【文章內(nèi)容簡介】 從而明確投資控制的重點。B、預測工程風險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向建設單位索賠事件的發(fā)生。C、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。D、按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約，造成索賠條件。E、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要造成對方索賠的條件。2）投資事中控制A、按合同規(guī)定，及時準確答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。B、施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。C、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預測分析。D、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。E、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。F、按合同規(guī)定，及時向對方支付工程進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。G、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。H、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。I、定期向總監(jiān)理工程師、建設單位報告工程投資動態(tài)情況。J、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3）投資事后控制A、審核施工單位提交的工程結算書B、公正地處理建設單位和施工單位提出的索賠。（5）合同管理的任務和方法1）參加工程的招投標工作；2）協(xié)助建設單位擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同商談；3）確認分包商；4）做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令：A、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；B、削減任何工作項目的內(nèi)容，但不包括削減的工程由建設單位或其他承包商來實施的情況；C、改變?nèi)魏问┕すこ痰男再|、質量或類型；D、改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；E、實施工程竣工所必需的任何種類的附加工作；F、改變工程任何部分的施工順序或時間安排。監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，不應以合同作廢或失效為前提。監(jiān)理工程師發(fā)布上述變更指令前應和有關部門協(xié)商并報經(jīng)建設單位批準。5）進行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；6）協(xié)助處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 (6)組織協(xié)調(diào)的任務和方法為實現(xiàn)工程項目總目標，做好項目實施中出現(xiàn)的各方之間的矛盾（費用控制、進度控制、質量控制）的工作。組織協(xié)調(diào)的主要工作：1）項目各方及人際之間的關系協(xié)調(diào)。2）項目各方組織分工與配合協(xié)調(diào)。3）項目實施中人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調(diào)。(7)安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務和方法1）施工準備階段的安全監(jiān)理工作A．協(xié)助建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。B．項目總監(jiān)理工程師審查施工組織設計中的安全技術措施、冬（雨）季等季節(jié)性施工方案的安全技術措施和專項施工（如基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等）方案是否符合工程建設強制性標準，措施是否得當，滿足要求時予以簽字認可。施工組織設計或專項施工方案報審表采用B13格式，由承包單位申報。C．審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位資質。D．督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度；督促施工單位配備具有安全生產(chǎn)基礎知識一線操作人員；督促施工單位檢查分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。E．審查起重機械設備、施工機具和電器設備等設置是否符合規(guī)范要求F．督促承包單位制定施工現(xiàn)場事故應急求援預案2）施工過程中安全監(jiān)理工作A．安全監(jiān)理人員應監(jiān)督承包單位按照工程建設強制性標準、施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。B．針對常見的重大施工安全隱患和一般施工安全隱患，項目監(jiān)理機構在編制安全監(jiān)理方案時應設置本工程的安全監(jiān)理控制點。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應當責令承包單位進行整改；情況嚴重的，應立即要求施工單位暫時停止施工的，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告。C．認真檢查和監(jiān)督施工單位安全管理與安全措施落實情況；督促承包單位進行安全自查工作。D．監(jiān)督承包單位主要施工機械、安全設施、涉及安全的工序（如基坑支護、模板支護、腳手架工程）的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的施工方案、設施和工序，不得投入使用或進出口入下一道工序。E．安全監(jiān)理人員對現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程及拆除爆破工程的主要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理，具體旁站監(jiān)理部位應按安全監(jiān)理方案所設置的旁站點進行旁站。對易出現(xiàn)施工安全隱患的部位、工序、實施現(xiàn)場巡視監(jiān)督檢查。F．按有關規(guī)定向建設單位和安全監(jiān)督機構報告所監(jiān)理項目的安全生產(chǎn)情況。(8)監(jiān)理的工地會議制度 1）每周一召開監(jiān)理例會，參加人員業(yè)主、監(jiān)理、施工單位。2）根據(jù)現(xiàn)場情況不定期召開技術專題會議，參加人員業(yè)主、監(jiān)理、施工單位。3）根據(jù)現(xiàn)場情況不定期召開質量專題會議，參加人員業(yè)主、監(jiān)理、施工單位。(9)記錄和報告格式1）開工報告在合同簽訂后至進駐現(xiàn)場一個月內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)合同要求，提出包括工作方法、人員詳細安排、工作流程圖等內(nèi)容的開工報告。2）月報制度本項目監(jiān)理機構每月應將本月工程概況、工程進度、工程質量、工程計量與工程款支付情況，合同其他事故的處理情況以及本月監(jiān)理工作小結，以月報形式定期報告給建設單位和監(jiān)理公司。3）項目竣工報告本項目全部竣工后，監(jiān)理部積極協(xié)助建設單位準備竣工報告。(10)交工及缺陷責任期的監(jiān)理方法。 交工及缺陷責任期與業(yè)主保持聯(lián)系，定期進行現(xiàn)場巡視，出現(xiàn)問題及時匯報業(yè)主，通知施工單位到場，分析問題原因，制定處理方案，監(jiān)理施工單位及時處理。(11)監(jiān)理工作程序為使監(jiān)理工作步驟明確，合同管理簡明可行，我公司經(jīng)過多年來的監(jiān)理工作實踐，總結形成了一套較為完整、實用的監(jiān)理工作程序如下：﹡控制樁點復測管理程序；﹡施工組織設計管理程序；﹡工程材料審批管理程序；﹡工程計劃進度管理程序﹡工程質量監(jiān)理工作程序框圖；﹡工程質量控制與驗收管理程序；﹡工程質量缺陷、事故處理程序；﹡工程分包管理程序；﹡工程交工驗收管理程序；﹡計量支付監(jiān)理工作程序；﹡合約管理監(jiān)理工作程序；﹡文件往來管理工作程序；﹡工地會議工作程序；﹡工程月報編制管理辦法。 (1) 工程前期監(jiān)理工作程序工程前期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有，審核承包商對控制樁點的復測工作成果，審批承包商的施工組織設計和擬用于本工程的材料。建設單位委托有關部門提交基準點和測量資料施工單位復測并提交復測成果報告監(jiān)理工程師審核復測成果報告并復核 否施工單位測量放線并填報測量放線報驗單監(jiān)理抽查、校核施工放線 否施工單位施工 否施工過程中測量與檢查竣工測量與檢查 否竣工施工單位接到中標通知書（或業(yè)主與其簽訂施工合同）施工單位編制并申報施工組織設計監(jiān)理工程師審批施工組織設計 否總監(jiān)理工程師視其他情況是否具備下達開工令施工單位按設計圖紙要求做材料準備工作施工單位采購訂貨并申報《工程材料報驗單》監(jiān)理工程師審批材料報驗單 否工程材料進場監(jiān)理對到場材料抽樣檢驗 存 不 在