【文章內(nèi)容簡介】 制；采取必要的組織、經(jīng)濟、技術(shù)及管理措施，積極協(xié)調(diào)工程圍墻內(nèi)各項因素，通過動態(tài)控制及側(cè)重事先控制，使該項目達到以下要求：質(zhì)量目標：創(chuàng)綠城“精品銀獎”工程。進度目標：與施工合同工期相同，工程劃分為建安工程和配套工程，分兩階段控制工期，均以施工合同工期作為工期目標值。造價目標：根據(jù)進度，認真核定本工程施工各項合格品的計量，協(xié)助建設(shè)單位把建設(shè)工程投資控制在設(shè)計概算內(nèi)。安全目標：預(yù)防為主，小處入手，通過日常檢查和督促承包商做好安全生產(chǎn)和文明施工，力爭參建各方人員零傷亡，確保本工程無重大安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地”。 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段全過程：樁基、土建、人防、消防、暖通、強弱電、電梯等。本工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括：貫徹《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照企業(yè)標準，對工程的投資、質(zhì)量、建設(shè)工期和安全進行控制，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，組織工程預(yù)驗收和參與竣工驗收。具體監(jiān)理工作內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。1）協(xié)助業(yè)主完成土建安裝、設(shè)備招標工作，協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同并在施工過程中檢查、督促承包商執(zhí)行合同；2）協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，審查開工報告并簽署開工令；3）審核承包商提出的分包工程項目及分包單位的資格，確認分包單位；4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃并提出修改意見；6）督促并檢查承包商質(zhì)量、安全、文明施工組織保證體系和施工管理制度的建立、健全與實施；7）審核承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，按有關(guān)規(guī)范要求進行必要的抽驗和復(fù)檢，防止不合格材料用于工程；8）督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準以及設(shè)計圖紙文件要求進行施工；控制工程質(zhì)量，關(guān)鍵部位和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理制度；9）分階段核驗及協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；10）組織分項、分部工程和隱蔽工程的檢查、驗收；11）根據(jù)施工承包合同協(xié)議條款的付款規(guī)定，對已完合格工程計量，并簽發(fā)付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程成本控制工作；12）負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量簽證，對于設(shè)計變更和技術(shù)洽商，應(yīng)提出相應(yīng)的監(jiān)理意見； 監(jiān)理工作的依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)、建設(shè)部或?qū)I(yè)部門規(guī)章及省市的地方性法規(guī)；經(jīng)行政主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設(shè)計及批復(fù)、概算書、建設(shè)計劃、勘察文件、設(shè)計施工圖紙和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件；國家、省市現(xiàn)行的工程設(shè)計規(guī)范、工程驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、工程建設(shè)標準強制性條文、監(jiān)理規(guī)范；依法成立的本工程委托監(jiān)理合同和協(xié)議；政府主管部門對工程核發(fā)的有關(guān)證書和批復(fù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證、排污許可、夜間施工許可、交通許可等等；現(xiàn)行的概預(yù)算定額、計價規(guī)范及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理規(guī)定；經(jīng)規(guī)劃部門確認的建筑坐標點、高程點、紅線圖；本公司現(xiàn)行ISO9000族《質(zhì)量手冊》系列文件，包括《監(jiān)理服務(wù)控制程序》、《監(jiān)理服務(wù)企業(yè)標準》。 監(jiān)理工作總程序進行合同交底，明確工程基本要求及有關(guān)特點建立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工程開工審批；組織設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底；審批施工組織設(shè)計或施工方案；審查施工現(xiàn)場質(zhì)保體系；審查施工現(xiàn)場安全保證體系及應(yīng)急救援預(yù)案；審查施工現(xiàn)場專項方案。與業(yè)主溝通現(xiàn)場工作制度與流程，起草第一次會議紀要參加由業(yè)主組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃并進行監(jiān)理交底按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則實行建設(shè)監(jiān)理簽認工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料；分部、分項工程、檢驗批、工序和隱蔽工程質(zhì)量控制；檢查施工安全管理狀況，執(zhí)行項目部周檢和公司月檢制度。工程進度控制；工程投資控制；單位工程中間驗收；定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會；資料積累、歸納和整理；工程項目質(zhì)量評估報告；工程項目安全文明施工評估。參與工程竣工驗收和工程交接監(jiān)理工作總結(jié)，辦理資料移交手續(xù)，協(xié)助辦理備案工作及時回訪做好保修階段服務(wù)工作圖21監(jiān)理工作總程序 監(jiān)理組織機構(gòu)、班子人員組成和職責(zé)分工 組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師 工程咨詢專家組信息管理協(xié)調(diào)管理合同管理造價控制進度控制質(zhì)量控制22監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式 監(jiān)理班子人員一覽表 姓名 本工程擬任崗位年齡性別 專業(yè)專業(yè) 年限職稱安排上崗起止時間黃建榮 總監(jiān)理 工程師35男屋建筑12國家注冊監(jiān)理工程師施工全過程賈鈞發(fā) 總監(jiān)代表兼安全監(jiān)理工程師44男房屋建筑20浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程黃青 安裝監(jiān)理 工程師33男通風(fēng)與空調(diào)10國家注冊監(jiān)理工程師安裝全過程張永民 土建監(jiān)理 工程師29男房屋建筑6浙江省注冊監(jiān)理工程師施工全過程楊斌安裝監(jiān)理員27男 排水3助理工程師、省監(jiān)理員安裝全過程柴俊平土建監(jiān)理員25男 土建3省監(jiān)理員施工全過程備注：人員進場計劃可根據(jù)工程進度情況及建設(shè)單位要求適時調(diào)整進場； 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位撤換不稱職的監(jiān)理人員。表21監(jiān)理班子一覽表 監(jiān)理班子人員職責(zé)分工1）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師系由公司法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)本工程監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，其主要職責(zé)如下：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2）總監(jiān)理工程師代表負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工作師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告。負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時發(fā)揮主觀能動性，主動為專業(yè)監(jiān)理工程師提供監(jiān)理控制依據(jù)；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5) 資料信息員負責(zé)對項目技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)，發(fā)現(xiàn)缺少及時提出督促有關(guān)方面及時補辦，按公司企業(yè)標準規(guī)定進行編號分類整理，確保文件資料的完整、及時、準確、有效，便于檢索；負責(zé)收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）紀要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位，并做好簽發(fā)記錄；督促施工方做好工程技術(shù)資料及其他資料的整理工作，包括各類竣工資料，竣工后在總監(jiān)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各方做好各類資料的整理歸檔；負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；負責(zé)現(xiàn)場辦公室用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電扇、安全帽等）的保管和使用；協(xié)助項目總監(jiān)負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理的生活后勤工作。6) 安全監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)督承包單位的安全負責(zé)人對現(xiàn)場施工全過程的監(jiān)督管理；督促承包單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，及其職能部門人員落實情況；審查承包單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量；對危險性較大的分部、分項工程安全專項方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記；參與編制安全監(jiān)理月報；參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作；對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺帳。 監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審與設(shè)計技術(shù)交底制度監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，由設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解決的辦法，寫會審紀要。沒有通過會審交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會審前項目監(jiān)理部依托公司總師辦對設(shè)計文件進行“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的合理性、準確性和可施工性，將內(nèi)審結(jié)果和施工單位審閱圖紙的問題書面提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位預(yù)先提交設(shè)計單位消化，使正式會審節(jié)約時間和更有針對性。 第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度通過第一次工地會議把建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三者由企業(yè)的合同關(guān)系轉(zhuǎn)變到工程現(xiàn)場三方項目部之間關(guān)系上。會上建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位和承包單位分別介紹工程開工準備情況。在工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度通過會議形式對施工單位進行交底，以會議紀要作為交底記錄。 施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核制度工程項目開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作（承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字），并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；項目監(jiān)理部收到施工組織設(shè)計后，監(jiān)理人員分專業(yè)通過熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術(shù)和易出事故部位的施工方案，應(yīng)重點審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員審查，重大問題可尋求公司總師辦的技術(shù)支持，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。施工組織設(shè)計應(yīng)具備針對性、可操作性和兼容性，其中的兼容性是指與總包以外的分包工程的協(xié)作。因本工程分段施工，施工單位各工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計。分包單位主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝時均應(yīng)申報施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，施工單位不得擅自開工。 分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構(gòu)后，總監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，開展有關(guān)調(diào)查，審查其資格，認為具備了承擔分包工程的條件，且分包內(nèi)容符合施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報審表。 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作完成時，承包單位向監(jiān)理機構(gòu)提出工程開工報告，項目監(jiān)理部人員對現(xiàn)場各項施工準備核查落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并注明開工日。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明和試驗報告等，并按合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理人員進行平行檢驗或見證取樣送檢，對主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗，進口設(shè)備應(yīng)提供報關(guān)證明。不準使用不合格或未經(jīng)驗收的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。對驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將撤出現(xiàn)場，撤場前應(yīng)做好標記，另行堆放，不得混用。 工程變更處理制度原設(shè)計存在缺陷，或發(fā)現(xiàn)實際情況無法滿足設(shè)計要求，由提議單位提出變更設(shè)計動議，監(jiān)理單位盡可能參與變更意見討論，以滿足使用功能，最小限度地影響投資、進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)為原則。形成一致意見后交設(shè)計單位進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方發(fā)變更聯(lián)系單，對重大設(shè)計變更須經(jīng)四方簽認，一般變更也可由提議單位出意見提交設(shè)計單位簽認。 隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前以及檢驗批或分項、分部工程完成后，承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、工程驗收規(guī)范和《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，自檢合格以后，向項目監(jiān)理部報送《檢驗批、分項（或分部）工程質(zhì)量檢驗單》和相關(guān)自檢資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署驗收認證。重點部位或主要項目應(yīng)會同承包、設(shè)計、建設(shè)單位共同檢查簽認。 見證取樣制度1) 見證取樣送檢的范圍和內(nèi)容對建設(shè)工程中承重結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、水泥、磚、小型砌塊、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料、混凝土外加劑等，實行見證取樣制度。2) 見證取樣送檢的程序提供“見證單位和見證人員授權(quán)書”，明確現(xiàn)場材料旁站監(jiān)督見證人員；填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號；填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接類型；取樣方式：按國家有關(guān)規(guī)定隨機取樣；見證取樣的試樣、試件和材料送檢時須由送檢單位填寫委托單，見證人員和送檢人員應(yīng)在檢驗委托單上簽名并留