【文章內(nèi)容簡介】 況、主要施工機械進場計劃工程投入的主要施工機械設(shè)備情況見擬投入的主要施工機械設(shè)備表。主要施工機械進場計劃為開工前一個星期到位。一、機械設(shè)備管理辦法為了加強機械管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法。機械設(shè)備的管理體制，管理機構(gòu)和人員配備。根據(jù)機構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實行把機械設(shè)備直接裝備到各項目經(jīng)理部，由公司器材部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，器材部負責(zé)公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作?？荚u與安全科檢查考評同步進行。器材部負責(zé)各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作。項目經(jīng)理部機電人員屬公司器材部派出人員，實行工長負責(zé)制，受器材部和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級予以評定，由經(jīng)理部支付，并與經(jīng)濟效益掛鉤。二、機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理同時具備以下兩個條件的機械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1）使用年限在一年以上。（2）單機價值在2500元以上。凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。（1）凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設(shè)備分級管理。（2）設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一標識，標識應(yīng)固定在機器上易于察看處。三、設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗收及報廢設(shè)備轉(zhuǎn)移由器材部設(shè)備科按規(guī)定開具調(diào)撥單后方可執(zhí)行。大型設(shè)備由設(shè)備科組織編制安裝方案及實施，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，由設(shè)備科與安全科及總工共同驗收。中小型設(shè)備由設(shè)備科指導(dǎo)項目自行安裝，由設(shè)備科、安全科共同驗收。設(shè)備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由使用單位或維修單位提出書面申請，由設(shè)備科鑒定，報總經(jīng)理許可后方可辦理報廢手續(xù)。四、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費用的劃分：設(shè)備租賃范圍：價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由器材部統(tǒng)一配置或由器材部授權(quán)購買。器材部負責(zé)設(shè)備調(diào)配，安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，租賃費用由財務(wù)部按月計入成本，設(shè)備進出場費則由項目經(jīng)理部承擔(dān)（附租賃單）。五、機具的采購項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向器材部提出設(shè)備需用計劃，由器材部調(diào)撥或由器材部詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。機具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)器材部簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。六、機具的管理機具由器材部統(tǒng)一管理、調(diào)配。機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)，器材部不收取租賃費。各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應(yīng)由項目經(jīng)理部、器材部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。進入項目經(jīng)理部的機具由項目機電工長負責(zé)管理。建立機具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金)。機具報廢須經(jīng)器材部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。七、 機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度為了加強機械管理，充分了解單機設(shè)備使用維護情況，特建立機械設(shè)備檔案制度。公司所有設(shè)備必須由設(shè)備科調(diào)配并根據(jù)工程需要擇優(yōu)購買。所有設(shè)備檔案（包括正在維修保養(yǎng)的）由公司設(shè)備科統(tǒng)一建立。設(shè)備檔案隨設(shè)備至各項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部機電工長統(tǒng)一保管，退場時須與設(shè)備同時交接。每臺固定資產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備檔案內(nèi)容包括：① 固定資產(chǎn)卡片。② 設(shè)備編號。③ 合格證、使用說明書、隨機附件清單、易損零件等。④ 維修、保養(yǎng)記錄卡。⑤ 設(shè)備報廢申請表等。⑥ 設(shè)備進場驗收、安裝調(diào)試記錄。大型設(shè)備必須填寫運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。項目機電工長必須保管好設(shè)備檔案，不得丟失，丟失和損壞扣發(fā)機電工長年終獎金，并通報批評，嚴重者辭退。項目機電人員必須認真填寫維修、保養(yǎng)記錄，并填好零配件更換表，由現(xiàn)場材料員簽字，如果設(shè)備確認報廢則須填寫報廢申請單，由公司設(shè)備科簽字確認。小修、日常保養(yǎng)記錄、按月填寫一次。凡大修設(shè)備必須嚴格計劃，并摘要說明更換原因及處理意見，附零配件更換表，確認維修正常后，維修負責(zé)人必須進行調(diào)試驗收并簽字確認。 事故維修，必須在修理記錄卡上注明導(dǎo)致事故發(fā)生及維修意見。第三章 勞動力安排計劃及保證措施勞動力計劃安排根據(jù)各個施工階段，進行靈活機智的提前計劃，提前進場；一、勞動力保證措施勞動力除了保證數(shù)量外，還要保證勞動力的質(zhì)量，工程施工中擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進場施工，入場前應(yīng)進行嚴格的培訓(xùn)和考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。（2）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）準備階段施工階段竣工驗收階段測量人員355技術(shù)員6106管理員51210機械工102015模板工156020砌筑工105030混凝土工207040普工104020第四章 材料投入計劃及保證措施投入計劃做到材料滿足本工序施工，提前采購下一道工序施工材料。根據(jù)施工圖進行工料分析，然后按施工進度計劃編制相應(yīng)的勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃、資金計劃等。一、材料保證供應(yīng)措施由我公司負責(zé)采購的材料保證滿足設(shè)計要求、達到實用效果。開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，做好材料計劃，物資材料計劃應(yīng)明確物資材料的采購計劃和進場時間等?，F(xiàn)場的物資材料的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前對物資材料進行準備，確?，F(xiàn)場施工正常進行。使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責(zé)材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。二、資金保證措施本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。第五章 確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，一次性驗收合格。質(zhì)量違約責(zé)任承諾：我單位承諾如果單位原因造成的工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，監(jiān)理人有權(quán)利要求我單位返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加或工期延誤將由我單位承擔(dān)，且須承擔(dān)因違約造成發(fā)包人的一切經(jīng)濟損失，并處于合同價款5%的質(zhì)量違約金。二、質(zhì)量控制目標本項目的質(zhì)量方針是：精心組織組織策劃，創(chuàng)建精品工程；注重污染預(yù)防，營造綠色環(huán)境；遵守法律法規(guī)，保證健康安全；堅持持久改進，做到各方滿意。我公司對本工程施工質(zhì)量的控制目標是：單元工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率達到85%，整個工程質(zhì)量等級達符合《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T10132000）要求，一次性驗收合格。無施工責(zé)任質(zhì)量事故，無保修責(zé)任影響工程正常使用事故。三、質(zhì)量保證體系嚴格按我公司已通過的ISO9002：2000質(zhì)量認證的要求，建立質(zhì)量保證體系，通過制訂相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度和成本的有效控制，提高工程的經(jīng)濟效益，從而確保將工程建為合格工程。我公司將按照質(zhì)量保證體系的要求，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)、配置足夠的合格質(zhì)量人員、采取有效的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證機構(gòu)及人員（1）、項目經(jīng)理為本標段工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對承建項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任，項目總工程師對承建項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。（2）、項目部下設(shè)質(zhì)量安全部，質(zhì)量檢查配備3人以上專職質(zhì)檢員，在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作。組織編制項目質(zhì)量計劃，并督促、檢查有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，進行質(zhì)量分析和評價。對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，開展工序控制，嚴格完工檢驗。（3）、各作業(yè)隊配備1人以上專職質(zhì)檢員。負責(zé)單項工程的檢驗和跟班檢驗工作。（4）、按“三檢制”（班組初檢，作業(yè)隊復(fù)檢，項目部終檢）建立質(zhì)量檢測組織機構(gòu)。質(zhì)量保證制度（1）、進行全面質(zhì)量管理教育，認真學(xué)習(xí)國務(wù)院及相關(guān)工程質(zhì)量一系列標準、驗收辦法，牢固樹立全面質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題要月月講、天天講，真正扎根在每一個生產(chǎn)者思想深處，并落實到行動中去。（2）、實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量總目標轉(zhuǎn)變成工序質(zhì)量目標，并落實到人，在施工中，使各項工作均以“質(zhì)量目標”為中心，實現(xiàn)全面的、全過程的、全員的質(zhì)量管理，確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）、成立以總工程師為首的QC小組，負責(zé)該工程的創(chuàng)優(yōu)工作，并制訂具體的質(zhì)量控制措施和負責(zé)實施，實行目標管理，將創(chuàng)優(yōu)與個人的經(jīng)濟效益掛鉤。（4）、切實貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格按照“三檢制”（班組初檢，作業(yè)隊復(fù)檢，項目部終檢）的原則進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理驗收簽證。發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，確保質(zhì)檢工作的規(guī)范化和制度化，確保工程質(zhì)量。（5）、建立質(zhì)量獎懲制度：項目部抽出一定比例資金作為質(zhì)量獎，對保質(zhì)保量如期完成者獎，對經(jīng)過驗收工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準者重獎。對工程質(zhì)量不合格者，除負責(zé)返工外，視損失大小扣發(fā)當(dāng)月或全年獎金，直至開除。四、工程質(zhì)量保證措施從技術(shù)上保證施工質(zhì)量1）、認真熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范；嚴格按圖施工，按規(guī)范施工。2）、認真編制施工組織設(shè)計，制定施工工藝措施，制訂具體的施工工序、方法、質(zhì)量標準和檢驗手段。3）、搞好施工前的技術(shù)交底和施工人員技術(shù)培訓(xùn)。4）、重視施工方案按現(xiàn)場實際情況的調(diào)整和修改，做到具體適用，指導(dǎo)施工。5）、搞好施工方案的優(yōu)化工作和施工機械的成配套，提高科學(xué)性和工作效率。6）、對業(yè)主提供的觀測控制網(wǎng)點進行復(fù)測，并予以良好的保護，配備實踐經(jīng)驗豐富的測量工程師和測量技術(shù)人員，并接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)。從管理措施上保證施工質(zhì)量1）、制定全面質(zhì)量管理制度和切實可行的質(zhì)量管理及保證措施，獎罰要公平合理、具體，并堅持接章辦事，以維護該措施的權(quán)威性和有效性，確保工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。進行全員質(zhì)量意識教育，開展質(zhì)量講座和質(zhì)量知識競賽等多種形式的活動，使全體員工樹立質(zhì)量意識，從而講求質(zhì)量成為全體員工的自覺行動，以達到確保工程質(zhì)量和加快工程進度的目的，獲得好的經(jīng)濟效益。按合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件要求控制質(zhì)量。嚴格執(zhí)行檢測制度和監(jiān)理工程師指令，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。每個部位要先進行自檢，再請質(zhì)檢部檢查，報請監(jiān)理工程師驗收后進行下一道工序的施工。2）、項目部下設(shè)的質(zhì)檢辦工程技術(shù)人員定期到各工程隊進行施工檢查，對各工程隊的材料和砼試件進行檢查試壓；各工程隊成立質(zhì)量檢測組，生產(chǎn)班組設(shè)置1名兼職質(zhì)檢員，負責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督與檢測工作。3）、由質(zhì)檢辦組織專業(yè)工程師，按照技術(shù)規(guī)范要求，對各工程隊（或生產(chǎn)班組）質(zhì)檢員進行上崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。對各分項工程、各個工序嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保每個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。4）、從檢測、試驗設(shè)備上保證。配備工程所需的一套完整的檢測、試驗設(shè)備，如核子儀、水泥快速測定儀、電動擊實儀，質(zhì)檢部負責(zé)全標段材料和需要試驗、檢測的項目。通過試驗，由資料說明施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的優(yōu)劣，以此指導(dǎo)施工。工程材料質(zhì)量和工程質(zhì)量都要符合技術(shù)規(guī)范要求。5）、增強質(zhì)量法制觀念，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對造成質(zhì)量事故者，立即就地免職，給予行政處罰，甚至追究法律責(zé)任。從施工工序上和檢測手段上保證為了保證工程質(zhì)量，每個工程的開工，中間施工環(huán)節(jié)，工序的繼續(xù)乃至施工方案都必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師批準。從施工開始貫穿于整個過程，都必須通過檢查、驗收。以質(zhì)量檢查程序和檢測手段來保證工程質(zhì)量。五、主要檢測項目及保證措施認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作1）、建立健全檢測設(shè)備管理制度,建立臺帳并設(shè)專人管理。用于項目的檢測試驗設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足項目要求，設(shè)備定期校驗，保證計量過程設(shè)備的精度。2）、設(shè)備的校驗必須在指定的部門進行，保存好校驗合格證，并做標志標識。3）、對于試模、塌落筒、鋼卷尺、塔尺等非標準計量器具，按非標準器具的檢驗規(guī)程進行定期自檢，經(jīng)自檢合格方可使用，并登記造冊，作好記錄。4）、設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng)，使計量設(shè)備干凈、無塵、無銹，始終處于良好工作狀態(tài)。原材料檢測1）、對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并登記記錄。2）、對有合格證的材料進行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方可使用。復(fù)檢不合格的材料書面通知物資部門做出標記，停止使用并限期清退出施工現(xiàn)場?；炷潦┕z測1）、混凝土配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后實施，并根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量的變化做適當(dāng)調(diào)整，檢查水泥、外加劑、粗骨料是否與試驗相符，用量是否準確。2）、檢查混凝土的拌和時間、攪拌速度，檢查砼的塌落度是否符合要求。檢查辦法：隨機抽樣，每班不少于3次。3）、測定混凝土運到現(xiàn)場時的溫度和時間保證砼不離析和入模溫度。4）、按規(guī)定在現(xiàn)場制做試件，試件組數(shù)按招標文件的《技術(shù)條款》執(zhí)行，現(xiàn)場試件的強度試驗報告要與混凝土拌合系統(tǒng)同批試塊的試驗報告相符，誤差超標要查明原因。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系管理制度開工前檢查科研檢疫施工后檢查科研檢疫施工中準備