【文章內容簡介】 好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質,操作者必須按作業(yè)指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度?！绊椖糠ā笔┕ぃ瑢嵭心繕斯芾?，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明?！恫牧瞎媱潯?，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。根據(jù)總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。：2015年 月 日計劃開工，2015年 月 日計劃竣工。：本工程劃分為10個工序，計劃采用多工序交叉作業(yè)?？辈飕F(xiàn)場 施工準備撤舊拆除 配套土建電纜光纜敷設 電纜光纜附件制作安裝設備安裝 系統(tǒng)調試電力試驗 竣工驗收（見尾頁附表） ，認為設備安裝工程是影響工期的關鍵環(huán)節(jié)，主要問題是自然環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境。：本工程沿線以綠地、居民住宅為主，屬于交通繁忙地段，因此前期臨時占地比較困難，二次運輸工作量大?？赡軙绊懯┕みM度。：本工程施工期間，北京的天氣將會為正常施工帶來一定的困難，必須采取防范措施，影響工程的正常進展。本工程所處施工地點相對分散，道路交通情況復雜，須提前安排好車輛及班組施工人員，從而保證施工的有條不紊。，也是影響工程按期竣工的主要問題。，我們制定了以下措施：，都要對前期協(xié)議問題重視起來，由前期協(xié)議員具體負責，積極與公司工程部和當?shù)夭块T聯(lián)系，提早協(xié)調解決占地。對不符合質量的材料要縮短調換時間，在條件允許的情況下，對其它工程同類材料進行檢驗，以備使用。，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。，合理調整利用工日，縮短工期，保證工程按計劃竣工。，技術革新活動，人人獻計獻策，采用新技術、新機具、新材料提高施工效率。，制定切實可行的到貨計劃，并加強進廠監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。（網絡圖）確定后，項目經理部應嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。第三章 質量目標和質量保證措施：達到國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準?！顿|量保證手冊》和《質量體系程序文件》，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書及甲方代表（監(jiān)理）的有關質量要求文件。：現(xiàn)代化管理、程序化施工，創(chuàng)精品工程、保顧客滿意?？偣究偣こ處熆偨洕鷰煾鞫壣a經營單位各項目經理部工程管理部設備管理部公司辦公室人力資源部企業(yè)管理部經營管理部質檢人員監(jiān)理工程師建設單位代表上級主管設計人員項目經理項目總工施工班組質 檢 員技 術 員試 驗 員測 量 員資 料 員材 料 員創(chuàng)優(yōu)小組、管理控制程序方案經審批方可實施經審批方可實施實施中優(yōu)化總結創(chuàng)優(yōu)小組人員基本要素質量基本要素質量執(zhí)行崗位責任制物資原材、半成品檢驗原材、半成品檢驗技術資料保證技術按工藝流程標準要求按工藝流程標準要求熟悉圖紙、三檢設備檢驗合格方可使用檢驗合格方可使用維修保養(yǎng)環(huán)保施工操作周邊環(huán)境施工操作周邊環(huán)境不斷改進施工環(huán)境產品質量保證 ，鋼材材質合格，鋼管壁厚均勻，無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現(xiàn)象，鍍鋅管外表層無剝落現(xiàn)象，材料進場后清凈管內異物；，管路的彎曲處不能有折皺、凹穴、裂縫現(xiàn)象，彎扁度小于管外徑的1/10，彎曲半徑大于管外徑的10倍；，管口對嚴；，管進箱盒做到順直，管口露出箱、盒小于5mm，鎖母與箱盒平齊，管口露出根母3扣，兩根管以上入盒箱長短一致，間距均勻，排列整齊。，電氣施工人員及時進行管盒清理，刷防銹漆， 做到盒凈，管路暢通，并將上行管口用管堵堵好。；靠外墻預留鋼板備用；焊接做到平整飽滿，無砂眼，焊接長度大于80mm，雙面焊接。，焊接牢固，無變形、焊縫均勻平整，焊縫長度符合要求，角鋼吊架規(guī)格不應小于25mm*25mm*3mm；，保證橫平豎直，在有坡度處，支、吊架安裝應與建筑物有相同的坡度，根據(jù)支架吊架承受的負荷，選擇相應的膨脹螺栓；、構件、半成品質量和機電、電氣設備及金屬結構進場的檢驗和試驗制度，堅決杜絕使用不合格材料、構件、設備。，對工序管理點進行控制，其作法是:畫出工序的流程圖，在圖上標明控制點，再在控制點明細表上寫出各點的質量要求，按各點容易出現(xiàn)的質量通病，預先寫出預防措施。按預防措施要求把質量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。:2000質量管理精神。嚴格控制好材料質量、采購質量、過程中各環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格材料的檢驗和試驗制度。單項工程每道工序皆以高于規(guī)范規(guī)定的標準為目標，否則返工重新施工。，報上級主管部門批準后嚴格執(zhí)行，上級主管部門重點控制，項目質檢員每道工序（預檢、隱檢、評定）均檢查，對不符合主控項目及超過允許偏差的項目，返工重做。，學習規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗收標準。，各部門工作圍繞著本工程質量而開展工作。，并制定防治措施，使之消滅于未然。，每道工序施工前一天，由技術員進行技術、工藝、質量的詳細交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料，使用前先進行試驗，掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進行技術培訓，考試合格后方能上崗。、隱蔽工程記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，對工程質量進行巡檢，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。，各種器材、成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場，對有疑議的材料先進行復試，試驗合格后再使用。：每周三定為質量活動日，在當天組織質量專題會，實施質量聯(lián)檢、評比。：堅持質量一票否決制，管理人員所負責的質量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不拔付工程款、工程量不得確認；質量沒把握，不得繼續(xù)施工。：所有工序施工前，必須先作樣板，經各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工?！叭龣z制”：班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。：每項工作有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。：每個部位施工完，應由質檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質量數(shù)據(jù)及質量等級，合格部位貼上質量合格證，不合格者返工重做。：每一項工作至少有一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。：對工作做法，日常工作程序要制定標準。使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事按標準，人人按標準。：根據(jù)本工程質量創(chuàng)優(yōu)獎項目標為結構長城杯，竣工長城杯，制定詳細的階段目標及分部、子分部、分項、子分項、檢驗批質量目標，確保質量總目標的順利實現(xiàn)?！鞍倌甏笥?，質量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務，堅決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，認真組織施工，確保工程達到承諾工程質量標準。，項目法定代表人對工程全權負責。按我單位質量保證手冊，程序文件的要求，嚴格執(zhí)行崗位責任制和相應的管理制度。“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。質檢機構按三級設置(班組初檢，工長復檢，項目部終檢)，各級相應配置專(兼)職質檢員，各級質量機構嚴格把關，嚴格行使質量否決權。，工程質量檢查項目劃分及其質量計劃報送監(jiān)理工程師審批。施工全過程采用零質量問題全過程質量控制，以工作質量保證工程質量。凡達不到工序質量標準的堅決返工，以工序質量保證分項、分部工程質量，最終保證單位工程質量和整個工程質量。（負責人：總工），由總工組織有關人員進行審核。，由專業(yè)技術員負責編制，并按變更在圖紙中做出標識，由總工審批，然后交與建設單位監(jiān)理單位和設計單位簽認。，應在項目部有關人員的進一步核實后，由項目經理上報工程部評審。，并及時分發(fā)至有關執(zhí)行人員和上級有關職能部門。，由項目部總工組織有關人員制定施工方案、技術措施，及時召開材料進度的調度會，并由技術員定出書面技術交底。（負責人：資料員 ）。、登記和標識，由總工指定發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負責收回并銷毀。物資，其物資供應商由物資管理部評定，項目經理部自行采購的物資由項目副經理負責組織評定，建立合格物資供應商名冊。，總工審核。（負責人：材料員）。由物資管理部采購的，供貨質量低劣的物資供應商要按我單位有關的規(guī)定進行處理直至除名。，經總工審批后交采購員。（負責人：項目經理），在相關單位的組織下負責編制施工組織設計，上報技術科審核，我單位總工程師批準，組織技術員及工長對已批準的施工組織設計學習培訓，使各專業(yè)的技術員和工長明確施工方法和質量要求。，負責定位放線，并進行水準點保護，由總工通知工程管理部復核，作好書面記錄。，由總工組織混凝土開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負責人簽字認可。，制定監(jiān)控措施，由質檢員負責執(zhí)行。，并由相關的技術員填寫交底記錄。，堅持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題，項目部及時解決，確保機械設備狀況良好。，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經理組織工長相關班組交接檢查，并簽署檢查結論，作為下道工序施工的依據(jù)。 ，質檢員建設單位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認。，質檢員有權令其停止施工、整頓，達到合格后再繼續(xù)施工。“三新”項目，由技術員負責交底、指導，必要時進行技術培訓。，并驗收計劃落實情況，明確保證計劃的措施。，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理，保存有關的安全檢查記錄。，保證成品不受污染、損壞。（負責人：質檢員），對有復試要求的材料使用前由試驗員負責進行復試復驗。沒有驗證和復試的材料不準使用。，由資料員歸檔管理。，在使用之前，應由項目總工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結構工程不允許緊急放行。，由質檢員和試驗員負責執(zhí)行。，由項目經理及時組織過程的檢驗和試驗，保證合格后轉入下道工序。，由工程負責人組織有關人員按建筑安裝工程驗評標準進行分項分部工程質量評定，并填寫質量檢驗評定記錄，由質檢員核定。，總工審批，施工過程由試驗員按實際計劃對所需施工試驗項目抽取試樣，填寫試驗委托單，以總工簽字確認，送試驗室試驗。，交總工分析確認，通知試驗員進行試驗狀態(tài)標識，并將報告單交資料員存檔管理。，項目部組織專業(yè)人員按照設計圖紙設計變更和施工規(guī)范對工程進行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報竣自檢報告單。，報業(yè)主監(jiān)理設計等單位進行最終的檢驗工作，最后由質檢站進行核驗。（負責人：試驗員），建立健全各項質量記錄，保證使用的設備均在有效使用期內。，應將檢驗測量和試驗設備送至認可的試驗室進行檢測，保證其結果的有效性。，由總工組織對已測定的結果的有效性進行評定，同時將設備送至有關單位進行調正，保證施工的連續(xù)性。（負責人：質檢員），同材料員負責對不合格材料進行標識，記錄隔離，并以書面形式報告生產副經理，由生產副經理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料（如水泥等）發(fā)現(xiàn)質量不合格時，由總工組織評審，制定處理措施。，由材料組長報物資管理部，工程管理部批準，并與建設單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。，由質檢員對不合格過程進行記錄，簽發(fā)質量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前，不得進入下道工序。，可根據(jù)問題輕重由總工召集會議，項目生產副經理，項目經理技術員質檢員工長班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。，經總工批準后實施。監(jiān)督檢查整改結果，由技術員質檢員負責檢查驗收。（負責人：技術員），制定質量管理細則。每月主持召開質量分析會，對重點部位要事先提出，制定預防措施。，由技術員編制預防措施，總工審批，技術員質員工長負責施工中的檢查和落實。對于項目部在工程中確定的質量管理點，要由總工編制預防措施，報總工工程管理部審批，由生產副經理技術員質檢員和工長負責實施和檢查監(jiān)督。，由總工提出材料的質量標準，材料組負責制定預防措施，物資管理部負責實施過程中的抽查和監(jiān)督。，施工機械設備的質量機械管理員負直接責任。，并監(jiān)督實施。（負責人：材料員），入庫檢驗，一般標識，分隔存放，填寫檢驗單和進料登記臺帳。對于材料從進場到使用之前的保護，材料組要有明確的文字要求。，成品保護措施由總工組織有關人員討論制定。措施由技術員以技術交底形式傳達到質檢員工長班組長，直到操作工人。，組織項目有關人員驗收，并經工程管理部驗收合格之后，約請建設單位監(jiān)理單位設計單位聯(lián)合驗收。待合格簽定后，質檢員將單位工程竣工驗收單送工程管理部。（負責人：技術負責人），如實反映存在的問題。（負責人：項目副經理），質量要求教育及技術交底。具