【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織項(xiàng)目區(qū)的施工管理，我們對(duì)項(xiàng)目區(qū)的施工管理工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析，決定擬組織項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置作了認(rèn)真專題研究，力求建立一支既符合本合同工程實(shí)際，又做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事、效率高的施工、管理機(jī)構(gòu)。一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行項(xiàng)目法人施工管理，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全權(quán)處理工程中的一切事宜，對(duì)本工程承擔(dān)全部責(zé)任。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，本著高效、精干、靈活有利于經(jīng)營(yíng)管理和保證合同工期、建設(shè)質(zhì)量和施工安全的原則，設(shè)置工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等主要管理人員，均由我單位直接委派。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，具有人、財(cái)、物的獨(dú)立調(diào)配使用權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、對(duì)職工的處理權(quán)。副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理；總工程師全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作。本工程設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、兩個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)工程管理部（負(fù)責(zé)技術(shù)、計(jì)量、質(zhì)量安全檢測(cè)、生產(chǎn)調(diào)度、試驗(yàn)室），后勤管理部（綜合辦公室、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、后勤、財(cái)務(wù)）。工程管理部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)施工措施、安全措施的制訂、審查和批準(zhǔn)。指導(dǎo)、檢查施工班組對(duì)施工措施、安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格把好施工程序和施工質(zhì)量關(guān)，為施工班組在施工中提供技術(shù)保障；會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的生產(chǎn)月計(jì)劃制定并檢查、督促月計(jì)劃執(zhí)行完成情況。行政后勤部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合同管理、財(cái)務(wù)成本核算、資金管理。會(huì)同工程管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)的生產(chǎn)月計(jì)劃制定并檢查月計(jì)劃完成情況。處理經(jīng)理部日常事務(wù)、后勤用生活等保障工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)中所需的材料、設(shè)備、配件及勞保等物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放、調(diào)配和使用管理。項(xiàng)目經(jīng)理部形成一套管理嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、施工高效的工程管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。為工程按計(jì)劃施工提供了可靠的組織保障體系。隨著工程進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理部還建立了一系列工作紀(jì)律和制度、崗位職責(zé)，如《項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)》、《工作紀(jì)律》等。附：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖施工技術(shù)部中心試驗(yàn)室安全質(zhì)量部合同計(jì)劃部綜合辦公室勞動(dòng)安技部財(cái)務(wù)部物資機(jī)械部工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理行政后勤部工程管理部 施工二隊(duì)施工一隊(duì)說明：本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目制度管理，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)部門按各自的職責(zé)展開工作，并對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，全面履行合同職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示組織工作，直接向業(yè)主辦理財(cái)務(wù)清算，對(duì)工程、工期全面負(fù)責(zé)。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有施工隊(duì)伍組建權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，干部任命權(quán)等項(xiàng)目各種權(quán)利。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部人員按安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度、成本五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核并據(jù)以獎(jiǎng)懲。二、 現(xiàn)場(chǎng)施工主要管理人員本工程現(xiàn)場(chǎng)主要管理技術(shù)人員情況表 四、施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工工期短、任務(wù)重的特點(diǎn)，結(jié)合我單位的具體情況，為滿足工程施工的要求，特按進(jìn)度計(jì)劃投入以下設(shè)備對(duì)本工程進(jìn)行施工。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造產(chǎn)名購(gòu)置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修情 況現(xiàn)在何處進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖 機(jī)320CL6日本2005年25良好建水2推土機(jī)J5005重慶2004年680良好建水3裝載機(jī)JQ3505重慶2006年965良好建水4自卸汽車東風(fēng)12T10東風(fēng)2006年246良好建水5平地機(jī)PY160A8天津1998247良好建水6生活車皮卡1東風(fēng)2000新良好建水7油罐車東風(fēng)2二汽1998489良好建水8發(fā)電機(jī)90GF/263上海2004年285良好建水9膠輪車小型10建水2004年854良好建水10水泵50KW4昆明2004年865良好建水11全站儀GTS6022日本2006年450良好建水12經(jīng)緯儀DJ22北京2006年254良好建水13水準(zhǔn)儀DS32北京2005年235良好建水14花桿3m2昆明2005年430良好建水15水平尺普通2昆明2005年新良好建水16皮尺30m2昆明2006年新良好建水17鋼卷尺50m3昆明2004年新良好建水第七章 工期承諾和保證措施一、工期承諾我公司積極相應(yīng)招標(biāo)文件的工期要求，并結(jié)合本公司擬投入本工程的資源計(jì)劃及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，鄭重承諾：在45日歷天內(nèi)完成全部合同工程。二、保證工期的組織措施l、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工施工中根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷優(yōu)化施工組織方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格按照施工程序組織施工。加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，做到不返工或減少返工和返修，以實(shí)現(xiàn)快速施工，縮短工期，確保工期。搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，確保工期的實(shí)現(xiàn)。三、保證工期的技術(shù)措施編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。組織措施（1）組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期 完成。(2)充分發(fā)動(dòng)群眾，進(jìn)行任務(wù)動(dòng)員和工期交底，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。為使群眾胸中有數(shù)，心有目標(biāo)，要精心安排施工，把任務(wù)分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個(gè)人保組，組保工班，工班保隊(duì)，隊(duì)保項(xiàng)目部，月月完成計(jì)劃，確保各 分項(xiàng)工程按期完成。(3)科學(xué)組織、合理安排。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理的科學(xué)性，本著突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)實(shí)際不斷充實(shí)調(diào)整，及時(shí)分析制約進(jìn)度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，適時(shí)掀起施工高潮。(4)快速進(jìn)場(chǎng)，迅速展開。我單位中標(biāo)后，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。管理和設(shè)備保障措施(1)加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。要狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)早下手，重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。要抓好質(zhì)量、安全，以促進(jìn)進(jìn)度保工期。維護(hù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)肅性，確保按計(jì)劃實(shí)施。(2)要本著為工程和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。(1)投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。(2)形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。(3)單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。(4)關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保；關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。(5)積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。第八章、安全施工保證措施一、安全保證目標(biāo)和體系：安全保證目標(biāo)： 杜絕重大人身傷亡事故，一般事故頻率低于1‰，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備傷人事故。安全保證體系（見附表）。二、安全保證措施： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志，安排生產(chǎn)首先安排安全，定期和不定期對(duì)安全生產(chǎn)及設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，工地設(shè)置專職安全員，做好安全交底，對(duì)重大