9000：2000系列標準，建立和健全質(zhì)量保證體系，加強崗位責任管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，確保工程質(zhì)量達到合格要求。 質(zhì)量組織措施質(zhì)量控制必須按有關標準建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的關鍵。技術負責人解決施工中遇到的技術問題，指導項目經(jīng)理部實施質(zhì)量管理方針，項目經(jīng)理部成立以項目技術負責人為組長的技術、質(zhì)量領導小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。組織機構(gòu)如下圖： 崗位責任制1） 項目技術負責人：貫徹落實質(zhì)量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。2） 施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內(nèi)容，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。3） 專職質(zhì)檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導檢查、驗收，督促施工組織設計內(nèi)容的實施。4） 材料員：嚴格按設計要求和有關的材料檢驗標準驗收施工所用的材料，不合格者不能進場，并作好成品半成品搬運、貯存、防護等工作。5） 試驗員：嚴格按要求作好各種材料、配合比的送試檢驗工作，為施工提供科學、準確數(shù)據(jù)，作好各種資料分析匯總工作。堅持組織協(xié)調(diào)工作。擬定每周五下午召開一次例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種、各職能部門對質(zhì)量問題整改進行反饋。總之，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準。 技術措施施工全過程的質(zhì)量控制技術管理及方法1） “五不施工”嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為：（1） 圖紙未經(jīng)自審、會審不施工；（2） 分項工程未進行技術交底不施工；（3） 測量定位放線未經(jīng)復核無誤不施工；（4） 材料無合格證或試驗不合格不施工；（5） 隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。2） “三不交接”嚴格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關。其內(nèi)容為：（1） 無自檢記錄不交接；（2） 施工記錄不全不交接；（3） 未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。3） “四個結(jié)合”一群策群力加強管理和控制工作：（1） 兼職檢查與專職檢查相結(jié)合；（2） 全面檢查與重點檢查相結(jié)合；（3） 內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；（4） 經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合；4） “三檢制度”自檢、互檢、專檢5） “三工制度”工前講解、交底；工中檢查、指導；工后檢查、評比。應用全面質(zhì)量管理方法，現(xiàn)場成立各工種QC小組，在對影響質(zhì)量因素全面控制的同時，對需要重點控制的質(zhì)量特性，關鍵部位(如樓地面、墻面飾面、吊頂?shù)?采取特殊的管理方法，實行強化管理，使工序始終處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質(zhì)量要求。（1） 選擇技術水平高的工人參與施工生產(chǎn)；（2） 堅持對工程原材料、配件的檢驗制度，不合格產(chǎn)品不使用；（3） 對所用施工機械設備的性能進行定期或不定期檢測，對測量、測試儀器按規(guī)定進校核、校定。 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理領導小組，定期召開專門工程質(zhì)量碰頭會，落實各項質(zhì)量保證措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。項目施工員及專職質(zhì)檢員嚴格審查施工操作班組的技術素質(zhì)，進場的操作班必須通過質(zhì)量管理小組審核，同時操作班組長與項目經(jīng)理部簽定產(chǎn)品質(zhì)量合同，明確產(chǎn)品優(yōu)良價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。項目專職質(zhì)檢員對施工操作過程進行監(jiān)督和檢查，對班組所完成的每一個分項工程給予評定、簽署質(zhì)量審核意見，班組的施工任務未經(jīng)質(zhì)檢員核定的不得結(jié)算，同時，質(zhì)檢員要按標準嚴格把關，如工地質(zhì)檢員評定等級與上級質(zhì)量部門核定的等級不同以上級部門核定為準，誤差較大要追究質(zhì)檢員的責任。加強技術咨詢，施工期間，定期主動邀請市質(zhì)監(jiān)站，技術科等有關部門專家來工地指導、檢查產(chǎn)品質(zhì)量及咨詢技術方案。第9章 安全保證體系 安全生產(chǎn)管理目標我公司將嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》等法律法規(guī)、技術規(guī)程及我公司安全管理手冊的相關要求，做好施工生產(chǎn)過程中的各項安全生產(chǎn)保障工作，使本工程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)事先制定的安全生產(chǎn)管理目標。本工程安全管理目標為：杜絕重大安全生產(chǎn)事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大急性食物中毒事故；死亡、重傷指標為零，輕傷3‰以內(nèi)；杜絕環(huán)保違規(guī)，杜絕重大火災事故及火災傷亡事故；達到“南京市綠色文明安全工地”標準1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、福州市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合。2） 施工生產(chǎn)過程中嚴格按公司OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系運行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。3） 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改。 安全組織保證體系成立項目安全領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，安全總監(jiān)具體負責日常安全施工。由安全總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、安全員、專業(yè)責任工程師、各勞務隊伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級安全職責，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。 安全組織保證體系安全組織保證體系見下圖： 主要負責人的安全職責 項目經(jīng)理1） 安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)負全面領導責任。2） 落實政府、公司各項政策和規(guī)定，制定有針對性安全管理辦法和實施細則并組織實施。3） 建立項目安全生產(chǎn)保證體系，配備足夠的專職安全員。4） 明確各級人員、部門、勞務隊伍安全責任和考核目標，制定考核辦法。5） 負責安全經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入實施。6） 組織落實安全方案、措施。7） 定期組織項目安全生產(chǎn)大檢查和特殊時期專項檢查。8） 組織制定、落實安全生產(chǎn)應急救援預案，建立救援體系。9） 及時、真實報告各類事故，并保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、指揮項目應急救援。 安全總監(jiān)1） 落實安全生產(chǎn)各項工作，并對其負直接領導責任。2） 根據(jù)進度計劃，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并監(jiān)督實施。3） 落實措施經(jīng)費及時投入、?？顚Ｓ谩?） 考核各級各類人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況。5） 領導安全教育、培訓、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6） 組織每周巡檢、安全例會。7） 領導安全總監(jiān)、安全員開展監(jiān)督檢查工作，安排隱患整改。8） 組織大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收。9） 落實緊急救援預案、設備、設施，組織應急演練。10） 及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。 現(xiàn)場經(jīng)理1） 落實安全生產(chǎn)各項工作，貫徹落實安全是進度保證的思想。2） 及時向安全總監(jiān)提供進度計劃、修改計劃。3） 督促、組織責任師落實安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會制度等。4） 參與大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收、整改落實。5） 參與應急演練。6） 及時、如實上報事故，參與緊急搶救、保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。 總工程師1） 負責安全技術管理工作，對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。2） 組織編制、審核、審批施組、方案、方案交底、修改措施時，必須包含有針對性安全技術措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3） 及時解決安全技術措施執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。4） 審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交底。5） 參加大型機械設備、安全防護措施的檢查驗收。6） 參加事故調(diào)查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并指導實施。 安全員1） 負責安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。2） 組織開展危害因素辨識、風險評價工作。3） 參與安全方案、技術措施編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4）