【文章內容簡介】 監(jiān)理工程師提出報告。（4）核查進場材料、設備、構配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及實物質量情況；認為必要時可對進場材料、設備、構配件、苗木、種子進行平行檢驗。（5）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。（6）負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見。（7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志。（8）組織、指導、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調整建議。4．造價工程師職責（1）熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝。（2）結合工程具體情況，制定進度控制的監(jiān)理細則。（3）根據(jù)總監(jiān)制定的施工總控進度計劃和合同規(guī)定，編制分部分項工程的施工進度計劃和月進度計劃。（4）審核施工單位提交的進度計劃，包括年、季、月進度計劃。（5）參加圖紙會審和設計交底。（6）檢查施工單位的材料設備訂購和進場情況以及專業(yè)分包情況是否滿足工程的進度要求。（7）檢查施工單位的技術準備工作是否滿足工程進度要求。（8）負責現(xiàn)場的停工簽證。（9）負責現(xiàn)場的機器設備停工簽證。（10）負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。（11）當實際施工進度落后于計劃進度時，要及時協(xié)助施工單位分析原因，督促施工單位采取有效的趕工措施。（12）對工程支付簽署進度方面的意見。（13）參加工程協(xié)調會，協(xié)調工程進度。（14）負責現(xiàn)場安全、防火檢查與監(jiān)督。（15）填寫監(jiān)理日志，如實記錄每日的進度情況。（16）努力學習，及時掌握有關科學的新動態(tài)，不斷提高業(yè)務水平，更好地為建設單位服務。（1）參加工地會議和監(jiān)理例會，負責寫出監(jiān)理會議紀要。（2） 在總監(jiān)和分管項目監(jiān)理工程師的指導下，制訂監(jiān)理部內部管理制度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行。（3）主動負責收集、整理各項工程技術資料，并按規(guī)定進行存檔。（4）及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記。（5）幫助工程總監(jiān)收集有關報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目。（6）準備有關會議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月報。6．安全、文明施工監(jiān)理工程師職責（1）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件，特殊工種的上崗操作證。（2）審核施工單位的正式開工報告，并簽署專業(yè)審核意見。（3）審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全措施及安全保證體系，確保工程安全，文明施工。（4）審核施工單位提交的安全生產檢查統(tǒng)計資料或管理圖表。（5）審核工程安全事故處理報告。（6）審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告。（7）審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。（8）做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄。（9）做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結構、主要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等關鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作。（10）對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”。（11）監(jiān)理合同中其他安全監(jiān)理工作。（12）每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展監(jiān)理工作。（2）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、行情況，并做好檢查記錄。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關資料、并簽署原始憑證。（4）按施工圖紙及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。8．見證取樣人員的責任和權力（1）組織見證取樣人員了解熟悉消化施工圖的有關設計說明和設計資料及分項工程的工程量，以計劃確定各項試驗的數(shù)量。（2）制定各分部分項工作材料的標準試驗、驗證試驗；抽樣試驗及工藝試驗的規(guī)劃。（3）檢(審)查施工單位的提供的各類試驗報告，派員旁站現(xiàn)場試驗檢測。（4）向總監(jiān)理工程師及時報告各項試驗的情況，并按月提交匯總報表和提出評和建議。（5）取樣時，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進行見證。（6）見證取樣人必須對試樣進行監(jiān)護。（7）見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。（8）有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣。（9）見證取樣人必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”。（10）見證取樣人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。（1）按工程項目設立檔案，做好工程技術資料（包括合同、有關施工圖紙、設計變更、經(jīng)濟技術資料、來往文件等）的收集、整理、 分發(fā)、保管、歸檔工作；要保證各種資料的真實性、可靠性、準確性和完整性。（2）負責文件、函件的收發(fā)和登記，整理歸檔；對收到的文件，要及時交給總監(jiān)和有關人員處理。（3）檢查、督促、指導施工單位搞好工程技術資料和竣工驗收資料的收集、整理、保管、歸檔工作。（4）做好電腦的維護、保養(yǎng)和病毒的防治，保證電腦正常動作。（5）對監(jiān)理過程中產生的監(jiān)控數(shù)據(jù)和記錄，保證其可追溯性。做好有關數(shù)據(jù)文件和程序的備份、保存和歸檔。（6）負責文件復印、打字工作。（7）參加工程協(xié)調會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并保證會議紀要在會議結束24 小時內發(fā)出（節(jié)假日除外）。（8）在工程完成三個月內，按公司要求整理歸檔的監(jiān)理資料，移交公 司檔案室，并辦理移交手續(xù)。（9）努力學習有關資料管理和檔案管理的知識，不斷提高業(yè)務水平，更好地為建設單位服務。四、監(jiān)理人員工作守則1．維護國家的榮譽利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2．執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務 和職責。3．努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4．不以個人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務。5．不得在政府部門或施工、設備制造、材料供應等單位兼職。6．不得是施工、設備制造和材料構配件單位的合伙經(jīng)營者。7．不收受施工單位的任何禮金。五、監(jiān)理人員工作紀律1．遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。2．認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的約定的責任。3．堅持科學態(tài)度和實事求是的原則，公正、公平地處理有關各方的爭議。4．在按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設單位提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。5．不以個人名義在報刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。6．不得損害他人名譽。7．不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。8．不擅自接受建設單位額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼。第五章 擬投入本工程檢測儀器、設備匯總表擬投入本工程檢測儀器、設備匯總表序號儀器或設備名稱型號 規(guī)格數(shù)量備注一檢測試驗設備、儀器1砼試模150mm*150mm*150mm10組2砼回彈儀HT10005個3環(huán)刀/10組4灌沙桶/5個5坍落度筒標尺、漏斗16土工試驗設備1217砼保護層測定儀HBY8418接地電阻測量表ZC819風速計AVM011二測量設備10手持GPSGTS6024臺11全站儀TC4021臺12電子經(jīng)緯儀ET02/051臺13水準儀DS281臺14測距儀EETD21臺15平方求積儀XPLAN360C/CⅡ1臺16游標卡尺0300㎜17羅盤儀/2臺18測高儀/3臺19計數(shù)器/5臺20網(wǎng)點板/5臺21胸徑尺/10把22皮尺50m7個23盒尺5m15把注：僅需列出擬用于本監(jiān)理工程的主要儀器及檢驗、檢測設備和其他裝備。擬投入本工程檢測儀器、設備匯總表（續(xù)表）序號儀器或設備名稱型號 規(guī)格數(shù)量備注三辦公設備24筆記本電腦聯(lián)想1臺25臺式計算機聯(lián)想5臺26激光打印機HP1臺27傳真機三星1臺28數(shù)碼像機佳能1部四通訊設備29固定電話/2部五交通工具30汽車/1輛注：僅需列出擬用于本監(jiān)理工程的主要儀器及檢驗、檢測設備和其他裝備。第六章 監(jiān)理方法、制度、工作流程一、工程監(jiān)理的方法在項目建設監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1．質量目標控制方法建立一套有力的質量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質量控制體系。在施工階段的質量控制中，強調事前控制，以主動控制為主，加強質量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)。2．進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設單位、工程承包人一起協(xié)商、調整計劃，確保達到預期的工期目標。3．投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質量合格的工程，計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面(主要是技術經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4．合同信息管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關系及承包關系，建立項目的合同結構體系，明確建設單位、設計、監(jiān)理、施工、材料供應商的相互關系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關系進行組織、協(xié)調、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設單位和承包商共同履行合同。5．安全管理目標的控制方法監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工單位認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)和規(guī)定，審批安全技術措施并監(jiān)督其落實。在施工過程中對施工生產及其安全設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，尤其是上部結構施工時，必須對安全防護措施及施工用電線路及時進行現(xiàn)場視察分析，當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時，應及時組織施工單位采取防護措施，直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查和安全生產評比表彰，做好合同項目間及其與外部環(huán)境間的安全生產協(xié)調工作。參與安全事故的調查分析、處理工作，對發(fā)生較大的安全質量事故，堅持“三不放過”的原則進行處理。并定期向發(fā)包人匯報，定期編報統(tǒng)計報表。6．監(jiān)理的主要方法與手段監(jiān)理的主要方法與手段序號監(jiān)理手段監(jiān) 理 方 法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承建單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正。以減少質量缺陷的發(fā)生，保證工程的質量和進度。2測 量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。3試 驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承建單位做好開工前的各項準備工作； 6工地會議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設單位或有關人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示。7專家會議對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理，以提高工作效率。9停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的權力，承建單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權拒絕支付承建單位的工程款項。以約束承建單位按合同規(guī)定的條件完成各項任務。二、監(jiān)理工作制度1．開工報告審批制度（1）在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應要求承包方提交工程開工報告并進行審批，項目監(jiān)理部應根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件的情況下，經(jīng)建設單位同意向承包商簽發(fā)開工令。（2）在各主要分部、分項工程開工前，承包商應提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術規(guī)范列明本項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料，由總監(jiān)理工程師批準。2．施工組織設計(技術方案)審批制度（1）施工組織設計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎上(即有編制人、承包商技術負責人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設計報審表報項目監(jiān)理部。（2）