【文章內(nèi)容簡介】 約、實現(xiàn)持續(xù)改進、永遠追求更高。 質(zhì)量目標分部工程：本工程總體工程質(zhì)量達到有關(guān)深州市質(zhì)檢站和政府有關(guān)單位評定的合格等級，按國家的驗收規(guī)范標準，分部工程合格率100%，優(yōu)良率達到98％以上。 質(zhì)量保證體系（1）建立以公司經(jīng)理為組長，總工程師和項目經(jīng)理為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、及參施專業(yè)隊伍的隊長和質(zhì)量檢查員為成員的質(zhì)量保證體系。本工程接受上級機關(guān)的抽查監(jiān)督，接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場督查，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和督查。質(zhì)量保證體系的成員，目標和分工明確，責(zé)任清楚，任務(wù)到人。（2）建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，建立各種質(zhì)檢制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實到個人，分工明確，責(zé)任到人。在總工、質(zhì)量檢查部門和中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)下，對各工序進行檢查。序號控制項目控制點控制人控制依據(jù)1編制施工方案施工布置、主要項目施工方法、計劃及各項管理技術(shù)負責(zé)人經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況2設(shè)計圖紙會審及交底對設(shè)計提出咨詢、了解設(shè)計意圖項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師施工圖紙、相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程3材料采購物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項目經(jīng)理材料負責(zé)人施工圖紙材料分承包資料4材料復(fù)試見工程物資試驗計劃項目技術(shù)負責(zé)人、試驗員京建質(zhì)[2000]569號文及相應(yīng)的標準5選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)項目經(jīng)理公司工程部公司的質(zhì)量體系文件6材料機械進場按計劃和要求進場標識、分類、存放器材負責(zé)人材料員合格分承包方采購計劃表 質(zhì)量控制分解 工程質(zhì)量保證措施 建立高效的管理機制，建立各專業(yè)方案審核討論小組設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 堅持責(zé)任制堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作業(yè)面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本單位的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。 嚴格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質(zhì)量標準。 加強過程檢驗和試驗各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。、檢驗 物資材料到貨時間應(yīng)該按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結(jié)果及時交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項目經(jīng)理部報驗。做地面前應(yīng)保證與墊層有關(guān)的管線、設(shè)備及埋件安裝完畢、位置正確，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。吊頂施工階段機電各專業(yè)間必須做好配合，施工前要排出各工序的施工順序和要求，并嚴格執(zhí)行，各種管線設(shè)備要安裝專用吊桿，不能借用吊頂?shù)牡鯒U，有大型設(shè)備不能保證吊桿間距時，要從結(jié)構(gòu)頂板焊接角鋼架來保證吊桿的間距。各工序間必須嚴格驗收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，禁止進行下道工序。序控制點名稱控制內(nèi)容主控人1圖紙審查圖紙工藝技術(shù)標高相關(guān)尺寸、選材專業(yè)技術(shù)員2物資進場檢驗外觀質(zhì)量、所附技術(shù)資料數(shù)量材料員3管道、型鋼、除銹防腐及加工除銹防腐情況、坡口、鈍邊的加工專業(yè)工長4測量放線及支吊架制安安裝前彈線、支吊架制安、滑動固定導(dǎo)向支架合理專業(yè)工長5管道裝配坡度、彎曲度、焊口間隙、錯邊量質(zhì)量員6管道焊接外觀成型、焊波均勻、無殘留藥皮及飛濺物質(zhì)量員7閥門安裝合格證、單體試壓施工員8焊接工藝說明書按焊接工藝編制技術(shù)員9管道系統(tǒng)試壓試驗壓力、時間、吹掃情況質(zhì)量員10設(shè)備管道保溫材料規(guī)格、性能、外觀、厚度、平整度、嚴密性、外涂料、過墻及法蘭閥門處保溫情況質(zhì)量員材料員11吊頂前的檢查管道安裝保溫、閥門及支吊托架質(zhì)量員12工程竣工驗收備齊工程技術(shù)資料專業(yè)工程師資料員 質(zhì)量控制流程檢驗批質(zhì)量驗收第 20 頁子分部工程質(zhì)量驗收流程形成同一子分部工程的全部分項工程完成形成合格，報監(jiān)理同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第一個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收（第二個）同一子分部工程的分項施工完成并驗收通過（第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程子分部工程驗收文件： 施工管理資料 施工技術(shù)資料 施工測量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗記錄 分項工程質(zhì)量驗收記錄《 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》（A7監(jiān)）分部工程質(zhì)量驗收流程形成同一分部工程的全部子分項工程完成形成合格，報監(jiān)理同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第一個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收（第二個）同一分部工程的子分部施工完成并驗收通過（第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加）下一個分項工程質(zhì)量驗收流程分部工程驗收文件： 施工管理資料 施工管理資料 施工測量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗記錄 子分部工程質(zhì)量驗收記錄《 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》（A7監(jiān)） 第六章 安全保障體系及技術(shù)措施安全生產(chǎn)工作以嚴肅法規(guī)落實責(zé)任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保所有施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮和違章作業(yè)。各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底；各分項施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底記錄。進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要作好工程介紹和現(xiàn)場安全教育。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。凡兩米以上高空作業(yè)需搭設(shè)腳手架，工長要事先提出支搭架子要求。安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板。施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰