【文章內(nèi)容簡介】 和機修專業(yè)機械設(shè)備是保工期的關(guān)鍵措施，進場的打樁機械設(shè)備視狀況備2～30%的余量，確保正常作業(yè)臺數(shù)和作業(yè)率。依據(jù)施組計劃進度安排和結(jié)合施工進度實況進行動態(tài)調(diào)配，確保完成日、旬、月度施工計劃(主要施工機械設(shè)備配置及數(shù)量詳見本標件之5內(nèi)容)。 物資供應(yīng)保障基于材料數(shù)量大、品種規(guī)格多、施工期緊迫、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量并編制自購材料的供應(yīng)進度計劃，尤其是及早、擇優(yōu)選定水泥、鋼材、砂石料和加工制作預(yù)制樁的定型鋼模板，并按實際進度需要連續(xù)均衡地組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。(主要材料供應(yīng)進度計劃詳見本標件之7內(nèi)容)。 技術(shù)保證措施，自購相關(guān)的定型圖，抓緊組織會審；準確計算工程數(shù)量，修改與完善實施性施組，各專業(yè)、各工程項目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。方樁預(yù)制采用礦渣水泥及罩塑膜、蒸汽養(yǎng)護措施，加快模板(56套)與臺座(16個單元)周轉(zhuǎn)，滿足日打樁量需求。，組織技術(shù)攻關(guān)，積極采用“四新”，開展“五小”活動，提高工效，加快工程進度。、月施工計劃及驗工計價、財務(wù)用款計劃。 優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工、順利進展、竣工驗交的必要條件。、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，坦誠求實、友好協(xié)商。為各方駐地工程師的工作與生活提供方便條件。，營造和諧的社會環(huán)境。，協(xié)調(diào)運作。 我單位承諾未達到工期要求的受罰條款。(投標文件承諾工期)竣工時，無條件接受建設(shè)單位處罰，每逾期1天，按合同承包金額的3‰額度向發(fā)包人支付違約金。,發(fā)包單位有權(quán)調(diào)減合同工程量或解除我方合同，另擇施工單位。10．質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求標準的優(yōu)質(zhì)工程等級。杜絕工程質(zhì)量重大、一級一般事故。 質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞投標承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過思想政治工作、相應(yīng)的組織保證措施和及時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見下頁《質(zhì)量保證體系圖》。我單位質(zhì)量方針是：嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造滿意工程。我單位已通過ISO9002質(zhì)量體系認證。中標后將按照上述質(zhì)量保證模式建立本工程質(zhì)量保證體系，在電建一公司池州電廠項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，由工程技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗、物資設(shè)備、財務(wù)、工程隊長及隊技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，責任到人，督查督辦。定期組織有關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)學習、質(zhì)量教育，使上場職工充分認識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。項目部建立安質(zhì)科，工程隊設(shè)安全質(zhì)量檢查室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以項目總工為組長的科技攻關(guān)小組和以隊技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期的舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因、制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)檢部門：負責進行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。按照GB/TI90021994idtISO9002：1994質(zhì)量管理保證質(zhì)量保證體系技術(shù)保證施工保證質(zhì)量方針：嚴格執(zhí)行標準爭創(chuàng)行業(yè)一流堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)建造滿意工程行政管理保證經(jīng)濟保證思想保證強化鞏固質(zhì)量意識工程回訪改進工作質(zhì)量企業(yè)法人負責制項目經(jīng)理總工責任制加強技術(shù)培訓(xùn)認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制施工隊長技術(shù)主管責任制工班長主管工程師責任制工程質(zhì)量終身責任制提高技術(shù)水平積極推廣新技術(shù)新工藝崗位培訓(xùn)持證上崗制度質(zhì)量監(jiān)控有序制定完善技術(shù)管理制度執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標準貫徹質(zhì)量標準調(diào)配技術(shù)力量組織協(xié)調(diào)施工制定質(zhì)量政策建立完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目部安全質(zhì)量科隊專職質(zhì)檢員提高經(jīng)濟效率獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評定確保工程質(zhì)量優(yōu)良反 饋簽定包保責任狀完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰條令精心組織，合理安排，突出重點，專業(yè)化施工三不交接四不施工三工三查制度業(yè)施工隊伍項目部和專精干高效的測試儀器機械設(shè)備和配套齊全的標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量保證體系圖《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標準，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目部設(shè)精測室和中心試驗室，配專職測量試驗人員，根據(jù)監(jiān)理要求制定試驗工作實施細則，并指導(dǎo)各工程隊試驗人員工作，各工程隊設(shè)工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面施工質(zhì)量控制。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我單位成立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，制定有效的制度和措施，建立并完善質(zhì)量保證體系。并隨時接受方監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢查。確保實現(xiàn)合同對工程質(zhì)量的要求。為實現(xiàn)制定的質(zhì)量目標，確保質(zhì)量體系正常運行，項目部建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量檢查機構(gòu)。組織機構(gòu)詳見下圖：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：質(zhì)量監(jiān)察工程師、項目總工安全質(zhì)量科科長物資設(shè)備科科長中心試驗室主任計劃統(tǒng)計科科長施工技術(shù)科科長工程隊質(zhì)量管理小組施 工 工 班精測室主任財務(wù)科科長質(zhì)量檢查機構(gòu)由項目部安全質(zhì)量科與精測室、中心試驗室負責人組成。全權(quán)負責質(zhì)量工作，在質(zhì)量管理方面有一票否決權(quán)。檢查機構(gòu)見下頁《質(zhì)量檢查執(zhí)行機構(gòu)圖》。 創(chuàng)優(yōu)項目規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施：見下頁《創(chuàng)優(yōu)項目規(guī)劃表》。圖公司安質(zhì)部門項目質(zhì)量監(jiān)察工程師安全質(zhì)量科中心試驗室工程隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查執(zhí)行機構(gòu)圖精測室創(chuàng) 優(yōu) 項 目 規(guī) 劃 表序號項目名稱分項工程優(yōu)良率%負責人1預(yù)制樁工程90以上項目經(jīng)理、項目總工、副經(jīng)理，工程隊隊長、技術(shù)負責人、副隊長、質(zhì)檢工程師2打樁工程90以上。：見下頁《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。：根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。設(shè)專人負責所有文件資料的管理工作。：本工程物資采購由項目部物資設(shè)備科負責，嚴格按施工合同和《采購控制程序》執(zhí)行，保證本工程使用合格的材料和設(shè)備。采購人員必須及時索要所采購物資的原始標識(廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等)。：施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作嚴格依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。詳見《施工過程控制程序圖》。施工工序質(zhì)量控制實行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，由項目部安全質(zhì)量科負責。控制網(wǎng)復(fù)測審核圖紙閱讀規(guī)范方案、工藝制定技術(shù)工藝質(zhì)量交底原材料取樣按標準做試驗試驗結(jié)果評定工 序 施 工 過 程 控 制 檢 驗成品質(zhì)量檢驗檢驗結(jié)果評定提出處理意見結(jié) 束分析原因作出結(jié)論不合格不合格合格合格復(fù)檢報檢試驗報告施工過程控制程序圖：施工組織設(shè)計由項目總工組織編制，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，由項目總工組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件發(fā)生變化時，由項目部技術(shù)負責人負責提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報單位施工技術(shù)處備案。 ：由項目總工負責按照創(chuàng)優(yōu)總體需要合理制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理負責。、試驗和測量控制關(guān)：檢驗、試驗和測量控制是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目部中心試驗室主任負責。主要施工測量控制點、建構(gòu)物的定位測量由項目部精測室負責。所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按規(guī)定進行檢驗標定。：各專業(yè)工程主要負責人應(yīng)針對工程的特殊性提出措施或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖設(shè)置材料堆放場地、貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。 物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識應(yīng)保持一致。：現(xiàn)場材料標識由物資設(shè)備科負責，根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。追溯性工序的標識：施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試驗報告、有關(guān)記錄、施工日記等標識、由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織實施并做好記錄。：本工程線長點多，需根據(jù)施工進展，重點抓好已完工程的防護工作。由施技科負責措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項工作的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。：由安全質(zhì)量科負責本工程所有質(zhì)量記錄的收集、保存和歸檔工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負責人進行監(jiān)督檢查。過程質(zhì)量記錄負責人按要求進行記錄，工程完工后按規(guī)定進行整理，上報安質(zhì)科。 建立完善的質(zhì)量管理制度每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底和書面工藝交底，對重要工序，進行主要崗位工人的崗前培訓(xùn)。“三檢”制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。“四不施工”、“三不交接”制度“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。結(jié)合本工程創(chuàng)優(yōu)目標規(guī)劃起點高的特點，項目部內(nèi)部實行“優(yōu)良品計價加獎勵，合格品不計價，劣質(zhì)品重罰”的激勵約束機制。項目部建立質(zhì)量獎勵基金(驗工計價款的1%)，每月驗工計價時進行質(zhì)量驗評，并實施獎罰。建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。按月填報《工程質(zhì)量情況報表》中的質(zhì)量事故欄（含一般質(zhì)量事故），逐級及時上報工程監(jiān)理及建設(shè)單位。發(fā)生工程重大質(zhì)量事故，必須在24h內(nèi)報告監(jiān)理工程師及包發(fā)人，三天內(nèi)提出書面報告，認真填寫《工程質(zhì)量事故報告表》逐級上報。 保證質(zhì)量的管理措施根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標建立系統(tǒng)的崗位責任制，簽定質(zhì)量責任狀，使全員樹立質(zhì)量意識，嚴格規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。、增強全員創(chuàng)優(yōu)意識質(zhì)量教育貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的理念，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。，完善檢測手段項目部設(shè)中心試驗室和精測室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。試驗技術(shù)人員深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行標定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。，嚴格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，必須依據(jù)國家和電力行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。，嚴抓質(zhì)量管理點管理針對本工程的重點分項和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量管理點。編制完善的施工工藝方案和質(zhì)量控制措施，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通??；在創(chuàng)優(yōu)過程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動。進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以消除質(zhì)量通病。推行TQC全面質(zhì)量管理，施工過程中，在抓好當前工序質(zhì)量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。認真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)，隨時接受發(fā)包人對工程質(zhì)量的督察。認真執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)程，及時辦理各種簽證手續(xù)。尊重監(jiān)理工程師的意見與指導(dǎo)。與發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 加強技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設(shè)專人負責該項工作，及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、準確，并做為分項、分部工程質(zhì)量驗評的主要內(nèi)容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，實行標準化施工作業(yè)樁基施工與驗收，嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部及電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行有效施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，主要有：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)、《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502022002)、《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042002)及《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》、《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》等，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，實行標準化施工作業(yè)，堅持每項工程先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認施工工藝及成品噠優(yōu)標準后再全面展開施工，以確保分項分部工程一次達優(yōu)。 雨季、夜間施工措施、水利部門聯(lián)系，注意天氣、水情預(yù)報信息，掌握中、短期天氣演變過程及主訊期江