【文章內(nèi)容簡介】 化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務(wù)層的積極性。 實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方泫，確?？傔M(jìn)度計劃實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實施。 嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進(jìn)度。 合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。 克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。 對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。 材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設(shè)備進(jìn)場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。 編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。加強施工協(xié)調(diào)工作 (1)充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。 (2)加強與電信、煤氣、電力、供水、有線電視等有關(guān)單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避免發(fā)生管線事故，造 成損失和延誤工期。(3)做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。(4)做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。(5)實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān) (1)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。 (3)建立勞務(wù)隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。 (4)根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按實際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。 (5)充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。 嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位 (1)項目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，組織采購。(2)根據(jù)公司量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。(3)必要時現(xiàn)場修建臨時便道，保證材料進(jìn)場道路暢通。保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機械設(shè)備投入到位(1)使用先進(jìn)的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。(2)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制機械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。 (3)投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)全站儀等，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。(4)投入的施工機械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。資金保障 (1)編制資金使用計劃； (2)項目的工程款項實施?？顚Ｓ?； (3)及時進(jìn)行工程計量，確保工程進(jìn)度款能準(zhǔn)時到位； (4)必要時可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計劃圖見附表五、確保安全生產(chǎn)管理體系與措施安全施工管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高安全施工管理水平，保障職工勞動過程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全施工，人人有責(zé)，只靠安全部門是包不了的，只靠管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也是管不好的，必須不斷強化以各級安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，綜合治理，實現(xiàn)全員安全管理體系。1）項目經(jīng)理的安全責(zé)任制①對承擔(dān)的工程安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級的批示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。③從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在每次計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。④負(fù)責(zé)組織對施工項目開工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實，對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。⑤每月主持召開一次安全生產(chǎn)動態(tài)分析會，解決安全生產(chǎn)上的重大難題，布置下月安全生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。⑥認(rèn)真主持制定分公司工段安全技術(shù)措施計劃，有計劃地改善勞動條件，安全措施工程項目要納入正式生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排，及時檢查實施情況。⑦經(jīng)常對所屬職能股室人員進(jìn)行安全責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動布置、檢查、支持安技部門的工作，當(dāng)他們工作受阻時，要排除障礙、開綠燈。⑧組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施，及時消除隱患。分公司每月組織二次安全生產(chǎn)大檢查，對已出現(xiàn)的問題要責(zé)成有關(guān)人員、部門限期解決，其令其制訂不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。⑨分公司現(xiàn)場發(fā)生工傷死亡事故、多人重大傷亡事故、重任事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“三不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并在十日內(nèi)上報事故調(diào)查報告書。⑩負(fù)責(zé)實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。2）工長的安全責(zé)任制①工長是本工地安全施工的第一責(zé)任人，對本工地的安全施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防范措施（機、電、“三寶”、“四口”等）的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)有責(zé)任。③認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。施工組織設(shè)計、施工方案在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準(zhǔn)。④按時提出本工地安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。⑤指導(dǎo)本工地專職安全員的工作，充分支持安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)察人員履行職責(zé)。⑥負(fù)責(zé)本工地的安全教育，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用防護用品。⑦認(rèn)真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。⑧發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報。⑨有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。⑩負(fù)責(zé)組織每月一次的安全施工檢查與整改，嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，確保本工地施工范圍內(nèi)做到文明施工。3）現(xiàn)場專職安全員責(zé)任制①認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和要求，在工長和分公司安檢部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本工地的安全施工管理工作。②負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工地施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班組整改。③有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；有權(quán)對違章者進(jìn)行經(jīng)濟處罰；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。④參加本工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。⑤協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、檢查班組每天的班前班后安全活動；督促班組織強安全建設(shè)。⑥參加工地安全會議和生產(chǎn)調(diào)查會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全工作。⑦參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改；參加分公司工程處安監(jiān)部門組織的安全專業(yè)檢查；參加安全員工作例會。⑧督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。⑨開展安全施工的宣傳教育；負(fù)責(zé)對新入公司人員進(jìn)行二級安全教育，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，提出對安全施工優(yōu)秀班級和個人的獎勵意見。⑩按“三不放過”原則，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。4）班組兼職安全員責(zé)任制①模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。②協(xié)助班組長組織全班安全學(xué)習(xí)，記錄和處理小事故，加強本班日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。③協(xié)助班組長組織安全施工和文明施工；有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為；有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。④檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況；檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具。⑤及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，發(fā)生傷亡事故應(yīng)及進(jìn)報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。⑥參加本班組事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施。5）工人的安全職責(zé)①牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。②認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險作業(yè)，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。③正確使用防護用品和安全設(shè)施、工具，愛護努力設(shè)施，不亂拆亂動。堅守崗位。不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備，不無證進(jìn)行特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。④隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。⑤對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級上告；有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。⑥尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察售貨員的監(jiān)督與指導(dǎo)。⑦發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和工具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。⑧發(fā)生人身事故時立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。 施工安全管理制度1）安全生產(chǎn)檢查制度①定期安全生產(chǎn)檢查A、分公司每半月組織一次檢查。B、施工隊每周組織一次檢查。②經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查A、班組班前、班后要進(jìn)行崗位安全檢查。B、各級安全員及安全值班人員要日常巡回安全檢查。C、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。2）安全生產(chǎn)教育制度公司教育新工人在分配到施工隊之前，必須進(jìn)行初步安全教育。①一般教育：A、新工人入場教育意義和必要性；B、建筑施工的特點，它給勞動者的安全帶來的不利因素；C、當(dāng)前安全生產(chǎn)的情況；D、建筑安全及市政工程施工時，容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防；②項目部教育新工人被分配到工地以后必須進(jìn)行安全教育。A、建設(shè)工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；B、在建工程基本情況和必須遵守的安全事項；C、施工用化工產(chǎn)品的用途，防毒知識、防火、防煤氣中毒知識。③班組教育新工人分配到班組后，開始工作前必須進(jìn)行一級教育。A、本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍；B、新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用；C、本工種的安全操作規(guī)程；D、容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求；E、班組安全生產(chǎn)基本要求；a、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全；b、積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。對不安全的作業(yè)要主動提出改進(jìn)意見；c、必須熟悉施工要求、作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不蠻干；d、對沒有安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令；e、發(fā)揚團結(jié)友愛精神、互相關(guān)照，制止他人違章行為