房建監(jiān)理質(zhì)量控制分析(編輯修改稿)
2024-11-18 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在進行工作時，施工場地雜亂無章，場地也大，這就給監(jiān)理人員造成了不小的難題，在監(jiān)理員進行工作時分身乏術(shù)、精力有限，難以全面的對施工場地進行細節(jié)化的掌握，這使得許多質(zhì)量問題被忽視，最終成為隱患。2房建監(jiān)理工作中進行質(zhì)量控制的策略。在房屋建設工程的工作中，一般都會采用工期制的方法進行簽訂合同，即在某個雙方商定好的日期之前完成工程。而工程的延誤則會影響開發(fā)商的使用，從而影響開發(fā)商的利益，按照常規(guī)合同，如果工程因為施工方的原因延長了工期，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完工，那么施工方將會賠償開發(fā)商一筆不小的費用。所以，為了避免工程加急造成的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應該對工程時間進行科學的分配，分大目標、小目標，以天、周、月、年為時間單位進行安排，對每天的工程進度進行檢查，并且對當天施工的質(zhì)量進行檢查，保證工程的質(zhì)量，確保工程進度按照制定的計劃進行下去。質(zhì)量是工程工作的基本，如同是房屋建設工程中搭建的地基。建筑業(yè)中的所有一切都應該建立在質(zhì)量的地基上，如果質(zhì)量不足，那么即使工程提早完工結(jié)束也會因為做修補工作而超出工期，所以不管建筑建造得多么漂亮多么快都沒有用處，沒有質(zhì)量那便什么都沒有。而想要控制質(zhì)量，只是通過監(jiān)理人員自己的努力是不足夠的，應該發(fā)動所有員工進行監(jiān)查，對質(zhì)量不好的地方進行舉報的人發(fā)放獎金鼓勵，同時適當?shù)奶幚碛嘘P(guān)問題的員工，并進行知識和技術(shù)上的培
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