【文章內(nèi)容簡介】 標的制定、檢查及考核文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4117(1)企管部根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，制定《中心經(jīng)營管理目標責任制管理辦法》，組織相關部門評審，經(jīng)中心主任批準后執(zhí)行。(2)《經(jīng)營管理目標責任制管理辦法》的內(nèi)容主要包括：①經(jīng)營管理目標責任制的管理形式；②確定計劃考核指標；③根據(jù)考核計劃指標的完成程度確定分配及獎罰形式；④結(jié)算方式；⑤經(jīng)營管理目標責任制中的政治責任；⑥資產(chǎn)和資金的管理；⑦勞動工資管理；⑧財務管理；⑨業(yè)務管理；⑩違反經(jīng)營管理目標責任制規(guī)定的處罰辦法。(3)每年年底前，公司根據(jù)近三年經(jīng)營情況和下一年經(jīng)營計劃提出下年度經(jīng)營計劃，填寫《年度經(jīng)營計劃表》報企管部。(4)財務部提供公司相關財務數(shù)據(jù)。(5)每年第一季度前企管部根據(jù)《經(jīng)營管理目標責任制管理辦法》和公司相關數(shù)據(jù)，參考公司的《年度經(jīng)營計劃表》制定其本年度《經(jīng)營管理目標責任書》。(6)公司《經(jīng)營管理目標責任書》實行“核定基數(shù)，超利（減虧）提成，減利（增虧）處罰”的經(jīng)營方針，其內(nèi)容主要包括：文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4118①經(jīng)營責任期限；②核定營運貨幣資金、人員定編、計劃營業(yè)收入、計劃成本費用、計劃利潤等指標；③經(jīng)營考核的獎懲措施；④經(jīng)營中的路線、方針政策。(7)企管部將公司《經(jīng)營管理目標責任書》交財務部會審，組織相關部門討論評審。(8)評審通過后將公司《經(jīng)營管理目標責任書》交主管領導審核，最后報中心主任批準。(9)簽訂、執(zhí)行、檢查、變更及考核①公司《經(jīng)營管理目標責任書》經(jīng)中心主任批準后，由企管部會同財務部組織各下屬公司負責人簽訂。②每年元月1日始至12月31日止按《經(jīng)營管理目標責任書》的內(nèi)容執(zhí)行對公司的目標管理。③企管部會同財務部按季度對公司經(jīng)營目標完成情況進行檢查并考核，即從下季度的第一個月開始對上季度公司目標任務完成情況進行檢查并考核。其中7月份進行上半年檢查、考核情況匯總報告，1月份對上年度全年情況進行檢查、考核匯總報告。④在檢查過程中，下屬各公司如存在需變更事項，由各公司先行提出申請報告報企管部及財務部，經(jīng)企管部和財務部審核后報中心主任批準執(zhí)行。⑤每次考核完畢，企管部與財務部專職人員應將考核結(jié)論與被考核單位進行溝通，對存在異議的地方，應再進行復核。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4119⑥對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應要求責任單位整改或按中心規(guī)定處理?！窈贤瑢彶?1)合同審查的范圍①中心對外簽訂的所有合同；②中心所屬單位對外簽訂合同，如合同標的在5萬元以下，并按企管部審定的格式文本擬定，可由各單位直接簽訂，否則必須經(jīng)企管部審查后，方可簽訂。(2)合同內(nèi)容的擬訂①中心的有關合同可由承辦部門擬定，或由承辦部門提供相關資料由企管部草擬合同；②中心所屬企業(yè)，其合同由下屬企業(yè)擬定。(3)合同審查的內(nèi)容①企管部主要從法律、中心管理需要的角度對合同的合理性和必要性進行審查。②合同如有特殊要求時，企管部必須會同相關部門進行審查。工程方面由基建辦會同審查；場站業(yè)務方面由業(yè)務部會同審查。電腦信息技術方面由電腦部會同審查。(4)合同審查流程①擬審查的合同由承辦部門或單位提交到中心檔案室，由檔案室填報《簽報表》。②檔案室將擬審查的合同和簽報表交企管部審查。③如需其他部門會同審查，由企管部負責收集有關意見。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4120④企管部將審查過的合同及有關意見交檔案室，由檔案室報中心領導審批。(5)合同的修改如合同須修改，應重新進行審查。(6)合同審查記錄①相關部門的審查結(jié)果記錄在《簽報表》上。②合同資料由檔案室歸檔保存，企管部可留存一份。(7)合同執(zhí)行情況的檢查合同執(zhí)行情況由企管部進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應責令其改正并報中心領導。●法律事務處理(1)各部門或下屬單位需企管部配合法律事務處理時，由需要部門提交申請報告或相關資料。(2)企管部對法律事務情況進行調(diào)查分析，提出初步處理意見，并協(xié)助調(diào)解。如調(diào)解不成需上訴或應訴時應報中心主任批準后按有關法律程序執(zhí)行?！瘛吨行慕?jīng)營管理目標責任制管理辦法》●《簽報表》●《經(jīng)營管理目標責任書》●《考核報告》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4121中心工作計劃控制程序?qū)χ行墓ぷ饔媱澾M行控制，確保服務和管理工作的有效執(zhí)行。適用于中心及各部門對年度及月份和每周工作計劃的控制?！窀鞑块T負責人負責制定各自的《年度工作計劃》及《月份工作計劃》和《周工作計劃》?！褶k公室負責制定中心工作計劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門工作計劃的執(zhí)行?！裰行念I導負責批準各部門的工作計劃?！窆ぷ饔媱澋闹贫?1)各部門根據(jù)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、中心發(fā)展規(guī)文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4122劃、市場情況及上級主管部門的指示精神制定各自《年度工作計劃》，報主管領導審閱。(2)辦公室根據(jù)各部門年度工作計劃及中心領導的指示精神，制定中心年度工作計劃，并報中心主任批準。(3)各部門根據(jù)中心及本部門的年度工作計劃，結(jié)合本部門工作實際情況，于每月底前制定主要的下月份工作計劃。(4)針對特定服務或管理的專項工作計劃，由中心領導指定專人制定。(5)辦公室根據(jù)各部門的月份工作計劃，匯總后報中心領導審閱。(6)辦公室根據(jù)市交通局的要求，結(jié)合中心實際，及時將中心下周、月、季度的主要工作計劃以工作預報的形式上報交通局?！窆ぷ饔媱澋膶嵤┘翱己?1)各部門根據(jù)各自的工作計劃組織實施。(2)各部門在每周五上午前將本周工作完成情況填寫在《工作周報表》上，并交辦公室。辦公室根據(jù)各部門《工作周報表》形成中心《工作周報表》，并報中心領導審閱。(3)各部門在每月底將本部門本月工作完成情況及下階段工作計劃統(tǒng)一填寫在《工作完成情況及工作計劃表》上，并交辦公室。(4)各部門月份工作計劃的實施情況由辦公室監(jiān)督落實，并將情況及時反饋給中心主任，以便協(xié)調(diào)各項工作。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4123辦公室根據(jù)各部門月工作完成情況在每月底填寫中心《工作完成情況及工作計劃表》，報中心主任審閱。(5)年終前，各部門應對年度工作計劃的完成情況進行自我總結(jié)，辦公室負責組織考核并完成中心年度工作總結(jié)，提出下年度的工作重點，報中心領導審閱。(6)辦公室將各部門工作完成情況的考核結(jié)果及時向中心領導報告?！瘛顿|(zhì)量手冊》●《年度工作計劃》●《工作周報表》●《工作完成情況及工作計劃表》●《年度工作總結(jié)》●《工作預報》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4124電腦及網(wǎng)絡維護管理程序進一步加強中心電腦及網(wǎng)絡設備的維護和管理，實現(xiàn)電腦及網(wǎng)絡設備管理及維護的科學化和規(guī)范化，更好地為中心的信息現(xiàn)代化建設服務。適用于本中心所屬的電腦設備的日常的軟、硬件維護。
●中心電腦部負責中心各類電腦設備的維護管理，包括電腦知識的培訓、電腦系統(tǒng)的定期檢查和軟硬維護等?！耠娔X部負責為中心的信息化建設提供合理化建議及規(guī)劃?！耠?