【文章內容簡介】 織項目區(qū)的施工管理，我們對項目區(qū)的施工管理工作進行了認真細致的分析，決定擬組織項目經(jīng)理部，對工程項目經(jīng)理部的組織機構設置作了認真專題研究，力求建立一支既符合本合同工程實際，又做到機構精簡、責任明確、相互協(xié)調、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事、效率高的施工、管理機構。一、施工組織機構設置本工程實行項目法人施工管理，貫徹項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全權處理工程中的一切事宜，對本工程承擔全部責任。以項目經(jīng)理為中心，本著高效、精干、靈活有利于經(jīng)營管理和保證合同工期、建設質量和施工安全的原則，設置工程項目經(jīng)理部負責施工管理工作。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理領導下的分工負責制，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等主要管理人員，均由我單位直接委派。全面負責本工程項目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，具有人、財、物的獨立調配使用權、獎勵權、對職工的處理權。副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責生產(chǎn)經(jīng)營、質量管理；總工程師全面負責工程施工技術管理工作。本工程設置項目經(jīng)理部、設一個項目經(jīng)理、兩個項目副經(jīng)理，下設工程管理部（負責技術、計量、質量安全檢測、生產(chǎn)調度、試驗室），后勤管理部（綜合辦公室、負責材料供應、后勤、財務）。工程管理部：負責工程建設的技術管理，負責施工措施、安全措施的制訂、審查和批準。指導、檢查施工班組對施工措施、安全措施的執(zhí)行情況，嚴格把好施工程序和施工質量關，為施工班組在施工中提供技術保障；會同計劃財務負責工程建設的生產(chǎn)月計劃制定并檢查、督促月計劃執(zhí)行完成情況。行政后勤部：負責工程建設的生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、財務成本核算、資金管理。會同工程管理部負責工程建設的生產(chǎn)月計劃制定并檢查月計劃完成情況。處理經(jīng)理部日常事務、后勤用生活等保障工作；負責工程建設中所需的材料、設備、配件及勞保等物資的采購、保管、發(fā)放、調配和使用管理。項目經(jīng)理部形成一套管理嚴格、運轉靈活、施工高效的工程管理及監(jiān)督機構。為工程按計劃施工提供了可靠的組織保障體系。隨著工程進展，項目經(jīng)理部還建立了一系列工作紀律和制度、崗位職責，如《項目經(jīng)理部人員崗位職責》、《工作紀律》等。附：組織機構設置框圖 組織機構設置框圖施工技術部中心試驗室安全質量部合同計劃部綜合辦公室勞動安技部財務部物資機械部工程項目管理部項目經(jīng)理行政后勤部工程管理部 施工二隊施工一隊說明：本工程項目實行項目制度管理，在項目經(jīng)理和總工程師的直接領導下，各業(yè)務部門按各自的職責展開工作，并對生產(chǎn)單位進行監(jiān)督、指導。項目經(jīng)理受法定代表人委托，全面履行合同職責，嚴格按照設計標準、施工規(guī)范以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示組織工作，直接向業(yè)主辦理財務清算，對工程、工期全面負責。公司授權項目經(jīng)理有施工隊伍組建權、生產(chǎn)經(jīng)營決策權，干部任命權等項目各種權利。公司對項目經(jīng)理及經(jīng)理部人員按安全、質量、產(chǎn)值、進度、成本五項指標進行考核并據(jù)以獎懲。二、 現(xiàn)場施工主要管理人員本工程現(xiàn)場主要管理技術人員情況表 四、施工機械設備根據(jù)施工工期短、任務重的特點，結合我單位的具體情況，為滿足工程施工的要求，特按進度計劃投入以下設備對本工程進行施工。擬投入本合同工作的主要施工設備表編號設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造產(chǎn)名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情 況現(xiàn)在何處進場時間1挖 機320CL6日本2005年25良好建水2推土機J5005重慶2004年680良好建水3裝載機JQ3505重慶2006年965良好建水4自卸汽車東風12T10東風2006年246良好建水5平地機PY160A8天津1998247良好建水6生活車皮卡1東風2000新良好建水7油罐車東風2二汽1998489良好建水8發(fā)電機90GF/263上海2004年285良好建水9膠輪車小型10建水2004年854良好建水10水泵50KW4昆明2004年865良好建水11全站儀GTS6022日本2006年450良好建水12經(jīng)緯儀DJ22北京2006年254良好建水13水準儀DS32北京2005年235良好建水14花桿3m2昆明2005年430良好建水15水平尺普通2昆明2005年新良好建水16皮尺30m2昆明2006年新良好建水17鋼卷尺50m3昆明2004年新良好建水第七章 工期承諾和保證措施一、工期承諾我公司積極相應招標文件的工期要求，并結合本公司擬投入本工程的資源計劃及類似工程的施工經(jīng)驗，鄭重承諾：在45日歷天內完成全部合同工程。二、保證工期的組織措施l、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。加強網(wǎng)絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度?？茖W組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。優(yōu)化施工組織設計，科學組織施工施工中根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷優(yōu)化施工組織方案和技術措施，嚴格按照施工程序組織施工。加強質量和安全監(jiān)督，提高工程質量，做到不返工或減少返工和返修，以實現(xiàn)快速施工，縮短工期，確保工期。搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關系，確保工期的實現(xiàn)。三、保證工期的技術措施編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本標段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。組織措施（1）組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質量，一流的速度安全按期 完成。(2)充分發(fā)動群眾，進行任務動員和工期交底，調動全體職工的積極性。為使群眾胸中有數(shù)，心有目標，要精心安排施工，把任務分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保項目部，月月完成計劃，確保各 分項工程按期完成。(3)科學組織、合理安排。加強施工計劃管理的科學性，本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程編制實施性施工組織設計，在實施過程中實行動態(tài)管理，針對實際不斷充實調整，及時分析制約進度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內部挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮。(4)快速進場，迅速展開。我單位中標后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。管理和設備保障措施(1)加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調度，搞好施工協(xié)調，解決問題要快。要狠抓重點、難點工程，做到重點、難點早下手，重點、難點重點抓，爭分奪秒，盡快突破。要抓好質量、安全，以促進進度保工期。維護實施性施工組織設計方案的嚴肅性，確保按計劃實施。(2)要本著為工程和對企業(yè)負責的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質、快速的竣工。對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。(1)投資指標監(jiān)控法根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。(2)形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。(3)單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。(4)關鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保；關鍵線路，關鍵線路?？偣て凇?5)積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質量，要進度。第八章、安全施工保證措施一、安全保證目標和體系：安全保證目標： 杜絕重大人身傷亡事故，一般事故頻率低于1‰，杜絕重大機械、設備傷人事故。安全保證體系（見附表）。二、安全保證措施： 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項安全制度，施工現(xiàn)場設置醒目的安全標語和警示標志，安排生產(chǎn)首先安排安全，定期和不定期對安全生產(chǎn)及設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 嚴格按照安全操作規(guī)程，工地設置專職安全員，做好安全交底，對重大