【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況見(jiàn)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為開(kāi)工前一個(gè)星期到位。一、機(jī)械設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂如下管理辦法。機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司器材部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，器材部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評(píng)工作?？荚u(píng)與安全科檢查考評(píng)同步進(jìn)行。器材部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備租賃管理和對(duì)外租賃的業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電人員屬公司器材部派出人員，實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，受器材部和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級(jí)予以評(píng)定，由經(jīng)理部支付，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。二、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1）使用年限在一年以上。（2）單機(jī)價(jià)值在2500元以上。凡要購(gòu)置固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購(gòu)置，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。（1）凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一編號(hào)，錄入總臺(tái)帳，負(fù)責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項(xiàng)目的由項(xiàng)目錄入分臺(tái)帳，并對(duì)其使用維護(hù)建檔完善，實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理。（2）設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)固定在機(jī)器上易于察看處。三、設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗(yàn)收及報(bào)廢設(shè)備轉(zhuǎn)移由器材部設(shè)備科按規(guī)定開(kāi)具調(diào)撥單后方可執(zhí)行。大型設(shè)備由設(shè)備科組織編制安裝方案及實(shí)施，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，由設(shè)備科與安全科及總工共同驗(yàn)收。中小型設(shè)備由設(shè)備科指導(dǎo)項(xiàng)目自行安裝，由設(shè)備科、安全科共同驗(yàn)收。設(shè)備超過(guò)使用年限，或不堪使用且無(wú)維修價(jià)值，由使用單位或維修單位提出書(shū)面申請(qǐng)，由設(shè)備科鑒定，報(bào)總經(jīng)理許可后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。四、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費(fèi)用的劃分：設(shè)備租賃范圍：價(jià)值在2500元以上，使用期限超過(guò)一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機(jī)械及手動(dòng)工具由器材部統(tǒng)一配置或由器材部授權(quán)購(gòu)買(mǎi)。器材部負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配，安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，租賃費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按月計(jì)入成本，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)則由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)（附租賃單）。五、機(jī)具的采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部需用機(jī)具設(shè)備須先向器材部提出設(shè)備需用計(jì)劃，由器材部調(diào)撥或由器材部詢報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理審批后購(gòu)置（或授權(quán)項(xiàng)目部購(gòu)置）。購(gòu)置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書(shū)，并符合國(guó)家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。機(jī)具購(gòu)置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)交器材部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)器材部簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷(xiāo)。六、機(jī)具的管理機(jī)具由器材部統(tǒng)一管理、調(diào)配。機(jī)具成本由項(xiàng)目經(jīng)理部一次性攤銷(xiāo)，使用期間維修費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，器材部不收取租賃費(fèi)。各項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)用機(jī)具，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部、器材部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)具由項(xiàng)目機(jī)電工長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。建立機(jī)具臺(tái)帳，制定相應(yīng)的管理措施。機(jī)具停用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場(chǎng)機(jī)具須零部件完整,對(duì)機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司將視其程度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在獎(jiǎng)金)。機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)器材部簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。七、 機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度為了加強(qiáng)機(jī)械管理，充分了解單機(jī)設(shè)備使用維護(hù)情況，特建立機(jī)械設(shè)備檔案制度。公司所有設(shè)備必須由設(shè)備科調(diào)配并根據(jù)工程需要擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。所有設(shè)備檔案（包括正在維修保養(yǎng)的）由公司設(shè)備科統(tǒng)一建立。設(shè)備檔案隨設(shè)備至各項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電工長(zhǎng)統(tǒng)一保管，退場(chǎng)時(shí)須與設(shè)備同時(shí)交接。每臺(tái)固定資產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備檔案內(nèi)容包括：① 固定資產(chǎn)卡片。② 設(shè)備編號(hào)。③ 合格證、使用說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)附件清單、易損零件等。④ 維修、保養(yǎng)記錄卡。⑤ 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表等。⑥ 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試記錄。大型設(shè)備必須填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。項(xiàng)目機(jī)電工長(zhǎng)必須保管好設(shè)備檔案，不得丟失，丟失和損壞扣發(fā)機(jī)電工長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者辭退。項(xiàng)目機(jī)電人員必須認(rèn)真填寫(xiě)維修、保養(yǎng)記錄，并填好零配件更換表，由現(xiàn)場(chǎng)材料員簽字，如果設(shè)備確認(rèn)報(bào)廢則須填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，由公司設(shè)備科簽字確認(rèn)。小修、日常保養(yǎng)記錄、按月填寫(xiě)一次。凡大修設(shè)備必須嚴(yán)格計(jì)劃，并摘要說(shuō)明更換原因及處理意見(jiàn)，附零配件更換表，確認(rèn)維修正常后，維修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。 事故維修，必須在修理記錄卡上注明導(dǎo)致事故發(fā)生及維修意見(jiàn)。第三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)各個(gè)施工階段，進(jìn)行靈活機(jī)智的提前計(jì)劃，提前進(jìn)場(chǎng)；一、勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力除了保證數(shù)量外，還要保證勞動(dòng)力的質(zhì)量，工程施工中擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核工作，考核不合格人員嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。（2）勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人）準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段測(cè)量人員355技術(shù)員6106管理員51210機(jī)械工102015模板工156020砌筑工105030混凝土工207040普工104020第四章 材料投入計(jì)劃及保證措施投入計(jì)劃做到材料滿足本工序施工，提前采購(gòu)下一道工序施工材料。根據(jù)施工圖進(jìn)行工料分析，然后按施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃等。一、材料保證供應(yīng)措施由我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料保證滿足設(shè)計(jì)要求、達(dá)到實(shí)用效果。開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，做好材料計(jì)劃，物資材料計(jì)劃應(yīng)明確物資材料的采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等?，F(xiàn)場(chǎng)的物資材料的儲(chǔ)備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對(duì)物資材料進(jìn)行準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、資金保證措施本工程被我公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，在項(xiàng)目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每月根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開(kāi)工階段我公司將投入部分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。第五章 確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量違約責(zé)任承諾：我單位承諾如果單位原因造成的工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)利要求我單位返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加或工期延誤將由我單位承擔(dān)，且須承擔(dān)因違約造成發(fā)包人的一切經(jīng)濟(jì)損失，并處于合同價(jià)款5%的質(zhì)量違約金。二、質(zhì)量控制目標(biāo)本項(xiàng)目的質(zhì)量方針是：精心組織組織策劃，創(chuàng)建精品工程；注重污染預(yù)防，營(yíng)造綠色環(huán)境；遵守法律法規(guī)，保證健康安全；堅(jiān)持持久改進(jìn)，做到各方滿意。我公司對(duì)本工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到85%，整個(gè)工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)符合《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（TD/T10132000）要求，一次性驗(yàn)收合格。無(wú)施工責(zé)任質(zhì)量事故，無(wú)保修責(zé)任影響工程正常使用事故。三、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按我公司已通過(guò)的ISO9002：2000質(zhì)量認(rèn)證的要求，建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)制訂相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保將工程建為合格工程。我公司將按照質(zhì)量保證體系的要求，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配置足夠的合格質(zhì)量人員、采取有效的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及人員（1）、項(xiàng)目經(jīng)理為本標(biāo)段工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對(duì)承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）、項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量安全部，質(zhì)量檢查配備3人以上專職質(zhì)檢員，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并督促、檢查有關(guān)部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理工作。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，開(kāi)展工序控制，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)。（3）、各作業(yè)隊(duì)配備1人以上專職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和跟班檢驗(yàn)工作。（4）、按“三檢制”（班組初檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢）建立質(zhì)量檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量保證制度（1）、進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院及相關(guān)工程質(zhì)量一系列標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法，牢固樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要月月講、天天講，真正扎根在每一個(gè)生產(chǎn)者思想深處，并落實(shí)到行動(dòng)中去。（2）、實(shí)行工程施工全過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量總目標(biāo)轉(zhuǎn)變成工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到人，在施工中，使各項(xiàng)工作均以“質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實(shí)現(xiàn)全面的、全過(guò)程的、全員的質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）、成立以總工程師為首的QC小組，負(fù)責(zé)該工程的創(chuàng)優(yōu)工作，并制訂具體的質(zhì)量控制措施和負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行目標(biāo)管理，將創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（4）、切實(shí)貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格按照“三檢制”（班組初檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢）的原則進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收簽證。發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，確保質(zhì)檢工作的規(guī)范化和制度化，確保工程質(zhì)量。（5）、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：項(xiàng)目部抽出一定比例資金作為質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)保質(zhì)保量如期完成者獎(jiǎng)，對(duì)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者重獎(jiǎng)。對(duì)工程質(zhì)量不合格者，除負(fù)責(zé)返工外，視損失大小扣發(fā)當(dāng)月或全年獎(jiǎng)金，直至開(kāi)除。四、工程質(zhì)量保證措施從技術(shù)上保證施工質(zhì)量1）、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范；嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)范施工。2）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工工藝措施，制訂具體的施工工序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段。3）、搞好施工前的技術(shù)交底和施工人員技術(shù)培訓(xùn)。4）、重視施工方案按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)整和修改，做到具體適用，指導(dǎo)施工。5）、搞好施工方案的優(yōu)化工作和施工機(jī)械的成配套，提高科學(xué)性和工作效率。6）、對(duì)業(yè)主提供的觀測(cè)控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并予以良好的保護(hù)，配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量工程師和測(cè)量技術(shù)人員，并接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)。從管理措施上保證施工質(zhì)量1）、制定全面質(zhì)量管理制度和切實(shí)可行的質(zhì)量管理及保證措施，獎(jiǎng)罰要公平合理、具體，并堅(jiān)持接章辦事，以維護(hù)該措施的權(quán)威性和有效性，確保工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，開(kāi)展質(zhì)量講座和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，使全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，從而講求質(zhì)量成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，以達(dá)到確保工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的目的，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。按合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求控制質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)制度和監(jiān)理工程師指令，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。每個(gè)部位要先進(jìn)行自檢，再請(qǐng)質(zhì)檢部檢查，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)行下一道工序的施工。2）、項(xiàng)目部下設(shè)的質(zhì)檢辦工程技術(shù)人員定期到各工程隊(duì)進(jìn)行施工檢查，對(duì)各工程隊(duì)的材料和砼試件進(jìn)行檢查試壓；各工程隊(duì)成立質(zhì)量檢測(cè)組，生產(chǎn)班組設(shè)置1名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)工作。3）、由質(zhì)檢辦組織專業(yè)工程師，按照技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)各工程隊(duì)（或生產(chǎn)班組）質(zhì)檢員進(jìn)行上崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。對(duì)各分項(xiàng)工程、各個(gè)工序嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。4）、從檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備上保證。配備工程所需的一套完整的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，如核子儀、水泥快速測(cè)定儀、電動(dòng)擊實(shí)儀，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料和需要試驗(yàn)、檢測(cè)的項(xiàng)目。通過(guò)試驗(yàn)，由資料說(shuō)明施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的優(yōu)劣，以此指導(dǎo)施工。工程材料質(zhì)量和工程質(zhì)量都要符合技術(shù)規(guī)范要求。5）、增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對(duì)造成質(zhì)量事故者，立即就地免職，給予行政處罰，甚至追究法律責(zé)任。從施工工序上和檢測(cè)手段上保證為了保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程的開(kāi)工，中間施工環(huán)節(jié)，工序的繼續(xù)乃至施工方案都必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。從施工開(kāi)始貫穿于整個(gè)過(guò)程，都必須通過(guò)檢查、驗(yàn)收。以質(zhì)量檢查程序和檢測(cè)手段來(lái)保證工程質(zhì)量。五、主要檢測(cè)項(xiàng)目及保證措施認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化檢測(cè)試驗(yàn)工作1）、建立健全檢測(cè)設(shè)備管理制度,建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。用于項(xiàng)目的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足項(xiàng)目要求，設(shè)備定期校驗(yàn)，保證計(jì)量過(guò)程設(shè)備的精度。2）、設(shè)備的校驗(yàn)必須在指定的部門(mén)進(jìn)行，保存好校驗(yàn)合格證，并做標(biāo)志標(biāo)識(shí)。3）、對(duì)于試模、塌落筒、鋼卷尺、塔尺等非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，按非標(biāo)準(zhǔn)器具的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行定期自檢，經(jīng)自檢合格方可使用，并登記造冊(cè)，作好記錄。4）、設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng)，使計(jì)量設(shè)備干凈、無(wú)塵、無(wú)銹，始終處于良好工作狀態(tài)。原材料檢測(cè)1）、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)原材料的出廠合格證、說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收，并登記記錄。2）、對(duì)有合格證的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方可使用。復(fù)檢不合格的材料書(shū)面通知物資部門(mén)做出標(biāo)記，停止使用并限期清退出施工現(xiàn)場(chǎng)?；炷潦┕z測(cè)1）、混凝土配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量的變化做適當(dāng)調(diào)整，檢查水泥、外加劑、粗骨料是否與試驗(yàn)相符，用量是否準(zhǔn)確。2）、檢查混凝土的拌和時(shí)間、攪拌速度，檢查砼的塌落度是否符合要求。檢查辦法：隨機(jī)抽樣，每班不少于3次。3）、測(cè)定混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的溫度和時(shí)間保證砼不離析和入模溫度。4）、按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)制做試件，試件組數(shù)按招標(biāo)文件的《技術(shù)條款》執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)試件的強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告要與混凝土拌合系統(tǒng)同批試塊的試驗(yàn)報(bào)告相符，誤差超標(biāo)要查明原因。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系管理制度開(kāi)工前檢查科研檢疫施工后檢查科研檢疫施工中準(zhǔn)備