【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的制定、檢查及考核文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4117(1)企管部根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，制定《中心經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，組織相關(guān)部門評(píng)審，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》的內(nèi)容主要包括：①經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制的管理形式；②確定計(jì)劃考核指標(biāo)；③根據(jù)考核計(jì)劃指標(biāo)的完成程度確定分配及獎(jiǎng)罰形式；④結(jié)算方式；⑤經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制中的政治責(zé)任；⑥資產(chǎn)和資金的管理；⑦勞動(dòng)工資管理；⑧財(cái)務(wù)管理；⑨業(yè)務(wù)管理；⑩違反經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的處罰辦法。(3)每年年底前，公司根據(jù)近三年經(jīng)營情況和下一年經(jīng)營計(jì)劃提出下年度經(jīng)營計(jì)劃，填寫《年度經(jīng)營計(jì)劃表》報(bào)企管部。(4)財(cái)務(wù)部提供公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(5)每年第一季度前企管部根據(jù)《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》和公司相關(guān)數(shù)據(jù)，參考公司的《年度經(jīng)營計(jì)劃表》制定其本年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。(6)公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》實(shí)行“核定基數(shù)，超利（減虧）提成，減利（增虧）處罰”的經(jīng)營方針，其內(nèi)容主要包括：文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4118①經(jīng)營責(zé)任期限；②核定營運(yùn)貨幣資金、人員定編、計(jì)劃營業(yè)收入、計(jì)劃成本費(fèi)用、計(jì)劃利潤等指標(biāo)；③經(jīng)營考核的獎(jiǎng)懲措施；④經(jīng)營中的路線、方針政策。(7)企管部將公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》交財(cái)務(wù)部會(huì)審，組織相關(guān)部門討論評(píng)審。(8)評(píng)審?fù)ㄟ^后將公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)中心主任批準(zhǔn)。(9)簽訂、執(zhí)行、檢查、變更及考核①公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后，由企管部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織各下屬公司負(fù)責(zé)人簽訂。②每年元月1日始至12月31日止按《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容執(zhí)行對(duì)公司的目標(biāo)管理。③企管部會(huì)同財(cái)務(wù)部按季度對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查并考核，即從下季度的第一個(gè)月開始對(duì)上季度公司目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查并考核。其中7月份進(jìn)行上半年檢查、考核情況匯總報(bào)告，1月份對(duì)上年度全年情況進(jìn)行檢查、考核匯總報(bào)告。④在檢查過程中，下屬各公司如存在需變更事項(xiàng)，由各公司先行提出申請(qǐng)報(bào)告報(bào)企管部及財(cái)務(wù)部，經(jīng)企管部和財(cái)務(wù)部審核后報(bào)中心主任批準(zhǔn)執(zhí)行。⑤每次考核完畢，企管部與財(cái)務(wù)部專職人員應(yīng)將考核結(jié)論與被考核單位進(jìn)行溝通，對(duì)存在異議的地方，應(yīng)再進(jìn)行復(fù)核。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4119⑥對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求責(zé)任單位整改或按中心規(guī)定處理?！窈贤瑢彶?1)合同審查的范圍①中心對(duì)外簽訂的所有合同；②中心所屬單位對(duì)外簽訂合同，如合同標(biāo)的在5萬元以下，并按企管部審定的格式文本擬定，可由各單位直接簽訂，否則必須經(jīng)企管部審查后，方可簽訂。(2)合同內(nèi)容的擬訂①中心的有關(guān)合同可由承辦部門擬定，或由承辦部門提供相關(guān)資料由企管部草擬合同；②中心所屬企業(yè)，其合同由下屬企業(yè)擬定。(3)合同審查的內(nèi)容①企管部主要從法律、中心管理需要的角度對(duì)合同的合理性和必要性進(jìn)行審查。②合同如有特殊要求時(shí)，企管部必須會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行審查。工程方面由基建辦會(huì)同審查；場站業(yè)務(wù)方面由業(yè)務(wù)部會(huì)同審查。電腦信息技術(shù)方面由電腦部會(huì)同審查。(4)合同審查流程①擬審查的合同由承辦部門或單位提交到中心檔案室，由檔案室填報(bào)《簽報(bào)表》。②檔案室將擬審查的合同和簽報(bào)表交企管部審查。③如需其他部門會(huì)同審查，由企管部負(fù)責(zé)收集有關(guān)意見。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4120④企管部將審查過的合同及有關(guān)意見交檔案室，由檔案室報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。(5)合同的修改如合同須修改，應(yīng)重新進(jìn)行審查。(6)合同審查記錄①相關(guān)部門的審查結(jié)果記錄在《簽報(bào)表》上。②合同資料由檔案室歸檔保存，企管部可留存一份。(7)合同執(zhí)行情況的檢查合同執(zhí)行情況由企管部進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令其改正并報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)?！穹墒聞?wù)處理(1)各部門或下屬單位需企管部配合法律事務(wù)處理時(shí)，由需要部門提交申請(qǐng)報(bào)告或相關(guān)資料。(2)企管部對(duì)法律事務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查分析，提出初步處理意見，并協(xié)助調(diào)解。如調(diào)解不成需上訴或應(yīng)訴時(shí)應(yīng)報(bào)中心主任批準(zhǔn)后按有關(guān)法律程序執(zhí)行?！瘛吨行慕?jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》●《簽報(bào)表》●《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》●《考核報(bào)告》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4121中心工作計(jì)劃控制程序?qū)χ行墓ぷ饔?jì)劃進(jìn)行控制，確保服務(wù)和管理工作的有效執(zhí)行。適用于中心及各部門對(duì)年度及月份和每周工作計(jì)劃的控制?！窀鞑块T負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定各自的《年度工作計(jì)劃》及《月份工作計(jì)劃》和《周工作計(jì)劃》?！褶k公室負(fù)責(zé)制定中心工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行?！裰行念I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門的工作計(jì)劃?！窆ぷ饔?jì)劃的制定(1)各部門根據(jù)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、中心發(fā)展規(guī)文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4122劃、市場情況及上級(jí)主管部門的指示精神制定各自《年度工作計(jì)劃》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。(2)辦公室根據(jù)各部門年度工作計(jì)劃及中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定中心年度工作計(jì)劃，并報(bào)中心主任批準(zhǔn)。(3)各部門根據(jù)中心及本部門的年度工作計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每月底前制定主要的下月份工作計(jì)劃。(4)針對(duì)特定服務(wù)或管理的專項(xiàng)工作計(jì)劃，由中心領(lǐng)導(dǎo)指定專人制定。(5)辦公室根據(jù)各部門的月份工作計(jì)劃，匯總后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(6)辦公室根據(jù)市交通局的要求，結(jié)合中心實(shí)際，及時(shí)將中心下周、月、季度的主要工作計(jì)劃以工作預(yù)報(bào)的形式上報(bào)交通局?！窆ぷ饔?jì)劃的實(shí)施及考核(1)各部門根據(jù)各自的工作計(jì)劃組織實(shí)施。(2)各部門在每周五上午前將本周工作完成情況填寫在《工作周報(bào)表》上，并交辦公室。辦公室根據(jù)各部門《工作周報(bào)表》形成中心《工作周報(bào)表》，并報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(3)各部門在每月底將本部門本月工作完成情況及下階段工作計(jì)劃統(tǒng)一填寫在《工作完成情況及工作計(jì)劃表》上，并交辦公室。(4)各部門月份工作計(jì)劃的實(shí)施情況由辦公室監(jiān)督落實(shí)，并將情況及時(shí)反饋給中心主任，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4123辦公室根據(jù)各部門月工作完成情況在每月底填寫中心《工作完成情況及工作計(jì)劃表》，報(bào)中心主任審閱。(5)年終前，各部門應(yīng)對(duì)年度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自我總結(jié)，辦公室負(fù)責(zé)組織考核并完成中心年度工作總結(jié)，提出下年度的工作重點(diǎn)，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(6)辦公室將各部門工作完成情況的考核結(jié)果及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！瘛顿|(zhì)量手冊》●《年度工作計(jì)劃》●《工作周報(bào)表》●《工作完成情況及工作計(jì)劃表》●《年度工作總結(jié)》●《工作預(yù)報(bào)》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4124電腦及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理程序進(jìn)一步加強(qiáng)中心電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和管理，實(shí)現(xiàn)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理及維護(hù)的科學(xué)化和規(guī)范化，更好地為中心的信息現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。適用于本中心所屬的電腦設(shè)備的日常的軟、硬件維護(hù)。
●中心電腦部負(fù)責(zé)中心各類電腦設(shè)備的維護(hù)管理，包括電腦知識(shí)的培訓(xùn)、電腦系統(tǒng)的定期檢查和軟硬維護(hù)等?！耠娔X部負(fù)責(zé)為中心的信息化建設(shè)提供合理化建議及規(guī)劃?！耠?