【文章內容簡介】 定報告；（6）焊接質量檢驗報告；（7）隱蔽工程驗收記錄；（8）工程中間檢查交接記錄；（9）結構安裝檢測記錄及安裝質量評定資料；（10）鋼結構安裝后涂裝檢測資料；（11）設計要求的鋼結構試驗報告第七節(jié) 主要物資計劃 、主要構配件及機具進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。，對施工人員進行安全三級教育。第八節(jié) 確保工程質量的技術組織措施 本工程質量管理目標：達到合格工程標準。質量管理目標為確保質量目標實現，我公司將按照已運行的ISO9001質量管理模式，以質量為中心，把“按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質量”的質量方針貫穿于施工全過程。為達到我公司在該工程中確定的質量目標，結合本工程結構的特點，在施工中細化分部、分項工程質量控制目標，制定質量保證措施，以確?？偰繕说膶崿F，創(chuàng)出高水平的工程。質量保證體系本工程中，我單位建立健全質量體系組織結構，優(yōu)化資源配置，建立由項目經理直接領導的由各職能部門負責人組成的質量保證體系，以確保各質量體系要素和最終負責結果實施全過程、多方位、多層次的監(jiān)控，確保各項質量目標的實現。質量管理制度 建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。 質量保證措施 為確保本工程質量達到標準，在工程質量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上、技術保障上采取如下措施： 建立質量保證體系：建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、質量員、技術員、班組和個人層層負責的質量保證體系。公司成立質量檢查小組，每周對該工地進行一次質量循環(huán)檢查、評比、周循環(huán)活動，獎優(yōu)罰劣。 建立以項目經理為首的質量監(jiān)控體系，由項目專職質量員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。 施工中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進行質量攻關，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定的質量管理點處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質量。 各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質量負責 (1)生產計劃組負責施工準備，合理安排工序和勞力，下達任務單，對分部工程驗收時優(yōu)質優(yōu)價，不合理的要返工重作，在結算工程量任務單上予以兌現。 (2)材料管理組嚴格把握采購關，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送試驗室復試合格方可使用，嚴禁使用不合格的材料及構配件。 (3)技術管理組認真熟悉圖紙，按照設計要求精心組織施工，實行層層技術交底，技術交底應交清技術要求、質量標準、安全注意事項。及時復核各種規(guī)格開設的正確性及測設放線的準確度，經常組織對規(guī)范、工藝的學習和落實，作好各分部工程的隱、預檢工作。 (4)質量管理組負責交代質量標準及各分部、分項工程的驗收標準，及時提出質量疑難問題的解決辦法，進行質量評定，負責任務單的簽辦。 工地建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標；施工中通過監(jiān)督，提高產品質量；施工中通過檢查對工程質量有一個評價，達不到質量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質量員對質量作出正確的評價。 嚴格檢查制度，公司每月對工程進行一次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，分公司不定期對工程進行全面檢查，現場質量員隨時檢查，發(fā)現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。 各班組注意產品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。 加強技術資料的記錄、整理工作，工程資料與工程同步。 嚴格執(zhí)行技術審核和技術復核制度，未經有關技術人員復核的工序，下道工序不能進行。1做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經允許不得進入現場，不得隨意進入。第九節(jié) 確保安全生產的技術組織措施安全管理目標安全目標:實現安全“五無”目標。安全生產管理體系一、縱向管理體系公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構，負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。二、橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。安全生產技術措施做好項目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術措施及更好的防護措施。 工人進場前進行“三級教育”后，方可上崗。必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經理部質安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關部門經考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。 施工現場應實施機械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。使用期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設備的完好率和使用率以及安全運作。施工現場安全管理必須抓好施工現場平面布置圖和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。 施工現場的安全設施主要包括安全網、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經工地負責人同意，并采取相應的安全措施方可施工。 施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照國家有關安全色、安全標志標準規(guī)定的標牌，夜間有人經過的坑洞等還應設紅燈示警。做好安全用電工作:①施工現場臨時用電要有施工方案，應按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。臨時用電應落實三項技術措施:第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。②施工現場必須有足夠的低壓照明設施，主要通道入口，上下入口均應設照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應做好經常性的安全檢查工作。③施工現場不得架設裸電線，電線跨過主要施工道路時，最低架空高度不應低于6m，其他地方應不低于5m。④所有用電設備一律要接地接零，電動機械和小型電動工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均要上鎖，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其他人員亂拉電線。⑤電源采用三相五線制，設專用接地線。總配電箱和分配電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。施工用的