監(jiān)理工作總結(jié)(房建類(編輯修改稿)
2024-12-15 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大。 根據(jù)合同價款和以上估算，決算總價將不會超過設計概算工程費用。 第二節(jié) 工期控制措施及效果 本工程教學樓與實驗樓采用連廊相聯(lián)，工程結(jié)構(gòu)不復雜，我們對其進度采用了橫道圖進行了控制，根據(jù)材料到貨情況和現(xiàn)場組織情況實時調(diào)整和監(jiān)控。由于施工過程中遇多次臺風及工程進度款不能及時到位，可能導致工期順延。為了確保工程進度，我監(jiān)理單位負責人及 監(jiān)理工作總結(jié) 4 相關(guān)單位領導在施工現(xiàn)場多次召開工期協(xié)調(diào)會，工程進度有了明顯進展。 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 工程項目的質(zhì)量控制以預 控為主，即抓好事前控制。 開工初期，我們組織相關(guān)人員認真地進行了圖紙內(nèi)部審查，對施工人員資質(zhì)進行了預審，對進場的施工機具、檢測工具進行了審查，對施工組織設計或施工方案進行了審查，協(xié)助承包商做好充分的技術(shù)準備，把那些可能會帶來質(zhì)量問題的管理漏洞降至最低。 施工過程中，我們采用了巡視、平行檢驗、旁站等方式，對各道工序進行了認真檢查并提出整改意見，監(jiān)督承包商及時整改。同時，對于一些關(guān)鍵工序，我們還邀請了設計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、業(yè)主代表等共同檢查，一致認為合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，使得整個項目的質(zhì)量管理基本處于受控狀 態(tài)。 本工程的質(zhì)量情況如下： 一、本工程分部工程質(zhì)量情況 地基與基礎工程分部，施工單位自評為合格，經(jīng)有關(guān)單位確認為合格。 主體工程分部，施工單位自評為合格，經(jīng)有關(guān)單位確認為合格。 建筑裝飾裝修工程分部，施工單位自評為合格，經(jīng)監(jiān)理核定為合格分部。 建筑屋面工程分部
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