【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從而明確投資控制的重點(diǎn)。B、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠事件的發(fā)生。C、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。D、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約，造成索賠條件。E、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要造成對(duì)方索賠的條件。2）投資事中控制A、按合同規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。B、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。C、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。D、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。E、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。F、按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ踢M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。G、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。H、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。I、定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。J、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3）投資事后控制A、審核施工單位提交的工程結(jié)算書B、公正地處理建設(shè)單位和施工單位提出的索賠。（5）合同管理的任務(wù)和方法1）參加工程的招投標(biāo)工作；2）協(xié)助建設(shè)單位擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同商談；3）確認(rèn)分包商；4）做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令：A、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；B、削減任何工作項(xiàng)目的內(nèi)容，但不包括削減的工程由建設(shè)單位或其他承包商來(lái)實(shí)施的情況；C、改變?nèi)魏问┕すこ痰男再|(zhì)、質(zhì)量或類型；D、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；E、實(shí)施工程竣工所必需的任何種類的附加工作；F、改變工程任何部分的施工順序或時(shí)間安排。監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，不應(yīng)以合同作廢或失效為前提。監(jiān)理工程師發(fā)布上述變更指令前應(yīng)和有關(guān)部門協(xié)商并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。5）進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；6）協(xié)助處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 (6)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，做好項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各方之間的矛盾（費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）的工作。組織協(xié)調(diào)的主要工作：1）項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。2）項(xiàng)目各方組織分工與配合協(xié)調(diào)。3）項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。(7)安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作A．協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。B．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、冬（雨）季等季節(jié)性施工方案的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工（如基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等）方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，措施是否得當(dāng)，滿足要求時(shí)予以簽字認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案報(bào)審表采用B13格式，由承包單位申報(bào)。C．審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。D．督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度；督促施工單位配備具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一線操作人員；督促施工單位檢查分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。E．審查起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求F．督促承包單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急求援預(yù)案2）施工過程中安全監(jiān)理工作A．安全監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。B．針對(duì)常見的重大施工安全隱患和一般施工安全隱患，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制安全監(jiān)理方案時(shí)應(yīng)設(shè)置本工程的安全監(jiān)理控制點(diǎn)。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令承包單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求施工單位暫時(shí)停止施工的，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。C．認(rèn)真檢查和監(jiān)督施工單位安全管理與安全措施落實(shí)情況；督促承包單位進(jìn)行安全自查工作。D．監(jiān)督承包單位主要施工機(jī)械、安全設(shè)施、涉及安全的工序（如基坑支護(hù)、模板支護(hù)、腳手架工程）的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的施工方案、設(shè)施和工序，不得投入使用或進(jìn)出口入下一道工序。E．安全監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程及拆除爆破工程的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，具體旁站監(jiān)理部位應(yīng)按安全監(jiān)理方案所設(shè)置的旁站點(diǎn)進(jìn)行旁站。對(duì)易出現(xiàn)施工安全隱患的部位、工序、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督檢查。F．按有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告所監(jiān)理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況。(8)監(jiān)理的工地會(huì)議制度 1）每周一召開監(jiān)理例會(huì)，參加人員業(yè)主、監(jiān)理、施工單位。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不定期召開技術(shù)專題會(huì)議，參加人員業(yè)主、監(jiān)理、施工單位。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，參加人員業(yè)主、監(jiān)理、施工單位。(9)記錄和報(bào)告格式1）開工報(bào)告在合同簽訂后至進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)合同要求，提出包括工作方法、人員詳細(xì)安排、工作流程圖等內(nèi)容的開工報(bào)告。2）月報(bào)制度本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月應(yīng)將本月工程概況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量與工程款支付情況，合同其他事故的處理情況以及本月監(jiān)理工作小結(jié)，以月報(bào)形式定期報(bào)告給建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3）項(xiàng)目竣工報(bào)告本項(xiàng)目全部竣工后，監(jiān)理部積極協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備竣工報(bào)告。(10)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法。 交工及缺陷責(zé)任期與業(yè)主保持聯(lián)系，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)業(yè)主，通知施工單位到場(chǎng)，分析問題原因，制定處理方案，監(jiān)理施工單位及時(shí)處理。(11)監(jiān)理工作程序?yàn)槭贡O(jiān)理工作步驟明確，合同管理簡(jiǎn)明可行，我公司經(jīng)過多年來(lái)的監(jiān)理工作實(shí)踐，總結(jié)形成了一套較為完整、實(shí)用的監(jiān)理工作程序如下：﹡控制樁點(diǎn)復(fù)測(cè)管理程序；﹡施工組織設(shè)計(jì)管理程序；﹡工程材料審批管理程序；﹡工程計(jì)劃進(jìn)度管理程序﹡工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖；﹡工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理程序；﹡工程質(zhì)量缺陷、事故處理程序；﹡工程分包管理程序；﹡工程交工驗(yàn)收管理程序；﹡計(jì)量支付監(jiān)理工作程序；﹡合約管理監(jiān)理工作程序；﹡文件往來(lái)管理工作程序；﹡工地會(huì)議工作程序；﹡工程月報(bào)編制管理辦法。 (1) 工程前期監(jiān)理工作程序工程前期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有，審核承包商對(duì)控制樁點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作成果，審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)和擬用于本工程的材料。建設(shè)單位委托有關(guān)部門提交基準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)量資料施工單位復(fù)測(cè)并提交復(fù)測(cè)成果報(bào)告監(jiān)理工程師審核復(fù)測(cè)成果報(bào)告并復(fù)核 否施工單位測(cè)量放線并填報(bào)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理抽查、校核施工放線 否施工單位施工 否施工過程中測(cè)量與檢查竣工測(cè)量與檢查 否竣工施工單位接到中標(biāo)通知書（或業(yè)主與其簽訂施工合同）施工單位編制并申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì) 否總監(jiān)理工程師視其他情況是否具備下達(dá)開工令施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求做材料準(zhǔn)備工作施工單位采購(gòu)訂貨并申報(bào)《工程材料報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審批材料報(bào)驗(yàn)單 否工程材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)到場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn) 存 不 在