【文章內(nèi)容簡介】 好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度?！绊椖糠ā笔┕?，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明?！恫牧瞎?yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。，共同完成任務(wù)。當工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應(yīng)采取預防措施，以保證工程順利進行。：2015年 月 日計劃開工，2015年 月 日計劃竣工。：本工程劃分為10個工序，計劃采用多工序交叉作業(yè)?？辈飕F(xiàn)場 施工準備撤舊拆除 配套土建電纜光纜敷設(shè) 電纜光纜附件制作安裝設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試電力試驗 竣工驗收（見尾頁附表） ，認為設(shè)備安裝工程是影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要問題是自然環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境。：本工程沿線以綠地、居民住宅為主，屬于交通繁忙地段，因此前期臨時占地比較困難，二次運輸工作量大。可能會影響施工進度。：本工程施工期間，北京的天氣將會為正常施工帶來一定的困難，必須采取防范措施，影響工程的正常進展。本工程所處施工地點相對分散，道路交通情況復雜，須提前安排好車輛及班組施工人員，從而保證施工的有條不紊。，也是影響工程按期竣工的主要問題。，我們制定了以下措施：，都要對前期協(xié)議問題重視起來，由前期協(xié)議員具體負責，積極與公司工程部和當?shù)夭块T聯(lián)系，提早協(xié)調(diào)解決占地。對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間，在條件允許的情況下，對其它工程同類材料進行檢驗，以備使用。，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證工程順利進行。，合理調(diào)整利用工日，縮短工期，保證工程按計劃竣工。，技術(shù)革新活動，人人獻計獻策，采用新技術(shù)、新機具、新材料提高施工效率。，制定切實可行的到貨計劃，并加強進廠監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。（網(wǎng)絡(luò)圖）確定后，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整。，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。第三章 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施：達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準?！顿|(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書及甲方代表（監(jiān)理）的有關(guān)質(zhì)量要求文件。：現(xiàn)代化管理、程序化施工，創(chuàng)精品工程、保顧客滿意?？偣究偣こ處熆偨?jīng)濟師各二級生產(chǎn)經(jīng)營單位各項目經(jīng)理部工程管理部設(shè)備管理部公司辦公室人力資源部企業(yè)管理部經(jīng)營管理部質(zhì)檢人員監(jiān)理工程師建設(shè)單位代表上級主管設(shè)計人員項目經(jīng)理項目總工施工班組質(zhì) 檢 員技 術(shù) 員試 驗 員測 量 員資 料 員材 料 員創(chuàng)優(yōu)小組、管理控制程序方案經(jīng)審批方可實施經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)創(chuàng)優(yōu)小組人員基本要素質(zhì)量基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責任制物資原材、半成品檢驗原材、半成品檢驗技術(shù)資料保證技術(shù)按工藝流程標準要求按工藝流程標準要求熟悉圖紙、三檢設(shè)備檢驗合格方可使用檢驗合格方可使用維修保養(yǎng)環(huán)保施工操作周邊環(huán)境施工操作周邊環(huán)境不斷改進施工環(huán)境產(chǎn)品質(zhì)量保證 ，鋼材材質(zhì)合格，鋼管壁厚均勻，無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現(xiàn)象，鍍鋅管外表層無剝落現(xiàn)象，材料進場后清凈管內(nèi)異物；，管路的彎曲處不能有折皺、凹穴、裂縫現(xiàn)象，彎扁度小于管外徑的1/10，彎曲半徑大于管外徑的10倍；，管口對嚴；，管進箱盒做到順直，管口露出箱、盒小于5mm，鎖母與箱盒平齊，管口露出根母3扣，兩根管以上入盒箱長短一致，間距均勻，排列整齊。，電氣施工人員及時進行管盒清理，刷防銹漆， 做到盒凈，管路暢通，并將上行管口用管堵堵好。；靠外墻預留鋼板備用；焊接做到平整飽滿，無砂眼，焊接長度大于80mm，雙面焊接。，焊接牢固，無變形、焊縫均勻平整，焊縫長度符合要求，角鋼吊架規(guī)格不應(yīng)小于25mm*25mm*3mm；，保證橫平豎直，在有坡度處，支、吊架安裝應(yīng)與建筑物有相同的坡度，根據(jù)支架吊架承受的負荷，選擇相應(yīng)的膨脹螺栓；、構(gòu)件、半成品質(zhì)量和機電、電氣設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)進場的檢驗和試驗制度，堅決杜絕使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。，對工序管理點進行控制，其作法是:畫出工序的流程圖，在圖上標明控制點，再在控制點明細表上寫出各點的質(zhì)量要求，按各點容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預先寫出預防措施。按預防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。:2000質(zhì)量管理精神。嚴格控制好材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格材料的檢驗和試驗制度。單項工程每道工序皆以高于規(guī)范規(guī)定的標準為目標，否則返工重新施工。，報上級主管部門批準后嚴格執(zhí)行，上級主管部門重點控制，項目質(zhì)檢員每道工序（預檢、隱檢、評定）均檢查，對不符合主控項目及超過允許偏差的項目，返工重做。，學習規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗收標準。，各部門工作圍繞著本工程質(zhì)量而開展工作。，并制定防治措施，使之消滅于未然。，每道工序施工前一天，由技術(shù)員進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料，使用前先進行試驗，掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進行技術(shù)培訓，考試合格后方能上崗。、隱蔽工程記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，對工程質(zhì)量進行巡檢，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。，各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準進場，對有疑議的材料先進行復試，試驗合格后再使用。：每周三定為質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責的質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不拔付工程款、工程量不得確認；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。：所有工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工?！叭龣z制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。：每項工作有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。：每一項工作至少有一個人進行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。：對工作做法，日常工作程序要制定標準。使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事按標準，人人按標準。：根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項目標為結(jié)構(gòu)長城杯，竣工長城杯，制定詳細的階段目標及分部、子分部、分項、子分項、檢驗批質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，認真組織施工，確保工程達到承諾工程質(zhì)量標準。，項目法定代表人對工程全權(quán)負責。按我單位質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，嚴格執(zhí)行崗位責任制和相應(yīng)的管理制度?！叭龣z制”(自檢、互檢、交接檢)。質(zhì)檢機構(gòu)按三級設(shè)置(班組初檢，工長復檢，項目部終檢)，各級相應(yīng)配置專(兼)職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機構(gòu)嚴格把關(guān)，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。，工程質(zhì)量檢查項目劃分及其質(zhì)量計劃報送監(jiān)理工程師審批。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個工程質(zhì)量。（負責人：總工），由總工組織有關(guān)人員進行審核。，由專業(yè)技術(shù)員負責編制，并按變更在圖紙中做出標識，由總工審批，然后交與建設(shè)單位監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽認。，應(yīng)在項目部有關(guān)人員的進一步核實后，由項目經(jīng)理上報工程部評審。，并及時分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。，由項目部總工組織有關(guān)人員制定施工方案、技術(shù)措施，及時召開材料進度的調(diào)度會，并由技術(shù)員定出書面技術(shù)交底。（負責人：資料員 ）。、登記和標識，由總工指定發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負責收回并銷毀。物資，其物資供應(yīng)商由物資管理部評定，項目經(jīng)理部自行采購的物資由項目副經(jīng)理負責組織評定，建立合格物資供應(yīng)商名冊。，總工審核。（負責人：材料員）。由物資管理部采購的，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按我單位有關(guān)的規(guī)定進行處理直至除名。，經(jīng)總工審批后交采購員。（負責人：項目經(jīng)理），在相關(guān)單位的組織下負責編制施工組織設(shè)計，上報技術(shù)科審核，我單位總工程師批準，組織技術(shù)員及工長對已批準的施工組織設(shè)計學習培訓，使各專業(yè)的技術(shù)員和工長明確施工方法和質(zhì)量要求。，負責定位放線，并進行水準點保護，由總工通知工程管理部復核，作好書面記錄。，由總工組織混凝土開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負責人簽字認可。，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負責執(zhí)行。，并由相關(guān)的技術(shù)員填寫交底記錄。，堅持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題，項目部及時解決，確保機械設(shè)備狀況良好。，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經(jīng)理組織工長相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工的依據(jù)。 ，質(zhì)檢員建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認。，質(zhì)檢員有權(quán)令其停止施工、整頓，達到合格后再繼續(xù)施工?！叭隆表椖?，由技術(shù)員負責交底、指導，必要時進行技術(shù)培訓。，并驗收計劃落實情況，明確保證計劃的措施。，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。，保證成品不受污染、損壞。（負責人：質(zhì)檢員），對有復試要求的材料使用前由試驗員負責進行復試復驗。沒有驗證和復試的材料不準使用。，由資料員歸檔管理。，在使用之前，應(yīng)由項目總工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放行。，由質(zhì)檢員和試驗員負責執(zhí)行。，由項目經(jīng)理及時組織過程的檢驗和試驗，保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。，由工程負責人組織有關(guān)人員按建筑安裝工程驗評標準進行分項分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，由質(zhì)檢員核定。，總工審批，施工過程由試驗員按實際計劃對所需施工試驗項目抽取試樣，填寫試驗委托單，以總工簽字確認，送試驗室試驗。，交總工分析確認，通知試驗員進行試驗狀態(tài)標識，并將報告單交資料員存檔管理。，項目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計圖紙設(shè)計變更和施工規(guī)范對工程進行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報竣自檢報告單。，報業(yè)主監(jiān)理設(shè)計等單位進行最終的檢驗工作，最后由質(zhì)檢站進行核驗。（負責人：試驗員），建立健全各項質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。，應(yīng)將檢驗測量和試驗設(shè)備送至認可的試驗室進行檢測，保證其結(jié)果的有效性。，由總工組織對已測定的結(jié)果的有效性進行評定，同時將設(shè)備送至有關(guān)單位進行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。（負責人：質(zhì)檢員），同材料員負責對不合格材料進行標識，記錄隔離，并以書面形式報告生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料（如水泥等）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，由總工組織評審，制定處理措施。，由材料組長報物資管理部，工程管理部批準，并與建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。，由質(zhì)檢員對不合格過程進行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前，不得進入下道工序。，可根據(jù)問題輕重由總工召集會議，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員工長班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。，經(jīng)總工批準后實施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負責檢查驗收。（負責人：技術(shù)員），制定質(zhì)量管理細則。每月主持召開質(zhì)量分析會，對重點部位要事先提出，制定預防措施。，由技術(shù)員編制預防措施，總工審批，技術(shù)員質(zhì)員工長負責施工中的檢查和落實。對于項目部在工程中確定的質(zhì)量管理點，要由總工編制預防措施，報總工工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長負責實施和檢查監(jiān)督。，由總工提出材料的質(zhì)量標準，材料組負責制定預防措施，物資管理部負責實施過程中的抽查和監(jiān)督。，施工機械設(shè)備的質(zhì)量機械管理員負直接責任。，并監(jiān)督實施。（負責人：材料員），入庫檢驗，一般標識，分隔存放，填寫檢驗單和進料登記臺帳。對于材料從進場到使用之前的保護，材料組要有明確的文字要求。，成品保護措施由總工組織有關(guān)人員討論制定。措施由技術(shù)員以技術(shù)交底形式傳達到質(zhì)檢員工長班組長，直到操作工人。，組織項目有關(guān)人員驗收，并經(jīng)工程管理部驗收合格之后，約請建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位聯(lián)合驗收。待合格簽定后，質(zhì)檢員將單位工程竣工驗收單送工程管理部。（負責人：技術(shù)負責人），如實反映存在的問題。（負責人：項目副經(jīng)理），質(zhì)量要求教育及技術(shù)交底。具